Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – ВСТУП
Якщо провести статистичний аналіз публікацій з менеджменту, то, досить імовірно, лідерство виявиться найпопулярнішою темою. Увага до феномена лідерства не випадкова й, більше того, сам він у певному сенсі виявляється інтегратором цілого ряду серйозних проблем
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 1. Поняття та загальна характеристика влади і керівництва
План лекції 1.1. Поняття про керівництво. 1.2. Управлінський вплив. 1.3. Поняття про владу та її види. 1.4. Харизматичні характеристики лідера. 1.1. Поняття про керівництво Керівництво – це цілеспрямована діяльність менеджера, який очолює якусь організацію
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.1. Поняття про керівництво
План лекції 1.1. Поняття про керівництво. 1.2. Управлінський вплив. 1.3. Поняття про владу та її види. 1.4. Харизматичні характеристики лідера. 1.1. Поняття про керівництво Керівництво – це цілеспрямована діяльність менеджера, який очолює якусь організацію
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.2. Управлінський вплив
План лекції 1.1. Поняття про керівництво. 1.2. Управлінський вплив. 1.3. Поняття про владу та її види. 1.4. Харизматичні характеристики лідера. 1.1. Поняття про керівництво Керівництво – це цілеспрямована діяльність менеджера, який очолює якусь організацію
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.3. Поняття про владу та її види
Владу Можна визначити як Можливість впливати на поведінку інших людей. Влада невід’ємна від управління, вона надає можливості керівникові виконувати свої функції. Наприклад, директор підприємства під час здійснення своєї діяльності залежить від засновників (власників), підлеглих.
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 1.4. Харизматичні характеристики лідера
Еталонна влада (влада прикладу) Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей лідерів. Харизма – це влада, побудована не на логіці, не на давній традиції, а на силі особистих якостей людини,
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 2. Теорії лідерства
План лекції 2.1. Природа та визначення поняття лідерства. 2.2. Традиційні концепції лідерства. 2.3. Нове в теоріях лідерства. 2.1. Природа та визначення поняття лідерства Люди – найбільша цінність у будь-якій організації, але в той же
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.1. Природа та визначення поняття лідерства
План лекції 2.1. Природа та визначення поняття лідерства. 2.2. Традиційні концепції лідерства. 2.3. Нове в теоріях лідерства. 2.1. Природа та визначення поняття лідерства Люди – найбільша цінність у будь-якій організації, але в той же
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.2. Традиційні концепції лідерства
Незважаючи на те, що лідери та лідерство завжди здійснювали значний вплив на курс розвитку світової історії, грунтовне їх вивчення почалося лише століття тому. Перші дослідники вважали, що в будь-якій ситуації лідер повинен мати визначені
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.3. Нове в теоріях лідерства
Традиційні та ситуаційні концепції лідерства полягають у тому, що лідерство та його управлінський ефект можуть бути виміряні та легко визначені. На жаль, на практиці це не завжди так. Потреба в розробленні нових підходів до
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 3. Лідерство и лідери в організації
План лекції 3.1. Поняття про лідерство та його типи 3.2. Лідери лідерів 3.3. Підготовка лідерів 3.1. Поняття про лідерство та його типи Є організації, в яких начебто все робиться правильно, але чогось все ж
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 3.1. Поняття про лідерство та його типи
План лекції 3.1. Поняття про лідерство та його типи 3.2. Лідери лідерів 3.3. Підготовка лідерів 3.1. Поняття про лідерство та його типи Є організації, в яких начебто все робиться правильно, але чогось все ж
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Лідерство і влада
План лекції 3.1. Поняття про лідерство та його типи 3.2. Лідери лідерів 3.3. Підготовка лідерів 3.1. Поняття про лідерство та його типи Є організації, в яких начебто все робиться правильно, але чогось все ж
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Турботливий тип
Люди, в характері яких переважають риси турботливого типу, найбільше цінують увагу, а не досягнення результатів. Їх відрізняють від інших глибоке мислення, лояльність, щедрість, бажання бути корисними. Такі люди вміють слухати й виявляють щиру цікавість
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Діяльний тип
Люди, в характері яких переважають риси турботливого типу, найбільше цінують увагу, а не досягнення результатів. Їх відрізняють від інших глибоке мислення, лояльність, щедрість, бажання бути корисними. Такі люди вміють слухати й виявляють щиру цікавість
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Мислячий тип
Люди, в характері яких переважають риси турботливого типу, найбільше цінують увагу, а не досягнення результатів. Їх відрізняють від інших глибоке мислення, лояльність, щедрість, бажання бути корисними. Такі люди вміють слухати й виявляють щиру цікавість
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 3.2. Лідери лідерів
Для створення такої культури лідерства, де люди відчували б, що кожного з них розуміють, цінують, поважають і підтримують, необхідно дати їм можливість зрозуміти різні системи цінностей, якими керуються їхні колеги, й налагодити співробітництво відповідно
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 3.3. Підготовка лідерів
Для створення такої культури лідерства, де люди відчували б, що кожного з них розуміють, цінують, поважають і підтримують, необхідно дати їм можливість зрозуміти різні системи цінностей, якими керуються їхні колеги, й налагодити співробітництво відповідно
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 4. Основні вимоги до лідерських якостей менеджера
План лекції 4.1. Умови формування лідерських якостей. 4.2. Типи лідерів. 4.3. Визначення якості лідерів. 4.1. Умови формування лідерських якостей Як люди стають лідерами? З досвідом, віком, освітою чи від народження? Ральф Стогділ у 1948
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 4.1. Умови формування лідерських якостей
План лекції 4.1. Умови формування лідерських якостей. 4.2. Типи лідерів. 4.3. Визначення якості лідерів. 4.1. Умови формування лідерських якостей Як люди стають лідерами? З досвідом, віком, освітою чи від народження? Ральф Стогділ у 1948
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 4.2. Типи лідерів
Розглянемо чотри типи лідерів різних формацій, які часто трапляються в бізнесі і в яких може не бути тієї чи іншої грані нашої моделі лідерства. Тип. 1. Відповідальний. Люблячий. Сильна особистість Цей тип керівника створює
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 4.3. Визначення якості лідерів
Розглянемо чотири основні критичні точки для визначення якостей і задатків лідерів або ж їхньої відсутності. Завдяки цьому простому підходу можна легко визначати сильні й слабкі місця в керуванні людьми. Критична точка №1. Відповідальність Скільки
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 5. Стилі лідерства
План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства.
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У
План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства.
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.2. Теорія “2” (Ouchi) – японський стиль управління
План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства.
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.3. Ефективні стилі лідерства
План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства.
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.4. Неефективні стилі лідерства
Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві
Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.6. Вибір стилю лідерства
Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.7. Ситуативне лідерство (Hersey та Blanchard)
Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 6. Формування системи лідерства у підприємстві
План лекції 6.1. Система розвитку управлінських кадрів, побудована за принципом “лідеропроводу”. 6.2. Система критеріїв оцінювання “лідерського розриву”. 6.3. Ознаки лідера у створенні системи лідерства за Е. Демінгом. 6.1. Система розвитку управлінських кадрів, побудована за
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 6.1. Система розвитку управлінських кадрів, побудована за принципом “лідеропроводу”
План лекції 6.1. Система розвитку управлінських кадрів, побудована за принципом “лідеропроводу”. 6.2. Система критеріїв оцінювання “лідерського розриву”. 6.3. Ознаки лідера у створенні системи лідерства за Е. Демінгом. 6.1. Система розвитку управлінських кадрів, побудована за
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 6.2. Система критеріїв оцінювання “лідерського розриву”
Таке оцінювання дуже складне і в ньому завжди буде наявна частка суб’єктивізму. Проте, спостерігаючи, як проявляє себе в новій ролі менеджер, знаючи, як оцінюють його підлеглі (отут би не підмінити анкетування або опитування співробітників
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 7. Розвиток лідерства
План лекції 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації. 7.2. Лідерство в контексті керованих змін. 7.3. Умови створення лідерського потенціалу. 7.4. Створення компаній лідерського типу. 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації Етимологія поняття
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації
План лекції 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації. 7.2. Лідерство в контексті керованих змін. 7.3. Умови створення лідерського потенціалу. 7.4. Створення компаній лідерського типу. 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації Етимологія поняття
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 7.2. Лідерство в контексті керованих змін
Традиційно тренінг використовується як засіб освоєння конкретних навичок, розвитку особистих умінь, зокрема індивідуальних навичок лідерства. Якщо ж використати тренінг у контексті організаційного розвитку, то можна залучити його більш широкі стратегічні можливості. Такий підхід допомагає:
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 7.3. Умови створення лідерського потенціалу
Умови для розвитку лідерського потенціалу (або їхня відсутність) часто визначаються історичними факторами. “Для України, в якій лідерство традиційно реалізовувалося зверху, характерними є вертикальні структури”, – говорить Шив Хемка, який очолює інвестиційну компанію SUN Group
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 7.4. Створення компаній лідерського типу
Термін “лідерська компанія” не означає, що бізнесом буде управляти один-єдиний лідер: йдеться про лідерів, які працюють в організації на всіх її рівнях. Створення таких організацій відповідає інтересам не тільки працівників компанії, які не на
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Розвиток персоналу
По тому, як компанія підходить до підготовки й навчання персоналу, можна судити про її шанси стати компанією лідерського типу. Під підготовкою розуміється розвиток навичок, необхідних для вирішення конкретних завдань компанії, а під навчанням –
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Винагорода за заслугами
По тому, як компанія підходить до підготовки й навчання персоналу, можна судити про її шанси стати компанією лідерського типу. Під підготовкою розуміється розвиток навичок, необхідних для вирішення конкретних завдань компанії, а під навчанням –
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 8. Традиційна класифікація стилів управління
План лекції 8.1. Поняття про стиль управління. 8.2. Чинники формування стилю управління. 8.3. Традиційна класифікація стилів управління та їхня характеристика. 8.4. Класифікація стилів управління залежно від інтересів і мети керівника. 8.1. Поняття про стиль
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.1. Поняття про стиль управління
План лекції 8.1. Поняття про стиль управління. 8.2. Чинники формування стилю управління. 8.3. Традиційна класифікація стилів управління та їхня характеристика. 8.4. Класифікація стилів управління залежно від інтересів і мети керівника. 8.1. Поняття про стиль
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.2. Чинники формування стилю управління
Формування стилю – це тривалий, безперервний і складний процес. Управлінський стиль опрацьовується в процесі практичної діяльності під впливом багатьох чинників. Чинники формування стилю управління: O соціальна природа суспільства; O світогляд, ідеали та переконання менеджерів;
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.3. Традиційна класифікація стилів управління та їхня характеристика
Формування стилю – це тривалий, безперервний і складний процес. Управлінський стиль опрацьовується в процесі практичної діяльності під впливом багатьох чинників. Чинники формування стилю управління: O соціальна природа суспільства; O світогляд, ідеали та переконання менеджерів;
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Авторитарна корпоративна культура
Перш ніж виділити її зовнішні ознаки, зробимо зауваження. Зміст діяльності авторитарного керівника полягає в бажанні довести, що його владні повноваження – це не гра випадку. Саме ця “ностальгія за харизмою” (вибраністю) є одним з
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.4. Класифікація стилів управління залежно від інтересів і мети керівника
Залежно від інтересів, які переслідують керівники, і від першочергових цілей, на які вони орієнтуються, виділяють діловий, бюрократичний і діляцький (гендлярський) стилі управління. Ознаками Ділового стилю Управління є орієнтація керівника на кінцеву мету діяльності колективу,
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 9. Методика визначення характерного стилю управління блейка-моутона
План лекції 9.1. Гратка ГРІД Р. Блейка та Дж. Моутона. 9.2. Тип управління 9,1. 9.3. Тип управління 1,9. 9.4. Тип управління 1,1. 9.5. Тип управління 5,5. 9.6. Тип управління 9,9. 9.7. Взаємозв’язок вимірів гратки
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.1. Гратка ГРІД Р. Блейка та Дж. Моутона
План лекції 9.1. Гратка ГРІД Р. Блейка та Дж. Моутона. 9.2. Тип управління 9,1. 9.3. Тип управління 1,9. 9.4. Тип управління 1,1. 9.5. Тип управління 5,5. 9.6. Тип управління 9,9. 9.7. Взаємозв’язок вимірів гратки
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.2. Тип управління 9.1
Тип управління 9.1, формула якого представлена в нижньому правому куті ГРІД (рис. 9.2), характеризується поєднанням високого значення, що надається досягненню виробничих показників (9 балів), з низькою турботою про людей (1 бал). Тип управління 9.1
Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.3. Тип управління 1.9
Тенденція управлінської діяльності, описувана формулою 1.9 показана у верхньому лівому куті ГРІД. У цьому випадку мінімальна турбота про виробництво (1 бал) поєднується з високою турботою про працівників (9 балів). Цей управлінський підхід грунтується на