Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 8. Традиційна класифікація стилів управління
План лекції
8.1. Поняття про стиль управління.
8.2. Чинники формування стилю управління.
8.3. Традиційна класифікація стилів управління та їхня характеристика.
8.4. Класифікація стилів управління залежно від інтересів і мети керівника.
8.1. Поняття про стиль управління
Стиль управління – це стійкий, усталений образ дій, прийомів керівника в процесі управління, що неодноразово повторюється. Стиль керівництва характеризує те, як робить свою справу менеджер. Стиль керівництва проявляється у виконанні посадових обов’язків, підході до вирішення задач, манері спілкування з людьми і такті, у впливі на почуття, думки і поведінку підлеглих.
Стиль керівництва характеризує не тільки стиль роботи менеджера, а й стиль роботи всього апарату управління.
Стиль керівництва має Об’єктивну і суб’єктивну сторони. Стиль роботи окремо взятого менеджера завжди є індивідуальним, тому що він являє собою форму самовираження його особистості.
Суб’єктивна сторона стилю Зумовлена індивідуальними якостями менеджера і головним чином його психічним складом.
Об’єктивна сторона стилю Керівництва визначається загальними принципами управління, а також соціально-економічними вимогами, що висуваються до господарських керівників. Ця сторона стилю є основоположною.
У стилі роботи окремих менеджерів нерідко можна виявити небажані риси, такі наприклад, як намагання залучати підлеглих до обговорення будь-яких питань без потреби, надмірну кількість людей у підпорядкуванні. Це призводить до нефективного витрачання робочого часу, спричинює почуття незадоволеності у підлеглих, затримує вирішення проблем. На противагу цьому, деякі менеджери віддають перевагу особистому вирішенню питань і, навіть тих, які входять у компетенцію підлеглих. У стилі роботи деяких менеджерів спостерігаються тенденції до побоювання обгрунтованого ризику, намагання ухилитись від вирішення нових складних завдань.
Оскільки багато рис індивідуального стилю роботи пов’язані з психологічними особливостями менеджера, то це слід враховувати при доборі керівних кадрів.
Дослідження показують, що в арсеналі найефективніших лідерів є цілий набір стилів управління й вони застосовують той або інший залежно від розв’язуваного завдання. Діяти настільки гнучко важко, але можна навчитися. І це варте того, оскільки різноманіття стилів лідерства підвищує результативність організації.
Запитайте будь-яку групу бізнесменів: “Що роблять хороші керівники?” Ви одержите безліч відповідей: вони визначають стратегію, змушують людей працювати, створюють корпоративну культуру. А потім поставте інше запитання: “Що повинні робити керівники?” Якщо ви адресуєте його досвідченій аудиторії, то почуєте тільки одну відповідь: “Домагатися результатів”. Але як їх домогтися?
Related posts:
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.1. Поняття про стиль управління План лекції 8.1. Поняття про стиль управління. 8.2. Чинники формування стилю управління. 8.3. Традиційна класифікація стилів управління та їхня характеристика. 8.4. Класифікація стилів управління залежно від інтересів і мети керівника. 8.1. Поняття про стиль управління Стиль управління – це стійкий, усталений образ дій, прийомів керівника в процесі управління, що неодноразово повторюється. Стиль керівництва характеризує те, […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.3. Традиційна класифікація стилів управління та їхня характеристика Формування стилю – це тривалий, безперервний і складний процес. Управлінський стиль опрацьовується в процесі практичної діяльності під впливом багатьох чинників. Чинники формування стилю управління: O соціальна природа суспільства; O світогляд, ідеали та переконання менеджерів; O стать та вік керівників; O рівень соціальної підготовки управлінських кадрів; O інтереси та потреби кадрів управління; O знання та характер […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.4. Класифікація стилів управління залежно від інтересів і мети керівника Залежно від інтересів, які переслідують керівники, і від першочергових цілей, на які вони орієнтуються, виділяють діловий, бюрократичний і діляцький (гендлярський) стилі управління. Ознаками Ділового стилю Управління є орієнтація керівника на кінцеву мету діяльності колективу, точне і своєчасне виконання наміченого. Він грунтується на принципі “інтереси справи понад усе”. Діловий керівник: O прагне до пошуку найкоротших оптимальних […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 11. Концепції ситуаційного лідерства та ситуаційних стилів управління План лекції 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів. 11.2. Ситуаційна теорія Фідлера. 11.3. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей. 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів Ні підхід з позицій особистих якостей, ні поведінський підхід не змогли виявити логічного співвідношення між особистими якостями керівника, з одного боку, та ефективністю – з іншого. Це не означає, що особисті якості та поведінка не мають […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.2. Теорія “2” (Ouchi) – японський стиль управління План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства. 5.7. Ситуативне лідерство (Hersey/Blanchard). 5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У Здатність лідерів і менеджерів впливати на людей залежить від їхнього ставлення до […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.3. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей Ситуаційний підхід передбачає, що лідерська поведінка повинна бути різною в різних ситуаціях (табл. 11.1; 11.2). У моделі Таннебаума – Шмідта дається спектр виборів між демократичною і авторитарною альтернативами. Різниця між цими припущеннями основана на припущеннях лідера та його джерелі влади. Демократ вважає, що влада дається йому послідовниками, а автократ – що влада йому дається його […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 5. Стилі лідерства План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства. 5.7. Ситуативне лідерство (Hersey/Blanchard). 5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У Здатність лідерів і менеджерів впливати на людей залежить від їхнього ставлення до […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.7. Взаємозв’язок вимірів гратки для визначення типів управління Таблиця показує роль кожного виміру, використовуваного у гратці типів управління (див. рис. 9.2). Для представлення вимірів використовується 9-бальна шкала, де 1 бал характеризує низький ступінь виміру, а 9 балів – високий. Інші показники позначають проміжні ступені того чи іншого виміру. Те, як керівник ставиться до цих вимірів, саме й характеризує спосіб реалізації ним своїх повноважень. […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 10. Стилі керування за визначенням компанії нау/мсвек План лекції 10.1. Дослідження компанії Нау/МcBer та Д. Маккліланда. 10.2. Диктаторський стиль. 10.3. Авторитетний стиль. 10.4. Партнерський стиль. 10.5. Демократичний стиль. 10.6. Зразковий стиль. 10.7. Наставницький стиль. 10.1. Дослідження компанії Нау/МсBer та Д. Маккліланда Дослідження компанії Нау/МсBer, що опитала майже 4000 топ-менеджерів (їх вибрали з бази даних, у якій враховано понад 20 тисяч людин по […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 9. Методика визначення характерного стилю управління блейка-моутона План лекції 9.1. Гратка ГРІД Р. Блейка та Дж. Моутона. 9.2. Тип управління 9,1. 9.3. Тип управління 1,9. 9.4. Тип управління 1,1. 9.5. Тип управління 5,5. 9.6. Тип управління 9,9. 9.7. Взаємозв’язок вимірів гратки для визначення типів управління. 9.1. Гратка ГРІД Р. Блейка та Дж. Моутона Американські дослідники Роберт Блейк і Джейн Моутон, спостерігаючи за […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – ВСТУП Якщо провести статистичний аналіз публікацій з менеджменту, то, досить імовірно, лідерство виявиться найпопулярнішою темою. Увага до феномена лідерства не випадкова й, більше того, сам він у певному сенсі виявляється інтегратором цілого ряду серйозних проблем сучасного менеджменту. Зокрема, різко зросла швидкість змін бізнес-середовища, що призвело до необхідності перегляду знаменитої дилеми “менеджер або лідер”: тепер, коли делегування […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.2. Диктаторський стиль Зрозуміло, чому диктаторський стиль найчастіше виявляється най не ефективнішим. Досить того, що він руйнує моральний клімат організації. І насамперед страждає гнучкість. Якщо керівник приймає максималістські рішення, не з огляду на думки підлеглих, все нове гине в зародку. Бачачи неповагу до себе, люди перестають пропонувати керівництву нові ідеї, знаючи, що нічого доброго з цього однаково не […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.3. Авторитетний стиль Зрозуміло, чому диктаторський стиль найчастіше виявляється най не ефективнішим. Досить того, що він руйнує моральний клімат організації. І насамперед страждає гнучкість. Якщо керівник приймає максималістські рішення, не з огляду на думки підлеглих, все нове гине в зародку. Бачачи неповагу до себе, люди перестають пропонувати керівництву нові ідеї, знаючи, що нічого доброго з цього однаково не […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Основні й допоміжні типи управління Визначаючи, що стиль роботи, прийнятий керівником, може бути постійним у певних ситуаціях, відзначають також, що зі зміною ситуації можлива адаптація чи коригування методів управління. Як можна усунути протиріччя між основним типом управління чи домінуючим набором уявлень керівника і тими методами керівництва, які необхідно видозмінювати чи коригувати? Більшість керівників, крім основної моделі поведінки, мають моделі допоміжні, […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.7. Наставницький стиль Застосовувати зразковий стиль потрібно дуже вибірково. Цей висновок здається несподіваним, адже відмітні ознаки зразкового стилю гідні поваги: лідер задає найвищі стандарти роботи й на власному прикладі доводить, що їх можна дотримувати. Майже з маніакальною завзятістю він прагне робити усе швидше й краще й вимагає того самого від підлеглих, завжди знаходить відстаючих і, якщо вони не […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.6. Зразковий стиль Застосовувати зразковий стиль потрібно дуже вибірково. Цей висновок здається несподіваним, адже відмітні ознаки зразкового стилю гідні поваги: лідер задає найвищі стандарти роботи й на власному прикладі доводить, що їх можна дотримувати. Майже з маніакальною завзятістю він прагне робити усе швидше й краще й вимагає того самого від підлеглих, завжди знаходить відстаючих і, якщо вони не […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.2. Тип управління 9.1 Тип управління 9.1, формула якого представлена в нижньому правому куті ГРІД (рис. 9.2), характеризується поєднанням високого значення, що надається досягненню виробничих показників (9 балів), з низькою турботою про людей (1 бал). Тип управління 9.1 грунтується на припущенні існування неминучого протиріччя між прагненням організації до одержання максимальних виробничих показників та потребами працівників. Виробничі завдання можна вирішувати […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.5. Тип управління 5.5 Формула типу 5.5 представлена в середній частині ГРІД, де середній чи проміжний ступінь турботи про виробництво (що виражається 5 балами) поєднується з помірною турботою про людей (5 балів). Цей тип управління також допускає наявність протиріччя між потребами виробництва та потребами працівників. Іншими словами, рішення дилеми між виробництвом і людьми в рамках типу 5.5 полягає в […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.7. Ситуативне лідерство (Hersey та Blanchard) Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку чи зверху. Місіонер. Цей стиль звертає максимальну увагу на людей і відносини й мінімальну увагу на завдання в ситуації, в якій […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 8.2. Чинники формування стилю управління Формування стилю – це тривалий, безперервний і складний процес. Управлінський стиль опрацьовується в процесі практичної діяльності під впливом багатьох чинників. Чинники формування стилю управління: O соціальна природа суспільства; O світогляд, ідеали та переконання менеджерів; O стать та вік керівників; O рівень соціальної підготовки управлінських кадрів; O інтереси та потреби кадрів управління; O знання та характер […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.6. Тип управління 9.9 Цей тип управління характеризується поєднанням високої турботи про виробництво (що виражається 9 балами) і високої турботи про працівників (також 9 балами). Графічно цей тип представлений у правому нижньому куті ГРІД (див. рис. 9.2). На відміну від інших типів, орієнтація 9.9 грунтується на пропозиції про відсутність внутрішнього протиріччя між метою діяльності організації і потребами персоналу. Синтез […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.2. Ситуаційна теорія Фідлера План лекції 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів. 11.2. Ситуаційна теорія Фідлера. 11.3. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей. 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів Ні підхід з позицій особистих якостей, ні поведінський підхід не змогли виявити логічного співвідношення між особистими якостями керівника, з одного боку, та ефективністю – з іншого. Це не означає, що особисті якості та поведінка не мають […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.4. Партнерський стиль Девіз лідера – “партнера” – “Люди насамперед!”. Цей стиль керування повністю “зав’язаний” на людях, і для його прихильників будь-який співробітник важливіший за будь-які завдання і мету. Лідер – “партнер” намагається, щоб його підлеглі були щасливі й перебували в стані гармонії. Домагається він цих цілей, налагоджуючи міцні емоційні зв’язки між співробітниками, і нагорода йому – жагуча […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.5. Демократичний стиль Девіз лідера – “партнера” – “Люди насамперед!”. Цей стиль керування повністю “зав’язаний” на людях, і для його прихильників будь-який співробітник важливіший за будь-які завдання і мету. Лідер – “партнер” намагається, щоб його підлеглі були щасливі й перебували в стані гармонії. Домагається він цих цілей, налагоджуючи міцні емоційні зв’язки між співробітниками, і нагорода йому – жагуча […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.3. Тип управління 1.9 Тенденція управлінської діяльності, описувана формулою 1.9 показана у верхньому лівому куті ГРІД. У цьому випадку мінімальна турбота про виробництво (1 бал) поєднується з високою турботою про працівників (9 балів). Цей управлінський підхід грунтується на припущенні про те, що вимоги, пов’язані з реалізацією мети виробничої діяльності, часто суперечать бажанням і прагненням людей, а іноді й прямо […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів План лекції 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів. 11.2. Ситуаційна теорія Фідлера. 11.3. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей. 11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів Ні підхід з позицій особистих якостей, ні поведінський підхід не змогли виявити логічного співвідношення між особистими якостями керівника, з одного боку, та ефективністю – з іншого. Це не означає, що особисті якості та поведінка не мають […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 3. Лідерство и лідери в організації План лекції 3.1. Поняття про лідерство та його типи 3.2. Лідери лідерів 3.3. Підготовка лідерів 3.1. Поняття про лідерство та його типи Є організації, в яких начебто все робиться правильно, але чогось все ж таки не вистачає. У них немає душі, немає того, що дозволяє вдихнути в адміністративну систему життя. Вони існують без віри, без […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 9.4. Тип управління 1.1 Формула управління по типу 1.1 представлена в нижньому лівому куті ГРІД. Менеджер не відчуває тиску протиріч між вимогами виробничої діяльності і потребами працівників, оскільки обом цим факторам надає низького значення. Зберігаючи так чи інакше свою “присутність” в організації, одночасно знаходячись “поза нею”, керівник має низький рівень очікувань від своєї роботи і задовольняється тими “убогими” благами, […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 2.2. Традиційні концепції лідерства Незважаючи на те, що лідери та лідерство завжди здійснювали значний вплив на курс розвитку світової історії, грунтовне їх вивчення почалося лише століття тому. Перші дослідники вважали, що в будь-якій ситуації лідер повинен мати визначені якості. Дещо пізніше в дослідженнях відбулося зрушення в бік виявлення прикладів поведінки лідера. Лідерство стало об’єктом дослідження багатьох вчених, і на […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 1. Поняття та загальна характеристика влади і керівництва План лекції 1.1. Поняття про керівництво. 1.2. Управлінський вплив. 1.3. Поняття про владу та її види. 1.4. Харизматичні характеристики лідера. 1.1. Поняття про керівництво Керівництво – це цілеспрямована діяльність менеджера, який очолює якусь організацію (підприємство), яка здійснюється за допомогою функцій і методів менеджменту, комунікацій тощо, шляхом прийняття управлінських рішень. Керівництво – Це можливості впливати на […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.3. Ефективні стилі лідерства План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства. 5.7. Ситуативне лідерство (Hersey/Blanchard). 5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У Здатність лідерів і менеджерів впливати на людей залежить від їхнього ставлення до […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У План лекції 5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У. 5.2. Теорія “Z” (Ouchi) – японський стиль управління. 5.3. Ефективні стилі лідерства. 5.4. Неефективні стилі лідерства. 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві. 5.6. Вибір стилю лідерства. 5.7. Ситуативне лідерство (Hersey/Blanchard). 5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У Здатність лідерів і менеджерів впливати на людей залежить від їхнього ставлення до […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 2. Теорії лідерства План лекції 2.1. Природа та визначення поняття лідерства. 2.2. Традиційні концепції лідерства. 2.3. Нове в теоріях лідерства. 2.1. Природа та визначення поняття лідерства Люди – найбільша цінність у будь-якій організації, але в той же час вони є найменш передбачуваними для управління. Це справедливо по відношенню не тільки до промислових та торговельних компаній, а до будь-якої […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 10.1. Дослідження компанії Нау/МсBer та Д. Маккліланда План лекції 10.1. Дослідження компанії Нау/МcBer та Д. Маккліланда. 10.2. Диктаторський стиль. 10.3. Авторитетний стиль. 10.4. Партнерський стиль. 10.5. Демократичний стиль. 10.6. Зразковий стиль. 10.7. Наставницький стиль. 10.1. Дослідження компанії Нау/МсBer та Д. Маккліланда Дослідження компанії Нау/МсBer, що опитала майже 4000 топ-менеджерів (їх вибрали з бази даних, у якій враховано понад 20 тисяч людин по […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 4. Основні вимоги до лідерських якостей менеджера План лекції 4.1. Умови формування лідерських якостей. 4.2. Типи лідерів. 4.3. Визначення якості лідерів. 4.1. Умови формування лідерських якостей Як люди стають лідерами? З досвідом, віком, освітою чи від народження? Ральф Стогділ у 1948 р. та Річард Манн у 1959 р. намагалися згрупувати всі виявлені раніше лідерські якості. Стогділ дійшов висновку, що в основному п’ять […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.6. Вибір стилю лідерства Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку чи зверху. Місіонер. Цей стиль звертає максимальну увагу на людей і відносини й мінімальну увагу на завдання в ситуації, в якій […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.5. Видимість і послідовність у лідерстві Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку чи зверху. Місіонер. Цей стиль звертає максимальну увагу на людей і відносини й мінімальну увагу на завдання в ситуації, в якій […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – 5.4. Неефективні стилі лідерства Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку чи зверху. Місіонер. Цей стиль звертає максимальну увагу на людей і відносини й мінімальну увагу на завдання в ситуації, в якій […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Список рекомендованої літератури 1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. – М.: Народное образование, 1995. 2. Блейк Р. Р., Моутон Д. С. Наукові методи управління. – К.: Наук. думка, 1992. 3. Борсук С. С., Унгер Х. Стиль управления торговлей: Текст лекций. – К.: Киев. торг.-экон. ин-т, 1989. 4. Бушуев СД, Морозов В. В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Монография […]...
- Лідерство та стиль роботи менеджера – Скібіцька Л. І. – Тема 7. Розвиток лідерства План лекції 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації. 7.2. Лідерство в контексті керованих змін. 7.3. Умови створення лідерського потенціалу. 7.4. Створення компаній лідерського типу. 7.1. Розвиток лідерства в контексті розвитку організації Етимологія поняття “лідер” пов’язана з розповсюдженим образом ватажка-керманича. Тлумачення цього образу дає привід для міркувань на тему про те, яка роль лідера, хто […]...