Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.10. Визначення виробничих потужностей

Забезпечення реальності планових обсягів випуску продукції (надання послуг) та ефективності інвестиційного проекту необхідно підтвердити наявністю відповідних матеріальних, трудових та інших видів ресурсів. При цьому особливу увагу слід звернути на вигідність територіального розміщення інвестиційного проекту

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.11. Реалізація інвестиційного проекту. Ризики та форми їх страхування

У цьому розділі бізнес-плану мають бути викладені юридичні питання, структура й організація управління як на стадії здійснення капітальних вкладень, так і в період експлуатації об’єкта інвестування. Насамперед необхідно визначити організаційно-правову форму реалізації інвестиційного проекту.

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.12. Припинення інвестиційного проекту

У цьому розділі мають бути передбачені шляхи виходу з програми на окремих стадіях реалізації інвестиційного проекту у разі настання несприятливих умов. Можливості оперативного припинення інвестиційного проекту з найменшими втратами визначаються шляхом оцінювання ступеня його

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.13. Графік беззбитковості

У цьому розділі мають бути передбачені шляхи виходу з програми на окремих стадіях реалізації інвестиційного проекту у разі настання несприятливих умов. Можливості оперативного припинення інвестиційного проекту з найменшими втратами визначаються шляхом оцінювання ступеня його

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.14. Стратегія фінансування інвестиційного проекту

Наступним етапом прогнозування фінансових показників під час складання інвестиційного бізнес-плану є визначення стратегії та потоку фінансування інвестиційного проекту. На цьому етапі виявляють загальні потреби у фінансових ресурсах і джерела фінансування інвестиційного проекту. Джерелами для

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.15. Визначення ефективності інвестиційного процесу

Наступним етапом прогнозування фінансових показників під час складання інвестиційного бізнес-плану є визначення стратегії та потоку фінансування інвестиційного проекту. На цьому етапі виявляють загальні потреби у фінансових ресурсах і джерела фінансування інвестиційного проекту. Джерелами для

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.16. Показники ефективності інвестиційної діяльності

Основним принципом оцінювання ефективності є порівняння обсягів доходів та витрат, що їх забезпечили. Обгрунтовуючи економічну ефективність інвестиційних проектів, застосовують комплекс показників, що відображають різні аспекти вже зазначеного принципу і дають змогу оцінити доцільність інвестицій

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 8. Фінансовий менеджмент

8.1. Фінансовий менеджмент як система управління Фінансовий менеджмент треба розглядати як інтегральне явище, що має різні форми вияву. З функціонального погляду фінансовий менеджмент являє собою систему економічного управління і частину фінансового механізму. З інституцій

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.1. Фінансовий менеджмент як система управління

8.1. Фінансовий менеджмент як система управління Фінансовий менеджмент треба розглядати як інтегральне явище, що має різні форми вияву. З функціонального погляду фінансовий менеджмент являє собою систему економічного управління і частину фінансового механізму. З інституцій

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.2. Функції фінансового менеджменту

Функції фінансового менеджменту визначають формування структури керівної системи. Розрізняють два основні типи функцій фінансового менеджменту: функції об’єкта управління і функції суб’єкта управління. До функцій об’єкта управління належать: організація грошового обігу, постачання фінансовими засобами й

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.3. Фінансовий менеджмент-управлінський комплекс

У практичному використанні фінансовий менеджмент пов’язаний з управлінням різними фінансовими активами, кожен з яких вимагає використання відповідних прийомів управління й обліку та урахування специфіки відповідної ланки фінансового ринку. Тому фінансовий менеджмент можна розглядати як

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Фінансовий менеджмент як орган управління

Він являє собою апарат управління, тобто частину керівництва суб’єктом господарювання. На великих підприємствах і в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором чи головним фінансовим менеджером. Фінансова

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.4. Основи формування фінансового капіталу в організаційно-господарських структурах

Основною ланкою в економіці народного господарства є підприємство. В умовах централізованого управління соціалістичною економікою підприємствами називалися в основному державні організації, заводи, фабрики, будівельні комбінати, будівельно-монтажні трести, великі виробничі та науково-виробничі об’єднання. Підприємство – найбільш

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.5. Сутність, мета і методи фінансового аналізу підприємства

Фінансовий аналіз є частиною загального, повного аналізу виробничо-господарської діяльності. Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням його коштів, джерел їх формування та фінансовою стійкістю. Основними показниками аналізу фінансового стану є забезпеченість власними обіговими коштами; стан нормативних

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.6. Аналіз динаміки і структури фінансових результатів діяльності підприємства

Велика кількість показників, що характеризують фінансові результати діяльності підприємства, створює методичні труднощі їх системного розгляду. Розходження у призначенні показників ускладнює вибір кожним учасником товарного обміну тих з них, які найбільшою мірою задовольняють його потреби

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.7. Факторний аналіз прибутку від операційної діяльності підприємства

Велика кількість показників, що характеризують фінансові результати діяльності підприємства, створює методичні труднощі їх системного розгляду. Розходження у призначенні показників ускладнює вибір кожним учасником товарного обміну тих з них, які найбільшою мірою задовольняють його потреби

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.8. Показники фінансової стабільності й інтенсивності використання капіталу підприємства

Фінансова стійкість є необхідною умовою стабільної, надійної діяльності підприємства в ринковому економічному середовищі. Вона передбачає спроможність своєчасного і повного виконання зобов’язань підприємства за розрахунками з бюджетом, споживачами, постачальниками, підрядниками, кредиторами, тобто можливість підприємства здійснювати

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Показники ефективності використання капіталу

Визначаються через показники прибутку і рентабельності. Прибуток – результат великої кількості фінансових рішень. У розрахунку показників прибутку можуть використовуватися різні модифікації показника прибутку. Це дає можливість виявити не тільки ефективність капіталу, а й оцінити

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Показники ринкової ціни

Визначаються через показники прибутку і рентабельності. Прибуток – результат великої кількості фінансових рішень. У розрахунку показників прибутку можуть використовуватися різні модифікації показника прибутку. Це дає можливість виявити не тільки ефективність капіталу, а й оцінити

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 8.9. Особливості фінансового управління в ринковій економіці

У міру відкритості і ускладнення зовнішнього середовища поява нових цілей висуває на перший план необхідність застосування фінансового управління. Управління підприємством охоплює управління працівниками, засобами виробництва, матеріальними ресурсами, інформацією, фінансами. Сукупність усіх видів та форм

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 9. Страховий менеджмент

9.1. Сутність та функції страхового менеджменту Страхування виникло й розвивалося як протистояння стихійним лихам і прояву всіляких негараздів, несприятливих подій, що завдавали збитків упродовж всього періоду діяльності людства. Через систему страхового захисту реалізуються економічні

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.1. Сутність та функції страхового менеджменту

9.1. Сутність та функції страхового менеджменту Страхування виникло й розвивалося як протистояння стихійним лихам і прояву всіляких негараздів, несприятливих подій, що завдавали збитків упродовж всього періоду діяльності людства. Через систему страхового захисту реалізуються економічні

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.2. Основні функції страхового менеджменту

Функції страхового менеджменту відображають сутність і зміст управлінської діяльності страхової організації. Можна означити такі функції страхового менеджменту: ризикова, створення страхових фондів (резервів), заощадження коштів, інвестиційна. Превентивна (попередження страхового випадку, або зменшення наслідків страхової події).

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.3. Класифікація страхування

Страхування характеризується багатьма специфічними поняттями. Без класифікації страхування неможливо виконувати роботу в цій галузі. В основу класифікації покладено розбіжності у сферах діяльності страхових компаній, у підходах щодо забезпечення страхового захисту майнових інтересів фізичних і

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.4. Система показників страхової діяльності

Для характеристики страхової діяльності використовується така система показників: Абсолютні показники – загальна численність страхових об’єктів – кількість об’єктів, що постраждали внаслідок страхових випадків, і ризик внаслідок яких був застрахований (п); – страхова сума всіх

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.5. Класифікація та групування, які використовує статистика страхової діяльності

Для характеристики страхової діяльності використовується така система показників: Абсолютні показники – загальна численність страхових об’єктів – кількість об’єктів, що постраждали внаслідок страхових випадків, і ризик внаслідок яких був застрахований (п); – страхова сума всіх

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Аналіз показників статистики страхової справи

Для характеристики страхової діяльності використовується така система показників: Абсолютні показники – загальна численність страхових об’єктів – кількість об’єктів, що постраждали внаслідок страхових випадків, і ризик внаслідок яких був застрахований (п); – страхова сума всіх

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.6. Управління страховою діяльністю

Враховуючи народногосподарську значущість страхової справи для стабільного розвитку суспільного виробництва та забезпечення належного соціального захисту громадян, держава покликана через свої представницькі органи, управлінські ланки усіх рівнів реально сприяти заохоченню інвестиційної діяльності страхувачів та гарантувати

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 9.7. Основні поняття страхової діяльності

Враховуючи народногосподарську значущість страхової справи для стабільного розвитку суспільного виробництва та забезпечення належного соціального захисту громадян, держава покликана через свої представницькі органи, управлінські ланки усіх рівнів реально сприяти заохоченню інвестиційної діяльності страхувачів та гарантувати

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 10. Економічна ефективність управління в системі ринкових відносин

10.1. Сутність та значення ефективності в умовах ринкової економіки Підвищення ефективності виробництва є важливим завданням менеджменту. Це ключова проблема переходу вітчизняної економіки до ринкових відносин. Що ж таке ефективність виробництва? Економічна ефективність виробництва –

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 10.1. Сутність та значення ефективності в умовах ринкової економіки

10.1. Сутність та значення ефективності в умовах ринкової економіки Підвищення ефективності виробництва є важливим завданням менеджменту. Це ключова проблема переходу вітчизняної економіки до ринкових відносин. Що ж таке ефективність виробництва? Економічна ефективність виробництва –

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 10.2. Критерії і показники ефективності управління

В умовах ринкової економіки треба зовсім по-новому побудувати організацію виробництва і праці. У ринковій системі господарювання гостріше постає необхідність поліпшити її продуктивність, збільшити обсяги виробництва на основі удосконалення засобів виробництва і технологічних процесів. Значні

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 10.3. Методика розрахунку економічної ефективності управлінської праці

Процес управління виробництвом впливає на всю багатосторонню діяльність підприємства, що дає можливість визначити вплив управлінської праці на показники виробничої діяльності. При цьому ефективність підприємства зводиться до економії, одержуваної від впливу управлінського персоналу на господарську