Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 9.3. Аналіз беззбитковості
З метою більш якісного прогнозування діяльності фірми на незначну та тривалу перспективу, що характерно для оперативного і стратегічного контролінгу певну роль відіграє облікова інформація. Слід зазначити, що першочергового значення набуває інформація, що стосується витрат
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 9.4. Аналіз чутливості прибутку
Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку зазвичай називають аналізом чутливості. Він спрямований на дослідження змін, які відбуваються з операційним прибутком підприємства під впливом змін певних параметрів його діяльності. Такими чинниками насамперед є ціна
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 10. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
10.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства Стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії підприємства, зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямів його діяльності, оцінити сильні й слабкі сигнали, що надходять із внутрішнього й зовнішнього
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 10.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства
10.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства Стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії підприємства, зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямів його діяльності, оцінити сильні й слабкі сигнали, що надходять із внутрішнього й зовнішнього
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 10.2. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
Діагностика фінансово-господарського положення в рамках стратегічного контролінгу містить у собі насамперед аналіз стратегічні позиції підприємства на ринку. Для цього застосовують спеціальні методи: SWOT-аналіз, матриця БКГ, матриця Мак-Кінсі, конкурентний аналіз. SWOT-сталіз. Назва SWOT – англійська
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 10.3. Діагностика за слабкими сигналами
Діагностика фінансово-господарського положення в рамках стратегічного контролінгу містить у собі насамперед аналіз стратегічні позиції підприємства на ринку. Для цього застосовують спеціальні методи: SWOT-аналіз, матриця БКГ, матриця Мак-Кінсі, конкурентний аналіз. SWOT-сталіз. Назва SWOT – англійська
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 11. Контролінг інвестиційних проектів
11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної невизначеності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів
11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної невизначеності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.2. Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів – способи визначення доцільності довгострокового вкладення капіталу (інвестицій) у різні об’єкти (галузі) з метою оцінки перспектив їхньої прибутковості й окупності. Відомо, що капітал, вкладений у техніко-економічні проекти разом з
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.3. Методи дисконтування грошових потоків
Це методи, які використовують концепцію вартості грошей з урахуванням часу для оцінювання інвестиційних проектів. В основі всіх критеріїв, які використовуються для дисконтування грошових потоків, лежать такі вихідні припущення: – гроші володіють альтернативною вартістю –
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.4. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
Більшість інвесторів готові піти на ризик тільки в тому випадку, якщо одержать за це додатковий виграш (у вигляді доходів). Тому для повноцінного аналізу інвестицій контролер повинен визначити, скільки коштує ризик в очах інвестора, тобто
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.5. Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
При проведенні контролінгових досліджень інвестиційних проектів не можна забувати, що кожен інвестиційний проект цікавить підприємство не сам по собі, а в комплексі з усіма іншими. Сучасне фінансове інвестування безпосередньо пов’язане з формуванням “інвестиційного портфеля”.
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Подвійний бюджет
При проведенні контролінгових досліджень інвестиційних проектів не можна забувати, що кожен інвестиційний проект цікавить підприємство не сам по собі, а в комплексі з усіма іншими. Сучасне фінансове інвестування безпосередньо пов’язане з формуванням “інвестиційного портфеля”.
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 5. ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві
Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.2. Структура і склад служби контролінгу на підприємстві
Введення в організаційну структуру вітчизняних підприємств служби контролінгу є дуже новим явищем, від правильності рішення якого залежить ефективність і якість роботи цієї служби. Рішенню цієї задачі, на наш погляд, повинне передувати: – вивчення усіх
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Основні завдання служби контролінгу
Введення в організаційну структуру вітчизняних підприємств служби контролінгу є дуже новим явищем, від правильності рішення якого залежить ефективність і якість роботи цієї служби. Рішенню цієї задачі, на наш погляд, повинне передувати: – вивчення усіх
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Функції служби контролінгу
O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Структура служби контролінгу
O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Взаємовідносини служби контролінгу
O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Реорганізація і ліквідація служби контролінгу
Реорганізація і ліквідація СК здійснюється керівником підприємства відповідно до Статуту підприємства та цього Положення. Аналіз досвіду впровадження контролінгу на багатьох підприємствах показує, що раціональним є такий Склад служби контролінгу: – начальник служби контролінгу; –
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.3. Інформаційні потоки в системі контролінгу
З метою дослідження проблем інформаційного забезпечення зупинимося на визначенні понять “інформаційне забезпечення”, “інформаційні потоки”, “інформаційні системи”. Функціонування будь-якої системи керування вимагає правильної організації інформаційного забезпечення, тобто наявності сукупності оброблених зведень про стан об’єктів фінансово-господарської
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 13. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
13.1. Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація Найважливіший аспект роботи будь-якого керівники – прийняття управлінських рішень, тому найважливішим завданням системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень. Процес управління – діяльність об’єднаних у визначену
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 13.1. Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація
13.1. Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація Найважливіший аспект роботи будь-якого керівники – прийняття управлінських рішень, тому найважливішим завданням системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень. Процес управління – діяльність об’єднаних у визначену
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 13.2 Основні підходи та вимоги до прийняття управлінських рішень
Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні – це владний акт суб’єкта керування, у якому він виражає свою волю, реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його можливі несприятливі наслідки. З
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Класичний підхід до прийняття управлінських рішень
Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні – це владний акт суб’єкта керування, у якому він виражає свою волю, реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його можливі несприятливі наслідки. З
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Підхід з точки зору планування стратегії
Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні – це владний акт суб’єкта керування, у якому він виражає свою волю, реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його можливі несприятливі наслідки. З
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Підхід з точки зору принципу обмеженої раціональності
Постулати принципу обмеженої раціональності за Г. Саймоном грунтуються на тому, що “абсолютної раціональності” не буває: 1) Наявна в менеджера інформація про природу проблеми й можливих варіантів її рішення свідомо неадекватна. Одержати більш точну й
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Підхід з точки зору принципу ефективного керування
Постулати принципу обмеженої раціональності за Г. Саймоном грунтуються на тому, що “абсолютної раціональності” не буває: 1) Наявна в менеджера інформація про природу проблеми й можливих варіантів її рішення свідомо неадекватна. Одержати більш точну й
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Соціологічний і психологічний підходи
Постулати принципу обмеженої раціональності за Г. Саймоном грунтуються на тому, що “абсолютної раціональності” не буває: 1) Наявна в менеджера інформація про природу проблеми й можливих варіантів її рішення свідомо неадекватна. Одержати більш точну й
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 13.3 Методичні основи оцінки ефективності управлінських рішень
Керівник, як особа, що приймає рішення, несе повну відповідальність за якість прийнятих рішень перед організацією і суспільством. Суб’єктивізм цілей та обираних альтернатив, з одного боку, і відсутність регламентуючих норм і методик, що визначають зміст
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Основні критерії прийняття управлінських рішень
1) Критерії прийняття рішень про обсяг і структуру продукції Для прийняття рішення про обсяг і структуру продукції необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту: недостатній попит на певні види продукції; устаткування, потужність якого нижча,
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ГЛОСАРІЙ
АВС-аналіз – метод оперативного контролінгу, який використовується на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів. ХYZ – аналіз – метод оперативного контролінгу, при якому матеріали розподіляються у відповідності зі структурою споживання. Ануїтет – це
Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ЛІТЕРАТУРА
1. Аганбегян А. Г. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии / Под ред. В. Речина. – Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1986. – 225 с. 2. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне. –