Home ⇒ 👍Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І ⇒ Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.3. Складові основи наукової організації праці

Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.3. Складові основи наукової організації праці

Під основами НОП розуміється сукупність досягнень науки, техніки та передового виробничого і комерційного досвіду, на базі яких має здійснюватися безперервне вдосконалення організації праці.

Складові основи наукової організації праці поділяються на такі групи:

O соціально-економічні;

O техніко-технологічні;

O психофізіологічні.

Соціально-економічні основи НОП Визначають цілі, характер і зміст праці в ринкових умовах господарювання і, як наслідок, особливу принципову сутність та соціально-економічний напрямок заходів з наукової організації праці.

НОП спирається на основні положення політичної економії та притаманні їй економічні закони, на прикладні науки – менеджмент та маркетинг, економіку окремих галузей народного господарства, соціологію, педагогіку, конфліктологією, прикладною психологією.

Техніко-технологічні основи НОП Складають висновки з досягнень теоретичних і прикладних технічних наук, науково-технічного прогресу в цілому, з сукупності знань та передового досвіду в галузі застосування і вдосконалення знарядь і предметів праці, допоміжних технічних засобів і конкретних новітніх технологій виробництва.

Прогресивні зміни в організацію праці робітників, інженерів, службовців і менеджерів, особливо на допоміжних процесах, вносить впровадження комплексних технологій, за яких до єдиного технологічного ланцюга включені не тільки основні, й допоміжні операції та процеси, починаючи з отримання сировини та енергоресурсів, основних та обігових коштів і закінчуючи відвантаженням (реалізацією) готової продукції (послуг), з проектуванням раціональних методів і прогресивних форм організації та контролю їх виконання, включаючи створення виробничих потоків з максимальною механізацією та автоматизацією.

Психофізіологічні основи НОП Складають висновки та рекомендації наук, що досліджують вплив процесу праці та умов, в яких цей процес здійснюється, на організм людини; він сприяє збереженню здоров’ я, підвищенню життєдіяльності та працездатності людини.

До таких наук відносять насамперед фізіологію та психологію праці, біомеханіку, інженерну психологію, ергономіку, виробничу естетику, які вивчають зміни в людському організмі при виконанні трудових дій за певних виробничих умов, та опрацьовують рекомендації із забезпечення нормального функціонування організму.

Біомеханіка, Яка досліджує властивості опорно-рухового апарату людини, дозволяє опрацьовувати науково обгрунтовані рекомендації з раціоналізації прийомів і методів праці з урахуванням та аналізом рухів людини та впливу на її внутрішні органи і процеси праці.

Ергономіка, Яка вивчає антропометричні дані та функціональні можливості й особливості людини в трудових процесах, дозволяє розробляти рекомендації по забезпеченню працівників найбільш сприятливими умовами праці, що, до речі, враховується при створенні та модернізації знарядь праці (меблів, засобів оргтехніки, інструментів та обладнання), при плануванні та обладнанні робочих місць.

Інженерна психологія, Яка досліджує взаємодію людини з різними технічними пристроями, розробляє методи адаптації систем управління машинами і механізмами, а також автоматизованих систем управління підприємством до психологічних особливостей людини; визначає психічні можливості із засвоєння та переробки інформації; дає науково обгрунтовані рекомендації в цій галузі.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 4,50 out of 5)

Related posts:

  1. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2. СУТНІСТЬ, ЗМІСТ ТА НАПРЯМКИ НАУКОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ 2.1. Поняття і завдання наукової організації праці. 2.2. Зміст і напрямки наукової організації праці. 2.3. Складові основи наукової організації праці. 2.4. Режим праці та відпочинку. 2.5. Розподіл і кооперація праці. 2.6. Особливості наукової організації управлінської праці. 2.7. Професійна орієнтація та професійний добір (відбір) працівників. Базові поняття: Наукова організація праці (НОП), економічні, соціальні, психофізіологічні завдання наукової […]...

  2. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.1. Поняття і завдання наукової організації праці 2.1. Поняття і завдання наукової організації праці. 2.2. Зміст і напрямки наукової організації праці. 2.3. Складові основи наукової організації праці. 2.4. Режим праці та відпочинку. 2.5. Розподіл і кооперація праці. 2.6. Особливості наукової організації управлінської праці. 2.7. Професійна орієнтація та професійний добір (відбір) працівників. Базові поняття: Наукова організація праці (НОП), економічні, соціальні, психофізіологічні завдання наукової […]...

  3. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.2. Зміст і напрямки наукової організації праці Зміст НОП за основними її напрямками: 1. Розробка та впровадження раціональних форм розподілу і кооперації праці; 2. Поліпшення організації добору, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів; 3. Удосконалення організації й обслуговування робочих місць; 4. Удосконалення трудового процесу, впровадження передових прийомів та методів праці; 5. Удосконалення нормування праці; 6. Впровадження раціональних форм матеріального і морального стимулювання; 7. […]...

  4. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.6. Особливості наукової організації управлінської праці Під розподілом праці В загальному визначенні розуміють відособленість (розмежування) діяльності людей у процесі спільної праці. Види суспільного розподілу праці: ■ загальний, Що проявляється у розподілі на головні галузі: землеробство, скотарство, промисловість, торгівля, транспорт, зв’ язок, банківська та страхова сфери; надання різного сервісу та послуг тощо; ■ частковий, Що проявляється розчленуванням основних галузей суспільного виробництва на […]...

  5. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.5. Управлінська етика та її складові Актуалізація ролі управління як виду суспільної діяльності обумовила широке використання досягнень багатьох наук, серед яких провідне місце посідають “поведінські науки”. До них відносяться ергономіка, психологія та соціологія управління. Поряд з цим все більше актуалізується інтерес до етичних проблем. В західних країнах опрацьовано багато різних рекомендацій, які стосуються “людських відносин”, “етичних кодексів” для керівників, книг з […]...

  6. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.3. Складові культури управління Культура управління складається з чотирьох тісно пов’ язаних і взаємозалежних елементів. Основні елементи культури управління: культура працівників управління, культура процесу управління, культура умов праці, культура документації. Визначальним серед них є культура управлінського апарату. Маючи високу культуру, кожний працівник якісно виконуватиме свою роботу, тобто підтримуватиме високий рівень культури процесу управління і прагнутиме удосконалювати організацію своєї праці. […]...

  7. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Етичні цінності й місія організації Рівень морального розвитку як окремо взятої особистості, так і організації в цілому наразі визначається орієнтацією на сформовані в ХХ столітті Універсальні принципи справедливості: рівність людини прав і повага до гідності людської істоти як індивідуальної особистості (Л. Кольберг); принцип благоговіння перед життям (А. Швейцер). У відомій праці А. Печчеї “Людські якості” визначені “шість цілей для людства”, […]...

  8. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Аргументи “за” і “проти” соціальної відповідальності організації Рівень морального розвитку як окремо взятої особистості, так і організації в цілому наразі визначається орієнтацією на сформовані в ХХ столітті Універсальні принципи справедливості: рівність людини прав і повага до гідності людської істоти як індивідуальної особистості (Л. Кольберг); принцип благоговіння перед життям (А. Швейцер). У відомій праці А. Печчеї “Людські якості” визначені “шість цілей для людства”, […]...

  9. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Моральний клімат в організації Моральний клімат в організації визначається її організаційною культурою. Формальні, юридично зафіксовані аспекти організації у вигляді статутних цілей, місії, цінностей можуть відрізнятися від реальних цілей й змісту діяльності та характеру взаємин між людьми тому можна говорити про формальну, легітимну та тіньову або реальну організаційну культуру, яка реалізується в цій організації. Моральний клімат у громадських організаціях, які […]...

  10. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 7.5. Документування управлінської діяльності в організації Документування управлінської діяльності полягає у фіксації за встановленими правилами на папері або інших носіях управлінських дій в процесі їх здійснення або за їх підсумками, тобто у створенні управлінських документів. Підставою для створення документів є необхідність засвідчення наявності і змісту управлінських дій, передача, зберігання і використання інформації протягом певного часу або постійно. Управлінські документи за найменуванням, […]...

  11. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.4. Постановка і реструктуризація управлінського обліку в організації 10.4.1. Управлінський облік у системі управління організацією Під управлінським (або внутрішнім) обліком звичайно розуміється ідентифікація, збір, реєстрація, узагальнення, аналіз і передача внутрішнім користувачам інформації, необхідної для керування організацією. Така інформація буває затребуваною в процесі підготовки даних, необхідних для прийняття управлінських рішень, що згодом відображаються у планах різного рівня, а також при контролі виконання планів. Тому […]...

  12. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 6.1. Поняття робочого місця менеджера та його організація 6.1. Поняття робочого місця менеджера та його організація. 6.2. Класифікація робочих місць. 6.3. Вимоги до планування та обладнання робочих місць. 6.4. Організаційне оснащення робочих місць. 6.5. Створення автоматизованих робочих місць (АРМ) менеджерів. 6.6. Забезпечення комфортних та безпечних умов праці. 6.7. Раціоналізація режиму праці. Базові поняття: Системи планування приміщень (кабінетна, зальна, стільникова), правила розподілу приміщень, організація […]...

  13. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства 1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства Останнім часом через сильну конкуренцію між підприємствами різних країн і перенасиченості майже всіх західних ринків у стилі керівництва підприємством (менеджменту) відбулися істотні зміни. Якщо раніше успішним менеджером був той, хто швидше реагував на зміну ринкової ситуації, то зараз гарним менеджером вважається фахівець, який для свого підприємства створює нові […]...

  14. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 7. Документальне забезпечення праці менеджера 7.1. Роль та місце документальної інформації в управлінні підприємством. 7.2. Визначення документа. Види документів та їх класифікація. 7.3. Документування та документальне забезпечення діяльності підприємства. 7.4. Система документації та її класифікація. 7.5. Документування управлінської діяльності в організації. Базові поняття: Інформація, документ, управлінська документація, діловодство, документування, система документації, документальне забезпечення, оригінал та копія документа. 7.1. Роль та […]...

  15. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 6. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА 6.1. Поняття робочого місця менеджера та його організація. 6.2. Класифікація робочих місць. 6.3. Вимоги до планування та обладнання робочих місць. 6.4. Організаційне оснащення робочих місць. 6.5. Створення автоматизованих робочих місць (АРМ) менеджерів. 6.6. Забезпечення комфортних та безпечних умов праці. 6.7. Раціоналізація режиму праці. Базові поняття: Системи планування приміщень (кабінетна, зальна, стільникова), правила розподілу приміщень, організація […]...

  16. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 10. Інформаційне забезпечення праці менеджера 10.1. Підсистема інформаційного забезпечення менеджменту. 10.2. Класифікація інформації. 10.3. Використання інформації в основних функціях менеджменту. 10.4. Постановка і реструктуризація управлінського обліку в організації. 10.5. Раціоналізація, інтегрування й подальша автоматизація інформаційних потоків. 10.6. Комп’ютерні системи інформаційного менеджменту. 10.7. Інформаційна безпека об’єкта управління. Базові поняття: Система інформаційного забезпечення, якість інформації, статистична інформація, масова інформація, правова інформація, особова […]...

  17. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 4. ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА 4.1. Встановлення особистих цілей менеджера. 4.2. Методи планування роботи менеджера. 4.3. Вибір пріоритетності справ, принципи пріоритетності. 4.4. Перспективні, річні, місячні та поточні (оперативні) плани. 4.5. Раціональні методи й засоби планування та виконання управлінської роботи. Практичні поради менеджеру. Базові поняття: Цільове планування, класифікація планів, вимоги до цілей менеджерів, методи планування особистої праці менеджера, перспективне планування, річне […]...

  18. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 4.1. Встановлення особистих цілей менеджера 4.1. Встановлення особистих цілей менеджера. 4.2. Методи планування роботи менеджера. 4.3. Вибір пріоритетності справ, принципи пріоритетності. 4.4. Перспективні, річні, місячні та поточні (оперативні) плани. 4.5. Раціональні методи й засоби планування та виконання управлінської роботи. Практичні поради менеджеру. Базові поняття: Цільове планування, класифікація планів, вимоги до цілей менеджерів, методи планування особистої праці менеджера, перспективне планування, річне […]...

  19. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 4.2. Методи планування роботи менеджера Після встановлення цілей починають власне планування праці. Керівнику важко або й неможливо розробити конкретні плани на більш-менш тривалий період, тому що під впливом не передбачених раніше факторів їх доведеться постійно переглядати. Тому на практиці звичайно обмежуються розробкою плану роботи на день, тиждень, місяць. Причому останній часто не проробляють детально, відзначаючи лише невідкладні і найбільш важливі […]...

  20. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.7. Основні поняття про етикет у роботі менеджера Етикет – це мистецтво позіхати не відкриваючи рота (жарт кадрового дипломата) 11.7.1. Поняття про етикет Моральні норми є результатом тривалого процесу становлення стосунків між людьми. Без дотримання цих норм неможливі політичні, економічні, культурні взаємини, бо не можна існувати, не поважаючи один одного, не накладаючи на себе певних обмежень. Англію й Францію називають “класичними країнами етикету”. […]...

  21. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Вимоги до антикризового менеджера 1) Кризи – природний наслідок розвитку організації. Їх відсутність – ознака застою, латентної “хвороби” корпоративної структури, що непомітно може привести компанію до летального результату; 2) Ефективне керування є антикризовим. Для здорової корпоративної культури подолання кризи є своєрідним “загартуванням”. Саме після цього компанії виходять на новий рівень розвитку. Більше того, їхні топ-менеджери часто самі “провокують” кризу, […]...

  22. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.2. Роль культури менеджменту та її основні функції Культура менеджменту відіграє значну роль. Вона сприяє успішному вирішенню багатьох соціально-економічних завдань, які виникають в управлінні підприємством. Ефективна робота апарату управління в умовах ринкових відносин, його структурних підрозділів та окремих управлінських працівників можлива тільки при високому рівні культури управління. В сучасних умовах дотримання вимог культури управління дає можливість досягти більш чіткої та злагодженої роботи працівників […]...

  23. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.5. Основи взаємодії керівника й секретаря-референта Ніхто й ніщо не зможе заощадити час свого керівника краще, ніж гарний секретар. Але для того щоб час працював на Вас, Ваша робота має стати також роботою Вашого надійного помічника, якого Ви називаєте секретарем. Секретар повинен знати весь обсяг вашої діяльності й професійні цілі. Адже тільки спираючись на допомогу секретаря, Ви можете уникнути зайвих, а […]...

  24. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.5. Ролі менеджера Роль – Це набір певних поведінських правил. Роль – Це комплекс зразків поводження, пов’язаних з виконанням яких-небудь функцій. Як і в театрі, у корпоративній “драмі” кожна роль пов’язана з іншими, тому ефективність антикризового лідера визначається його вмінням вписатися в “ансамбль”. Сукупність видів робіт, що розглядаються в дослідженнях витрат робочого часу деяких категорій управлінських робітників, розділені […]...

  25. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 1. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ 1.1. Управлінська діяльність як специфічна складова суспільного виробництва. 1.2. Сутність, зміст, предмет, об’єкт та особливості управлінської праці. 1.3. Види та класифікація управлінської діяльності. 1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства. 1.5. Ролі менеджера. 1.6. Вимоги до менеджерів. Базові поняття: Управлінська праця (УП), мета УП, об’єкт УП, засоби УП, продукт УП, функціональні аспекти УП (евристична, адміністраторська, […]...

  26. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.5. Розподіл і кооперація праці Під розподілом праці В загальному визначенні розуміють відособленість (розмежування) діяльності людей у процесі спільної праці. Види суспільного розподілу праці: ■ загальний, Що проявляється у розподілі на головні галузі: землеробство, скотарство, промисловість, торгівля, транспорт, зв’ язок, банківська та страхова сфери; надання різного сервісу та послуг тощо; ■ частковий, Що проявляється розчленуванням основних галузей суспільного виробництва на […]...

  27. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці 5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці. 5.2. Методи нормування праці. 5.3. Особливості часу як ресурсу. 5.4. Облік та аналіз робочого часу. Фотографія та самофотографія робочого дня. 5.5. Раціональне використання часу менеджером. Базові поняття: Нормування праці, завдання нормування праці, вимоги до нормування управлінської праці, види норм для різних категорій працівників, методи нормування управлінської праці […]...

  28. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.2. Сутність, зміст, предмет, об’єкт та особливості управлінської праці Управлінська праця – Це планомірна діяльність працівників адміністративно-управлінського персоналу, спрямована на організацію, регулювання, мотивацію і контроль за роботою співробітників організації. Зміст управлінської праці залежить від його об’ єкта і визначається структурою виробничих процесів, прийомами праці, її технічним оснащенням, а також взаєминами, що виникають у процесі виконання управлінських функцій. Управлінська діяльність – специфічний вид трудового процесу. […]...

  29. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.2. Методи нормування праці 5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці. 5.2. Методи нормування праці. 5.3. Особливості часу як ресурсу. 5.4. Облік та аналіз робочого часу. Фотографія та самофотографія робочого дня. 5.5. Раціональне використання часу менеджером. Базові поняття: Нормування праці, завдання нормування праці, вимоги до нормування управлінської праці, види норм для різних категорій працівників, методи нормування управлінської праці […]...

  30. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 5. НОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ. ОБЛІК ТА АНАЛІЗ РОБОЧОГО ЧАСУ 5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці. 5.2. Методи нормування праці. 5.3. Особливості часу як ресурсу. 5.4. Облік та аналіз робочого часу. Фотографія та самофотографія робочого дня. 5.5. Раціональне використання часу менеджером. Базові поняття: Нормування праці, завдання нормування праці, вимоги до нормування управлінської праці, види норм для різних категорій працівників, методи нормування управлінської праці […]...

  31. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Специфічні особливості управлінської праці 1) розумова праця працівників апарату управління складається з трьох видів діяльності: O організаційно-адміністративної і виховної (приймання і передавання інформації, доведення рішень до виконавців, контроль виконання); O аналітичної і конструктивної (сприйняття інформації й підготовка відповідних рішень); O інформаційно-технічної (документаційні, навчальні, обчислювальні й формально-логічні операції); 2) участь у створенні матеріальних благ не прямо, а опосередковано (посередньо через […]...

  32. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.6.4. Імідж менеджера Слово “імідж” вживається як у розмовній, так і в науковій мові. Під Особистим іміджем Розуміють образ людини, як правило, авторитетний, соціальний статус, що має високу (позитивну) оцінку оточуючих. Так, якщо менеджер сприймається людьми як респектабельна людина, то про нього говорять, що у нього “є імідж”. Серед ділових людей міцно закріпилося усвідомлення того, що імідж необхідний […]...

  33. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – ВСТУП Навчальний посібник з дисципліни “Організація праці менеджера” складений відповідно до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою викладання менеджерських дисциплін, передбачених освітньо-професійною програмою підготовки за напрямом 0502 “Менеджмент”, і містить всі змістовні модулі, передбачені анотацією для мінімального нормативного обсягу навчального часу. Менеджмент (управління, керування) – це процес, спрямований на досягнення цілей організації за допомогою упорядкування […]...

  34. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Особистісні риси Вольові властивості Компетентна особа з розвиненими діловими якостями може виявитися не здатною керувати колективом, якщо їй не вистачає особистісних рис, перш за все, Вольових. Воля – Це свідоме регулювання людиною своєї поведінки та діяльності, пов’язане з подоланням внутрішніх та зовнішніх перешкод. Для менеджера важливі: O цілеспрямованість – уміння людини підпорядковувати свої дії поставленим цілям. Цілеспрямовані […]...

  35. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.7. Професійна орієнтація та професійний добір (відбір) працівників Висока ефективність праці здебільшого залежить від того, чи відповідає виконувана робота індивідуальним психофізіологічним характеристикам, властивостям працівників, їх здібностям та схильностям. Виявлення та правильна оцінка індивідуальних особливостей людини дозволяє більш обгрунтовано визначити ту ділянку роботи, на якій вона зможе досягти найбільших успіхів. Вирішенню цього завдання сприяє професіональна орієнтація. Під Професійною орієнтацією Розуміють систему науково обгрунтованих заходів, […]...

  36. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11. Культура управління. культура менеджера 11.1. Поняття культури управління. 11.2. Роль культури менеджменту та її основні функції. 11.3. Складові культури управління. 11.4. Загальні положення та основні поняття корпоративної культури. 11.5. Управлінська етика та її складові. 11.6. Імідж підприємства, імідж менеджера. 11.7. Основні поняття про етикет у роботі менеджера. Базові поняття: Методологічні основи культури управління, визначення поняття “культура управління”; чинники, що […]...

  37. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ВЗАЄМОДІЇ ТА ПОВНОВАЖЕНЬ. РОЗПОДІЛ ТА КООПЕРАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ 3.1. Організація взаємодії як функція менеджменту. Делегування повноважень. 3.2. Основні види та принципи професійно-кваліфікаційного розподілу та кооперації управлінської праці. 3.3. Нормативні акти, які регламентують організацію взаємодії і повноважень. 3.4. Техніка і форми передачі розпоряджень. 3.5. Розподіл функцій між менеджером і підлеглими. 3.6. Організація командної роботи. 3.7. Подолання опору змінам. Базові поняття: Розподіл управлінської праці, кооперація […]...

  38. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.1. Поняття культури та мистецтва управління 11.1. Поняття культури управління. 11.2. Роль культури менеджменту та її основні функції. 11.3. Складові культури управління. 11.4. Загальні положення та основні поняття корпоративної культури. 11.5. Управлінська етика та її складові. 11.6. Імідж підприємства, імідж менеджера. 11.7. Основні поняття про етикет у роботі менеджера. Базові поняття: Методологічні основи культури управління, визначення поняття “культура управління”; чинники, що […]...

  39. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – Морально-психічні якості Вольові властивості Компетентна особа з розвиненими діловими якостями може виявитися не здатною керувати колективом, якщо їй не вистачає особистісних рис, перш за все, Вольових. Воля – Це свідоме регулювання людиною своєї поведінки та діяльності, пов’язане з подоланням внутрішніх та зовнішніх перешкод. Для менеджера важливі: O цілеспрямованість – уміння людини підпорядковувати свої дії поставленим цілям. Цілеспрямовані […]...

  40. Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.3. Види та класифікація управлінської діяльності 1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства Останнім часом через сильну конкуренцію між підприємствами різних країн і перенасиченості майже всіх західних ринків у стилі керівництва підприємством (менеджменту) відбулися істотні зміни. Якщо раніше успішним менеджером був той, хто швидше реагував на зміну ринкової ситуації, то зараз гарним менеджером вважається фахівець, який для свого підприємства створює нові […]...

Організація праці менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.3. Складові основи наукової організації праці
«
»