Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І

1.1. Управлінська діяльність як специфічна складова суспільного виробництва. 1.2. Сутність, зміст, предмет, об’єкт та особливості управлінської праці. 1.3. Види та класифікація управлінської діяльності. 1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства. 1.5. Ролі менеджера. 1.6.

Управлінська праця – Це планомірна діяльність працівників адміністративно-управлінського персоналу, спрямована на організацію, регулювання, мотивацію і контроль за роботою співробітників організації. Зміст управлінської праці залежить від його об’ єкта і визначається структурою виробничих процесів, прийомами

1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства Останнім часом через сильну конкуренцію між підприємствами різних країн і перенасиченості майже всіх західних ринків у стилі керівництва підприємством (менеджменту) відбулися істотні зміни. Якщо раніше успішним менеджером

Роль – Це набір певних поведінських правил. Роль – Це комплекс зразків поводження, пов’язаних з виконанням яких-небудь функцій. Як і в театрі, у корпоративній “драмі” кожна роль пов’язана з іншими, тому ефективність антикризового лідера

Мотиви – це те, що спонукає людину до діяльності. Основними мотивами до зайняття посади керівника є творчі, економічні та амбіційні. Вони не завжди існують у чистому вигляді, вони інтегруються, але в їх ієрархії зазвичай

Ділові якості – це здатність знаходити у межах власної компетенції, наданих повноважень та засобів найкращий підхід до ситуацій та найкоротший шлях до досягнення мети, оперативно приймати самостійні обгрунтовані рішення, послідовно забезпечуючи їх виконання. Конкретні

Вольові властивості Компетентна особа з розвиненими діловими якостями може виявитися не здатною керувати колективом, якщо їй не вистачає особистісних рис, перш за все, Вольових. Воля – Це свідоме регулювання людиною своєї поведінки та діяльності,

1) Кризи – природний наслідок розвитку організації. Їх відсутність – ознака застою, латентної “хвороби” корпоративної структури, що непомітно може привести компанію до летального результату; 2) Ефективне керування є антикризовим. Для здорової корпоративної культури подолання

2.1. Поняття і завдання наукової організації праці. 2.2. Зміст і напрямки наукової організації праці. 2.3. Складові основи наукової організації праці. 2.4. Режим праці та відпочинку. 2.5. Розподіл і кооперація праці. 2.6. Особливості наукової організації

Під основами НОП розуміється сукупність досягнень науки, техніки та передового виробничого і комерційного досвіду, на базі яких має здійснюватися безперервне вдосконалення організації праці. Складові основи наукової організації праці поділяються на такі групи: O соціально-економічні;

Під розподілом праці В загальному визначенні розуміють відособленість (розмежування) діяльності людей у процесі спільної праці. Види суспільного розподілу праці: ■ загальний, Що проявляється у розподілі на головні галузі: землеробство, скотарство, промисловість, торгівля, транспорт, зв’

Висока ефективність праці здебільшого залежить від того, чи відповідає виконувана робота індивідуальним психофізіологічним характеристикам, властивостям працівників, їх здібностям та схильностям. Виявлення та правильна оцінка індивідуальних особливостей людини дозволяє більш обгрунтовано визначити ту ділянку роботи,

3.1. Організація взаємодії як функція менеджменту. Делегування повноважень. 3.2. Основні види та принципи професійно-кваліфікаційного розподілу та кооперації управлінської праці. 3.3. Нормативні акти, які регламентують організацію взаємодії і повноважень. 3.4. Техніка і форми передачі розпоряджень.

Однією із з головних ілюзій нашої бізнес-реальності є змішування понять “влада” й “повноваження”. Слово “влада”, як відомо, споріднене дієслову “володіти”, що пов’язує це поняття з власністю. У той час як, наприклад, в англійській мові

Спеціалізація і розподіл праці значно підвищують продуктивність. Якщо не будуть враховані, визначені і скоординовані відносини між окремими працівниками й організаційними підрозділами – ефективність організації буде втрачена. Розподіл управлінської праці – Це об’єктивний процес виокремлення

Чому ж, незважаючи на вдавану простоту складання, згадування про посадову інструкцію асоціюється у керівників структурних підрозділів із зубним болем? Причина полягає в особливостях структури цього документа й пропонованих до нього вимогах, у яких краще

Розпорядчий вплив – Пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам. Розпорядження – Повідомлення, передане керівником підлеглим, що стосується змісту і результатів їх діяльності. Рис. 3.15. Комунікаційні типи керівників

Проблема етики лідерів творчої команди поки що не стала предметом докладного соціологічного дослідження, хоча процес становлення корпоративних етичних норм в Україні йде досить інтенсивно. Основна перешкода на цьому шляху – “закритість фірм” та їх

O Переміни – це зміна організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії: Переміни стосуються всіх організацій і приводять до нововведень, які спричинюють: O оцінку і зміну цілей організації; Oo зміну структури; Ooo зміну

O Переміни – це зміна організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії: Переміни стосуються всіх організацій і приводять до нововведень, які спричинюють: O оцінку і зміну цілей організації; Oo зміну структури; Ooo зміну

Етап 9. Забезпечення підтримки всіх груп влади всередині фірми У такій політичній системі, як організація, перш ніж оголошувати про заплановані зміни, необхідно заручитися підтримкою ключових груп, що мають владу. Необхідно також виявити неформальних лідерів

4.1. Встановлення особистих цілей менеджера. 4.2. Методи планування роботи менеджера. 4.3. Вибір пріоритетності справ, принципи пріоритетності. 4.4. Перспективні, річні, місячні та поточні (оперативні) плани. 4.5. Раціональні методи й засоби планування та виконання управлінської роботи.

Обсяг функцій, покладених на керівника, значно перевищує його фізичні та часові можливості. Йому доводиться приймати рішення щодо пріоритетності справ. Часто, намагаючись виконати великий обсяг роботи, він розпорошує свої сили на окремі, часто не суттєві

Планування робочого часу менеджера має здійснюватися з урахуванням раціональної черговості проблем Спочатку слід планувати справи: O з фіксованим терміном виконання; O ті, що потребують значних витрат часу; O неприємні справи, відкладання яких на потім

5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці. 5.2. Методи нормування праці. 5.3. Особливості часу як ресурсу. 5.4. Облік та аналіз робочого часу. Фотографія та самофотографія робочого дня. 5.5. Раціональне використання часу менеджером. Базові