Організація виробництва – Гриньова В. М

Організація виробництва – Гриньова В. М. – Визначення середнього розміру заділів і незавершеного виробництва

Як зазначалося, на предметно-замкнутих ділянках відбувається повна обробка деталей (або майже повна, без окремих операцій), у результаті якої виходить закінчена продукція. На практиці виокремлюють такі різновиди предметно-замкнутих ділянок обробки деталей: – ділянки з однаковими

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 13.4. Особливості предметно-групової і змішаної форм організації виробництва

Під час предметно-гру пової форми організації непотокового виробництва створюються предметні, групові або подетально групові ділянки на основі використання групової технології обробки деталей. Сутність цього методу полягає в тому, що всі деталі розбиваються на класи,

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 13.5. Особливості організації ділянок серійного складання виробів

Під час предметно-гру пової форми організації непотокового виробництва створюються предметні, групові або подетально групові ділянки на основі використання групової технології обробки деталей. Сутність цього методу полягає в тому, що всі деталі розбиваються на класи,

Організація виробництва – Гриньова В. М. – Тема 14. ОРГАНІЗАЦІЯ ПОТОКОВОГО Й АВТОМАТИЗОВАНОГО ВИРОБНИЦТВ

14.1. Класифікація потокових ліній Розвиток предметної форми спеціалізації цехів машинобудівних підприємств приводить до створення потокового виробництва – найбільш прогресивної й ефективної форми організації виробничих процесів, що грунтується на ритмічній повторюваності погоджених у часі основних

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 14.1. Класифікація потокових ліній

14.1. Класифікація потокових ліній Розвиток предметної форми спеціалізації цехів машинобудівних підприємств приводить до створення потокового виробництва – найбільш прогресивної й ефективної форми організації виробничих процесів, що грунтується на ритмічній повторюваності погоджених у часі основних

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 14.2. Особливості організації однопредметної потокової лінії

Організація Однопредметної безперервно-потокової лінії (ОБПЛ) – найбільш удосконалена форма організації потокового виробництва. Виокремлюють такі її ознаки: – норми часу виконання операцій дорівнюють або кратні тактові (ритмові); – предмети праці переміщуються з одного робочого місця

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 14.3. Особливості організації багатопредметної потокової лінії

Характерною ознакою багатопредметної безперервно-потокової лінії (ББПЛ) є їхня ширша спеціалізація порівняно з ОБПЛ. На кожній ББПЛ виготовляють, як правило, кілька технологічно подібних видів продукції, а на кожному робочому місці виконується декілька деталооперацій. Залежно від

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 14.4. Економічна ефективність потокового виробництва

Значне поширення потокових методів виробництва зумовлене їхньою високою ефективністю. Для потокового виробництва характерне широке застосування високопродуктивного спеціального устаткування, високий рівень механізації й автоматизації ручних робіт і транспортних операцій і найбільш повне використання устаткування, матеріалів

Організація виробництва – Гриньова В. М. – Тема 15. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ

15.1. Якість продукції, показники і методи оцінки її рівня 15.1.1. Якість продукції: основні поняття, терміни і визначення У сучасних умовах переходу до ринкової економіки серед безлічі проблем, пов’язаних із забезпеченням, виживанням і наступним нормальним

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.1. Якість продукції, показники і методи оцінки її рівня

15.1. Якість продукції, показники і методи оцінки її рівня 15.1.1. Якість продукції: основні поняття, терміни і визначення У сучасних умовах переходу до ринкової економіки серед безлічі проблем, пов’язаних із забезпеченням, виживанням і наступним нормальним

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.1.1. Якість продукції: основні поняття, терміни і визначення

15.1. Якість продукції, показники і методи оцінки її рівня 15.1.1. Якість продукції: основні поняття, терміни і визначення У сучасних умовах переходу до ринкової економіки серед безлічі проблем, пов’язаних із забезпеченням, виживанням і наступним нормальним

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.1.2. Стадії формування якості продукції промислового виробництва

Формування і підтримка якості продукції відбувається на всіх стадіях її життєвого циклу, що включає: дослідження й обгрунтування розробки, розробку, виробництво, експлуатацію і ремонт, утилізацію. На початковій стадії проводять роботи з формування вихідних вимог до

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.1.3. Зміст і методи оцінювання рівня якості продукції

Формування і підтримка якості продукції відбувається на всіх стадіях її життєвого циклу, що включає: дослідження й обгрунтування розробки, розробку, виробництво, експлуатацію і ремонт, утилізацію. На початковій стадії проводять роботи з формування вихідних вимог до

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.2. Вітчизняний і закордонний досвід організації систем якості на підприємстві

15.2.1. Еволюція уявлень про якість Умовно процес розвитку уявлень про якість, який пройшли підприємства ринкової економіки, можна поділити на фази. Кожній фазі відповідає своєрідна організація виробництва і внутрішні взаємини, певне ставлення до ринку (табл.

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.2.1. Еволюція уявлень про якість

15.2.1. Еволюція уявлень про якість Умовно процес розвитку уявлень про якість, який пройшли підприємства ринкової економіки, можна поділити на фази. Кожній фазі відповідає своєрідна організація виробництва і внутрішні взаємини, певне ставлення до ринку (табл.

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.2.2. Вітчизняний досвід управління якістю продукції

Особливості розвитку економіки різних країн визначали підходи до розуміння якості. Планова економіка в СРСР виходила з поняття якості як відповідності заданим вимогам (Державний стандарт (ДСТ), технічні умови (ТУ) та ін.). Системний підхід до управління

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.2.3. Закордонний досвід управління якістю продукції

СШЛ. Після Другої світової війни промисловість США почала швидко розвиватися, особливо галузі, що виробляли товари широкого вжитку. Однак якість товарів була низькою. Як вважали американські фахівці, 20-25 % усіх поточних витрат типового американського підприємства

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.2.4. Концепція загального управління якістю

Концепція загального управління якістю (TQM) – це концепція, що передбачає всебічне цілеспрямоване! скоординоване застосування систем та методів управління якістю в усіх сферах діяльності від досліджень і розробок до обслуговування після продажу за участю керівництва

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.3. Організація управління якістю продукції і забезпечення конкурентоспроможності підприємства

15.3.1. Процес управління якістю на підприємстві Процес управління якістю на підприємстві, як подано на рис. 15.4, здійснюється у кілька етапів і залежить від обраної концепції роботи підприємства і стратегії якості. Організація управління якістю передбачає,

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.3.1. Процес управління якістю на підприємстві

15.3.1. Процес управління якістю на підприємстві Процес управління якістю на підприємстві, як подано на рис. 15.4, здійснюється у кілька етапів і залежить від обраної концепції роботи підприємства і стратегії якості. Організація управління якістю передбачає,

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.3.2. Стандартизація якості

На сучасному конкурентному ринку більшість компаній для проведення своїх маркетингових і виробничих стратегій використовують визначену систему управління якістю. Така система звичайно визначається як організаційна структура і Менеджмент, що реалізують відповідальність, процедури, процеси і ресурси

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.3.3. Інструменти підвищення якості продукції

Як уже зазначалося, головною умовою підвищення конкурентоспроможності товарів і організації є підвищення якості. У літературі з цього питання розглядається кілька варіантів набору інструментів якості. Розглянемо їх детальніше. Схема процесу (послідовність операцій, маршрутна карта тощо)

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.3.4. Організація контролю якості продукції

Система контролю якості продукції – це сукупність методів і засобів контролю та регулювання компонентів зовнішнього середовища, що визначають рівень якості продукції на стадіях стратегічного маркетингу, НДДКР і виробництва, а також технічного контролю на всіх

Організація виробництва – Гриньова В. М. – 15.3.5. Сертифікація продукції та систем якості

В умовах конкуренції завоювати відповідний ринковий сегмент можна, тільки надавши потенційним споживачам достовірну інформацію про якість товару. Зважаючи на необхідність забезпечення споживача об’єктивною і достовірною інформацією про якість, почав поширюватися такий вид контролю, як

Організація виробництва – Гриньова В. М. – I етап. Організація робіт з удосконалення діючої па підприємстві системи якості

Завдання цього етапу полягає в забезпеченні найбільш повної й ефективної взаємодії усіх виконавців і співвиконавців, залучених до робіт зі створення і впровадження системи якості на підприємстві. Організаційні роботи включають такі основні заходи: – формування

Організація виробництва – Гриньова В. М. – II етап. Обстеження виробництва конкретної продукції й аналіз нормативно-технічної документації якості

Завдання цього етапу полягає в забезпеченні найбільш повної й ефективної взаємодії усіх виконавців і співвиконавців, залучених до робіт зі створення і впровадження системи якості на підприємстві. Організаційні роботи включають такі основні заходи: – формування

Організація виробництва – Гриньова В. М. – III етап. Розробка елементів системи якості

Завдання цього етапу полягає в забезпеченні найбільш повної й ефективної взаємодії усіх виконавців і співвиконавців, залучених до робіт зі створення і впровадження системи якості на підприємстві. Організаційні роботи включають такі основні заходи: – формування

Організація виробництва – Гриньова В. М. – IV етап. Практичне відпрацьовування елементів системи якості

Завдання цього етапу полягає в забезпеченні найбільш повної й ефективної взаємодії усіх виконавців і співвиконавців, залучених до робіт зі створення і впровадження системи якості на підприємстві. Організаційні роботи включають такі основні заходи: – формування

Організація виробництва – Гриньова В. М. – V етап. Підготовка системи якості до сертифікації

Завдання цього етапу полягає в забезпеченні найбільш повної й ефективної взаємодії усіх виконавців і співвиконавців, залучених до робіт зі створення і впровадження системи якості на підприємстві. Організаційні роботи включають такі основні заходи: – формування