Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 6.6. Метод експертних оцінок
Існують ситуації, коли із різних причин, значною мірою в зв’язку з відсутністю достовірної інформації, використання статистичних чи розрахунково-аналітичних методів не надається можливим. У таких випадках широко застосовуються методи, що використовують результати досвіду й інтуїцію,
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – РОЗДІЛ 7. Напрями і методи регулювання та зниження ступеня ризиків
7.1. Організаційні засоби та прийоми впливу на ризик Після виявлення ризиків, з якими може зштовхнутися керівництво підприємства в процесі виробничої діяльності, визначення факторів, що впливають на рівень ризику, і проведення оцінки ризиків, а також
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.1. Організаційні засоби та прийоми впливу на ризик
7.1. Організаційні засоби та прийоми впливу на ризик Після виявлення ризиків, з якими може зштовхнутися керівництво підприємства в процесі виробничої діяльності, визначення факторів, що впливають на рівень ризику, і проведення оцінки ризиків, а також
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2. Економічні методи зниження ризику
7.2.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) здійснюється за рахунок відрахувань із прибутку на випадок виникнення непередбачених ситуацій. Самострахування за рахунок резервного фонду доцільно в тому випадку, коли
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику)
7.2.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) здійснюється за рахунок відрахувань із прибутку на випадок виникнення непередбачених ситуацій. Самострахування за рахунок резервного фонду доцільно в тому випадку, коли
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.2. Створення страхового товарного запасу
7.2.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) здійснюється за рахунок відрахувань із прибутку на випадок виникнення непередбачених ситуацій. Самострахування за рахунок резервного фонду доцільно в тому випадку, коли
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.3. Страховий запас коштів
7.2.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику) здійснюється за рахунок відрахувань із прибутку на випадок виникнення непередбачених ситуацій. Самострахування за рахунок резервного фонду доцільно в тому випадку, коли
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.4. Розробка і впровадження системи штрафних санкцій
Розробка і впровадження системи штрафних санкцій використовується тільки по тим видам ризику, ймовірність виникнення яких залежить від контрагентів підприємства. Розмір фінансових санкцій повинний повною мірою компенсувати фінансові збитки підприємства унаслідок виникнення ризикової ситуації. Розмір
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.5. Страхування від ризику
Розробка і впровадження системи штрафних санкцій використовується тільки по тим видам ризику, ймовірність виникнення яких залежить від контрагентів підприємства. Розмір фінансових санкцій повинний повною мірою компенсувати фінансові збитки підприємства унаслідок виникнення ризикової ситуації. Розмір
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.6. Самострахування від ризику
Розробка і впровадження системи штрафних санкцій використовується тільки по тим видам ризику, ймовірність виникнення яких залежить від контрагентів підприємства. Розмір фінансових санкцій повинний повною мірою компенсувати фінансові збитки підприємства унаслідок виникнення ризикової ситуації. Розмір
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.2.7. Хеджування як метод зниження ризику
Розробка і впровадження системи штрафних санкцій використовується тільки по тим видам ризику, ймовірність виникнення яких залежить від контрагентів підприємства. Розмір фінансових санкцій повинний повною мірою компенсувати фінансові збитки підприємства унаслідок виникнення ризикової ситуації. Розмір
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 7.3. Розробка заходів, які пом’якшують вплив ризикових ситуацій на діяльність торговельного підприємства
У ринковій економіці, що допускає наявність права в підприємців на самостійний вибір оптових закупівель у торгівлі, формування цін на неї, виникає потреба в методах вибору структури товарного асортименту для одержання максимального прибутку в умовах
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – Змістовий модуль 3. Обгрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності
РОЗДІЛ 8. Прогнозування та вибір оптимального господарського рішення 8.1. Прогнозування та види прогнозів У класичному менеджменті вважається, що прогнозування – це метод, у якому використаються як досвід, що накопичений у минулому, так і поточні
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – РОЗДІЛ 8. Прогнозування та вибір оптимального господарського рішення
РОЗДІЛ 8. Прогнозування та вибір оптимального господарського рішення 8.1. Прогнозування та види прогнозів У класичному менеджменті вважається, що прогнозування – це метод, у якому використаються як досвід, що накопичений у минулому, так і поточні
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 8.1. Прогнозування та види прогнозів
РОЗДІЛ 8. Прогнозування та вибір оптимального господарського рішення 8.1. Прогнозування та види прогнозів У класичному менеджменті вважається, що прогнозування – це метод, у якому використаються як досвід, що накопичений у минулому, так і поточні
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 8.2. Методи прогнозування господарських рішень
Для прогнозування господарських рішень застосовуються різні кількісні і якісні методи. Кількісні методи базуються на інформації, яку можна одержати, знаючи тенденції зміни параметрів або маючи статистично достовірні залежності, що характеризують виробничу діяльність об’єкта управління. До
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 8.3. Принципи обгрунтування господарських рішень в умовах ризику
Для обгрунтування господарських рішень в умовах ризику використовуються наступні принципи: Недоцільно ризикувати більше, ніж це дозволяє розмір власного капіталу; Правило “розумного ризику”; Необхідно заздалегідь передбачати можливі наслідки ризику; Недоцільно ризикувати великим заради малого; Позитивне
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – РОЗДІЛ 9. Цільова орієнтація обгрунтування господарських рішень
9.1. Цілі підприємства та їх класифікація Для ефективного господарювання кожне підприємство має сформувати загальні цілі. Під цілями розуміється те, до чого прагне чи має здійснити персонал підприємства. Цілі підприємства – це його бажаний стан,
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 9.1. Цілі підприємства та їх класифікація
9.1. Цілі підприємства та їх класифікація Для ефективного господарювання кожне підприємство має сформувати загальні цілі. Під цілями розуміється те, до чого прагне чи має здійснити персонал підприємства. Цілі підприємства – це його бажаний стан,
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 9.2. Побудова дерева цілей
“Дерево цілей” – це графічне зображення взаємозв’язку і підпорядкованості цілей, що відображає розподіл місії і мети на цілі, під цілі, завдання та окремі дії. “Дерево цілей” можна визначити, як “цільовий каркас” організації, явища чи
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 9.3. Використання “дерева рішень”
Для обгрунтування господарських рішень Метод дерева рішень – це один з методів автоматичного аналізу величезних масивів даних. Перші ідеї створення “дерев рішень” починаються з робіт П. Ховленда і Е. Ханта кінця 50-х років XX
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 9.3.1. Етапи побудови “дерева рішень”
Для обгрунтування господарських рішень Метод дерева рішень – це один з методів автоматичного аналізу величезних масивів даних. Перші ідеї створення “дерев рішень” починаються з робіт П. Ховленда і Е. Ханта кінця 50-х років XX
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 9.3.3. Очікувана цінність точної інформації
Припустимо, що консультаційна фірма за певну плату готова надати інформацію про фактичну ситуацію на ринку в той момент, коли керівництву компанії слід прийняти рішення про масштаб виробництва. Прийняття пропозиції залежить від співвідношення між очікуваною
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – РОЗДІЛ 10. Управління економічними ризиками при обгрунтуванні господарських рішень
10.1. Сутність і зміст управління ризиками 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками Процес управління ризиками включає: передбачення ризиків; Визначення їхніх ймовірних розмірів і наслідків; Розробку і реалізацію заходів по запобіганню чи мінімізації зв’язаних з ризиками
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.1. Сутність і зміст управління ризиками
10.1. Сутність і зміст управління ризиками 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками Процес управління ризиками включає: передбачення ризиків; Визначення їхніх ймовірних розмірів і наслідків; Розробку і реалізацію заходів по запобіганню чи мінімізації зв’язаних з ризиками
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками
10.1. Сутність і зміст управління ризиками 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками Процес управління ризиками включає: передбачення ризиків; Визначення їхніх ймовірних розмірів і наслідків; Розробку і реалізацію заходів по запобіганню чи мінімізації зв’язаних з ризиками
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.1.2. Принципи управління ризиками
Управління ризиками базується на певних принципах, основними з яких є такі. Усвідомленість прийняття ризиків. ОПР повинна свідомо йти на ризик, якщо вона сподівається одержати відповідний дохід від здійснення тієї або іншої операції. Незважаючи на
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.2. Система управління ризиками
10.2.1. Основні складові системи управління ризиками Кожне підприємство має свої переваги і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана. Вирішує, який рівень ризику для неї прийнятний, і шукає способи, як уникнути небажаних
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.2.1. Основні складові системи управління ризиками
10.2.1. Основні складові системи управління ризиками Кожне підприємство має свої переваги і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана. Вирішує, який рівень ризику для неї прийнятний, і шукає способи, як уникнути небажаних
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.2.2. Взаємообумовленість дій в системі управління ризиками
10.2.1. Основні складові системи управління ризиками Кожне підприємство має свої переваги і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана. Вирішує, який рівень ризику для неї прийнятний, і шукає способи, як уникнути небажаних
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.3. Загальна схема процесу управління ризиком
Організацію ризик-менеджменту можна розглядати як єдину технологію процесу управління ризиком (рис. 10.4). Рисунок 10.4 – Схема управління ризиком Перший крок – визначення цілі ризику і цілі ризикованих вкладень капіталу. Ціль ризику – це результат,
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.3.1. Мета і завдання розробки програми управління ризиками
Головна мета складання програми управління ризиками, що полягає в забезпеченні умов успішного функціонування підприємства в умовах ризику, може бути досягнута шляхом вирішення наступних основних задач: Виявлення можливих економічних ризиків; Зниження фінансових втрат, що зв’язані
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.3.2. Опис можливих правил управління ризиками
Головна мета складання програми управління ризиками, що полягає в забезпеченні умов успішного функціонування підприємства в умовах ризику, може бути досягнута шляхом вирішення наступних основних задач: Виявлення можливих економічних ризиків; Зниження фінансових втрат, що зв’язані
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.3.3. Інформаційне забезпечення розробки програми управління ризиком
Найважливіше значення для ефективного управління ризиками має адекватне інформаційне забезпечення. Воно включає широкий спектр різних видів ділової інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової, юридичної, технічної і т. д. Наявність надійної й актуальної інформації дозволяє швидко
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.4. Урахування взаємозв’язку прибутку і ризику при обгрунтуванні господарських рішень
10.4.1. Моделі управління ризиком Успішність діяльності суб’єктів господарювання значною мірою залежить від прийнятої концепції управління ризиками. Але визначення мети процесу управління ризиками не таке вже й однозначне, як може здатися на перший погляд. Бажання
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.4.1. Моделі управління ризиком
10.4.1. Моделі управління ризиком Успішність діяльності суб’єктів господарювання значною мірою залежить від прийнятої концепції управління ризиками. Але визначення мети процесу управління ризиками не таке вже й однозначне, як може здатися на перший погляд. Бажання
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.4.2 Ризик-позиція ОПР
Перепустимо, що ОПР оцінює ризик певної операції як R і середній очікуваний доход від операції, тобто ефективність Е. Розглянемо функцію f = f(R, Е), яка відноситься до класу функцій корисності. Будь-яка ліня рівня функції
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.5. Формування стратегії управління ризиком
Неодмінною умовою успішного функціонування підприємства є побудова ефективної стратегії управління, формування якої залежить від особливостей організації. У 80-х на початку 90-х років стратегія стала невід’ємною частиною управління бізнесом практично у всіх країна з ринковою
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.5.1. Ризик-менеджмент і його роль у визначенні стратегії управління ризиками
Неодмінною умовою успішного функціонування підприємства є побудова ефективної стратегії управління, формування якої залежить від особливостей організації. У 80-х на початку 90-х років стратегія стала невід’ємною частиною управління бізнесом практично у всіх країна з ринковою
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.5.2. Стратегічний ризик
Кожний вид підприємницької діяльності передбачає розробку стратегій управління підприємством. Навіть відсутність довгострокової стратегії – це насправді стратегія короткострокового пристосування до поточних змін. У деяких галузях і ця стратегія може бути правильною. Якщо ж керівництво
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 10.5.3. Використання нечіткої логіки в управлінні ризиками
Для управління ризиками широко застосовуються математичні методи. Однак основні труднощі виникають, коли вхідні параметри стають невизначеними, але одночасно впливають на результати рішення. У цьому випадку традиційні методи недостатньо придатні для аналізу ризиків підприємств саме
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – Змістовий модуль 4. Застосування теоретико-ігрового підходу для прийняття рішень в умовах ризику
РОЗДІЛ 11. Методологічні засади теорії ігр 11.1. Предмет теорії ігор Як і будь-яка людська діяльність, підприємництво обов’язково несе в собі елементі гри, що одвічно зумовлене біологічною і згодом закріплено соціальною природою людини. Причому в
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – РОЗДІЛ 11. Методологічні засади теорії ігр
РОЗДІЛ 11. Методологічні засади теорії ігр 11.1. Предмет теорії ігор Як і будь-яка людська діяльність, підприємництво обов’язково несе в собі елементі гри, що одвічно зумовлене біологічною і згодом закріплено соціальною природою людини. Причому в
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 11.1. Предмет теорії ігор
РОЗДІЛ 11. Методологічні засади теорії ігр 11.1. Предмет теорії ігор Як і будь-яка людська діяльність, підприємництво обов’язково несе в собі елементі гри, що одвічно зумовлене біологічною і згодом закріплено соціальною природою людини. Причому в
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 11.2. Класифікація ігор
Теоретико-ігрові моделі класифікуються залежно від числа послідовних ходів і можливих способів дій гравців, характеру і обсягу інформації, що доступна кожному гравцю відносно дій іншого, а також відношення кожного з гравців до значення функції виграшу.
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – РОЗДІЛ 12. Прийняття рішень за допомогою матричних ігор
12.1. Матрична парна гра Розглянемо антагоністичну парну скінченну матричну гру з нульовою сумою, в якій два гравця А і В. Інтереси гравців А і В прямо протилежні: один гравець виграє те, що програє другий.
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 12.1. Матрична парна гра
12.1. Матрична парна гра Розглянемо антагоністичну парну скінченну матричну гру з нульовою сумою, в якій два гравця А і В. Інтереси гравців А і В прямо протилежні: один гравець виграє те, що програє другий.
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 12.2. Принцип мінімаксу (максиміну). Розв’язок матричної гри в чистих стратегіях
Визначимо найкращу стратегію гравця А з урахуванням всіх можливих відповідей на неї гравця В. При цьому слід розраховувати на те, що на будь-яку стратегію Аі гравця А гравець В відповість стратегію Вj, для якої
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 12.3. Змішані стратегії матричної гри
Якщо матрична гра не має сідлової точки, то використання чистих стратегій не дає оптимального рішення гри. Так матрична гра, яку розглянуто у прикладі 12.3, не має сідлової точки. В цьому випадку можна отримати оптимальне
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків – Донець Л. І. – 12.4. Розв’язування матричних ігор розміру 2×2
Якщо матрична гра не має сідлової точки, то використання чистих стратегій не дає оптимального рішення гри. Так матрична гра, яку розглянуто у прикладі 12.3, не має сідлової точки. В цьому випадку можна отримати оптимальне