Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.5. Причини здійснення планування
Процес планування – невід’ємна частина будь-якої розумної діяльності – охоплює всі сфери життя. Планування слід вважати однією з головних переваг перед іншими живими істотами. Тільки людина здатна уявити результати своєї майбутньої праці, тобто володіє здатністю подивитися наперед. Будь-яка діяльність розпочинається з того, що людина намічає послідовно заходи, виконання яких забезпечує реалізацію поставлених цілей, в іншому випадку її наміри будуть невиконаними. Планування дозволяє визначити найбільш важливі, пріоритетні задачі, цілеспрямовано використати для їх здійснення наявні ресурси, забезпечити оптимальну реалізацію останніх. Погане планування приводить до поганих результатів, ефективне планування покращує результати. Якщо планування не приводить до певних зрушень в стані об’єкта планування, воно здійснено даремно. Будь-якій організації (не залежно від її організаційно-правової форми), щоб в майбутньому процвітати в плинному світі, необхідно мати активне, енергійне, безперервне і творче планування, в противному разі управління лише пасивно реагує на впливи зовнішнього середовища і не дозволяє об’єкту планування бути активним конкурентоспроможним учасником ринкових перетворень. Ефективність в плануванні підвищує вірогідність досягнення поставлених цілей, укріплює бачення майбутнього, планомірних зусиль і дій.
Планування – найважливіша частина підприємницької практики. Важливість планування виражається афоризмом: “Планувати або бути планованим”. Для фірм необхідно визначити власні ресурси і кількість споживачів, здатних її розвивати. Плани встановлюють не тільки загальну діяльність, процес досягнення поставленої цілі, але тривалість і послідовність всіх видів робіт, їх етапів, збільшуючи ефективність продуктивності праці та зменшуючи нераціональні витрати.
Створення системи планування у господарського суб’єкта потребує витрат, але ефект від раціональної організації її функціонування завжди перевищує її витрати. Тому визначення планування як сфери невиробничих витрат глибоко помилкова і суперечлива. Класики менеджменту звернули увагу, що відсутність планів на підприємстві супроводжується коливаннями, помилковим маневруванням, несвоєчасною зміною орієнтації, що є причиною поганого етапу справ і навіть їх кризи.
Фактори, що зумовлюють зростаючу роль науки планування:
– зростання масштабів суспільного виробництва при ускладненні господарських зв’язків, що потребує покращення координації процесів виробництва, розподілу, обміну і споживання;
– зміни в умовах ринку методів господарювання, що потребує перебудови системи планування на всіх рівнях управління економікою;
– зростання числа управлінських кадрів, що підсилює вимоги до рівня організації їх роботи і підготовки;
– розширення і ускладнення міжнародних зв’язків;
– розвиток науково-технічного прогресу;
– морально-політичні аспекти, пов’язані з необхідністю стійкого розвитку територій, підвищення матеріальної і моральної зацікавленості населення тощо. Якість планування зумовлюється рівнем підготовки працівників фірми, який
Визначається:
– теоретичною підготовкою;
– рівнем їх інтелектуального розвитку;
– досвідом і кваліфікацією;
– розумінням того, що план – це система свідомих рішень, що потребують відповідних дій;
– вмінням передбачити наслідки рішень;
– здібність бачити головне, абстрагуючись від другорядного, неістотного;
– вмінням знайти оптимальне співвідношення зовнішнього і внутрішнього в умовах бізнесу.
Related posts:
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.1. Сутність планування 15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6. Переваги І недоліки планування. 15.1. Сутність планування ПлануваннЯ – специфічний вид управлінської діяльності – направлено на вибір оптимальної альтернативи розвитку об’єкта управління, розрахованого на певний період часу. Сьогодні для нашої країни особливу актуальність набувають обгрунтування і розробка стратегії […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.6. Переваги і недоліки планування Планування здійснюється для того, щоб досягти: 1. “Захисних переваг”, що витікають із скорочення можливостей для помилки в прийнятті рішень; 2. “Позитивних переваг”, пов’язаних зі збільшенням вірогідності успіху в досягненні організаційних цілей. Застосування планування: – робить можливою підготовку для використання благо приємних для об’єкта планування умов; – прояснює проблеми, що виникли при плануванні; – стимулює менеджерів […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 7.4.1. Планування діяльності з антикризового управління персоналом В цілому діяльність з антикризового управління персоналом включає наступні етапи кадрової роботи: планування антикризових кадрових заходів, зниження витрат иа робочу силу, формування антикризової управлінської команди, формування анти кризових оперативних груп, формування готовності персоналу до діяльності в умовах кризових ситуацій. 7.4.1. Планування діяльності з антикризового управління персоналом Як свідчить досвід американських компаній, однією з важливіших функцій […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.3. Принципи планування Методологія планування – це система принципів, підходів, показників, методик і методів розробки і обгрунтування планових рішень, а також логіка планування; система заходів і дій, необхідних для виконання плану, а також його моніторингу. Методологія планування як наукова рекомендація по здійсненню процесу планування не є раз і назавжди даною, а може удосконалюватися з появою нових знань в […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.1 Планування на підприємствах та в організаціях 14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства. 14.4. Тактичне планування І бізнес-план. 14.5. Планування потреби в персоналі. 14.6. Стратегічне ринкове планування. 14.7. Корпоративна стратегія. 14.1 Планування на підприємствах та в організаціях Підприємство – виробничо-господарська одиниця, що являє собою сукупність матеріальних і людських […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.3. Макроекономічне стратегічне планування Стратегічне планування повинно здійснюватися на всіх рівнях управління, в тому числі і на загальнодержавному. Суть стратегічного планування заключається у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідна роль яких належить державі. Основна мета стратегічного планування заключається у визначенні головних напрямів соціально-економічної ролі держави, в забезпеченні Достатнього потенціалу для успішного розвитку національної економіки. Стратегічне планування зорієнтовано, як […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 14. Філософія галузевого планування 14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства. 14.4. Тактичне планування І бізнес-план. 14.5. Планування потреби в персоналі. 14.6. Стратегічне ринкове планування. 14.7. Корпоративна стратегія. 14.1 Планування на підприємствах та в організаціях Підприємство – виробничо-господарська одиниця, що являє собою сукупність матеріальних і людських […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5.2. Державне планування у Франції Цікавий досвід загальнодержавного планування в умовах ринку накопичений у Франції. Після закінчення Другої світової війни перед урядом країни, який очолював генерал де Голль, стала проблема пошуку шляхів відновлення і подальшого розвитку економіки, було прийнято рішення, що Франції необхідно розробити систему, яка б посилила і доповнила ринкову економіку. Основна ідея при цьому за-ключалася в наступному: якщо […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.2. Індикативне макроекономічне планування Індикативне планування – це зумовлююча, рекомендуюче – централізоване визначення стратегічних цілей і першочергових задач в сфері економічного і соціального розвитку країни, а також шляхів і строків їх виконання; розробка відповідної державної політики: науково-технічної, інвестиційної, податкової, кредитної, соціальної тощо. Держава господарюючих суб’єктів на досягнення цілей за допомогою економічних регуляторів: * відсотків за кредит; – ставок податків; […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 15. Концепція планування людських ресурсів в умовах ринку 15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6. Переваги І недоліки планування. 15.1. Сутність планування ПлануваннЯ – специфічний вид управлінської діяльності – направлено на вибір оптимальної альтернативи розвитку об’єкта управління, розрахованого на певний період часу. Сьогодні для нашої країни особливу актуальність набувають обгрунтування і розробка стратегії […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5.3. Державне планування в Південній Кореї Цікавий досвід загальнодержавного планування в умовах ринку накопичений у Франції. Після закінчення Другої світової війни перед урядом країни, який очолював генерал де Голль, стала проблема пошуку шляхів відновлення і подальшого розвитку економіки, було прийнято рішення, що Франції необхідно розробити систему, яка б посилила і доповнила ринкову економіку. Основна ідея при цьому за-ключалася в наступному: якщо […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.4. Методи планування Методи планування як складова частина методології планування – це сукупність способів і прийомів, за допомогою яких забезпечується розробка і обгрунтування планових документів. Вони покликані виробити систему різноманітних засобів і прийомів вивчення і узагальнення процесів функціонування різних соціально-економічних об’єктів, а також спосіб здійснення процесу планування, тобто спосіб реалізації планової ідеї. Будь-який метод планування залежить від конкретної […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5.1. Державне планування в Японії Проблеми загальнодержавного планування соціально-економічного розвитку країни в умовах ринкової економіки викликає закономірне питання: для чого необхідне таке планування і чи можливе воно при ринковому господарстві? З точки зору традиційного мислення, таке планування є абсурдним і практично неможливим. Спроби протиставлення ринку плану, відмови від практики планового регулювання економіки мали місце і в нашій країні в ході […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.1. Поняття і особливості макроекономічного планування 16.1. Поняття І особливості макроекономічного планування. 16.2. Індикативне макроекономічне планування. 16.3. Макроекономічне стратегічне планування. 16.4. Прогнозування макроекономічних показників. 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах. 16.5.1. Державне планування в Японії. 16.5.2. Державне планування у Франції. 16.5.3. Державне планування в Південній Кореї. 16.6. Макроекономічне програмування (програмно-цільове). 16.7. Прогнозування соціально-економічних показників. 16.1. Поняття і особливості макроекономічного […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.6. Стратегічне ринкове планування Стратегічне ринкове планування направлене на адаптацію компанії до змін зовнішнього середовища. Успіху досягають ті із них, які більш ефективно задовольняють потреби споживачів у порівнянні з потребами конкурентів. Запорука успіху компанії – розробка такої стратегії, при якій дії і внутрішня структура організації оптимально відповідає зовнішнім умовам. Розрізняють: безперервні зміни; перервані зміни. Безперервні зміни середовища, такі як […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.4. Тактичне планування і бізнес-план Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів. Термін “тактика” запозичений із військової лексики і першочергово означав маневрування силами, необхідними для найближчих цілей. Якщо стратегічне планування відповідає на питання чого хоче досягти підприємство (організація), то тактичне планування акцентує увагу на тому, як підприємство (організація) може досягти бажаного результату. Тактичне планування – це організована послідовність […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 7.5. Механізм здійснення антикризових заходів в роботі з персоналом Важливим фактором виводу організацій з кризи є системний підхід, тобто сукупність принципів, прийомів та правил, які використовуються для вирішення проблем. Цей механізм проявляється в усьому: у розподілі функцій та повноважень, у побудові інформаційної системи, при формуванні нової кадрової політики, при розробці управлінських рішень та ін. В роботі О. Мітіна “стратегія й тактика управління людськими ресурсами […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.5. Планування потреби в персоналі Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; Підібрати людей, здатних вирішувати поставлені цілі, формувати нові підходи до їх рішення; Забезпечити необхідний рівень кваліфікації робітників; Забезпечити активну участь робітників в діяльності організації. Існує декілька етапів в процесі планування потреби в персоналі: Визначення типів потреби в персоналі; Визначення цілі планування; Визначення виду планування […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах Проблеми загальнодержавного планування соціально-економічного розвитку країни в умовах ринкової економіки викликає закономірне питання: для чого необхідне таке планування і чи можливе воно при ринковому господарстві? З точки зору традиційного мислення, таке планування є абсурдним і практично неможливим. Спроби протиставлення ринку плану, відмови від практики планового регулювання економіки мали місце і в нашій країні в ході […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.2. Методологія аналізу галузевого планування Для того щоб була побудована ринкова економіка, функціонував реальний ринок, який виконував би притаманні йому функції, мають бути створені передумови, випробувані світовою практикою. До них належать: – наявність суб’єктів ринкових відносин, які, будучи економічно та юридично незалежними, можуть вступати у рівноправні партнерські відносини з приводу куплі-продажу, досягти цього можна створенням різноманітних форм власності – індивідуальної, […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 2. Філософія управління людськими ресурсами як нова галузь дослідження 2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція, об’єкт, предмет технологи. 2.2. Принципи управління людськими ресурсами. 2.3. Концепції управління людськими ресурсами: класичний І сучасний підходи. 2.4. Сучасна концепція філософи управління людськими ресурсами 2.5. Моделі філософії управління. 2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція” об’єкт, предмет, технології Концепція – 1) система поглядів на ті чи інші явища, основна точка […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства Стратегічне планування є найбільш розповсюдженою формою стратегічного управління. Стратегічне управління – це управління, яке спирається на людський потенціал фірми і орієнтує діяльність організації на максимальне задоволення запитів споживачів шляхом проведення своєчасних змін в організації, отримання конкурентних переваг і забезпечення адекватної реакції фірми на зміни зовнішнього середовища. Стратегічне планування прийнято розглядати як процес, що складається із […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 16. Філософія макроекономічного (державного) планування людських ресурсів 16.1. Поняття І особливості макроекономічного планування. 16.2. Індикативне макроекономічне планування. 16.3. Макроекономічне стратегічне планування. 16.4. Прогнозування макроекономічних показників. 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах. 16.5.1. Державне планування в Японії. 16.5.2. Державне планування у Франції. 16.5.3. Державне планування в Південній Кореї. 16.6. Макроекономічне програмування (програмно-цільове). 16.7. Прогнозування соціально-економічних показників. 16.1. Поняття і особливості макроекономічного […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція” об’єкт, предмет, технології 2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція, об’єкт, предмет технологи. 2.2. Принципи управління людськими ресурсами. 2.3. Концепції управління людськими ресурсами: класичний І сучасний підходи. 2.4. Сучасна концепція філософи управління людськими ресурсами 2.5. Моделі філософії управління. 2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція” об’єкт, предмет, технології Концепція – 1) система поглядів на ті чи інші явища, основна точка […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 10.3. Вплив корпоративної культури на процес управління людськими ресурсами організації Вітчизняна традиція в управлінні соціально-економічними процесами раніше грунтувалася на уявленнях, згідно з якими наслідки зовнішнього управлінського впливу були передбачуваними і однозначними. Тобто не надавалося суттєвого значення тому, що соціальні системи будь-якого рівня мають свої внутрішні джерела руху, не бралася до уваги і самоорганізаційна динаміка їх розвитку. Нині ми спостерігаємо активні самоорганізаційні процеси в суспільстві, при […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 2.3. Концепції управління людськими ресурсами: класичний і сучасний підходи Таблиця 2.1 Концепції управління людськими ресурсами Фактори Класичний підхід Посткласичний контекст Активи фірми Фізичний і грошовий капітал Фізичний і грошовий капітал і людські ресурси Залучення персоналу Грошові стимули Активний пошук ефективних працівників Розходи На навчання Мінімальні По критерію “витрати – користь” з врахуванням перспективи і соціального ефекту Закінчення таблиці 2.1 Фактори Класичний підхід Посткласичний контекст […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 10. роль корпоративної культури в управлінні людськими ресурсами 10.1. Сутність, структура та роль корпоративної культури організації. 10.2. Особливості механізму формування позитивної корпоративної культури організації. 10.3. Вплив корпоративної культури на процес управління людськими ресурсами організації. Якою би простою і відкритою не вважалася організація, усередині її, в розмаїтості складових, зв’язків і їхніх конфігураціях, завжди формуються і розвиваються організаційні ресурси, цілеспрямована і своєчасна мобілізація яких може […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 5.1. Роль мотивації в управлінні людськими ресурсами 5.1. Роль мотивації в управлінні людськими ресурсами. 5.2. Змістовні теорії мотивації: п’ятирівнева ієрархія потреб А. Маслоу; теорія ЖВЗ К Алдерфера; теорія трьох потреб Д Макклелланда; двохфакторна теорія Ф. Ггрцберга. 5.3. Процесуальні теорії мотивації: теорія очікування В. Врума; теорія справедливості; теорія – модель мотивації Портера – Лоулера. 5.4. Мотивація ефективності праці та мотиваційна система управління. 5.5. […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 5. Мотиваційні концепції управління людськими ресурсами 5.1. Роль мотивації в управлінні людськими ресурсами. 5.2. Змістовні теорії мотивації: п’ятирівнева ієрархія потреб А. Маслоу; теорія ЖВЗ К Алдерфера; теорія трьох потреб Д Макклелланда; двохфакторна теорія Ф. Ггрцберга. 5.3. Процесуальні теорії мотивації: теорія очікування В. Врума; теорія справедливості; теорія – модель мотивації Портера – Лоулера. 5.4. Мотивація ефективності праці та мотиваційна система управління. 5.5. […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 3. Теоретико-методологічні засади філософії управління людськими ресурсами 3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами. 3.2. Аналіз у контексті управління людськими ресурсами. 3.3. Системна методологія. Системний метод. 3.4. Структурно-функціональний метод. 3.5. Інституційний метод. 3.6. Антропологічний метод. 3.7. Гуманістичний підхід. 3.8. Сучасні методи та принципи управління людськими ресурсами. 3.9. Методологічні засади гуманістичного менеджменту. 3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами Дискурс – це сукупність переконань, цінностей […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 2.4. Сучасна концепція філософії управління людськими ресурсами Сучасна концепція філософії управління людськими ресурсами являє собою сукупність методологічних підходів і елементів, що являються, з однієї сторони, результатом різних теоретичних уявлень, а з іншої – продуктом історично складеної практики управління. Для підвищення ефективності використання елементів тих або інших концепцій управління персоналом необхідно, перш за все, зрозуміти передумови даного аналізу. Жодна теорія не здатна охопити […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 4. Зарубіжні теорії управління. Від управління персоналом до управління людськими ресурсами 4.1. Школа наукового управління – Ф. Тейлор, Френк і Ліліан Плберт, Г Гантт, Г. Емерсон. 4.2. Класична (адміністративна) школа – А, Файоль. 4.3. Школа людських відносин – Е. Мейо. 4.4. Кількісна школа – Д Марч, Г. Саймон, Р. Акофф, Д. Вудворд, Д. Томпсон, Н. Лоуренс 4.5. Порівняльна характеристика японської та американської моделі менеджменту 4.6. Теорії […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 3.8. Сучасні методи та принципи управління людськими ресурсами Методологічний підхід стосовно до управління персоналом означає використання певних прийомів пізнання і способів діяльності, направлених на досягнення цілей управління. Слід визначити загальні методологічні підходи: * системність; * облік довгострокової перспективи організації; * рівні можливості; * інтеграція та згуртованість колективу; ^ ‘<;” повага людської гідності; * участь співробітників у прийнятті рішень; * командне керівництво; Опора на […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 3.2. Аналізу контексті управління людськими ресурсами Аналіз у контексті управління персоналом поділяється на: . * аналіз типологічний – метод дослідження, що базується на розподілі складних об’єктів на групи (класи) та дослідження однорідних груп управлінських явищ; * аналіз факторний – вид комплексного аналізу, за допомогою якого з’ясовують і класифікують фактори, які впливають на певні явища, процеси. Мета факторного аналізу – з’ясувати, який […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 7.4. Планово-організаційні заходи антикризового управління персоналом організації В цілому діяльність з антикризового управління персоналом включає наступні етапи кадрової роботи: планування антикризових кадрових заходів, зниження витрат иа робочу силу, формування антикризової управлінської команди, формування анти кризових оперативних груп, формування готовності персоналу до діяльності в умовах кризових ситуацій. 7.4.1. Планування діяльності з антикризового управління персоналом Як свідчить досвід американських компаній, однією з важливіших функцій […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами 3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами. 3.2. Аналіз у контексті управління людськими ресурсами. 3.3. Системна методологія. Системний метод. 3.4. Структурно-функціональний метод. 3.5. Інституційний метод. 3.6. Антропологічний метод. 3.7. Гуманістичний підхід. 3.8. Сучасні методи та принципи управління людськими ресурсами. 3.9. Методологічні засади гуманістичного менеджменту. 3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами Дискурс – це сукупність переконань, цінностей […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 2.2. Принципи управління людськими ресурсами Принципи організації – основні положення, висхідні пункти у визначенні будь-якої теорії, вчення, науки, світогляду, організації; керівна ідея, основне правило діяльності; внутрішня переконаність людини, що визначає відношення до дійсності; норми поведінки і діяльності, основне влаштування будь-чого. Основні принципи управління персоналом: – об’єктивне врахування конкретних умов виробництва; – активізуюча і направляюча роль представницьких органів влади, суспільних організацій […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.4. Прогнозування макроекономічних показників Стратегічне планування повинно здійснюватися на всіх рівнях управління, в тому числі і на загальнодержавному. Суть стратегічного планування заключається у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідна роль яких належить державі. Основна мета стратегічного планування заключається у визначенні головних напрямів соціально-економічної ролі держави, в забезпеченні Достатнього потенціалу для успішного розвитку національної економіки. Стратегічне планування зорієнтовано, як […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.2. Класифікація планів В діяльності суб’єкта господарювання використовуються різні плани. їх класифікація підкоряється задачам систематизації згідно з типовими ознаками, що дозволяє визначити місце кожного з них і визначити роль відповідно свого, призначення. Встановлення тотожності і відмінностей між видами планів завдяки їх класифікації дозволяє краще адекватніше зрозуміти природу планування. Плани класифікуються наступним чином: 1. За часом: * довгострокові (на […]...
- Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Передмова Нема слаборозвинених країн, а є слаборозвинене управління” П. Друкер Актуальність даного навчального посібника в тому, щоб познайомити з проблемами управління людськими ресурсами і розглянути досвід його реалізації в найуспішніших зарубіжних країнах. Філософія управління людськими ресурсами має велике теоретичне значення для підготовки фахівця з “Менеджменту організацій”. Філософія управління людськими ресурсами може знайти застосування для підготовки бакалаврів, […]...