Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – І. Наступальні (агресивні) стратегії

Related posts:

1. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – II. Оборонні стратегії Оборонні стратегії Орієнтовані на збереження стабільних позицій організації на ринку. До них належать стратегії імітації, захисту, оперативного реагування, очікування. Стратегія імітації Грунтується на використанні відомих технологій та їх розвитку згідно з вимогами специфічного ринку. Наприклад, фармацевтична промисловість, що виготовляє ліцензовані ліки або популярні ліки на закінчених патентах. Фірма, що проводить стратегію імітації, не несе витрат […]...
2. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 5.2. Стратегічне планування інноваційного розвитку Найважливішою складовою внутрішньогосподарського механізму інноваційних підприємств повинна бути організація внутрішньогосподарської системи планування. Для цієї мети необхідно перейти до стратегічного планування, вихідним моментом якого є виявлення перспективних потреб. У главу стратегічного планування ставиться аналіз як внутрішньофірмових потреб, так і зовнішніх факторів (конкуренція, соціально-економічні процеси та ін.), пошук найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень. Центральна […]...
3. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.3. Розробка загальної концепції виробу Ця стадія включає процеси, пов’язані з формуванням загальної науково-практичної основи розробки і постачання продукції на виробництво. Передбачається проведення комплексу взаємопов’язаних робіт маркетингового, науково-технічного, організаційного, соціально-економічного, екологічного та іншого характеру, виконання яких починається від моменту прийняття ідеї про можливість створення і постачання на виробництво нових виробів до початку проведення науково-дослідних і експериментальних робіт зі створення продукції. […]...
4. Інноваційний менеджмент – Скрипко Т. О. – 3.2. Інноваційний етап розвитку. України у стратегії економічних трансформацій Інноваційна діяльність є складним процесом трансформації нових ідей та знань в об’єкт економічних відносин. Визначення та урахування її особливостей є неодмінною умовою забезпечення ефективності економічної стратегії держави. Виважена стимулююча політика держави в інноваційній сфері є особливо важливою У ресурсодефіцитній економіці. На період розпаду СРСР в українській науці існував інноваційний потенціал та набутий досвід, достатній для […]...
5. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.3. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат інноваційного розвитку підприємства Оцінку інноваційної активності підприємства з метою використання ресурсів та резервів реалізації стратегії технологічного розвитку проводять на основі сукупності показників, що характеризують можливості підприємства в освоєнні певних видів інновацій. Серед різних дослідників питань інноваційного розвитку не сформовано єдиної думки стосовно визначення поняття “інноваційний потенціал” [34, 35, 51, 74]. У Законі України “Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності” […]...
6. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.5. Реструктуризація підприємства Перші спроби виділити поняття “реструктуризація підприємств” у правовому полі України пов’язані з Законом України “Про банкрутство”, в якому реструктуризація визначається “…як процес здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема, шляхом їх розділу з переходом боргових зобов’язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм […]...
7. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.3. Бенчмаркінг Деякі управлінські нововведення впроваджуються за індивідуальною методикою. Зокрема, останнім часом стає популярною методика запозичення передового досвіду (бенчмаркінг). Під Бенчмаркінгом Розуміють аналітичний процес детального порівняння та оцінки підприємства в розрізі операцій з кращими компаніями в класі всередині і поза галуззю. В результаті даного процесу розробляють заходи, спрямовані на перекриття розриву між підприємством, яке реформується, і лідером. […]...
8. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 5.1. Інноваційна політика підприємства 5.1. Інноваційна політика підприємства Як вже зазначалося раніше Планування Як функція інноваційного менеджменту полягає в обгрунтуванні основних напрямів і пропорцій інноваційної діяльності відповідно до прийнятих прогнозів і цілей розвитку, можливостей ресурсного забезпечення, інноваційного потенціалу організації, попиту на ринку. Функція планування охоплює увесь комплекс заходів як з розробки планових завдань в інноваційному процесі, так і з […]...
9. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Промислово-фінансові групи (ПФГ) Сучасні ПФГ являють собою диверсифіковані багатофункціональні структури, що утворюються в результаті об’єднання капіталів підприємств, кредитно-фінансових та інвестиційних інститутів, а також інших організацій з метою максимізації прибутку, підвищення ефективності виробничих і фінансових операцій, посилення конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках, зміцнення технологічних і коопераційних зв’язків, зростання економічного потенціалу їхніх учасників. Тенденції формування промислово-фінансових груп відображають загальні […]...
10. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Система мотивації та стимулювання В умовах ринкової економіки, як відомо, основою системи виробничого і фінансового планування є аналіз кон’юнктури ринку і прогнозування можливих напрямів її зміни, у тому числі під дією факторів НТП, з метою виявлення перспективних напрямів розвитку конкретного суб’єкта господарської діяльності. Визначає стратегію і тактику організаційно-економічного розвитку суб’єкта господарювання за основними напрямами науково-технічної, виробничо-господарської і збутової діяльності, […]...
11. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 5. Планування інноваційної діяльності 5.1. Інноваційна політика підприємства Як вже зазначалося раніше Планування Як функція інноваційного менеджменту полягає в обгрунтуванні основних напрямів і пропорцій інноваційної діяльності відповідно до прийнятих прогнозів і цілей розвитку, можливостей ресурсного забезпечення, інноваційного потенціалу організації, попиту на ринку. Функція планування охоплює увесь комплекс заходів як з розробки планових завдань в інноваційному процесі, так і з […]...
12. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 3.2. Інноваційна функція підприємства У теорії систем прийнято виділяти два найважливіші структуроутворюючі поняття, а саме, “функція” і “склад” (дії), які відображають зміст функції. У рамках цих понять система має дві структури – функціональну і наочну. Дослідження функціональної структури системи часто називають “функціональний аналіз”, а дослідження наочної структури – “структурний аналіз”. Функція не може існувати без виконавця, адже функція – […]...
13. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.6. Технологічна та організаційно-технічна підготовка виробництва Підвищення технічного рівня, якості і конкурентоспроможності продукції, скорочення строків її освоєння можливі за умови здійснення належної технологічної та організаційно-технічної підготовки виробництва (ТіОТП). Технологічна і організаційно-технічна підготовка виробництва передбачає проведення подальших робіт зі складання і перевірки на практиці системи технологічної документації; розробки нових та удосконалення існуючих організаційно-економічних механізмів, форм і методів організації виробництва, праці та управління, […]...
14. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Система прогнозування і планування розвитку В умовах ринкової економіки, як відомо, основою системи виробничого і фінансового планування є аналіз кон’юнктури ринку і прогнозування можливих напрямів її зміни, у тому числі під дією факторів НТП, з метою виявлення перспективних напрямів розвитку конкретного суб’єкта господарської діяльності. Визначає стратегію і тактику організаційно-економічного розвитку суб’єкта господарювання за основними напрямами науково-технічної, виробничо-господарської і збутової діяльності, […]...
15. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.1. Життєвий цикл інновації 8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку матиме підприємство, реалізувавши інновацію. Потенційні можливості інновації, у свою чергу, залежать від того, на якій стадії її життєвого циклу конкретне підприємство приймає рішення про її залучення до своєї діяльності. Життєвий цикл інновації – період від зародження […]...
16. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – ДЖЕРЕЛА 1. Закон України “Про інноваційну діяльність”. 2. Закон України “Про наукову і науково-технологічну діяльність” 3. Закон України “Про приоритетні напрями інноваційної діяльнсті” 4. Закон України “Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності” 5. Закон України “Про державні цільові програми” 6. Закон України “Про інвестиційну діяльність” 7. Закон України “Про режим іноземного інвестування” 8. Закон України “Про банкрутство” […]...
17. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 2.2. Сутність і напрями державної інноваційної політики Головним суб’єктом інноваційного розвитку національної економіки в цілому та суб’єктів її господарювання зокрема є держава, яка і визначає вибір певної моделі інноваційного розвитку. Держава створює умови для підвищення науково-технологічного потенціалу країни, визначає пріоритети у сфері науково-технологічної діяльності і підтримує їх розвиток через систему фінансово-кредитних та податкових інструментів, формує організаційні механізми інформаційного і ресурсного забезпечення інноваційної […]...
18. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 1.2. Поняття та класифікація інновацій Термін “інновація” вперше ввів у науковий обіг австрійський учений Йозеф Шумпетер 1912 р. у праці “Теорія економічного розвитку” [77]. Він визначав інновації як нову науково-організаційну комбінацію використання виробничих факторів, яка мотивована підприємницьким духом. Шумпетеру належить і перша спроба класифікувати інновації. Так, він виділяв п’ять типів інновацій: 1) виробництво нового продукту або продукту з якісно новими […]...
19. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – ПЕРЕДМОВА Тенденції та явища, що сьогодні багато в чому визначають стан української економіки – структурні і галузеві проблеми виробництва, його велику ресурсну залежність, ситуаційність економічного зростання, необхідність диверсифікованості, погрозу спаду у зв’язку з нестабільністю паливно-енергетичного ринку, панування неконкурентоспроможних товарів і послуг, що виробляються в країні, – є насамперед наслідком низького рівня інноваційного розвитку. Така ситуація склалася […]...
20. Стратегічне управління – Порохня В. М. – Наступальні і оборонні стратегії Наступальні і оборонні стратегії Конкуренцію можна порівняти з війною. Подібна аналогія породила окремі терміни в СУ, наприклад – наступ, оборона, “партизанський напад” і ін. Величини конкурентних переваг в процесі конкуренції змінюються. Якщо у фірми А є конкурентна перевага перед фірмою В, то фірма В вимушена здійснити дії з підвищення своєї конкурентної позиції, або з її […]...
21. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.4. Місце малого підприємництва і промислово-виробничих комплексів в інноваційній діяльності Найбільш ефективною та особливою формою організації інноваційної діяльності є малі інноваційні підприємства. З народногосподарської точки зору мале інноваційне підприємство є ефективним інструментом постійного оновлення всіх елементів виробничих процесів, забезпечення високої конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг. Малі інноваційні підприємства можуть мати різні організаційні форми, вибір яких залежить від характеру, масштабів, науково-технологічних напрямів та інших особливостей здійснюваної […]...
22. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 2.3. Інституційне забезпечення інноваційної діяльності в Україні Інституційне забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності – сукупність державних і недержавних інституцій, які забезпечують наявність правових, організаційних і економічних умов, необхідних для провадження і розвитку інвестиційної та інноваційної діяльності. І. Правова основа інституційного забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності в Україні До основних актів законодавства, які формують правову основу інституційного забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності в […]...
23. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 3.4. Організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку підприємства Активізація інноваційної діяльності на всіх рівнях економіки повинна супроводжуватися реформуванням, певною адаптацією існуючих організаційно-економічних механізмів і формуванням на їхній основі механізмів, що безпосередньо пов’язані з підвищенням ефективності інноваційного розвитку. Необхідність переведення промисловості на інноваційний тип відтворення є визначальним моментом у спроможності країни до виходу з глибокої кризи і переходу до стійкого економічного зростання. Науково-технологічний потенціал […]...
24. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 3.3. Сутність, основні поняття та функції інноваційного менеджменту Тривалий час об’єктом управління був стабільний виробничий процес, незмінна виробничо-технічна база, відносно стійка номенклатура продукції з високим рівнем стандартизації. Інноваційний процес мав короткостроковий локальний характер і реалізувався завдяки знанням спеціалістів і керівників із залученням ресурсів і методів, сформованих для стабільних процесів. Однак нові економічні умови, що склалися сьогодні, вимагають інтенсивної інноваційної діяльності, підвищення уваги до […]...
25. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.4. Науково-дослідні роботи Виконання науково-дослідних робіт (НДР) – одна з складних проблем, пов’язаних з оновленням виробів. У попередніх розділах вже визначалося, що впровадження досягнень НТП може передбачати послідовне виконання фундаментальних розробок-прикладних досліджень-промислового використання. При цьому прикладна наука повинна мати можливість опиратися на фундаментальні дослідження. У ході складання плану проведення дослідних робіт слід уточнити такі питання: O в якій […]...
26. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 8. Механізм управління оновленням продукції 8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку матиме підприємство, реалізувавши інновацію. Потенційні можливості інновації, у свою чергу, залежать від того, на якій стадії її життєвого циклу конкретне підприємство приймає рішення про її залучення до своєї діяльності. Життєвий цикл інновації – період від зародження […]...
27. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 2. Державне регулювання інноваційного розвитку 2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень науково-технологічної та інноваційної діяльності в Україні, як такий, що загрожує залишити Україну осторонь від глобальних процесів постіндустріального характеру. При цьому слід зазначити, що наявний науково-технологічний потенціал ще здатний забезпечити економічний прогрес України. Це обумовлено тим, що Україна на […]...
28. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.2. Організаційне проектування Інновації є штучними організаційними системами. Штучними в тому сенсі, що не зростають самі собою відповідно до законів природи (подібно до рослин, живих організмів, річок, озер, мінералів і т. п.), а конструюються і виготовляються людьми. Інновації – продукт цілеспрямованої людської діяльності. Отже, створення і запуск інновацій повинні здійснюватися на підставі проекту. Такі проекти можна назвати “організаційними […]...
29. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Регіональні науково-технологічні центри (РНТЦ) Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для їх досягнення. Інноваційна активність великих і дрібних організацій різниться, що зумовлено різною стратегією їх діяльності. Звідси і множинність організаційних форм інноваційної […]...
30. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 11. Обгрунтування доцільності і результативності інновацій 11.1. Основні підходи до обгрунтування результативності інновацій Ефект від розробки і впровадження науково-технічних, організаційних, економічних, соціальних і екологічних нововведень – результат багатогранної діяльності колективів, який виявляється у формі приросту прибутку, зростанні продуктивності праці, зниженні витрат, зменшенні негативних наслідків від забруднення навколишнього середовища. Визначення виду і масштабності ефекту від розробки і впровадження інноваційних рішень, пов’язаних з […]...
31. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 11.1. Основні підходи до обгрунтування результативності інновацій 11.1. Основні підходи до обгрунтування результативності інновацій Ефект від розробки і впровадження науково-технічних, організаційних, економічних, соціальних і екологічних нововведень – результат багатогранної діяльності колективів, який виявляється у формі приросту прибутку, зростанні продуктивності праці, зниженні витрат, зменшенні негативних наслідків від забруднення навколишнього середовища. Визначення виду і масштабності ефекту від розробки і впровадження інноваційних рішень, пов’язаних з […]...
32. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.5. Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для їх досягнення. Інноваційна активність великих і дрібних організацій різниться, що зумовлено різною стратегією їх діяльності. Звідси і множинність організаційних форм інноваційної […]...
33. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того, що нововведення пов’язані з ризиком, але відмова від них – ще більш ризикова. Визначенню факторів успішності і невдач нововведень присвячено чимало досліджень в Європі, США, Японії, висновки яких дають схожі результати. Перш за все зазначається висока “смертність” […]...
34. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 9. Фінансування інноваційних процесів 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності Активізація інноваційної діяльності можлива тільки на основі розвиненої системи фінансування, що покликана забезпечувати вирішення таких найважливіших завдань: O створення необхідних передумов для швидкого та ефективного впровадження нововведень у всіх ланках народногосподарського комплексу країни, забезпечення її структурно-технологічної перебудови; O збереження і розвиток стратегічного науково-технологічного потенціалу в пріоритетних напрямах розвитку; […]...
35. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.1. Роль і види інтелектуальної власності 10.1. Роль і види інтелектуальної власності Подальша еволюція світової економіки тісно пов’язана з широким використанням інтелектуального ресурсу, в якому інтелектуальна власність в нинішньому тисячолітті буде основною рушійною силою. Тенденції створення цінностей свідчать, що найбільш динамічними галузями економіки є ті, які пов’язані з інтенсивною діяльністю у сфері знань та інтелектуальної власності. Ці тенденції показові не лише […]...
36. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 4. Фактори успішності нововведень 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того, що нововведення пов’язані з ризиком, але відмова від них – ще більш ризикова. Визначенню факторів успішності і невдач нововведень присвячено чимало досліджень в Європі, США, Японії, висновки яких дають схожі результати. Перш за все зазначається висока “смертність” […]...
37. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Формування інноваційних цілей Процес формування інноваційних цілей є однією з найважливіших процедур інноваційного менеджменту і складовою всіх планових розрахунків в інноваційній сфері. Інноваційні цілі пов’язані з місією фірми, стратегіями, життєвим циклом інновацій та організації в цілому та є орієнтиром інноваційної діяльності на задані періоди. У ході формулювання цілей інноваційного розвитку необхідно дотримуватись певних правил: O формування цілі повинно […]...
38. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності Активізація інноваційної діяльності можлива тільки на основі розвиненої системи фінансування, що покликана забезпечувати вирішення таких найважливіших завдань: O створення необхідних передумов для швидкого та ефективного впровадження нововведень у всіх ланках народногосподарського комплексу країни, забезпечення її структурно-технологічної перебудови; O збереження і розвиток стратегічного науково-технологічного потенціалу в пріоритетних напрямах розвитку; […]...
39. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства 3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства Управління підприємством як вид діяльності носить подвійний характер. З одного боку, ця діяльність означає регулярне виконання раніше визначених певних управлінських дій і операцій (планування, організація, облік, контроль, аналіз, регулювання). З другого боку, продуктом цієї діяльності є інші види управлінської діяльності (наприклад, діяльність з розробки стратегії підприємства, маркетингова […]...
40. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.4. Інноваційна інфраструктура Організаційну, правову та економічну підтримку інноваційної діяльності підприємства на різних рівнях і в різних формах забезпечує інноваційна інфраструктура. Під Інноваційною інфраструктурою Розуміють сукупність взаємозв’язаних і взаємодіючих організацій, установ, їх об’єднань, асоціацій будь-якої форми власності, що надають послуги із забезпечення інноваційної діяльності (фінансові, консалтингові, маркетингові, інформаційно-комунікативні, юридичні, освітні тощо). Інноваційна інфраструктура об’єднує організації різних видів: консалтингові, […]...