Економіка підприємства – Гетьман О. О. – 4.4. Визначення потрібної чисельності персоналу на підприємстві
Розрахунок чисельності працюючих є найважливішим завданням визначення обгрунтованої потреби в кадрах для забезпечення безперебійного виробничого процесу на підприємстві.
Планові розрахунки кожної категорії працюючих здійснюються із застосуванням різних методів визначення їх необхідної чисельності.
Для характеристики трудового потенціалу підприємства використовується система показників. Кількісна характеристика персоналу здійснюється в першу чергу за такими показниками, як штатна, явочна і середньоспискова чисельність працівників.
Штатна чисельність – це кількість працівників облікового складу на визначену дату з урахуванням прийнятих і вибулих протягом певного періоду працівників.
Явочна чисельність включає лише працівників, що з’явилися на роботу.
Для визначення чисельності працівників за визначений період використовується показник облікової чисельності працівників (середньоспискової чисельності працівників). Для розрахунку потрібної облікової чисельності персоналу складають баланс робочого часу одного облікового працівника.
Баланси робочого часу складають окремо – для періодичного та безперервного виробництв. Вони розраховуються шляхом вирахування з календарного фонду часу святкових днів (для періодичних виробництв) і щотижневих днів відпочинку (вихідних), а також часу, виділеного на чергові і додаткові відпустки, на відпустки з інших причин, на невиходи з причин хвороби працівників чи виконання ними державних чи суспільно-значимих обов’язків і доручень тощо.
При складанні балансу робочого часу визначають кількість днів (годин), яку слід відпрацювати кожному робітнику протягом планового періоду, число днів неявок на роботу, середню тривалість робочого дня одного средньоспискового робітника.
У балансі робочого часу розрізняють три категорії фонду часу:
1) календарний (ТКаленд);
2) номінальний (ТНом);
3) ефективний (ТЕф).
Календарний фонд дорівнює числу календарних днів планового періоду.
Номінальний фонд за умов періодичного виробництва дорівнює календарному фонду без урахування вихідних і святкових днів.
Номінальний фонд без урахування неявок унаслідок хвороби, відпусток і виконання суспільних і державних обов’язків тощо утворює ефективний фонд робочого часу.
Для прикладу в табл. 4.2 наведені найбільш характерні баланси робочого часу за умов періодичного і безперервного виробництв.
Таблиця 4.2
Баланси робочого часу одного облікового працівника
| Показники | Періодичний Графік роботи | Безперервний Графік роботи (4-бригадний) | ||
| Днів | Годин | Днів | Годин | |
| 1. Календарний фонд | 365 | 2920 | 365 | 2920 |
| – вихідні дні | 104 | 832 | 91 | 728 |
| – святкові дні | 10 | 80 | – | – |
| 2. Номінальний фонд робочого часу | 251 | 2008 | 274 | 2192 |
| Планові невиходи по причинам: | ||||
| – основні (чергові) відпустки | 24 | 192 | 24 | 192 |
| – додаткові відпустки за шкідливість умов праці | 4 | 32 | 4 | 32 |
| – хвороби та декретні відпустки | 3 | 24 | 3 | 24 |
| – виконання державних обов’язків | 1 | 8 | 1 | 8 |
| – цілодобові простої | 1 | 8 | 1 | 8 |
| – учбова відпустка | 1 | 8 | 1 | 8 |
| Разом невиходів | 34 | 272 | 34 | 272 |
| 3. Ефективний фонд робочого часу | 217 | 1736 | 240 | 1920 |
| Тривалість зміни | 8 | 8 |
Графік змінності за умов безперервного виробництва протягом 8-годинної зміни та 4-бригадного графіка роботи при цьому виглядає так, як це показано в табл. 4.3.
Для розрахунку явочного і облікового складу працівників на підставі складеного балансу визначають коефіцієнт облікового складу (kОбл) як відношення номінального фонду робочого часу (ТНом) до ефективного (ТЕф) за формулою (4.20):
Таблиця 4.3
Графік змінності (А, Б, В, Г – робочі бригади)
| Зміни | Дні | |||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |
| І зміна 0000-800 | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | В | В | В | В | Г | Г | Г | Г |
| II зміна 800-1600 | В | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | В | В | В |
| III зміна 1600-0000 | Б | Б | В | В | В | В | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | Б | Б |
| Відпочинок | Г | В | Б | Б | А | Г | В | В | Б | А | Г | Г | В | Б | А | А |
Так, за наведеними балансами робочого часу (табл. 4.2) можна визначити коефіцієнт облікового складу.
Для періодичного графіку роботи kОбл = 251 дн./ 217 дн. =1,16;
Для безперервного графіку роботи kОбл=274 дн./ 240 = 1,14.
Явочна чисельність основних та допоміжних працівників кожної професії за зміну (ЧявЗм) визначається як добуток кількості однотипного обслуговуваного обладнання (n) на штатний норматив обслуговування обладнання в цеху (Нщт) за формулою (4.21):
Явочна чисельність працівників за добу (ЧявДоб) розраховується шляхом множення явочної кількості працівників на зміну на число змін протягом доби, тобто за формулою (4.22):
Штатна чисельність працівників (Чщт) включає заданий штат працівників, необхідний для безперервного обслуговування робочих місць з урахуванням підміни, і розраховується за формулою (4.23):
Потрібну кількість працівників для обслуговування апаратних процесів на виробництві також визначають на основі штатних нормативів.
Штатні нормативи – число працівників за відповідними професіями й кваліфікаціями, яких слід залучити для забезпечення виробничого процесу з обслуговування обладнання протягом зміни. їх розраховують виходячи з обсягів функцій працівників, обслуговуючих агрегати з урахуванням можливого суміщення окремих елементів роботи. Розрахунок штатних нормативів за зміну може здійснюватися за формулою (4.24):
Де dв – відсоток ненормованих витрат штучного часу на здійснення певної операції, виражений у частках одиниці до оперативного часу витрат відповідно до технологічного регламенту виробництва.
Спискова чисельність працівників (Чсп) визначається шляхом коригування штатної чисельності (Чшт) з урахуванням коефіцієнта облікового складу персоналу (kОбл) за формулою (4.25):
ПРИКЛАД 4.1. Каталітичний риформінг призначений для виробництва високооктанового компоненту автомобільних бензинів у результаті каталітичного перетворення бензинових фракцій прямогонних і вторинного походження. Реконструкція блоку каталітичного риформінгу установки ЛК-6У полягає в заміні каталізатора, що надасть можливість підвищити вихід риформінгу та покращити його якість. Установка працює в безперервному режимі роботи, а обслуговуючі її машиністи й оператори – за трьохзмінним графіком протягом 8-годинної зміни. Необхідно розрахувати спискову кількість основних і допоміжних працівників цеху, що обслуговують установку ЛК-6У, якщо у виробничому процесі задіяні: оператори установки V і VI розрядів, машиністи компресорних установок VI розряду, машиністи установки ЛК-6У VI розряду. Штатний норматив обслуговування обладнання в цеху складає 1 працівник на установку. За основу розрахунків балансу робочого часу одного середньооблікового працівника слід взяти наведений в табл. 4.2 баланс для безперервного режиму роботи. ,
РІШЕННЯ. Обліковий коефіцієнт, визначений за балансом робочого часу для безперервного режиму роботи блоку каталітичного риформінгу установки ЛК-6У за формулою (4.20), складає 1,14. Явочна чисельність основних та допоміжних працівників кожної професії за зміну (ЧявЗм) визначається за формулою (4.21): для оператора установки V розряду ЧявЗм= 1 установка х 1 працівник/установку – 1 працівник в зміну на установку, для оператора установки VI розряду ЧявЗм = 1 установка х 1 працівник/установку = 1 працівник в зміну на установку, для машиніста компресорної установки VI розряду ЧявЗм = 1 установка х 1 працівник / установку = 1 працівник в зміну на установку, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду ЧявЗм = 1 установка х 1 працівник/установку = 1 працівник в зміну на установку. Явочна чисельність працівників за добу (ЧявДоб) розраховується за формулою (4.22): для оператора установки V розряду ЧявДоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для оператора установки VI розряду ЧявДоб = З зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для машиніста компресорної установки VI розряду ЧявДоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду ЧявДоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу. Штатна чисельність працівників визначатиметься за формулою (4.23) і становитиме: для оператора установки V розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для оператора установки VI розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для машиніста компресорної установки VI розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника. Спискова чисельність працівників (Чсп) визначається шляхом коригування штатної чисельності (Чшт) з урахуванням облікового коефіцієнта (kОбл) за формулою (4.25): спискова чисельність операторів установки V розряду дорівнюватиме: Чсп = 4 працівника х 1,14 = 4,56 – 5 працівників, операторів установки VI розряду Чсп = 4 працівника х 1,14-4,56 – 5 працівників, машиністів компресорної установки VI розряду Чсп = 4 працівника х 1,14= 4,56 – 5 працівників, машиністів установки ЛК-6У VI розряду Чсп =4 працівника х 1,14 = 4,56 – 5 працівників. Загальний розрахунок чисельності основних і допоміжних виробничих працівників наведений в табл. 4.4.
Таблиця 4.4
Розрахунок чисельності основних і допоміжних виробничих працівників в цеху
| Назва професії | Розряд | Чисельність працівників | Обліковий | Спискова | ||
| Явочна в зміну, ЧявЗм | Явочна на добу, ЧявДоб | Штатна, Чшт | Коефіцієнт, KОбл | Чисельність працівників, Чсп | ||
| Оператор установки | V | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5 |
| Оператор установки | VI | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5 |
| Машиніст компресорної установки | VI | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5 |
| Машиніст установки ЛК-6У | VI | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5 |
| Всього працівників | 4 | 12 | 16 | – | 20 |
ПРИКЛАД 4.2. Для апаратників, які обслуговують печі випалювання, встановлений такий регламент роботи і тривалість виконання його окремих операцій: оперативний час на виконання постійних робіт – контролю за технічними показниками приладів, регулювання завантаження колчедану, нагляду за процесом його горіння, нагляду за станом печі, перевірку і прочищення повітряних зводів, перевірку якості огарку – складає 70 хвилин; на виконання періодичних робіт -20,42 хвилини. На виконання супутніх операцій передбачено 19% оперативного часу. Тривалість робочої зміни – 8 годин, час відпочинку складає відповідно до регламенту – 20 хвилин. На основі наведених показників необхідно встановити штатний норматив обслуговування однієї печі випалення Скільки апаратників потрібно мати на дільниці сірчанокислотного цеху щозміни, якщо вона має 8 печей марки ВХЗ?
РІШЕННЯ. Розрахунок штатного нормативу обслуговування печі випалювання здійснимо за формулою (4.24): ((70+20,42) х (1 + 0.19)) /(480 – 20) = 0,2339 осіб. Отже, при наявності на дільниці сірчанокислотного цеху 8 печей марки ВХЗ штат обслуговування на зміну повинен скласти 8 х 0,2339 = 1,87 = 2 апаратника.
Облікова чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий період (Чпвп) визначається виходячи з базисної чисельності (Чб), планового індексу зміни обсягу виробництва (JQ) і відносної економії чисельності, отриманої в результаті факторних розрахунків зростання продуктивності праці (ЕПТЧ), і розраховується за формулою (4.26):
Взагалі, чисельність робітників (Чр) визначається трьома методами:
1. За нормами часу за формулою (4.27):
Де tMQ – планова трудомісткість одиниці визначеного виду продукції, людино-годин;
N – номенклатура виготовлюваної підприємством продукції;
Q – кількість виробів даного виду продукції, натуральних одиниць;
ТЕФ – баланс робочого часу одного працівника (розрахунковий ефективний фонд робочого часу);
Kвн – очікуваний коефіцієнт виконання норм виробітку в цілому по цеху, підприємству тощо.
2. За штатними робочими місцями за формулою (4.28):
Де Ri – чисельність робочих місць з обслуговування і-го виду устаткування;
M – кількість наявного на підприємстві устаткування;
TУстЕФ – ефективний фонд часу устаткування.
3. За нормами обслуговування за формулою (4.29):
Де Нобсл – норма обслуговування, тобто кількість агрегатів, обслуговуваних одним працівником;
Nзм – кількість робочих змін;
Q – кількість наявних робочих місць.
Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах, а також додаткових робітників розраховується за нормами обслуговування з урахуванням змінності робіт.
Чисельність керівників, фахівців і службовців розраховується за кожною виконуваною ними функцією методом прямого нормування чи методом кореляційної залежності. Керівники підприємств при встановленні чисельності управлінського персоналу можуть скористатися типовими штатними розкладами, розробленими на науковій основі за допомогою загальноприйнятих принципів, керуючись прийнятою в цеху організаційною структурою управління.
Чисельність молодшого обслуговуючого персоналу визначається на основі встановлених норм обслуговування. Чисельність стажерів (учнів) визначається відповідно до плану підготовки кадрів підприємства. Чисельність охоронної служби визначається в залежності від існуючої території, кількості посад, змінності роботи, кримінальної обстановки тощо.
Чисельність непромислового персоналу не залежить від чисельності промислово-виробничого персоналу і визначається окремо за кожним видом діяльності з урахуванням особливостей інфраструктури (дитячі установи, житлово-комунальне господарство, підсобне господарство тощо).
(1 votes, average: 5,00 out of 5)