Home ⇒ 👍Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А ⇒ Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ЛІТЕРАТУРА

Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ЛІТЕРАТУРА

1. Аганбегян А. Г. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии / Под ред. В. Речина. – Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1986. – 225 с.

2. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне. – М.: Радио и связь, 1991. – 224 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

4. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы / А. И. Пушкарь, А. Н. Тридед, А. Л. Колос. – X.: ООО “Модель Вселенной”, 2001. – 452 с.

5. Афанасьев В. Г. Научно-техническая революция, управление, образование. – М.: Политиздат, 1972. – 431 с.

6. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., пере-раб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.

7. Большаков A. C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: Теория и практика – СПб: Питер, 2005. – 416 с.

8. Борсук С. С. Комплексное совершенствование управления торговлей. – К.: Техника, 1984. – 183 с.

9. Герасимчук В. Г. Діагностика потенціалу підприємства: Конкурентоспроможність галузі, зовнішнє середовище // В. Г. Герасимчук, Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – С. 64-90.

10. Герасимчук В. Г. Діагностика системи управління підприємством: Навч. посібник. – К.: 1С ДО, 1995. – 120 с.

11. Герем Томас М., Етика бізнесу / Герем Томас М., Кльнкські Річард Дж. ; пер. з англ. – К. : Основи, 2007. – 256 с.

12. Гладій І. О., Лукіянчук Н. О. Контролінг як складова системи управління інвестиціями //

13. Голов С. Ф. Управлінський облік. – К.: Лібра, 2004. – 456 с.

14. Давидович І. Є. Контролінг: Навчальний посібник. – к.: Центр учбової літератури, 2008. – 552 с.

15. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и E. H. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 336 с.

16. Жигалов В. Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності / Жигалов В. Т., Шимановска Л. М. – К. : Вища школа, 2004. -154 с.

17. Завадський Й. С. Менеджмент. – К. : УФІМБ, 2004. – 289 с.

18. Зеленский М. С. Внедрение системы контроллинга на предприятии: Препринт. – СПб.: Специальная литература, 2000. – 31 с.

19. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 1991. – № 7. – С. 8-12.

20. Интенсификация управления производством / О. В. Козлова, З. П. Румянцева. – М.: Экономика, 1984. – 192 с.

21. Каменицер СЕ. Основы управления промышленным производством. – М.: Мысль, 1971. – 256 с.

22. Киперман Г. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования: Оценка деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 176 с.

23. Кларк Э. Управление знаниями: польза от применения опыта в области качества: по страницам журнала Quality Progress // Стандарты и качество. – 2001. – № 11. – С.116-120.

24. Клюковкин В. Н. Оценка эффективности системы управления производством. – К.: Общ-во “Знание” УССР, 1979. – 126 с.

25. Козлова О. В. Автоматизированная система управления. – Т. 2.: (теория и методология). – М.: Мысль, 1972. – 495 с.

26. Козлова О. В. Теория управления социалистическим производством: Учебник. – М.: Экономика, 1979. – 368 с.

27. Козлова О. В. Учитесь управлять. – М.: Знание, 1974. – 192 с.

28. Контролінг – від теорії до реалізації на практиці: Монографія / В. В. Прохорова, Л. С. Мартюшева, Н. Ю. Петрусевич, та ін.; Харківський національний економічний ун-т. – X. : ВД “ІНЖЕК”, 2006. – 200 с.

29. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія / М. С. Пушкар, P. M. Пушкар. – Тернопіль: Карт-бланш, 2004. – 370 с.

30. Контроллинг – основа управления бизнесом / Л. А. Сухарева, СН. Петренко. – К.: Эльга Ника-Центр, 2002. – 205 с.

31. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основи построения контролинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. При-мак, С. Г. Фалько. -2-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

32. Контроллинг затрат на предприятии / А. С. Муратов, Л. Н. Муратова; Кемеровский гос. ун-т. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. – 124 с.

33. Контроллинг как инструмент управления предприятием: научное издание / Под. ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. – 279 с.

34. Контроллинг: российская практика / Э. А. Уткин, И. В. Мырынюк. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 272 с.

35. Контроллинг: Учеб. Пособие / И. Ф. Елфимова, В. А. Чиканова. – Воронеж: Изд. ВГТУ, 2000. – 91 с.

36. Контроллінг для початківців / Р. Манн, Е. Майер. – М.: Фінанси і статистика, 1995. – 302 с.

37. Коттон Д. Основы менеджмента. – К. : Вища школа, 2007. – 546 с.

38. Краткий экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2001. – 58 с.

39. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления / Под ред. С. Каменицера – М.: Прогресс, 1980. – 270 с.

40. Кузнецов И. Н. Методология определения экономической эффективности систем управления // В кн. Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. – М.: Экономика, 1974. – С. 86-115.

41. Лала Е. Н. Рассмотрение системы контроллинга на предприятиях в функциональном разрезе // Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 6 ч. – Белгород: Кооперативное образование, 2004. – Ч. 4. – С. 265-274.

42. Лала О. M. Значення впровадження системи контролінгу на підприємстві // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. Серія “Економічні науки”. – 2003. – № 1 (8). – С 72-75.

43. Лала О. M. Значення експрес-діагностики рівня якості системи управління для підприємств швейної галузі // Легка промисловість. -2006. – № 1 (205). – С. 46-47.

44. Лала О. M. Контролінг як процес в управлінні // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. Серія “Економічні науки”. – 2004. – № 1 (11). – С. 88-91.

45. Лала О. M. Контролінг як складова системи якості на підприємстві // Регіональні перспективи. – 2004. – № 3-5 (40-42). – С 96-98.

46. Лала О. M. Методологічні основи контролінгу в системі управління підприємством // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. Серія “Економічні науки”. – 2002. – № 1 (5). – С 88-91.

47. Лала О. M. Оцінка якості системи управління підприємством: Монографія. – Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. – 165 с.

48. Лала О. М. Підхід до оцінки якості управління на підприємствах // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. Серія економічні науки. – Полтава, 2007. – № 3 (25). – С 140-144.

49. Лебедев HB. Контроллинг: теория, методика, практика. – Минск: УП “ИВЦ Минфина”, 2001. – 151с.

50. Малышева Л. Контроллинг на предприятии. // Открытые системы. – Москва, 2000. – № 1-2. – С. 17-22.

51. Малышева Л. А. Методические подходы к оценке эффективности контроллинга. – Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003. – 66 с.

52. Малышева Л. А. Эволюция и систематизация концепций контроллинга: Препринт. – Екатеринбург: Экономика, 2003. – 68 с.

53. Маркетинговий контролінг: теорія та методологія / Л. В. Балабанова, О. О. Гасило; Донецький держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 220 с.

54. Маркіна I. A. Діагностичні аспекти аналізу соціально-економічної системи // Тиждень економіки ДНУ. Матеріали доповідей. Випуск 2. – Дніпропетровськ, 2003. – С 33-35.

55. Маркіна I. A. Методологія сучасного управління. Монографія. – К: Вища школа, 2001. – 311 с.

56. Математико-статистические методы экспертных оценок / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. – М.: Статистика, 1974. – 159 с.

57. Математические методы в планировании и управлении на предприятиях легкой промышленности / Г. П. Испирян, В. Д. Рожок. – К.: Техника, 1974. – 299 с.

58. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. – М.: Дело, 2000. – 440 с.

59. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. Пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.

60. Математические методы статистики: Пер. с англ. А. Монин / Под ред. А. Колмогорова – 2-е изд., стереотип. – СПб.: Мир, 1975. – 648 с.

61. Медведев П. А. Экономико-математические методы в прикладных исследованиях и хозяйственный механизм. – М.: Изд-во Московского ун-та, 1982. – 111 с.

62. Менеджмент организации : Учебное пособие. / [ред. Румянцева 3.]. – М. : Информ, 2006. – 148 с.

63. Мескон М. X. Основы менеджмента. / Мескон М. X., Альберт М., Хе-доури Ф. ; пер. с англ. – М. : Дело, 2003. – 704 с.

64. Назарова Г. В. Організаційні структури управління корпораціями: Наукове видання. – X: Вид. ХДЕУ, 2004. – 408 с.

65. Нападовська Л. В. Управлінський облік: Підручник для студ. Вищ. На-вч. Зал. – К.: Книга, 2004. – 544 с.

66. Научно-технический прогресс и эффективность производства. / Под ред. Г. А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1979. – 320 с.

67. Огвоздин В. Ю. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000. // Менеджмент в Россини за рубежом. -1999, – № 6. – С. 8-10.

68. Олигин-Нестеров В. И. Планомерная рационализация управления производством как проблема повышения его эффективности // В кн. Проблемы организации совершенствования управления социалис-тическим производством. – М.: Изд-во МГУ, 1975. – С. 23-58.

69. Олигин-Нестеров В. И. Эффективность управленческого труда в промышленном производстве. – М.: Экономика, 1965. – 183 с.

70. Оліфіров OB. Контролінг інформаційної системи підприємства: Монографія. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2003. – 325 с.

71. Организация управления / Под ред. Н. Федоренко – М.: Экономика, 1973. – 221 с.

72. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник / Под ред. С. Каменицер – М.: Высш. шк., 1976. – 535 с.

73. Організаційно-економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні / В. М. Гриньова, О. Є. Попов. – X.: Видавництво ХДЕУ, 2003. – 323 с.

74. Ореховский ПА. Контролинг: Учебное пособие. – Обнинск: МАСЗ, 2000. – 187 с.

75. Основы управления качеством: Учеб. пособие / С. Фомичев, А. Старостина, Н. Скрябина. – К.: МАУП, 2000. – 196 с.

76. Основы экономики и управления производством. Учебное пособие для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей / Под ред. H. H. Сигова. – М.: Экономика, 1972. – 447 с.

77. Павлова A. M. Контроллинг производства: Учеб. пособие. – М.: Ника, 2001. – 80 с.

78. Падерин И. Д. Научные и практические аспекты повышения экономической эффективности современного предприятия: планирование, прогнозирование, управление: Монографія. – Д.: ДГФЭИ, 2002. – 338 с.

79. Петренко СМ. Оперативний контролінг в системі управління підприємством: Дис. …канд. екон. наук: 08.06.02. – Донецьк, 2000. – 178 с.

80. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы Теории и Практики Управления. -2001. – № 3. – С. 18-24.

81. Планирование и контроллинг: Учебник по спец. “Менеджмент организации” / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М.: Омега-Л, 2003. – 278 с.

82. Поважный A. C. Проблемы управления и организации деятельности акционерных обществ в Украине: Монография. – 2-е изд., перераб. и доп. – Донецк: Ин-т экономики пром-ти, 2002. – 300 с.

83. Поршнев В. А. Управление организацией. – М. : Дело, 2006. – 609 с.

84. Пушкар М. С. Контроллінг: Монографія. – Тернопіль: Ника, 1997. – 146 с.

85. Пушкар М. С. Креативний облік (Створення інформації для менеджерів): Монографія. – Тернопіль: Карт-бланш, 2006. – 334 с.

86. Пушкар М. С. Створення інтелектуальної системи обліку. Монографія: – Тернопіль: Карт-бланш, 2007. – 152 с.

87. Пушкар М. С. Філософія обліку: Монографія. – Т.: Карт-бланш, 2002. – 158 с.

88. Рубцов С. Эвристические особенности систем управления предприятием // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2000. – № 7-8. – С. 56-58.

89. Слезингер Г. Э. Труд в управлении промышленным производством. – М.: Экономика, 1967. – 86 с.

90. Слуцкин М. Л. Аналитические аспекты контроллинга: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. – 114 с.

91. Слуцкин М. Л. Исследование основных аспектов взаимодействия контроллинга и менеджмента: Препринт. – СПб.: Знание, 2003. – 43 с.

92. Совершенствование управления производством на основе стандартизации / Под ред. Н. Чумаченко – К.: Техника, 1988. – 207 с.

93. Совершенствование управления социалистической внутренней торговлей / Под ред. И. Корольков, Ш Слобода – К.: Техника; Братислава: Алфа, 1986. – 231 с.

94. Спицнадель В. Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000). – СПб: Бизнес-пресса, 2004. – 336 с.

95. Терещенко O. A. Функціональний інструментарій контролінга і його роль в організації антикризового фінансового менеджменту // Економіка підприємства, 2000. – № 2-3. – С.46-58.

96. Ткаченко A. M. Контролінг в системі управління промисловим підприємством: Монографія / Запорізька держ. інженерна академія. – Запоріжжя: Видавництво Запорізької держ. інженерної академії, 2006. – 194с.

97. Трансформація підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту: Монографія / О. Є. Кузьмін, A. C. Мороз, Н. Ю. Подольчак, Р. В. Шуляр. – Л.: Видавництво Національного універститету “Львівська політехніка”, 2005. – 336 с.

98. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор и др. – М.: Республика, 1992. – 351 с.

99. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. – М.: Экономика, 1986. – 471 с. u

100. Фольмут Х. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и E. H. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 288 с.

101. Фомин Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 544 с.

102. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. A. A. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 463 с.

103. Хміль Ф. I. Менеджмент. / Хміль Ф. I. – К. : Вища школа, 1996. – 456 с.

104. Целевой экономический и управленческий анализ (контроллинг) / А. Н. Марюта, К. Ф. Ковальчук; Национальная металлургическая академия Украины. – Д. : Системные технологии, 2005. – 342 с.

105. Цигилик І. І. Стратегія і контролінг в системі внутрішнього економічного механізму підприємства // Економіка. Фінанси. Право. – 2004. – № 11. – C. 11-14.

106. Щукин В. Н. Экономико-математические методы в управлении промышленным предприятием: Сб. науч. трудов / А. Бовин. – Новосибирск: Новосибирский гос. техн. ун-т, 1984. – 130 с.

107. Эффективность управленческого труда / Отв. ред. В. И. Голиков. – К.: Наукова думка, 1974. – 211 с.

108. Ackoff R. L. Management Misinformation Systems. // Management Science, 1967, (December). – 147-154 S.

109. Anthony R. N., Govindarajan V. N. Management control systems. – Burr Ridge, 1ll: Irwin, 1998. – 869 S.

110. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. – Muenchen – Wien: Hanser, 1990. – 338 S.

111. Campanella J. Principles of quality costs: principles, implementation and use. – Milwaukee, Wis.: ASQ Quality Press, 1999. – 219 S.

112. Deming W. E. Out of the Crisis. – Cambridge, MA 02139: MIT Press, 1986. – 507 S.

113. Deming W. E. Quality, productivity, and competitive position. – Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982. – 373 S.

114. Deming W. E. The best of Deming / McCoy R. E. – Knoxville, Tenn.: SPC, 1994. – 180 S.

115. Feigenbaum A. V. Quality control: principles, practice and administration; an industrial management tool for improving product quality and design and for reducing operating costs and losses. – New York: McGraw-Hill, 1951. – 443 S.

116. Feigenbaum A. V. Total quality control: engineering and management: the technical and managerial field for improving product quality, including its reliability, and for reducing operating costs and losses. – New York: McGraw-Hill, 1961. – 627 S.

117. Holzbaur Henning. Controlling in steuerberatenden Unternehmungen: Diss. / Justus-Liebig – Universitat Giessen. Fachbereich Wirtschaftswissens-chaften. – Giessen, 1999. – 268 S.

118. Klenger F. Operatives Controlling. – Muenchen – Wien – Oldenburg, 1989. – 472 S.

119. Preissler P. R. Controlling: Lehrbuch u. Intensivkurs. – 4., durchges Aufl. – Munchen: Oldenbourg. – Wien, 1992. – 215 S.

120. Schneider Pascal Daniel. Sauvegarde et amenagement de la foret classee de Farako (region de Sikasso, Mali-Sud) avec la participation et au profit des populations riveraines: Abh. / Ecole polytechnique federale Zurich. – Zurich, 1996. – 358 S.

121. Schroder, Ernst F.: Modernes Unternehmens-Controlling: Handbuch für die Unternehmenspraxis / Ernst F. Schroder. – 6. Aufl. – Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1996. – 548 S.

122. Vahlens grosses Controlling lexikon / Peter Horvath (hrsg.), Thomas Reichmann (hrsg.). – Munch.: Beck, 1993. – 682 S.

123. Weber Jurgen. Einfuhrung in das Controlling. – 4., durchgesehene u. erganzte Aufl. – Stutt.: Schaffer-Poeschel, 1995. – 441 S.

124. Ziegenbein Klaus. Controlling. – 5., uberarb. Aufl. – Ludwigshaven (Rhein): Kiehl, 1995. – 509 S.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 4,00 out of 5)

Related posts:

  1. Контролінг – Давидович І. Є. – ЛІТЕРАТУРА 1. Контролінг виник у: А) Англії; Б) Франції; В) Німеччині; Г) США. 2. Контролінг – це система: А) управління підприємством; Б) управління майбутнім; В) управління прибутком; Г) ефективного управління підприємством, його майбутнім для забезпечення тривалого існування. 3. Першим свідченням існування контролінгу вважається: А) складання кошторису витрат; Б) складання фактичних калькуляцій; В) складання записів щодо використання […]...

  2. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг – це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних умовах господарювання інтерес до нього проявляється у все більшій мірі, що зумовлено появою значної кількості перекладених видань з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо. Система контролінгу – це принципово […]...

  3. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 1. ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУ Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг – це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних умовах господарювання інтерес до нього проявляється у все більшій мірі, що зумовлено появою значної кількості перекладених видань з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо. Система контролінгу – це принципово […]...

  4. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг – це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних умовах господарювання інтерес до нього проявляється у все більшій мірі, що зумовлено появою значної кількості перекладених видань з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо. Система контролінгу – це принципово […]...

  5. Контролінг – Давидович І. Є. – ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ ОДЕРЖАНИХ ЗНАНЬ 1. Контролінг виник у: А) Англії; Б) Франції; В) Німеччині; Г) США. 2. Контролінг – це система: А) управління підприємством; Б) управління майбутнім; В) управління прибутком; Г) ефективного управління підприємством, його майбутнім для забезпечення тривалого існування. 3. Першим свідченням існування контролінгу вважається: А) складання кошторису витрат; Б) складання фактичних калькуляцій; В) складання записів щодо використання […]...

  6. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 3. Види контролінгу та їх характеристика 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг – це система управління досягненням цілей і невід’ємна частина управління підприємством. Сучасний менеджмент поділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові). Тому контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль за досягненням як стратегічних, так і оперативних цілей діяльності підприємства. Отже, контролінг як […]...

  7. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ВСТУП СУттєві зміни зовнішнього середовища вимагають від науковців та практиків пошуку такої моделі управління, яка б відповідала вимогам сьогодення. Одним із шляхів ефективного розв’язання підприємствами проблем, які постали перед ними, є запровадження концептуальної бази контролінгу, в основу якої покладено вирішення завдань стосовно координації управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства; інформаційної та консультаційної підтримки щодо прийняття […]...

  8. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу 3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг – це система управління досягненням цілей і невід’ємна частина управління підприємством. Сучасний менеджмент поділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові). Тому контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль за досягненням як стратегічних, так і оперативних цілей діяльності підприємства. Отже, контролінг як […]...

  9. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 11. Контролінг інвестиційних проектів 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної невизначеності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою ефективного управління інвестиціями підприємства виступає повне використання механізмів планування, координації і контролю реальних інвестицій. Це можна в повній мірі визначити як […]...

  10. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 2.1. Структура контролінгу на підприємстві 2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна схема контролінгу Встановлення цілей – встановлення якісних та кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення встановлених цілей. Планування – перетворення цілей підприємства на прогнози та плани. Контролінг розробляє методики планування, координує та узгоджує […]...

  11. Маркетинг туризму – Правик Ю. М. – РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА Про господарські товариства : Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 49. – С. 682. Про курорти : Закон України // Відомості Верховної Ради. – 2000. – № 50. Про підприємництво : Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 14. – С. 84. Про підтримку розвитку туризму […]...

  12. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ГЛОСАРІЙ АВС-аналіз – метод оперативного контролінгу, який використовується на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів. ХYZ – аналіз – метод оперативного контролінгу, при якому матеріали розподіляються у відповідності зі структурою споживання. Ануїтет – це серія рівновеликих платежів (або надходжень), що здійснюються через однакові проміжки часу впродовж певного періоду. Бюджет – це план майбутніх операцій, виражених […]...

  13. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 1.3. Місце контролінгу в системі управління підприємством В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство поза залежністю від форми власності стає економічно і юридично самостійним. Таке положення підприємства як суб’єкта ринкових відносин визначає об’єктивний процес не тільки зростання ролі і значення таких, функцій керування як облік, контроль, аналіз, планування, але і принципового переосмислення їхніх задач. Кожна з функцій наповнюється новим змістом. У цьому […]...

  14. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 2. Роль контролінгу в системі управління підприємством 2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна схема контролінгу Встановлення цілей – встановлення якісних та кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення встановлених цілей. Планування – перетворення цілей підприємства на прогнози та плани. Контролінг розробляє методики планування, координує та узгоджує […]...

  15. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 6.2. Крива досвіду 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу У контролінгу розрізняють стратегічну й оперативну сфери рішень. Для кожної з цих сфер можна застосовувати різні методи, які допомагають керівникам в управлінні підприємством. Стратегічні методи використовуються, насамперед, для виявлення і покращення майбутніх шансів і ризиків підприємства, тобто для пошуку, розширення і збереження потенціалу успіху. До стратегічних цілей відносяться, […]...

  16. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 13. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень 13.1. Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація Найважливіший аспект роботи будь-якого керівники – прийняття управлінських рішень, тому найважливішим завданням системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень. Процес управління – діяльність об’єднаних у визначену систему суб’єктів управління, спрямована на досягнення цілей фірми шляхом реалізації визначених функцій з використанням методів управління [62, с. 71]. Як правило, […]...

  17. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 2.2. Структурно-логічна модель забезпечення якості системи управління підприємством за допомогою процесу контролінгу 2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна схема контролінгу Встановлення цілей – встановлення якісних та кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення встановлених цілей. Планування – перетворення цілей підприємства на прогнози та плани. Контролінг розробляє методики планування, координує та узгоджує […]...

  18. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів 11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної невизначеності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою ефективного управління інвестиціями підприємства виступає повне використання механізмів планування, координації і контролю реальних інвестицій. Це можна в повній мірі визначити як […]...

  19. Теорія організації – Монастирський Г. Л. – РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА 1. Абчук А. И. Теория организации и основы менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: РПГУ, 2001. 2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. – М.: Компьютер; ЮНИТИ” 1998. 3. Аккоф Р. П. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985. 4. Албастова Л. Н. Технологии эффективного менеджмента: […]...

  20. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 3.2. Характеристика стратегічного контролінгу Стратегічний контролінг координує функції стратегічного планування, контролю та системи стратегічного інформаційного забезпечення. Цільове завдання стратегічного планування полягає у забезпеченні тривалого успішного функціонування підприємства. Для цього потрібно формулювати та запроваджувати стратегії пошуку, побудови і збереження потенціалу успіху (прибутковості). Слід розрізняти нові та існуючі потенціали успіху. Якщо підприємство може забезпечити більш ефективне рішення, ніж у конкурентів, чи […]...

  21. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 3.3. Характеристика оперативного контролінгу Стратегічний контролінг координує функції стратегічного планування, контролю та системи стратегічного інформаційного забезпечення. Цільове завдання стратегічного планування полягає у забезпеченні тривалого успішного функціонування підприємства. Для цього потрібно формулювати та запроваджувати стратегії пошуку, побудови і збереження потенціалу успіху (прибутковості). Слід розрізняти нові та існуючі потенціали успіху. Якщо підприємство може забезпечити більш ефективне рішення, ніж у конкурентів, чи […]...

  22. Державне регулювання економіки – Гриньова В. М. – Література 1. Конституція України: прийнята на п’ятій сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 p. – X.: Фоліо, 1998. – 48 с. 2. Законодательство Украины. “ИНФОДИСК”. Авторское свидетельство ВП № 841 ДААСП. 3. Бажанова ВЛ. Инвестиционная и инновационная деятельность. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 284 с. 4. Бланк ИЛ. Инвестиционный менеджмент. – К.: Ника-Центр: […]...

  23. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу У контролінгу розрізняють стратегічну й оперативну сфери рішень. Для кожної з цих сфер можна застосовувати різні методи, які допомагають керівникам в управлінні підприємством. Стратегічні методи використовуються, насамперед, для виявлення і покращення майбутніх шансів і ризиків підприємства, тобто для пошуку, розширення і збереження потенціалу успіху. До стратегічних цілей відносяться, […]...

  24. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Тема 6. Стратегічний аналіз і методи стратегічного контролінгу 6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу У контролінгу розрізняють стратегічну й оперативну сфери рішень. Для кожної з цих сфер можна застосовувати різні методи, які допомагають керівникам в управлінні підприємством. Стратегічні методи використовуються, насамперед, для виявлення і покращення майбутніх шансів і ризиків підприємства, тобто для пошуку, розширення і збереження потенціалу успіху. До стратегічних цілей відносяться, […]...

  25. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 2. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ КОНТРОЛІНГУ Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Найважливішими цілями підприємства є покращення рентабельності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Щоб досягти ці цілі, на підприємстві необхідно систематично застосовувати методи оперативного управління. Керівники всіх рівнів повинні частіше проводити оперативний аналіз і більш ефективно використовувати оперативний інструментарій контролінгу, щоб […]...

  26. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Найважливішими цілями підприємства є покращення рентабельності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Щоб досягти ці цілі, на підприємстві необхідно систематично застосовувати методи оперативного управління. Керівники всіх рівнів повинні частіше проводити оперативний аналіз і більш ефективно використовувати оперативний інструментарій контролінгу, щоб […]...

  27. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу Teмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу 5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу Найважливішими цілями підприємства є покращення рентабельності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Щоб досягти ці цілі, на підприємстві необхідно систематично застосовувати методи оперативного управління. Керівники всіх рівнів повинні частіше проводити оперативний аналіз і більш ефективно використовувати оперативний інструментарій контролінгу, щоб […]...

  28. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Модуль 5. ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги до управління підприємствами; – ускладнення процесу управління підприємством потребує механізму внутрішньої координації системи підприємства; – інформаційний ажіотаж при нестачі певної інформації […]...

  29. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві Необхідність упровадження контролінгу на підприємствах можна пояснити такими причинами: – підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги до управління підприємствами; – ускладнення процесу управління підприємством потребує механізму внутрішньої координації системи підприємства; – інформаційний ажіотаж при нестачі певної інформації […]...

  30. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Класичний підхід до прийняття управлінських рішень Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні – це владний акт суб’єкта керування, у якому він виражає свою волю, реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його можливі несприятливі наслідки. З іншого боку управлінське рішення є актом соціальним, тому що приймається людьми і стосується людей. Управлінське рішення також є психологічним актом, тому […]...

  31. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Підхід з точки зору планування стратегії Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні – це владний акт суб’єкта керування, у якому він виражає свою волю, реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його можливі несприятливі наслідки. З іншого боку управлінське рішення є актом соціальним, тому що приймається людьми і стосується людей. Управлінське рішення також є психологічним актом, тому […]...

  32. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 12.3. Інформаційні потоки в системі контролінгу З метою дослідження проблем інформаційного забезпечення зупинимося на визначенні понять “інформаційне забезпечення”, “інформаційні потоки”, “інформаційні системи”. Функціонування будь-якої системи керування вимагає правильної організації інформаційного забезпечення, тобто наявності сукупності оброблених зведень про стан об’єктів фінансово-господарської діяльності, що задовольняють вимоги керуючого блоку. У свою чергу інформаційне забезпечення містить у собі інформаційну систему, що володіє необхідним інформаційним фондом […]...

  33. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 13.2 Основні підходи та вимоги до прийняття управлінських рішень Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні – це владний акт суб’єкта керування, у якому він виражає свою волю, реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його можливі несприятливі наслідки. З іншого боку управлінське рішення є актом соціальним, тому що приймається людьми і стосується людей. Управлінське рішення також є психологічним актом, тому […]...

  34. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Основні завдання служби контролінгу Введення в організаційну структуру вітчизняних підприємств служби контролінгу є дуже новим явищем, від правильності рішення якого залежить ефективність і якість роботи цієї служби. Рішенню цієї задачі, на наш погляд, повинне передувати: – вивчення усіх відомих типів організаційних структур; їхніх переваг і недоліків; доцільність упровадження системи контролінгу; – вивчення організаційних структур західних підприємств, що успішно практикують […]...

  35. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Функції служби контролінгу O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення стратегічних бюджетів, встановлення підконтрольних показників, розроблення поточних планів постачання, виробництва, завоювання ринків збуту, розміщення капіталів, забезпеченість трудовими ресурсами в межах перспективних […]...

  36. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Структура служби контролінгу O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення стратегічних бюджетів, встановлення підконтрольних показників, розроблення поточних планів постачання, виробництва, завоювання ринків збуту, розміщення капіталів, забезпеченість трудовими ресурсами в межах перспективних […]...

  37. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – Взаємовідносини служби контролінгу O внесення альтернативних пропозицій керівництву підприємства які допомагатимуть приймати ефективні управлінські рішення, щодо удосконалення якості системи управління підприємством O допомога керівництву підприємства у прийнятті альтернативної стратегії відповідно до вибраної підприємством мети діяльності, тобто розроблення стратегічних бюджетів, встановлення підконтрольних показників, розроблення поточних планів постачання, виробництва, завоювання ринків збуту, розміщення капіталів, забезпеченість трудовими ресурсами в межах перспективних […]...

  38. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 6.3. Логістика Логістику все частіше згадують, коли мова йде про практику підприємств. При цьому в основному мають на увазі тільки таку її сферу, як “виробництво точно вчасно”. Стратегічне значення логістики часто не беруть до уваги чи недооцінюють. Встановлено, що витрати на логістику на багатьох підприємствах ще занадто малі. Логістика повинна гарантувати, що необхідні матеріали і продукти (готові […]...

  39. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 5.2. АВС-аналіз АВС-аналіз є важливим методом, який використовується на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів. У контролінгу АВС-аналіз має особливе значення, оскільки дозволяє проводити цілеспрямовані й економічні заходи. Коли виявлені структурні елементи, для важливих процесів негайно можуть бути здійснені ефективні коригувальні заходи. При АВС-аналізі зіставляються показники в натуральному і вартісному вираженні. Дослідження, проведені на підприємствах, показують, […]...

  40. Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – 1.2. Еволюція розвитку контролінгу та основні концепції контролінгу Аналізуючи сучасні теоретичні дослідження, можна стверджувати, що на сьогодні відсутній універсальний підхід до обгрунтування сутності поняття “контролінг”. Можна лише констатувати наявність концептуальних підходів, які умовно поділяються на три групи: 1) підхід, що грунтується на основі концепцій базових положень контролінгу; 2) підхід на основі концепцій до визначення завдань контролінгу; 3) підхід на основі концепції функціонального обгрунтування […]...

Контролінг для менеджерів – Маркіна І. А. – ЛІТЕРАТУРА
«
»