Корпоративне управління – Мальська М. П

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Передмова

Підприємства корпоративного типу, а саме акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю є основною формою підприємницьких структур, що забезпечують розвиток ринкової економіки, що підтверджується як світовим, так і вітчизняними досвідом. Забезпечення успішної діяльності корпорацій

Корпоративне управління – Мальська М. П. – РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

Підприємства корпоративного типу, а саме акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю є основною формою підприємницьких структур, що забезпечують розвиток ринкової економіки, що підтверджується як світовим, так і вітчизняними досвідом. Забезпечення успішної діяльності корпорацій

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1.1. Поняття та економічна природа корпоративного управління

Підприємства корпоративного типу, а саме акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю є основною формою підприємницьких структур, що забезпечують розвиток ринкової економіки, що підтверджується як світовим, так і вітчизняними досвідом. Забезпечення успішної діяльності корпорацій

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1.2. Суб’єкти та об’єкти корпоративного управління

Корпоративне управління являє собою систему відносин між органами товариства, його акціонерами і будь-якими іншими третіми особами. Відповідно, суб’єктами корпоративних відносин виступають: 1. Емітенти – як правило, це акціонерні товариства; 2. Акціонери, тобто інвестори; 3.

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1.3. Типи корпоративних підприємств

Класифікацію корпоративних підприємств можна зобразити наступним чином: 1. За ступенем обгрунтування очікуваної ефективності: – ті, що не мають попередніх маркетингових і техніко-економічних розрахунків; – Ті, що мають установчі документі і крім цього розрахунки очікуваної

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1.4. Міжнародні стандарти корпоративного управління

З метою гарантування потенційним інвесторам надійності капіталовкладень, забезпечення отримання повної та об’єктивної інформації про діяльність компаній було розроблено міжнародні стандарти і правила, які були б законодавчо закріплені й впроваджені в практичну діяльність підприємств. Таким

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1.5. Сучасні системи та моделі корпоративного управління

З метою гарантування потенційним інвесторам надійності капіталовкладень, забезпечення отримання повної та об’єктивної інформації про діяльність компаній було розроблено міжнародні стандарти і правила, які були б законодавчо закріплені й впроваджені в практичну діяльність підприємств. Таким

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Англо-американська модель

Використовується у Великобританії, США, Канаді, Австралії, Новій Зеландії та ін. країнах. Характерні риси англо-американської моделі корпоративного управління пов’язані з особливостями акціонерної форми власності, а саме, з відсутністю в корпораціях значних, домінуючих над іншими, інвесторів.

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Німецька модель

Німецька модель корпоративного управління діє в Німеччині, Австрії та Швейцарії. Елементи моделі застосовуються в Скандинавських країнах, Голландії, Бельгії та Франції. Характерними рисами цієї моделі, які відрізняють її від інших є: 1. Наявність високо сконцентрованого

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Японська модель

Японська модель корпоративного управління є багатобічною і припускає наявність промислово-фінансової групи “кейрецу”, яка включає банки, що зробили великі інвестиції в підприємства, характеризуються загальним позиковим і акціонерним капіталом, торгівлею товарами та послугами, неформальними контактами, розгалуженою

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1.6. Принципи корпоративного управління в Україні

Хоча у світі немає єдиної моделі корпоративного управління, проте існують загальноприйняті принципи (стандарти), які становлять основу ефективного корпоративного управління і можуть бути застосовані у широкому спектрі правових, економічних та політичних умов. Поява загальноприйнятих стандартів

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1. Мета господарського товариства

Хоча у світі немає єдиної моделі корпоративного управління, проте існують загальноприйняті принципи (стандарти), які становлять основу ефективного корпоративного управління і можуть бути застосовані у широкому спектрі правових, економічних та політичних умов. Поява загальноприйнятих стандартів

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2. Права акціонерів

Хоча у світі немає єдиної моделі корпоративного управління, проте існують загальноприйняті принципи (стандарти), які становлять основу ефективного корпоративного управління і можуть бути застосовані у широкому спектрі правових, економічних та політичних умов. Поява загальноприйнятих стандартів

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3. Наглядова рада і виконавчий орган

Ефективне управління потребує наявності у корпоративній структурі товариства дієвої, незалежної наглядової ради та кваліфікованого виконавчого органу (менеджменту), раціонального і чіткого розподілу повноважень між ними, а також належної системи підзвітності та контролю. Система корпоративного управління

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 1. Наглядова рада

Ефективне управління потребує наявності у корпоративній структурі товариства дієвої, незалежної наглядової ради та кваліфікованого виконавчого органу (менеджменту), раціонального і чіткого розподілу повноважень між ними, а також належної системи підзвітності та контролю. Система корпоративного управління

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2. Виконавчий орган

2.1. Виконавчий орган здійснює керівництво поточною діяльністю товариства. Виконавчий орган підзвітний наглядовій раді та загальним зборам акціонерів. Завдання виконавчого органу полягає у здійсненні керівництва поточною діяльністю товариства, що передбачає його відповідальність за реалізацію мети,

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 4. Лояльність та відповідальність

1. Посадові особи органів товариства повинні добросовісно та розумно діяти в найкращих інтересах товариства. Обов’язок діяти в найкращих інтересах товариства передбачає, що посадові особи органів товариства повинні використовувати свої повноваження та можливості, пов’язані зі

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 5. Розкриття інформації та прозорість

1. Інформація, що розкривається товариством, повинна бути суттєвою та повною. 2. Інформація, що розкривається товариством, повинна бути достовірною. 3. Товариство повинно забезпечувати своєчасність розкриття інформації. 4. Товариство повинно забезпечувати рівний доступ до інформації, що

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 6. Контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства

1. Інформація, що розкривається товариством, повинна бути суттєвою та повною. 2. Інформація, що розкривається товариством, повинна бути достовірною. 3. Товариство повинно забезпечувати своєчасність розкриття інформації. 4. Товариство повинно забезпечувати рівний доступ до інформації, що

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 7. Заінтересовані особи

Товариство повинно поважати права та враховувати законні інтереси заінтересованих осіб (тобто осіб, які мають легітимний інтерес у діяльності товариства і до яких передусім належать працівники, кредитори, споживачі продукції товариства, територіальна громада, на території якої

Корпоративне управління – Мальська М. П. – РОЗДІЛ 2. ГОСПОДАРСЬКІ ТОВАРИСТВА ЯК ОБ’ЄКТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

2.1. Поняття та економічні риси господарських товариств Корпоративне управління передбачає управління підприємствами, які виступають переважно в організаційно-економічній формі господарських товариств, побудову їх оптимальної організаційної структури, забезпечення умов для найбільш ефективного функціонування. В свою чергу,

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2.1. Поняття та економічні риси господарських товариств

2.1. Поняття та економічні риси господарських товариств Корпоративне управління передбачає управління підприємствами, які виступають переважно в організаційно-економічній формі господарських товариств, побудову їх оптимальної організаційної структури, забезпечення умов для найбільш ефективного функціонування. В свою чергу,

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2.2. Порядок створення господарських товариств

Господарські товариства можуть виникати внаслідок їх заснування або реорганізації вже існуючих юридичних осіб іншої організаційно-правової форми в господарські товариства. Відкриті акціонерні товариства створюються в Україні головним чином внаслідок процесів приватизації або корпоратизації, тобто виникають

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2.3 Установчі документи господарських товариств

Для ведення господарської діяльності та регламентації основних принципів і форм корпоративного управління в товариствах необхідною умовою є розроблення установчих документів. Акціонерне товариство, товариство з обмеженою і товариство з додатковою відповідальністю створюються і діють на

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2.4. Засновники та учасники господарських товариств

Для ведення господарської діяльності та регламентації основних принципів і форм корпоративного управління в товариствах необхідною умовою є розроблення установчих документів. Акціонерне товариство, товариство з обмеженою і товариство з додатковою відповідальністю створюються і діють на

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2.5. Товариства з обмеженою відповідальністю

Згідно закону України Про господарські товариства Товариством з обмеженою відповідальністю Визнається товариство, що має статутний капітал, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Максимальна кількість учасників товариства з обмеженою відповідальністю може досягати 10

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Установчі документи

Згідно закону України Про господарські товариства Товариством з обмеженою відповідальністю Визнається товариство, що має статутний капітал, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Максимальна кількість учасників товариства з обмеженою відповідальністю може досягати 10

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Органи товариства з обмеженою відповідальністю

Згідно закону України Про господарські товариства Товариством з обмеженою відповідальністю Визнається товариство, що має статутний капітал, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Максимальна кількість учасників товариства з обмеженою відповідальністю може досягати 10

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Правове регулювання діяльності учасників ТзОВ

Згідно закону України Про господарські товариства Товариством з обмеженою відповідальністю Визнається товариство, що має статутний капітал, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Максимальна кількість учасників товариства з обмеженою відповідальністю може досягати 10

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 2.6. Товариства з додатковою відповідальністю

Згідно закону України Про господарські товариства Товариством з обмеженою відповідальністю Визнається товариство, що має статутний капітал, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Максимальна кількість учасників товариства з обмеженою відповідальністю може досягати 10

Корпоративне управління – Мальська М. П. – РОЗДІЛ 3. АКЦІОНЕРНІ ТОВАРИСТВА В УКРАЇНІ

3.1. Характерні риси акціонерних товариств У світовій практиці корпоративне управління здійснюється в основному в акціонерних товариствах. В Україні акціонерні товариства є одною з найбільш поширених форм господарських товариств. Основна причина такого явища полягає у

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.1. Характерні риси акціонерних товариств

3.1. Характерні риси акціонерних товариств У світовій практиці корпоративне управління здійснюється в основному в акціонерних товариствах. В Україні акціонерні товариства є одною з найбільш поширених форм господарських товариств. Основна причина такого явища полягає у

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.2. Типи акціонерних товариств

3.1. Характерні риси акціонерних товариств У світовій практиці корпоративне управління здійснюється в основному в акціонерних товариствах. В Україні акціонерні товариства є одною з найбільш поширених форм господарських товариств. Основна причина такого явища полягає у

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.3. Створення та заснування акціонерного товариства

Акціонерне товариство може бути створене шляхом заснування або злиття, поділу, виділу чи перетворення підприємницьких товариств, державних, комунальних та інших підприємств у акціонерне товариство. Товариство створюється без обмеження строку діяльності, якщо інше не встановлено його

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.4. Статут акціонерного товариства

Статут акціонерного товариства повинен містити відомості про: – повне та скорочене найменування товариства українською мовою; – тип товариства; – розмір статутного капіталу; – розмір резервного капіталу; – номінальну вартість і загальну кількість акцій, кількість

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.5. Права та обов’язки акціонерів товариства

Статут акціонерного товариства повинен містити відомості про: – повне та скорочене найменування товариства українською мовою; – тип товариства; – розмір статутного капіталу; – розмір резервного капіталу; – номінальну вартість і загальну кількість акцій, кількість

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.6. Виділ та припинення акціонерного товариства

Акціонерне товариство припиняється в результаті передання всього свого майна, прав та обов’язків іншим підприємницьким товариствам – правонаступникам (шляхом злиття, приєднання, поділу, перетворення) або в результаті ліквідації. Добровільне припинення акціонерного товариства здійснюється за рішенням загальних

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 3.7. Ліквідація акціонерного товариства

Акціонерне товариство припиняється в результаті передання всього свого майна, прав та обов’язків іншим підприємницьким товариствам – правонаступникам (шляхом злиття, приєднання, поділу, перетворення) або в результаті ліквідації. Добровільне припинення акціонерного товариства здійснюється за рішенням загальних

Корпоративне управління – Мальська М. П. – РОЗДІЛ 4. УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМ КАПІТАЛОМ ТА ВІДНОСИНИ ВЛАСНОСТІ

4.1. Сутність корпоративної власності Основним завданням корпоративного управління є управління майном в інтересах власників, що вимагає чіткої регламентації відносин власності в корпораціях. Поняття власності в корпоративному управлінні розглядається в двох аспектах. Перший аспект стосується

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 4.1. Сутність корпоративної власності

4.1. Сутність корпоративної власності Основним завданням корпоративного управління є управління майном в інтересах власників, що вимагає чіткої регламентації відносин власності в корпораціях. Поняття власності в корпоративному управлінні розглядається в двох аспектах. Перший аспект стосується

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 4.2. Економічна роль статутного капіталу

Визначення капіталу корпорації передбачає декілька підходів. Його називають “реальний капітал”, іноді – “власний капітал”. Капітал, який представлений цінними паперами акціонерного товариства отримав назву “фіктивного” капіталу. Реальний, або власний капітал, як правило включає в себе

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 4.3. Формування капіталу підприємств корпоративного типу

Визначення капіталу корпорації передбачає декілька підходів. Його називають “реальний капітал”, іноді – “власний капітал”. Капітал, який представлений цінними паперами акціонерного товариства отримав назву “фіктивного” капіталу. Реальний, або власний капітал, як правило включає в себе

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 4.4. Викуп акціонерним товариством розміщених ним цінних паперів

Акціонерне товариство має право за рішенням загальних зборів викупити в акціонерів акції за згодою власників цих акцій. Порядок реалізації цього права визначається у статуті товариства та/або рішенні загальних зборів. Рішенням загальних зборів обов’язково встановлюються:

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 4.5. Вплив відносин власності на рівень контролю над товариством

Акціонерне товариство має право за рішенням загальних зборів викупити в акціонерів акції за згодою власників цих акцій. Порядок реалізації цього права визначається у статуті товариства та/або рішенні загальних зборів. Рішенням загальних зборів обов’язково встановлюються:

Корпоративне управління – Мальська М. П. – РОЗДІЛ 5. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИМ ТОВАРИСТВОМ ТА ПОРЯДОК ЇХ РОБОТИ

5.1. Загальні збори акціонерного товариства Загальні збори є вищим органом акціонерного товариства. Акціонерне товариство зобов’язане щороку скликати загальні збори (річні загальні збори), які повинні проводитись не пізніше 30 квітня наступного за звітним року. Усі

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 5.1. Загальні збори акціонерного товариства

5.1. Загальні збори акціонерного товариства Загальні збори є вищим органом акціонерного товариства. Акціонерне товариство зобов’язане щороку скликати загальні збори (річні загальні збори), які повинні проводитись не пізніше 30 квітня наступного за звітним року. Усі

Корпоративне управління – Мальська М. П. – Порядок проведення загальних зборів

Порядок проведення загальних зборів акціонерного товариства встановлюється його статутом, а в разі, якщо він не встановлений статутом, – рішенням загальних зборів. Головує на загальних зборах голова наглядової ради, член наглядової ради чи інша особа,

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 5.2. Наглядова рада акціонерного товариства

Наглядова рада акціонерного товариства є органом, що здійснює захист прав акціонерів товариства, контролює та регулює діяльність виконавчого органу. В акціонерних товариствах з кількістю акціонерів – власників простих акцій 10 осіб і більше створення наглядової

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 5.3. Виконавчий орган акціонерного товариства

Виконавчий орган акціонерного товариства здійснює управління поточною діяльністю товариства. До компетенції виконавчого органу належить Вирішення всіх питань, пов’язаних з керівництвом поточною діяльністю товариства, крім питань, що належать до виключної компетенції загальних зборів та наглядової

Корпоративне управління – Мальська М. П. – 5.4. Ревізійна комісія акціонерного товариства

Для проведення перевірки фінансово-господарської діяльності акціонерного товариства загальні збори обирають ревізійну комісію (ревізора). В акціонерних товариствах з кількістю акціонерів – власників простих акцій товариства до 100 осіб запроваджується посада ревізора (або обирається ревізійна комісія),