Менеджмент – Рульєв В. А. – 1.2. Цілі, задачі та види менеджменту
Головним в менеджменті є визначення цілей діяльності організації на найближчу та віддалену перспективу. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з урахуванням оцінки можливостей конкретної організації та забезпеченості її ресурсами. Розрізняють цілі загальні та специфічні. Загальні цілі відображують концепцією розвитку організації в цілому, а специфічні розробляються в рамках загальних цілей по основним видам діяльності. Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів передбачає досягнення цілей при мінімумі витрат і максимумі ефективності за рахунок кваліфікованих управлінських рішень, коли команда спеціалістів цілеспрямовано діє в напрямку досягнення загальних цілей на основі відповідної мотивації.
Ціль менеджменту полягає у забезпеченні прибуткової діяльності підприємства шляхом раціональної організації технологічного процесу, включаючи управління виробництвом і розвитком техніко-технологічної бази, а також ефективним використанням кадрів при одночасному підвищенні їх кваліфікації і творчої активності [4,с.21, 11,с.14].
Прибуток створює стабільні гарантії організації, оскільки тільки його накопичення у вигляді різних фондів дозволяє обмежувати та переборювати різні ризики, пов’язані з виробництвом і реалізацією продукції. Ситуація на різних ринках постійно змінюється, відбуваються зміни в положенні конкурентів, умовах і формах фінансування, кон’юнктурі в галузі, регіоні або країни в цілому, в умовах торгівлі на світових ринках. Звідси постійний ризик, особливо у сільськогосподарському виробництві, яке пов’язано з грунтово-кліматичними умовами. Ціль менеджменту – переборювання ризиків або ризикових ситуацій не тільки в сучасному, але і в майбутньому, для чого необхідно мати резервні кошти, але і широку самостійність для швидкого реагування і адаптації до можливих змін.
Ціль підприємства – це конкретний стан окремих характеристик, досягнення яких є бажаним і на що направлена його діяльність, а також процес управління.
Цілі за ступенем важливості розділяють на стратегічні і тактичні. Стратегічні цілі орієнтуються на вирішення перспективних масштабних проблем, які якісно змінюють життя та обличчя підприємства (вихід на міжнародні ринки, повне оновлення виробничої бази, зміна товарної продукції тощо). Тактичні цілі – це проміжні по
Відношенню до стратегічних, відображають окремі етапи їх досягнення (наприклад проведення капітального ремонту).
Цілі розділяють по часу Довгострокові (більше 5 років) Середньострокові (1-5 років) і Короткострокові (до 1 року). Для короткострокових цілей характерний високий рівень деталізації і конкретизації дій.
По змісту цілі підрозділяють на технологічні, економічні, виробничі, адміністративні, маркетингові, науково-технічні, соціальні.
Технологічні цілі Можуть включати впровадження інноваційних технологій, удосконалення систем землеробства і тваринництва, комп’ютеризацію, будівництво нових виробничих приміщень за прогресивними технологіями тощо.
Економічні цілі Включають укріплення фінансової стійкості підприємств, ріст прибутковості, ринкову вартість акціонерного капіталу.
Виробничі цілі Передбачають виробництво різних видів продукції та послуг, підвищення їх якості, збільшення ефективності виробництва, зниження собівартості продукції.
Адміністративні цілі Ставлять на меті досягнення високої керованості підприємством, надійної взаємодії між співробітниками, високої дисципліни, злагодженості в роботі.
Маркетингові цілі Пов’язані із захопленням тих чи інших ринків збуту, залученням нових покупців, клієнтів, досягненням лідерства в цінах або витратах виробництва та інші.
Науково-технічні цілі Передбачають створення нових товарів і продукції, впровадження у виробництво нових інноваційних технологій, які забезпечують виробництво продукції світових стандартів.
Соціальні цілі Орієнтовані на створення сприятливих умов праці, життя і відпочинку працівників, підвищення їх освітнього і кваліфікаційного рівня (ліквідація важкої та ручної праці, відносини соціального партнерства, якісне медичне обслуговування тощо).
По рівню, до якого вони відносяться, цілі діляться на загальні і специфічні. Загальні цілі відображають концепції розвитку підприємства в цілому і по найважливішим комплексним напрямкам діяльності (генеральна ціль і чотири-шість загальноорганізаційних цілей, які розкривають і конкретизують її зміст).
Специфічні цілі Розробляються в кожному підрозділі і визначають основні напрямки їх діяльності по реалізації загальних цілей.
Звичайно вони охоплюють середньо і короткостроковий періоди і обов’язково виражаються в кількісних показниках.
Постійні зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі призводять до коригування і перегляду цілей. Цілі підприємства істотно змінюються на різних стадіях його життєвого циклу.
Задача менеджменту – організація виробництва товарів і послуг з урахуванням попиту споживачів на основі існуючих матеріальних, фінансових і людських ресурсів, забезпечення рентабельності підприємства, його стабільного положення на ринку.
До основних задач менеджменту відносяться [11,с.15]:
Забезпечення механізації та автоматизації виробництва і підбір висококваліфікованих працівників;
Стимулювання співпрацівників шляхом створення кращих умов праці і встановлення високої заробітної плати;
Постійний пошук і освоєння нових ринків;
Визначення конкретних цілей розвитку організації;
Виявлення приоритетних цілей і послідовність їх досягнення;
Розробка системи заходів для вирішення існуючих проблем;
Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
Розробка стратегії розвитку організації – господарських задач і шляхів їх вирішення;
Контроль за виконанням поставлених задач.
Задачі управління ускладнюються зі збільшенням масштабів виробництва, що вимагає значно зростаючих об’ємів матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів.
Основне завдання менеджменту – направити працівників до спільних дій постановкою єдиних задач і правильною структурою організації, вихованням необхідних трудових навичок і цінностей, забезпеченням професійного розвитку кожного працюючого для найбільш імовірного досягнення цілі організації.
Для досягнення цієї мети використовуються різні засоби: дотримання повноважень і влади; уміння ефективно управляти; удосконалення управлінського механізму і структури; впровадження різних технологій управління; субординації в управлінській діяльності.
В залежності від сфери діяльності виділяють різні види менеджменту [7,с.20-21]:
Загальний менеджмент – здійснюють усі керівники, що відповідають за постановку задач і формування політики, за питання пов’язані з плануванням, організацією, контролем і управлінням підприємством.
Операційний менеджмент Забезпечує управлінську діяльність менеджерів нижчого ступеня управління (бригадири, майстри), що полягає у безпосередньому керівництві роботою працівників, виконанні оперативних планів, графіків випуску продукції і наданні послуг.
Фінансовий менеджмент Включає управлінську діяльність пов’язану з визначенням потреб у фінансових ресурсах, виявленні всіх альтернативних джерел фінансування та їх оцінку; практичне одержання фінансових ресурсів та ефективне їх використання.
Стратегічний менеджмент Включає управлінську діяльність персоналу менеджерів, що пов’язана із формуванням місії, цілей і довгострокових стратегій підприємства, розвиток іміджу, який повинен відповідати зовнішньому середовищу і внутрішнім можливостям організації, впровадженням стратегічного вибору за допомогою бюджетування, підбору задач, людей, структур, технології, системи стимулювання та ін.
Систематизація основних видів менеджменту:
За організаційно-правовими формами господарювання (державний, підприємницький, громадських організацій);
За рівнями управління (загальнодержавний, галузевий, регіональний, місцевого самоврядування, міждержавних організацій);
За цільовим призначенням (стратегічний, тактичний, операційний);
За належністю до організації (внутрішньогосподарський, зовнішньо-господарський);
За функціональним призначенням (маркетинговий, виробничий, фінансовий, соціальний, інформаційний, персоналу, обліку та контролю);
Підприємницький менеджмент за видами підрозділяється:
За організаційно-правовими формами господарювання;
За видами галузевого спрямування;
За рівнями управління в організаціях та об’єднаннях.
Незважаючи на різні види менеджменту, спільним для усіх цих видів є та обставина, що всім без винятку менеджерам необхідно мати справу з однаковими ресурсами: кадровими, фінансовими, матеріальними, земельними.
(2 votes, average: 4,00 out of 5)