Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.3. Зміст процесу формування організаційної структури

Зміст процесу формування організаційної структури значною мірою універсальний і містить: O формулювання цілей і завдань; O визначення складу і місця підрозділів; O їхнє ресурсне забезпечення (включаючи кількість працюючих); O розробку регламентуючих процедур, документів, положень,

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.4. Місце малого підприємництва і промислово-виробничих комплексів в інноваційній діяльності

Найбільш ефективною та особливою формою організації інноваційної діяльності є малі інноваційні підприємства. З народногосподарської точки зору мале інноваційне підприємство є ефективним інструментом постійного оновлення всіх елементів виробничих процесів, забезпечення високої конкурентоспроможності продукції, робіт і

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Промислово-фінансові групи (ПФГ)

Сучасні ПФГ являють собою диверсифіковані багатофункціональні структури, що утворюються в результаті об’єднання капіталів підприємств, кредитно-фінансових та інвестиційних інститутів, а також інших організацій з метою максимізації прибутку, підвищення ефективності виробничих і фінансових операцій, посилення конкурентоспроможності

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 6.5. Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності

Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Регіональні науково-технологічні центри (РНТЦ)

Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 7. Методичні основи розробки і впровадження управлінських інновацій

7.1. Типи і властивості управлінських інновацій Система управління підприємством постійно змінюється, якщо навіть організаційний розвиток не оформлений на підприємстві у вигляді планомірної діяльності. Річ у тім, що деякі технології і процедури управління підприємство змушені

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.1. Типи і властивості управлінських інновацій

7.1. Типи і властивості управлінських інновацій Система управління підприємством постійно змінюється, якщо навіть організаційний розвиток не оформлений на підприємстві у вигляді планомірної діяльності. Річ у тім, що деякі технології і процедури управління підприємство змушені

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.2. Організаційне проектування

Інновації є штучними організаційними системами. Штучними в тому сенсі, що не зростають самі собою відповідно до законів природи (подібно до рослин, живих організмів, річок, озер, мінералів і т. п.), а конструюються і виготовляються людьми.

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.3. Бенчмаркінг

Деякі управлінські нововведення впроваджуються за індивідуальною методикою. Зокрема, останнім часом стає популярною методика запозичення передового досвіду (бенчмаркінг). Під Бенчмаркінгом Розуміють аналітичний процес детального порівняння та оцінки підприємства в розрізі операцій з кращими компаніями в

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.4. Реінжиніринг бізнес-процесів

Реінжиніринг бізнес-процесів, як і багато інших методів управління, запозичений нами із Заходу. Так, у 1990-ті роки з’явився і набув поширення метод революційного перетворення діяльності підприємства, докорінної перебудови його бізнесу, що дістав назву реінжиніринг. Ідеологи

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 7.5. Реструктуризація підприємства

Перші спроби виділити поняття “реструктуризація підприємств” у правовому полі України пов’язані з Законом України “Про банкрутство”, в якому реструктуризація визначається “…як процес здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема, шляхом

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 8. Механізм управління оновленням продукції

8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку матиме підприємство, реалізувавши інновацію. Потенційні можливості інновації, у свою чергу, залежать від того, на якій

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.1. Життєвий цикл інновації

8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку матиме підприємство, реалізувавши інновацію. Потенційні можливості інновації, у свою чергу, залежать від того, на якій

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.2. Оцінка технічного рівня нових виробів як основа управління оновленням продукції

Процес розвитку життєвого циклу виробів як складна і багатогранна динамічна система потребує відповідних механізмів управління, а здійснювати його можна тільки на підставі планових і фактичних даних про технічний і організаційний рівень цих виробів. Прогресуюче

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.3. Розробка загальної концепції виробу

Ця стадія включає процеси, пов’язані з формуванням загальної науково-практичної основи розробки і постачання продукції на виробництво. Передбачається проведення комплексу взаємопов’язаних робіт маркетингового, науково-технічного, організаційного, соціально-економічного, екологічного та іншого характеру, виконання яких починається від моменту

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.4. Науково-дослідні роботи

Виконання науково-дослідних робіт (НДР) – одна з складних проблем, пов’язаних з оновленням виробів. У попередніх розділах вже визначалося, що впровадження досягнень НТП може передбачати послідовне виконання фундаментальних розробок-прикладних досліджень-промислового використання. При цьому прикладна наука

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.5. Конструкторська підготовка виробництва

Конструкторська підготовка виробництва передбачає виконання сукупності робіт від розгляду заявки чи затвердження технічного завдання до перевірки дослідної партії (зразка) запроектованих показників техніко-економічного рівня і якості з розробкою технічної документації для випуску. Основне завдання конструювання

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.6. Технологічна та організаційно-технічна підготовка виробництва

Підвищення технічного рівня, якості і конкурентоспроможності продукції, скорочення строків її освоєння можливі за умови здійснення належної технологічної та організаційно-технічної підготовки виробництва (ТіОТП). Технологічна і організаційно-технічна підготовка виробництва передбачає проведення подальших робіт зі складання і

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 8.7. Освоєння, зростання, зрілість і спад випуску нових виробів, експлуатація та ліквідація продукції

Під стадією освоєння випуску нових виробів – виведення товару на ринок, розуміють сукупність робіт від початку запуску виробів у виробництво до моменту досягнення проектних техніко-економічних параметрів, планового техніко-економічного і техніко-організаційного рівня підготовки виробництва в

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 9. Фінансування інноваційних процесів

9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності Активізація інноваційної діяльності можлива тільки на основі розвиненої системи фінансування, що покликана забезпечувати вирішення таких найважливіших завдань: O створення необхідних передумов для швидкого та ефективного впровадження нововведень

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності

9.1. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності Активізація інноваційної діяльності можлива тільки на основі розвиненої системи фінансування, що покликана забезпечувати вирішення таких найважливіших завдань: O створення необхідних передумов для швидкого та ефективного впровадження нововведень

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.2. Система державного фінансування і стимулювання НДДКР у провідних країнах світу

Фінансовим джерелом, що забезпечує рішення великомасштабних науково-технічних проблем, є, безумовно, система державного фінансування НДДКР. Державна інноваційна політика включає обов’язкові елементи, як: O джерела і порядок фінансування НДДКР і пріоритетних напрямів науково-технологічного прогресу; O податкові

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.3. Місце венчурного капіталу в інноваційному розвитку підприємства

Інвестування в інноваційні проекти пов’язане зі значними підприємницькими ризиками, серед яких виділяють: 1. Виробничий ризик – ризик, обумовлений виробничими факторами: брак у виробництві, невиконання виробничої програми, аварії, помилки у технічному виконанні інноваційного проекту. 2.

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.4. Фінансування інноваційних проектів

Світова практика інвестиційної діяльності показує, що одним з найефективніших механізмів фінансування, є фінансування інвестиційних і науково-технічних проектів. Цей напрям особливо актуальний для країн і регіонів, які потребують розширення, модернізації та оновлення виробництва, зокрема, капіталомістких

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 9.5. Особливості лізингового фінансування інноваційних проектів

Одним з ефективних інструментів фінансування різних операцій з купівлі машин, обладнання та інших товарів, пов’язаних з реалізацією інноваційних проектів, є Лізинг. Його застосовують передусім для швидкого промислового освоєння великих технічних новацій, що вимагає придбання

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Суб’єкти лізингу та їхня вигода

Лізингові операції – це суто ринкові відносини між трьома сторонами: 1) Підприємством, Яке виготовляє обладнання; 2) Орендодавцем (лізинговою компанією); 3) Орендарем (підприємством, організацією), який отримує матеріальні цінності на певний час. Механізм угоди полягає в

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Лізинг у комерційних банках

Сучасне, а тим більше майбутнє лізингового бізнесу в країні неможливо уявити без активної участі в ньому банків. Зарубіжна практика свідчить про різноманітні форми такої участі. Найбільш поширеним є кредитування комерційними банками спеціалізованих лізингових компаній,

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 10. Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації

10.1. Роль і види інтелектуальної власності Подальша еволюція світової економіки тісно пов’язана з широким використанням інтелектуального ресурсу, в якому інтелектуальна власність в нинішньому тисячолітті буде основною рушійною силою. Тенденції створення цінностей свідчать, що найбільш

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.1. Роль і види інтелектуальної власності

10.1. Роль і види інтелектуальної власності Подальша еволюція світової економіки тісно пов’язана з широким використанням інтелектуального ресурсу, в якому інтелектуальна власність в нинішньому тисячолітті буде основною рушійною силою. Тенденції створення цінностей свідчать, що найбільш

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.2. Забезпечення правової охорони об’єктів промислової власності

Для чого взагалі необхідно захищати промислову власність у процесі підприємницької діяльності? Для отримання прав. Охоронні документи надають виняткові права, які дають змогу підприємству використовувати і передавати права на використання зареєстрованого об’єкта промислової власності (ОПВ).

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.3. Передавання прав на використання об’єктів промислової власності

Передавання прав на об’єкти промислової власності на комерційній основі може здійснюється у таких формах: Патентні угоди – торгова операція, за якої власник патенту поступається своїми правами на використання винаходу покупцю патенту; Ліцензійні угоди –

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 10.4. Франчайзинг

Ефективною формою розповсюдження успішних технологій і методів управління бізнесом є франчайзинг. Слово “franchise” Позначало за часів середньовічної Франції особливий привілей, або “вільність”, яка давалася французькими королями васалам: це могло бути право полювати в королівських

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Діловий франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Конверсійний (дочірній) франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – М’який франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Нішевий франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Виробничий франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Прямий франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розширений франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Сервісний франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Частковий франчайзинг

Найбільш поширений вид від 1950-х років, за якого надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. У широкому сенсі включає не тільки товар, послугу і торгову марку, а й всю структуру

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Розділ 11. Обгрунтування доцільності і результативності інновацій

11.1. Основні підходи до обгрунтування результативності інновацій Ефект від розробки і впровадження науково-технічних, організаційних, економічних, соціальних і екологічних нововведень – результат багатогранної діяльності колективів, який виявляється у формі приросту прибутку, зростанні продуктивності праці, зниженні

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 11.1. Основні підходи до обгрунтування результативності інновацій

11.1. Основні підходи до обгрунтування результативності інновацій Ефект від розробки і впровадження науково-технічних, організаційних, економічних, соціальних і екологічних нововведень – результат багатогранної діяльності колективів, який виявляється у формі приросту прибутку, зростанні продуктивності праці, зниженні

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 11.2. Оцінка рівня ризику інновацій

Як вже зазначалося раніше, інновації та інноваційний розвиток зазнають суттєвого впливу від елементів невизначеності, чим зумовлено високий ризик інноваційної діяльності, який стає особливо відчутним за умов трансформації вітчизняної економіки і переходу її на ринковий

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 11.3. Визначення ефективності інноваційного проекту

Визначення ефективності інноваційного проекту – це сутність його обгрунтування. Але зробити це не завжди вдається на такому рівні, щоб інвестор повірив результатам розрахунків. Методологія визначення ефективності інновацій досить складна, причому не тільки через розрахунки,

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Метод розрахунку періоду окупності інвестицій

Кількість років, за які повертаються первинні інвестиції, називається періодом окупності. Прийнято вважати, що метод окупності характеризує ліквідність, а не прибутковість інвестицій. і тому цей метод найбільш популярний у період інфляції. Чим швидше окупаються інвестиції,

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – Метод розрахунку чистої приведеної вартості (інтегральний ефект)

Кількість років, за які повертаються первинні інвестиції, називається періодом окупності. Прийнято вважати, що метод окупності характеризує ліквідність, а не прибутковість інвестицій. і тому цей метод найбільш популярний у період інфляції. Чим швидше окупаються інвестиції,

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – 11.4. Оцінка ефективності організаційних проектів

Оцінка ефективності є важливим елементом розробки проектних і планових рішень, що дозволяють визначити рівень прогресивності діючої структури, розроблювальних проектів або планових заходів, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її

Інноваційний менеджмент – Захарченко В. І. – ДЖЕРЕЛА

1. Закон України “Про інноваційну діяльність”. 2. Закон України “Про наукову і науково-технологічну діяльність” 3. Закон України “Про приоритетні напрями інноваційної діяльнсті” 4. Закон України “Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності” 5. Закон України “Про