Менеджмент – Рульєв В. А. – 2.2. Наукові школи менеджменту

Related posts:

1. Менеджмент – Рульєв В. А. – 3.3. Наукові принципи менеджменту Принципи менеджменту – це правила, основні керівні ідеї, норми поведінки і орієнтири діяльності управлінського персоналу, якими вони керуються і в рамках яких реалізуються цілі організації. Принципи менеджменту визначають вимоги до системи, структури, організації і процесу управління, побудови органів управління і методам здійснення його функцій. Вони поділяються по суб’єктам і об’єктам застосування. Згідно цього критерію можливо […]...
2. Менеджмент – Рульєв В. А. – 3.1. Наукові підходи до менеджменту 3.1. Наукові підходи до менеджменту Ефективність і якість управління визначаються обгрунтованістю методології вирішення існуючих проблем, тобто підходів, законів і закономірностей, принципів і методів. Без обгрунтованої теорії – практика недосконала. Аналіз теорії і практики економічного управління різними об’єктами дозволив встановити необхідність застосування до менеджменту наукових підходів, які характеризують один з аспектів менеджменту [5, с.42-43; 7, с.46-51; […]...
3. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 2. Розвиток теорії практики менеджменту 2.1. Історія розвитку менеджменту, що передувала класичній теорії Історія управлінської думки налічує багато тисячоліть. Висловлювання з проблем управління можна знайти в Шумерській державі (III тисячоліття до н. е.), в Месопотамії і древньому Китаї. Але пов’язувати їх з менеджментом ні в якому разі неможливо, тому що це були в основному рекомендаціями по державному управлінню, правила здійснення […]...
4. Менеджмент – Рульєв В. А. – 2.1. Історія розвитку менеджменту, що передувала класичній теорії 2.1. Історія розвитку менеджменту, що передувала класичній теорії Історія управлінської думки налічує багато тисячоліть. Висловлювання з проблем управління можна знайти в Шумерській державі (III тисячоліття до н. е.), в Месопотамії і древньому Китаї. Але пов’язувати їх з менеджментом ні в якому разі неможливо, тому що це були в основному рекомендаціями по державному управлінню, правила здійснення […]...
5. Менеджмент – Рульєв В. А. – 2.3. Сучасні тенденції розвитку менеджменту Сучасна система поглядів на управління сформувалася під дією об’єктивних зміну світовому суспільному розвитку. Відбувається визнання соціальної відповідальності менеджменту і бізнесу як перед суспільством, так і перед людьми, працюючими в організації. В управлінні економікою необхідно враховувати наступні глобальні тенденції: Значний ріст чисельності населення в світі, а марнотравне використання природних ресурсів призводить до руйнування зовнішнього середовища, екосистем, […]...
6. Менеджмент – Рульєв В. А. – 15.1. Суть операційного менеджменту 15.1. Суть операційного менеджменту Під виробництвом в основному розуміють випуск продукції різного призначення і переробку сировини, за допомогою технологічних операцій. Системний підхід до управління виробництвом передбачає розгляд виробничої діяльності підприємства як виробничої системи, яка виконує операційні функції. Операційна функція Включає в себе діяльність по виробництву товарів та послуг, які надаються споживачам. Операція У виробничому процесі […]...
7. Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.1. Сутність менеджменту 1.1. Сутність менеджменту З переходом економіки України до ринкових відносин словосполучення “управління організацією” стало широко вживатися як “менеджмент організації”. Сьогодні вони часто використовуються як ідентичні, що підтверджуються у наукових працях зарубіжних і вітчизняних авторів. Менеджмент – це самостійний вид професійної діяльності, направлений на досягнення визначених цілей шляхом раціонального використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів з […]...
8. Менеджмент – Рульєв В. А. – 18.3. Критерії та показники ефективності менеджменту На ефективність управління впливають різні чинники, серед яких визначаємо: Розумові та фізичні можливості людини, її спроможність здійснювати управлінську діяльність; Засоби виробництва, за допомогою яких людина, колектив, суспільство виробляє все необхідне для життя, тобто підсилює розумові та фізичні здібності людини; Соціальні умови, які сприяють розкриттю творчих здібностей окремого працівника і колективу в цілому; Сукупний вплив попередніх […]...
9. Менеджмент – Рульєв В. А. – 14.3. Процес стратегічного менеджменту Зміст процесу стратегічного менеджменту включає розробку стратегії і здійснення стратегії [7, с.309]. Розробка стратегії Включає: оцінку зовнішніх факторів; оцінку організаційних факторів; визначення поточної місії стратегічних цілей; проведення конкурсного аналізу сильних та слабих сторін, можливостей, методів подолання опору; розвиток спеціальних стратегій ( корпоративної, бізнесової, функціональної ). Здійснення стратегій Направлено на виконання стратегічних планів і підтримку стратегічного […]...
10. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 13. Контроль у системі менеджменту 13.1. Сутність, принципи і функції управлінського контролю Управлінський контроль Є одною із основних функцій менеджменту, ціль якої кількісна і якісна оцінка праці та облік результатів роботи організації. Головними інструментами реалізації цієї функції є спостереження, перевірка всіх сторін діяльності, облік та аналіз. В загальній системі управління контроль виступає як елемент зворотнього зв’язку. За результатами контролю проводиться […]...
11. Менеджмент – Рульєв В. А. – 14.2. Поняття і суть стратегічного менеджменту Для продовження успішної діяльності організація повинна мати чітко визначені цілі, які можна здійснити за допомогою стратегічного управління. Стратегічний менеджмент – це управлінська діяльність по опрацюванню і реалізації рішень, направлених на повне та ефективне використання наявних ресурсів, спрямованих на виконання завдань поставлених перед організацією на перспективу [18, с.19]. Стратегічне управління передбачає розробку довгострокових цілей і політики, […]...
12. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 1. Основні поняття, сутність та види менеджменту 1.1. Сутність менеджменту З переходом економіки України до ринкових відносин словосполучення “управління організацією” стало широко вживатися як “менеджмент організації”. Сьогодні вони часто використовуються як ідентичні, що підтверджуються у наукових працях зарубіжних і вітчизняних авторів. Менеджмент – це самостійний вид професійної діяльності, направлений на досягнення визначених цілей шляхом раціонального використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів з […]...
13. Менеджмент – Рульєв В. А. – 9.3. Регламентація функцій менеджменту Регламентування – це процес встановлення регламентів, або сукупності правил, положень, які визначають порядок діяльності організації, структурних підрозділів, окремих працівників [11, с.107]. Поняття “регламент” відображує статику процесу встановлення порядку діяльності органа управління або посадової особи, а “регламентування” – динаміку даного процесу. Упорядкувати управлінську працю – це встановити для неї певні рамки, а також розробити сукупність правил, […]...
14. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 11. Організація як загальна функція менеджменту 11.1. Організаційні теорії і основні поняття організації Виконання розроблених планів і прийняття відповідних управлінських рішень неможливо здійснити без організації. Для досягнення своїх цілей люди повинні об’єднуватися, отримуючи при цьому додаткові можливості у використанні ресурсів організації. Організація як суспільний інститут давно існує і налічує декілька організаційних теорій, більшість з яких на думку вчених не є досконалими […]...
15. Менеджмент – Рульєв В. А. – 9.2. Класифікація функцій менеджменту 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління – це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв’язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії є важливими для успіху організації і називаються функціями менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій [7, с.52]. Слово функція (від латинського funcitio – […]...
16. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 9. Функції менеджменту 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління – це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв’язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії є важливими для успіху організації і називаються функціями менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій [7, с.52]. Слово функція (від латинського funcitio – […]...
17. Менеджмент – Рульєв В. А. – 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту 9.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління – це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв’язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії є важливими для успіху організації і називаються функціями менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій [7, с.52]. Слово функція (від латинського funcitio – […]...
18. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 3. Методологічні основи менеджменту 3.1. Наукові підходи до менеджменту Ефективність і якість управління визначаються обгрунтованістю методології вирішення існуючих проблем, тобто підходів, законів і закономірностей, принципів і методів. Без обгрунтованої теорії – практика недосконала. Аналіз теорії і практики економічного управління різними об’єктами дозволив встановити необхідність застосування до менеджменту наукових підходів, які характеризують один з аспектів менеджменту [5, с.42-43; 7, с.46-51; […]...
19. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 18. Ефективність менеджменту організації 18.1. Ефективність і якість управління Управління в ринковій економіці передбачає економічну свободу і повну відповідальність за результати праці, залучує до сфери виробництва додаткові трудові, фінансові і матеріальні ресурси. Для власника важливим є створення командою управлінців стратегічних переваг організації на ринку і посилення конкурентоспроможності продукції підприємства. Ефективність управління – Це сукупна результативність роботи всього трудового колективу […]...
20. Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту В історії розвитку менеджменту можна виділити п’ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа управління (1920-1950); 3) школа людських відносин (1930-1950); 4) школа поведінкових наук (1950-дотепер); 5) школа кількісного (економіко-математичного) підходу (середина XX ст. – дотепер). Розглянемо коротко сутність названих шкіл управлінської науки, їх основні принципи. 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту […]...
21. Менеджмент підприємства – Хомяков В. І. – 2.3. Школи менеджменту Вперше думка про те, що організацією можна управляти систематизовано, щоб найбільш ефективно досягти її цілей, була сформульована американським інженером Ф. Тейлором в його праці “Принципи наукового управління” (1911 p.). Ф. Тейлор, разом з іншими американськими інженерами Френком і Ліліан Гільбертами та Г. Гангом заснували першу школу менеджменту, відому як школа наукового управління (1885-1920рр). Те, що […]...
22. Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.2. Цілі, задачі та види менеджменту Головним в менеджменті є визначення цілей діяльності організації на найближчу та віддалену перспективу. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з урахуванням оцінки можливостей конкретної організації та забезпеченості її ресурсами. Розрізняють цілі загальні та специфічні. Загальні цілі відображують концепцією розвитку організації в цілому, а специфічні розробляються в рамках загальних цілей по основним видам діяльності. Раціональне використання матеріальних […]...
23. Менеджмент – Рульєв В. А. – 5.2. Рівні інформаційного забезпечення менеджменту і типи інформації Управлінська діяльність на різних рівнях управління іноді вимагає різної інформації. На стратегічному рівні менеджери мають потребу в інформації, яка допомагає планувати й приймати рішення про довгостроковий напрямок діяльності організації. Вони уважно аналізують зовнішнє оточення підприємства для прийняття ефективного рішення. На цьому рівні управління необхідна інформація, яка орієнтується на перспективу. На рівні менеджменту виробничого підрозділу необхідна […]...
24. Менеджмент – Рульєв В. А. – Недоліки адміністративного управління Модель, запропонована адміністративною школою, була відірваною від реального управління, тому що не враховувала проблем людського фактору. Була здійснена спроба підняти ефективність організації в обхід людини, за рахунок виконання адміністративних процедур, розроблених на основі наукових принципів управління. Основним недоліком адміністративного підходу є те, що статус працівника і його винагородження залежали не від результатів праці, а від […]...
25. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 5. Система інформаційного забезпечення менеджменту 5.1. Поняття та класифікація інформації Управлінська інформація – Це дані, які є об’єктом зберігання, передачі, перетворення і використовуються для активного впливу на регулювання виробничої діяльності організації. Інформація в процесі управління – це і об’єкт і продукт праці. Вона усуває невизначеність, дозволяє вивчати стан об’єкта, форми і методи діяльності. Без цих свідчень не може бути опрацьовано […]...
26. Теорія організації – Монастирський Г. Л. – Ф. Тейлор і наукові основи теорії організації Ф. Тейлор і наукові основи теорії організації. Початок серії фундаментальних робіт у сфері теорії організації поклала праця Ф. Тейлора “Принципи наукового управління”, опублікована в 1911 р. Фредерік Тейлор (1856-1915) – американський інженер. Після закінчення технологічного інституту в 1876 р. Тейлор працював у металургійній компанії “Мідвейл стіл компані” і пройшов шлях від бригадира до головного інженера […]...
27. Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.3. Предмет і методи в менеджменті Менеджмент – це самостійна наука, яка має методичні основи, свій предмет і метод. Менеджменту притаманні категорії і наукові поняття, які відображують сутність тільки управлінської праці. До них відносяться [11,с.16-17]: Об’єкт управління – люди, техніка і технології, організація та Інші; Суб’єкт управління – особистість або кібернетичне обладнання; організація – сфера діяльності менеджера; Функції менеджменту – планування, […]...
28. Менеджмент – Рульєв В. А. – Недоліки наукового управління Школа наукового управління не дала відповіді на питання про ефективність управління організацією в цілому. Основний наголос робився на індивідуальну ефективність кожного працівника на шкоду колективній праці. Концепція наукового підходу не розкрила ефективних методів стимулювання праці і була розрахована на використання дисциплінованих робітників [3, с.46]. Головний висновок: Школа наукового управління доказала необхідність управління працею в цілях […]...
29. Менеджмент – Рульєв В. А. – Розділ 15. Операційний менеджмент у системі управління підприємством 15.1. Суть операційного менеджменту Під виробництвом в основному розуміють випуск продукції різного призначення і переробку сировини, за допомогою технологічних операцій. Системний підхід до управління виробництвом передбачає розгляд виробничої діяльності підприємства як виробничої системи, яка виконує операційні функції. Операційна функція Включає в себе діяльність по виробництву товарів та послуг, які надаються споживачам. Операція У виробничому процесі […]...
30. Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.4. Особливості управління підприємствами Одна із основних, стратегічних галузей економіки – АПК, що пов’язаний з усіма галузями прямо та косвенно. Наприклад, сільськогосподарське виробництво має ряд специфічних особливостей, які суттєво впливають на формування системи управління. Земля в галузі є не тільки об’єктом праці, як в інших галузях матеріального виробництва, але її предметом, а також основним засобом, що обумовлює територіальну розпорошеність […]...
31. Менеджмент – Рульєв В. А. – Закон демократизації управління Закон припускає, що управління буде ефективним у тому випадку, якщо воно відповідатиме інтересам людей. Для цього необхідно щоб управління було не тільки професійним, але й демократичним. Цей закон розглядає взаємовідносини між людьми в колективі, співвідношення влади та підлеглості. Демократизація управління включає широке коло питань: залучення великої кількості працюючих до управління за рахунок передачі їм майна […]...
32. Ситуаційний менеджмент – Бондар О. В. – ТЕМА 3. Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 3 Тема лекції № 3: Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТЬ № 4 ТА №5 1. Опрацювання основних літературних джерел і підготовка до розгляду питань для обговорення 2. Опрацювання додаткових літературних джерел і підготовка питань для самостійного вивчення 3. Виконання домашніх індивідуальних завдань з […]...
33. Менеджмент – Рульєв В. А. – 18.2. Чинники, які впливають на ефективність управління На ефективність управління впливають різні чинники, серед яких визначаємо: Розумові та фізичні можливості людини, її спроможність здійснювати управлінську діяльність; Засоби виробництва, за допомогою яких людина, колектив, суспільство виробляє все необхідне для життя, тобто підсилює розумові та фізичні здібності людини; Соціальні умови, які сприяють розкриттю творчих здібностей окремого працівника і колективу в цілому; Сукупний вплив попередніх […]...
34. Менеджмент – Рульєв В. А. – 13.1. Сутність, принципи і функції управлінського контролю 13.1. Сутність, принципи і функції управлінського контролю Управлінський контроль Є одною із основних функцій менеджменту, ціль якої кількісна і якісна оцінка праці та облік результатів роботи організації. Головними інструментами реалізації цієї функції є спостереження, перевірка всіх сторін діяльності, облік та аналіз. В загальній системі управління контроль виступає як елемент зворотнього зв’язку. За результатами контролю проводиться […]...
35. Менеджмент – Рульєв В. А. – 11.4. Принципи делегування повноважень Делегування є засобом, за допомогою якого, керівник розподіляє серед співробітників ряд задач, які повинні бути виконані для досягнення цілей всієї організації. Якщо якась із задач не делегована іншій людині, керівник вимушений виконувати її сам. Це в багатьох випадках просто неможливо зробити так як час і здібності керівника обмежені. М. Фоллет, одна із класиків менеджменту відзначала, […]...
36. Менеджмент – Рульєв В. А. – ПЕРЕДМОВА Сучасний менеджмент на підприємстві повинен бути направлений на забезпечення його раціонального ведення в умовах дефіцитності ресурсів, досягнення високих кінцевих результатів з мінімальними витратами, оптимальній адаптації підприємства до ринкових умов. Система управління повинна бути гнучкою та ефективною. Цим обумовлене постійне удосконалення менеджменту у виробничих і невиробничих структур у зв’язку з об’єктивними вимогами виробництва і реалізації продукції, […]...
37. Менеджмент – Рульєв В. А. – 6.3. Удосконалення комунікацій В ході здійснення управлінського процесу керівник виконує три основних ролі (здійснює міжособові відношення, проводить інформаційний обмін, приймає рішення) і чотири управлінські функції (планування, організація, мотивування і контроль) для визначення і досягнення цілей організації. Для ефективного здійснення комунікацій, тобто якісної передачі повідомлення у вигляді методичних вказівок, інструкцій, наказів, доповідей, звітів потрібно враховувати різні фактори: підбір слів […]...
38. Менеджмент – Рульєв В. А. – 15.2. Формування операційної стратегії Формування операційної стратегії здійснюється у певній послідовності, включає декілька етапів і розпочинається із окремих заходів. 1. Нейтралізація небажаного впливу на організацію, шляхом мінімізації негативного потенціалу (прогнозоване зростання вартості паливно-мастильних матеріалів, скорочення в майбутньому трудових ресурсів, розширення виробництва органічної продукції тощо). 2. Використання детальних вимірів і контролю, в цілях переконання, що здійснювана операція не порушує встановлених […]...
39. Менеджмент – Рульєв В. А. – Недоліки управління з позицій людських відносин Недоліком обох шкіл стала їх нездатність бути противагою бюрократичному управлінню, яке по суті є вкрай раціоналістичним. Незважаючи на всебічну обгрунтованість проблеми неефективного управління людьми, школи так і не дали її кардинального вирішення. У своїх спробах вирішити проблему вони грунтувалися на неформальних процедурах і правилах, використання яких в організації залежало від чисто суб’єктивного фактора. Представники обох […]...
40. Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 1.6. Еволюція, етапи розвитку менеджменту В історії розвитку менеджменту можна виділити п’ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа управління (1920-1950); 3) школа людських відносин (1930-1950); 4) школа поведінкових наук (1950-дотепер); 5) школа кількісного (економіко-математичного) підходу (середина XX ст. – дотепер). Розглянемо коротко сутність названих шкіл управлінської науки, їх основні принципи. 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту […]...