Ситуаційний менеджмент – Бондар О. В

Світовий досвід свідчить, що існування ринкової економіки в країні ще не є достатньою умовою для її сталого розвитку. Потрібні професійні та реальні дії органів державного й місцевого управління, спрямовані на ефективне розв’язання проблемних ситуацій

ЗМІСТОВНІ МОДУЛІ Курс “Ситуаційний менеджмент” складається з двох змістовних модулів. Модуль І. Теоретико-методичні засади ситуаційного менеджменту. Ситуаційний менеджмент у тенденціях макро – і мікророзвитку ТЕМА 1. ОСНОВНІ РИСИ, ПРОБЛЕМАТИКА ТА ЗМІСТ КУРСУ “СИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Таблиця 1. Тематичний план дисципліни “Ситуаційний менеджмент” зі спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” Назва розділів і тем Кількість годин Аудиторні Позааудиторні Разом Лекції Семінари Самостійні Індивідуальні МОДУЛЬ 1. Теретико-методичні засади ситуаційного менеджменту. Ситуаційний менеджмент у

Таблиця 1. Тематичний план дисципліни “Ситуаційний менеджмент” зі спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” Назва розділів і тем Кількість годин Аудиторні Позааудиторні Разом Лекції Семінари Самостійні Індивідуальні МОДУЛЬ 1. Теретико-методичні засади ситуаційного менеджменту. Ситуаційний менеджмент у

Організаційно-технічна перебудова національного господарства, що відбувається в даний час, поставила вітчизняні підприємства в складне становище. Структурні зрушення в економіці, нестабільність зовнішнього середовища, розрив сталих виробничих зв’язків, зміна форм власності і реструктуризація підприємств – вимагають

Поняття ситуаційне управління вперше було введене в науковий обіг американським вченим Р. Моклером. Як відзначає Л. І. Євенко, найбільш значними результатами розробок в галузі ситуаційного менеджменту в США є висновки про те, що форми,

Зарубіжні фахівці вважають, що характерною рисою ділового життя стало загальне зростання нестабільності як основної причини виникнення і розвитку кризових ситуацій. Термін “ситуація” у перекладі з латинської означає: становище, сукупність обставин. Починаючи з 50-х років

Вивчення процесів, що підлягають управлінню та не підлягають йому (керовані та некеровані процеси), потребує розгляду розвитку управління в процесі життєдіяльності організації. Так, всі процеси, що відбуваються у розвитку соціально-економічної системи розмежовують на дві групи:

Говорячи про статику та динаміку організації доцільно пригадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона – закону інерції – об’єкт, на який не діють сили, знаходиться в стані спокою або рівномірного руху,

Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та об’єктів управління. Успішно управляти – вдало й обгрунтовано вибрати той тип управління, який найбільше відповідатиме конкретній ситуації.

(біологічний підхід) Життєвий цикл організації відіграє важливу роль в системі чинників її внутрішнього середовища, хоча й не завжди виокремлюється, через те, що сприймається не як ситуативна змінна, а як загальносистемна властивість організації, яка позначається

Кожна організація має свій потенціал розвитку, свої умови його реалізації і підпорядковується законам і закономірностям, у тому числі циклічного розвитку всієї соціально-економічної системи. Тому вона перебуває у стані певної залежності від загальних циклів економіки,

Фахівці з ситуаційного менеджменту зазначають, що банкрутство – це відмова юридичної чи фізичної особи платити за своїми борговими зобов’язаннями через відсутність коштів. У юридичній практиці під банкрутством розуміється засвідчена судом повна неплатоспроможність боржника, що

В період опанування ринкових відносин на Україні на первинні ланки економіки-підприємства суттєвий вплив має загально системна криза державного управління, що охоплює технічний базис, економіку, соціальну сферу, політику та право. Ці структурні елементи знаходяться у

Сучасні провідні фахівці з антикризового управління зазначають, що державне регулювання кризових явищ (ДРКЯ) – це заходи впливу законодавчого, виконавчого, контролюючого характеру, які здійснюються з метою стабілізації ВНП та адаптації соціально-економічної системи до умов, що

Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик у ситуаційному менеджменті Тема 10 Комерційна таємниця та економічна безпека підприємства як

Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства Джона Томпсона – це модель, що фіксує взаємозв’язок невизначеності (стабільності та передбачуваності) ситуації і логіки розробки стратегії. Зазначена модель характеризує ситуацію зростання невизначеності й передбачає два аспекти: 1. усвідомлення

ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 7 Тема лекції № 7: Технологія ситуаційного менеджменту ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №12 1. Опрацювання основних літературних джерел і підготовка до розгляду питань для обговорення 2. Опрацювання додаткових літературних джерел

Одним із етапів технології ситуаційного менеджменту виступає технологія розробки управлінських рішень, яка являє собою трудомісткий процес і включає наступні етапи: 1. Збирання інформації для діагностики ситуації в організації. 2. Проведення структурно-морфологічного аналізу. 3. Визначення

ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 8 Тема лекції № 8: Інновації в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №13 1. Опрацювання основних літературних джерел і підготовка до розгляду питань для обговорення 2. Опрацювання додаткових літературних

Розглянемо детально категорію “інноваційна позиція підприємства”, від якої напряму залежить його успіх з позиції ситуаційного управління. Так, інноваційна позиція підприємства (Поз)- це інтегральний розгляд інноваційного потенціалу (Пот) та інноваційного клімату (Кл) за допомогою різних

ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 9 Тема лекції № 9: Ризики в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №14 1. Опрацювання основних літературних джерел і підготовка до розгляду питань для обговорення 2. Опрацювання додаткових літературних

Під класифікацією ризиків розуміють їх розподіл на окремі групи за певними ознаками для досягнення визначених цілей. Класифікація ризиків дозволяє чітко визначити місце кожного ризику в їх загальній системі. Вона створює можливість для ефективного застосування

Управління ризиками – це частина діяльності керівника організації, спрямована на її економічний захист від небажаних свідомих або випадкових обставин, що наносять шкоди її діяльності. Мета управління ризиками – виявляти, аналізувати і впливати на всі

ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 10 Тема лекції № 10: Комерційна таємниця та економічна безпека підприємства як умова результативного ситуаційного менеджменту ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ № 15 1. Опрацювання основних літературних джерел і підготовка до