Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.4. Науково-дослідні роботи

Related posts:

1. Інноваційний менеджмент – Скрипко Т. О. – 2.2. Прикладні науково-дослідні розробки 2.1. Різновиди та складові інноваційної діяльності Інноваційна діяльність – процес, спрямований па реалізацію результатів завершених наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень у повий або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку, у новий або вдосконалений технологічний процес, що використовується у практичній діяльності, а також супутні наукові дослідження і розробки. Інноваційна діяльність розпочинається з виникнення […]...
2. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.5. Конструкторська підготовка виробництва Конструкторська підготовка виробництва передбачає виконання сукупності робіт від розгляду заявки чи затвердження технічного завдання до перевірки дослідної партії (зразка) запроектованих показників техніко-економічного рівня і якості з розробкою технічної документації для випуску. Основне завдання конструювання – створення комплексу конструкторської документації для того чи іншого типу виробництва. Це стосується серійного та масового виробництва. Основні етапи конструкторської підготовки […]...
3. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Регіональні науково-технологічні центри (РНТЦ) Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для їх досягнення. Інноваційна активність великих і дрібних організацій різниться, що зумовлено різною стратегією їх діяльності. Звідси і множинність організаційних форм інноваційної […]...
4. Економіка підприємства – Гринчуцький В. І. – Науково-дослідні роботи Роль науки в розвитку суспільного виробництва значно зросла, оскільки ні техніка, ні виробництво не можуть розвиватися й вдосконалюватися без виконання наукових досліджень і розробок. З іншого боку, розвиток науки неможливий без досконалих засобів виробництва, що свідчить про зміцнення зв’язків між наукою та виробництвом і потребує розвитку комплексної системи “наука-техніка-виробництво”. Ефективна взаємодія цих ланок досягається завдяки […]...
5. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.3. Розробка загальної концепції виробу Ця стадія включає процеси, пов’язані з формуванням загальної науково-практичної основи розробки і постачання продукції на виробництво. Передбачається проведення комплексу взаємопов’язаних робіт маркетингового, науково-технічного, організаційного, соціально-економічного, екологічного та іншого характеру, виконання яких починається від моменту прийняття ідеї про можливість створення і постачання на виробництво нових виробів до початку проведення науково-дослідних і експериментальних робіт зі створення продукції. […]...
6. Бухгалтерський облік у бюджетних установах і організаціях – Шара Є. Ю. – 31. Облік витрат на науково-дослідні роботи Особливості наукового виробництва і задачі обліку витрат на НДР за договорами із замовниками До складу бюджетних установ, як уже зазначалося, входять наукові установи, зокрема науково-дослідні інститути, наукові інститути різної галузевої належності та ступеня підпорядкування. Основним продуктом їхньої діяльності є науково-технічна продукція, отримувана в результаті дослідної діяльності. Науково-дослідну діяльність державних наукових закладів можна поділити на основну […]...
7. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.2. Організаційне проектування Інновації є штучними організаційними системами. Штучними в тому сенсі, що не зростають самі собою відповідно до законів природи (подібно до рослин, живих організмів, річок, озер, мінералів і т. п.), а конструюються і виготовляються людьми. Інновації – продукт цілеспрямованої людської діяльності. Отже, створення і запуск інновацій повинні здійснюватися на підставі проекту. Такі проекти можна назвати “організаційними […]...
8. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – І. Наступальні (агресивні) стратегії За формою реалізації наступальні (агресивні) стратегії поділяються на два типи: активна (стратегія лідерства) і помірна (прямування за лідером). Активна наступальна стратегія (стратегія лідерства) – означає поставлення за мету стати першим, провідним підприємством у певній сфері діяльності та збуту. Зазвичай навіть великі і потужні підприємства не ризикують використовувати її для широкого кола видів продукції. Як правило, […]...
9. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 5.3. Планування і реалізація інноваційних проектів У сучасній практиці планування інновацій значного поширення набули комплексні науково-технічні програми і проекти. Поняття “інноваційний проект” вживається у двох значеннях: O як діяльність, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, які забезпечують досягнення мети; O як система організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення певних дій. У табл. 5.3 представлено основні етапи створення і реалізації інноваційного […]...
10. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.2. Система державного фінансування і стимулювання НДДКР у провідних країнах світу Фінансовим джерелом, що забезпечує рішення великомасштабних науково-технічних проблем, є, безумовно, система державного фінансування НДДКР. Державна інноваційна політика включає обов’язкові елементи, як: O джерела і порядок фінансування НДДКР і пріоритетних напрямів науково-технологічного прогресу; O податкові і кредитні пільги, санкції та інші фінансові дії держави, які стимулюють досягнення і підтримку світового науково-технологічного рівня виробництва. Переваги промислово розвинених […]...
11. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.6. Технологічна та організаційно-технічна підготовка виробництва Підвищення технічного рівня, якості і конкурентоспроможності продукції, скорочення строків її освоєння можливі за умови здійснення належної технологічної та організаційно-технічної підготовки виробництва (ТіОТП). Технологічна і організаційно-технічна підготовка виробництва передбачає проведення подальших робіт зі складання і перевірки на практиці системи технологічної документації; розробки нових та удосконалення існуючих організаційно-економічних механізмів, форм і методів організації виробництва, праці та управління, […]...
12. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.4. Інноваційна інфраструктура Організаційну, правову та економічну підтримку інноваційної діяльності підприємства на різних рівнях і в різних формах забезпечує інноваційна інфраструктура. Під Інноваційною інфраструктурою Розуміють сукупність взаємозв’язаних і взаємодіючих організацій, установ, їх об’єднань, асоціацій будь-якої форми власності, що надають послуги із забезпечення інноваційної діяльності (фінансові, консалтингові, маркетингові, інформаційно-комунікативні, юридичні, освітні тощо). Інноваційна інфраструктура об’єднує організації різних видів: консалтингові, […]...
13. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 3.4. Організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку підприємства Активізація інноваційної діяльності на всіх рівнях економіки повинна супроводжуватися реформуванням, певною адаптацією існуючих організаційно-економічних механізмів і формуванням на їхній основі механізмів, що безпосередньо пов’язані з підвищенням ефективності інноваційного розвитку. Необхідність переведення промисловості на інноваційний тип відтворення є визначальним моментом у спроможності країни до виходу з глибокої кризи і переходу до стійкого економічного зростання. Науково-технологічний потенціал […]...
14. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.3. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат інноваційного розвитку підприємства Оцінку інноваційної активності підприємства з метою використання ресурсів та резервів реалізації стратегії технологічного розвитку проводять на основі сукупності показників, що характеризують можливості підприємства в освоєнні певних видів інновацій. Серед різних дослідників питань інноваційного розвитку не сформовано єдиної думки стосовно визначення поняття “інноваційний потенціал” [34, 35, 51, 74]. У Законі України “Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності” […]...
15. Бухгалтерський облік у бюджетних установах і організаціях – Шара Є. Ю. – Облік розрахунків із замовниками за науково-дослідні роботи Розрахунки із замовниками за науково-дослідні роботи застосовуються тільки у науково-дослідних установах, навчальних закладів професійно-технічної освіти, виробничих (навчальних) майстернях та підсобних(навчальних) сільських господарствах. Замовник – юридична або фізична особа, яка замовляє виконання робіт, поставляння продукції, надання послуг, організовує проведення торгів (тендерів), укладає договори (контракти), контролює хід будівництва та здійснює технічний нагляд за ним, проводить розрахунки за […]...
16. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того, що нововведення пов’язані з ризиком, але відмова від них – ще більш ризикова. Визначенню факторів успішності і невдач нововведень присвячено чимало досліджень в Європі, США, Японії, висновки яких дають схожі результати. Перш за все зазначається висока “смертність” […]...
17. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.1. Життєвий цикл інновації 8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку матиме підприємство, реалізувавши інновацію. Потенційні можливості інновації, у свою чергу, залежать від того, на якій стадії її життєвого циклу конкретне підприємство приймає рішення про її залучення до своєї діяльності. Життєвий цикл інновації – період від зародження […]...
18. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 4. Фактори успішності нововведень 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того, що нововведення пов’язані з ризиком, але відмова від них – ще більш ризикова. Визначенню факторів успішності і невдач нововведень присвячено чимало досліджень в Європі, США, Японії, висновки яких дають схожі результати. Перш за все зазначається висока “смертність” […]...
19. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.3. Зміст процесу формування організаційної структури Зміст процесу формування організаційної структури значною мірою універсальний і містить: O формулювання цілей і завдань; O визначення складу і місця підрозділів; O їхнє ресурсне забезпечення (включаючи кількість працюючих); O розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють і регулюють форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління. Процес проектування організаційної структури можна розділити на три […]...
20. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.4. Місце малого підприємництва і промислово-виробничих комплексів в інноваційній діяльності Найбільш ефективною та особливою формою організації інноваційної діяльності є малі інноваційні підприємства. З народногосподарської точки зору мале інноваційне підприємство є ефективним інструментом постійного оновлення всіх елементів виробничих процесів, забезпечення високої конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг. Малі інноваційні підприємства можуть мати різні організаційні форми, вибір яких залежить від характеру, масштабів, науково-технологічних напрямів та інших особливостей здійснюваної […]...
21. Інноваційний менеджмент – Скрипко Т. О. – 4.2. Управління науково-дослідними і конструкторськими роботами З метою виконання науково-пошукової діяльності створюють спеціалізовані установи. В Україні вони підпорядковуються міністерствам, навчальним закладам, виробничим підприємствам, або є приватними. Вищим органом управління науково-дослідної установи є Вчена рада інституту, яку обирають з провідних науковців цього інституту терміном на 3 роки таємним голосуванням усіх її наукових співробітників. Участь у висуванні кандидатів у члени Вченої ради беруть […]...
22. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.3. Передавання прав на використання об’єктів промислової власності Передавання прав на об’єкти промислової власності на комерційній основі може здійснюється у таких формах: Патентні угоди – торгова операція, за якої власник патенту поступається своїми правами на використання винаходу покупцю патенту; Ліцензійні угоди – торгова операція, за якої власник нематеріальних активів надає іншій стороні дозвіл на використовування прав на інтелектуальну власність у певних межах; Ноу-хау […]...
23. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.5. Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для їх досягнення. Інноваційна активність великих і дрібних організацій різниться, що зумовлено різною стратегією їх діяльності. Звідси і множинність організаційних форм інноваційної […]...
24. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.2. Методологічні підходи до формування організаційної структури управління Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління – актуальне завдання сучасного етапу розвитку так званої трансформаційної економіки. У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу. Тенденція до об’єднання управління сферою нових технологій з управлінням іншими сферами діяльності підприємства виявляється у так званій концепції третього покоління управління сферою НДДКР […]...
25. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 8. Механізм управління оновленням продукції 8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку матиме підприємство, реалізувавши інновацію. Потенційні можливості інновації, у свою чергу, залежать від того, на якій стадії її життєвого циклу конкретне підприємство приймає рішення про її залучення до своєї діяльності. Життєвий цикл інновації – період від зародження […]...
26. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 1.4. Сутність, об’єкти та суб’єкти інноваційної діяльності. Етапи інноваційного процесу Вирішення економічних, соціальних, управлінських і особистих проблем у сучасному суспільстві передбачає специфічний, новаторський, стиль господарювання, в основі якого – орієнтація на нововведення, систематична і цілеспрямована інноваційна діяльність. Згідно з Законом України “Про інноваційну діяльність” інноваційна діяльність – це діяльність, спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробку, випуск на ринок нових конкурентоспроможних товарів […]...
27. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 9. Фінансування інноваційних процесів 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності Активізація інноваційної діяльності можлива тільки на основі розвиненої системи фінансування, що покликана забезпечувати вирішення таких найважливіших завдань: O створення необхідних передумов для швидкого та ефективного впровадження нововведень у всіх ланках народногосподарського комплексу країни, забезпечення її структурно-технологічної перебудови; O збереження і розвиток стратегічного науково-технологічного потенціалу в пріоритетних напрямах розвитку; […]...
28. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 4.2. Техніко-організаційний рівень виробництва На підприємствах, в яких основна частка інновацій припадає на продуктові інновації, особливу увагу у ході визначення рівня сприйнятливості нововведень приділяється оцінці техніко-організаційного рівня підготовки і розвитку виробництва. Техніко-організаційний рівень Розглядається як комплекс факторів, що становлять основні напрями підвищення ефективності підготовки і виробництва продукції, упорядкований набір ознак і показників, які відображають всі елементи, які вивчаються, для […]...
29. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 5.1. Інноваційна політика підприємства 5.1. Інноваційна політика підприємства Як вже зазначалося раніше Планування Як функція інноваційного менеджменту полягає в обгрунтуванні основних напрямів і пропорцій інноваційної діяльності відповідно до прийнятих прогнозів і цілей розвитку, можливостей ресурсного забезпечення, інноваційного потенціалу організації, попиту на ринку. Функція планування охоплює увесь комплекс заходів як з розробки планових завдань в інноваційному процесі, так і з […]...
30. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – ПЕРЕДМОВА Тенденції та явища, що сьогодні багато в чому визначають стан української економіки – структурні і галузеві проблеми виробництва, його велику ресурсну залежність, ситуаційність економічного зростання, необхідність диверсифікованості, погрозу спаду у зв’язку з нестабільністю паливно-енергетичного ринку, панування неконкурентоспроможних товарів і послуг, що виробляються в країні, – є насамперед наслідком низького рівня інноваційного розвитку. Така ситуація склалася […]...
31. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Органічні організаційні структури Великі інноваційні організації мають зазвичай ієрархічну структуру. Але на сьогоднішній день розвиваються і набувають все більшої актуальності для організацій, що здійснюють інноваційну діяльність, нові організаційні структури, що радикально відрізняються від традиційних і справляються на підвищення інноваційного, і в особливо творчого потенціалу організації. Такі структури враховують особливості творчої діяльності: творче вирішення проблем пов’язане з великим ризиком, […]...
32. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 2.3. Інституційне забезпечення інноваційної діяльності в Україні Інституційне забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності – сукупність державних і недержавних інституцій, які забезпечують наявність правових, організаційних і економічних умов, необхідних для провадження і розвитку інвестиційної та інноваційної діяльності. І. Правова основа інституційного забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності в Україні До основних актів законодавства, які формують правову основу інституційного забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності в […]...
33. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.1. Роль і види інтелектуальної власності 10.1. Роль і види інтелектуальної власності Подальша еволюція світової економіки тісно пов’язана з широким використанням інтелектуального ресурсу, в якому інтелектуальна власність в нинішньому тисячолітті буде основною рушійною силою. Тенденції створення цінностей свідчать, що найбільш динамічними галузями економіки є ті, які пов’язані з інтенсивною діяльністю у сфері знань та інтелектуальної власності. Ці тенденції показові не лише […]...
34. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 11.2. Оцінка рівня ризику інновацій Як вже зазначалося раніше, інновації та інноваційний розвиток зазнають суттєвого впливу від елементів невизначеності, чим зумовлено високий ризик інноваційної діяльності, який стає особливо відчутним за умов трансформації вітчизняної економіки і переходу її на ринковий шлях розвитку, оскільки (у тому числі й з об’єктивних причини) багато важливих рішень приймаються в умовах неповної, неточної чи суперечливої інформації. […]...
35. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності Активізація інноваційної діяльності можлива тільки на основі розвиненої системи фінансування, що покликана забезпечувати вирішення таких найважливіших завдань: O створення необхідних передумов для швидкого та ефективного впровадження нововведень у всіх ланках народногосподарського комплексу країни, забезпечення її структурно-технологічної перебудови; O збереження і розвиток стратегічного науково-технологічного потенціалу в пріоритетних напрямах розвитку; […]...
36. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 5. Планування інноваційної діяльності 5.1. Інноваційна політика підприємства Як вже зазначалося раніше Планування Як функція інноваційного менеджменту полягає в обгрунтуванні основних напрямів і пропорцій інноваційної діяльності відповідно до прийнятих прогнозів і цілей розвитку, можливостей ресурсного забезпечення, інноваційного потенціалу організації, попиту на ринку. Функція планування охоплює увесь комплекс заходів як з розробки планових завдань в інноваційному процесі, так і з […]...
37. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.1. Типи і властивості управлінських інновацій 7.1. Типи і властивості управлінських інновацій Система управління підприємством постійно змінюється, якщо навіть організаційний розвиток не оформлений на підприємстві у вигляді планомірної діяльності. Річ у тім, що деякі технології і процедури управління підприємство змушені змінювати виконання норм чинного законодавства. Система управління тим більше зазнає перетворень, якщо керівники підприємства свідомо розвивають його інноваційну функцію з метою […]...
38. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – II. Оборонні стратегії Оборонні стратегії Орієнтовані на збереження стабільних позицій організації на ринку. До них належать стратегії імітації, захисту, оперативного реагування, очікування. Стратегія імітації Грунтується на використанні відомих технологій та їх розвитку згідно з вимогами специфічного ринку. Наприклад, фармацевтична промисловість, що виготовляє ліцензовані ліки або популярні ліки на закінчених патентах. Фірма, що проводить стратегію імітації, не несе витрат […]...
39. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Принципи розробки інновацій Принцип системності. Під системою розуміють організовану сукупність структурних елементів, що виконують певну функцію. Часто в цей термін вкладають простіший сенс: “система – є сукупність елементів і зв’язків між ними”. Відмінність однієї системи від іншої визначається (за системного вивчення) не стільки складовими, скільки тими властивостями, які витікають з характеру їх зв’язку, взаємодії. Елементи, які входять до […]...
40. Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.5. Реструктуризація підприємства Перші спроби виділити поняття “реструктуризація підприємств” у правовому полі України пов’язані з Законом України “Про банкрутство”, в якому реструктуризація визначається “…як процес здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема, шляхом їх розділу з переходом боргових зобов’язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм […]...