Потенціал і розвиток підприємства – Бачевський Б. Є. – РОЗДІЛ 9. ОЦІНКА ПОТЕНЦІАЛУ РОЗВИТКУ

9.1. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства

Основні питання:

Рівень оцінки та діагностики потенціалу;

Повний потенціал продукції виробничого призначення;

Зміст методики визначення потенціалу продукції;

Визначення технічних показників;

Визначення економічних результатів проектування;

Калькуляція виробничої собівартості проектованого виробу;

Визначення експлуатаційних витрат та результатів проектування.

Рівень оцінки та діагностики потенціалу – то окреме питання визначення об’єкту оцінки. Прикладні аспекти оцінки та діагностики потенціалу можна виділити:

За напрямками використання даного інструменту: поточне та перспективне планування діяльності та розвитку; оперативне та стратегічне управління діяльністю та розвитком; виконання оцінки бізнесу, підприємства, окремого майна для продажу (у тому числі – приватизації) або виділення певної частки цілісного об’єкту. За рівнем об’єктів: бізнес, підприємство, цілісний майновий комплекс, функціональні системи носія, часткові елементи та їх системи.

Найчастіше розглядають діагностику потенціалу для моніторингу поточних можливостей підприємства та оцінки окремих аспектів діяльності та результатів реалізації бізнесу. За вказаним підходом моніторинг визначається як “система постійного спостереження за реалізацією внутрішніх бізнес процесів і компетенцій з метою виявлення відповідності результатів, що досягаються, результатам що очікувались (планувались)” [5,105]. Згідно даному підходу моніторинг вміщує наступні етапи:

Аналіз ситуації в цілому та відповідність стратегії бізнесу умовам зовнішнього середовища; Визначення цілей заходів по оптимізації бізнес процесів та проміжних завдань по їх досягненню; Виявлення слабких та сильних позицій бізнесу та вузьких місць виробництва; Визначення пріоритетності виконання заходів щодо кожного елементу бізнес-процесу залежно від їх впливу на кінцевий результат; Розробка конкретних заходів, вибір найкращої альтернативи, призначення виконавців та розробка графіку робіт за трудомісткістю, кількістю виконавців, послідовністю та взаємозв’язком робіт; Встановлення джерел інформації, розробка графіку з урахуванням рівня складності формування бази даних; Моделювання бізнес-процесів та потрібних коригуючих заходів впливу координованих у часі та просторі.

Найчастіше розглядають моделі, засновані на майновому підході [106], доходному підході за факторами впливу, будуються аналітичні або графоаналітичні моделі [105,174]. Головним чином, вказані моделі відображують потенціал бізнесу в цілому, окремого підприємства або особливості галузі, до якої відноситься об’єкт аналізу та оцінки.

За вказаними етапами оцінка окремих аспектів діяльності та результатів функціонування бізнесу диференціюється відповідно цілям:

– підготовка підприємства до приватизації;

– обгрунтування варіантів санації, банкрутства, реструктуризації;

– обгрунтування інвестиційних проектів (вибір напрямку, визначення очікуваних витрат та результатів);

– обгрунтування викупу або емісії акцій, облігацій та інших цінних паперів корпоративного бізнесу;

– перевірка ціни пропозиції на фондовому ринку для акцій закритих акціонерних товариств [5,69,105,168].

Даний перелік потребує уточнень. Згідно законодавству, “підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб’єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку” [16], що відповідає визначенню “бізнесу” за Стандартом оцінки № 1. Тому ще раз нагадуємо, що з точки зору державного регулювання оціночної діяльності бізнес не є підприємством і не є об’єктом оцінки, як не є таким об’єктом підприємництво. Крім того, держава не розглядається як суб’єкт, що веде діяльність “на власний ризик”, тобто не займається бізнесом. Виходячи з цього, підготовка підприємства державної власності до приватизації не є випадком “оцінки окремих аспектів діяльності та результатів функціонування бізнесу”. Те саме відноситься до пункту другого щодо санації або реструктуризації. Вказані питання регулюються відповідними державними методиками.

На наш погляд, найбільш проблемною стороною оцінки та діагностики діючих об’єктів (бізнесу, підприємства) є дослідження їх внутрішніх економічних процесів, визначення рівня та співвідношення потенціалів окремих часткових елементів носія. Якщо цим питанням не приділяти достатньої уваги, другий прикладний аспект визначення потенціалу (вартісна оцінка об’єктів) теж втратить актуальність за відсутністю об’єктів, що варті оцінки. Причини занепаду великих машинобудівних підприємств України багато в чому пов’язані з проблемами, які виникли при переході до ринкових відносин. Законодавча база змінилася, але процеси планування, аналізу, формування окремих показників на підприємствах мають застарілу орієнтацію. Для підприємств, спеціалізованих на виготовленні продукції виробничого призначення, велику проблему складає формування ціни на нову продукцію, що з урахуванням її потенціалу може отримати необхідне обгрунтування.

У даному розділі, як прикладний аспект оцінки потенціалу підприємства, розглядається повний потенціал його часткового елемента – продукції – з метою обгрунтування доцільності втілення її потенціалу розвитку, та встановлення розрахункової ціни реалізації для пропозиції на ринку.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 4,50 out of 5)

Потенціал і розвиток підприємства – Бачевський Б. Є. – РОЗДІЛ 9. ОЦІНКА ПОТЕНЦІАЛУ РОЗВИТКУ