Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.1. Сутність підприємства, його функції та принципи підприємницької діяльності

4.4.1. Сутність підприємства, його функції та принципи підприємницької діяльності Підприємницька діяльність здійснюється у різних організаційно-правових формах. Визначальне місце серед них на мікрорівні належить підприємству (фірмі). Воно є первинною організаційно-економічною ланкою національного господарства. Підприємство як

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.2. Види підприємств у ринковій системі управління

У розвинутих країнах існує безліч різноманітних сучасних підприємств. Вони діють у різних галузях економіки і класифікуються за різними критеріями, зокрема за формами власності, розмірами підприємств, сферою господарської діяльності, організаційно-правовими формами та ін. Залежно від

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.3. Організаційні форми підприємств, їх економічна характеристика та механізми управління

4.4.3.1. Державні та комунальні унітарні підприємства, особливості управління їх господарською діяльністю Важливою формою підприємства в умовах ринкової економіки є державні та комунальні унітарні підприємства. Функціонування цих підприємств грунтується на державній власності, яка має два

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.3.1. Державні та комунальні унітарні підприємства, особливості управління їх господарською діяльністю

4.4.3.1. Державні та комунальні унітарні підприємства, особливості управління їх господарською діяльністю Важливою формою підприємства в умовах ринкової економіки є державні та комунальні унітарні підприємства. Функціонування цих підприємств грунтується на державній власності, яка має два

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.3.2. Господарські товариства, їх характеристика та особливості механізму управління

Особливою формою підприємницької діяльності є господарські товариства. Господарські товариства – підприємства або інші суб’єкти господарювання, створені юридичними особами або громадянами шляхом об’єднання їхнього майна і участі в підприємницькій діяльності товариства з метою одержання прибутку.

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.3.3. Кооперативні та орендні підприємства, принципи їх діяльності у ринковій системі управління

Особливою формою підприємства є кооперативи. Нині в Україні кооперативна форма господарювання набуває дедалі більшого поширення. Кооператив – це добровільне об’єднання громадян з метою спільного вирішення економічних, соціально-побутових та інших питань. Вони можуть створюватися у

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.4. Об’єднання підприємств, їх форми, принципи діяльності та управління

Згідно з Господарським кодексом України та іншими законами у вітчизняній економіці підприємства можуть на добровільних засадах об’єднувати свою господарську діяльність, тобто утворювати об’єднання підприємств. Об’єднанням підприємств є господарська організація з правами юридичної особи, яка

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.5. Матеріальна основа виробничої діяльності підприємства

Матеріальну основу господарської діяльності підприємства становлять його фонди. Фонди підприємства – це сукупність матеріальних і грошових ресурсів, цінних паперів, які створюються і використовуються у відтворювальному процесі для забезпечення його життєдіяльності. До складу фондів підприємства

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.6. Показники господарської діяльності підприємств у ринковій системі управління

В управлінні підприємством або організацією, що здійснюють будь-які види господарської діяльності в ринковому економічному середовищі, застосовуються різні показники. їх використання має відображати особливості діяльності підприємства або організації, давати змогу вести певну аналітичну роботу, на

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.7. Управління діяльністю підприємств у системі менеджменту

4.4.7.1. Основні засади управління діяльністю підприємством Підприємство як об’єкт управління має свої характеристики, що впливають на побудову і функціонування системи менеджменту й ефективність роботи. Ці характеристики змінюються під впливом внут­рішніх і зовнішніх чинників, зумовлюючи

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 4.4.8. Стратегія управління інтелектуальним капіталом у діяльності підприємницьких структур

В сучасних умовах інформаційної економіки пошук ефективних методів і принципів управління призвів до усвідомлення важливості формування та раціонального використання нематеріальних активів підприємств. Нематеріальні активи (“активи знань”, “інтелектуальний капітал”) – це знання, досвід, організаційні можливості,

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 5. Кадровий менеджмент

5.1. Сутність і основні напрями управління кадрами Ядром сучасного менеджменту є людські ресурси, управлінські кадри. Якою б ідеальною структурою не володіла організація, за відсутності відповідних висококваліфікованих управлінських кадрів вона не може ефективно працювати й

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.1. Сутність і основні напрями управління кадрами

5.1. Сутність і основні напрями управління кадрами Ядром сучасного менеджменту є людські ресурси, управлінські кадри. Якою б ідеальною структурою не володіла організація, за відсутності відповідних висококваліфікованих управлінських кадрів вона не може ефективно працювати й

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.2. Управління набором та відбором кадрів

5.1. Сутність і основні напрями управління кадрами Ядром сучасного менеджменту є людські ресурси, управлінські кадри. Якою б ідеальною структурою не володіла організація, за відсутності відповідних висококваліфікованих управлінських кадрів вона не може ефективно працювати й

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.3. Зміст і структура професіограми

При підборі кадрів важливе місце займає професіограма. На основі порівняння індивідуальних особливостей працівника з нормативами професіограми можна зробити висновок про його відповідність і професійну придатність до певного виду праці. Професіограма – це опис особливостей

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.4. Форми влади і впливу на управління персоналом

При підборі кадрів важливе місце займає професіограма. На основі порівняння індивідуальних особливостей працівника з нормативами професіограми можна зробити висновок про його відповідність і професійну придатність до певного виду праці. Професіограма – це опис особливостей

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.5. Сутність та типи стилів керівництва

Стиль керівництва – це типова для керівника (лідера) система прийомів впливу на підлеглих. Тобто стиль керівництва визначає ставлення його до підлеглих. Виділяють такі типи стилів керівництва: 1) автократичний; 2) демократичний; 3) ліберальний. Автократичний –

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 5.6. Державна кадрова політика України в сучасних умовах ринкової трансформації

Якість керівництва і рівень добробуту суспільства залежать від якості управлінських кадрів. Тому кадрова політика є наріжним каменем державного управління. її результативність визначає ефективність державного управління, формує “обличчя влади”, визначає ступінь довіри до неї. Чітка

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 6. Інноваційний менеджмент

6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі “інновація” інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, який втілюється у нових продуктах та технологіях. Інноваційний продукт характеризується більш високим

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності

6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі “інновація” інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, який втілюється у нових продуктах та технологіях. Інноваційний продукт характеризується більш високим

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.2. Стратегія підприємства в інноваційному менеджменті

6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів Інноваційні стратегії часто-густо, ускладнюють процеси проектного, фірмового та корпоративного управління. До типових ускладнень зараховують такі: – підвищений рівень невизначеності результатів впровадження інновацій і додаткове введення у загальний процес

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів

6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів Інноваційні стратегії часто-густо, ускладнюють процеси проектного, фірмового та корпоративного управління. До типових ускладнень зараховують такі: – підвищений рівень невизначеності результатів впровадження інновацій і додаткове введення у загальний процес

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.2.2. До проблеми вибору моделі інноваційної стратегії

У спеціальній економічній літературі багато уваги приділено вибору моделі інноваційної стратегії на основі ринкової позиції організації. Такі моделі розробляються головним чином на засадах маркетингових досліджень. Класичним зразком, на який посилається багато авторів, є модель,

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.3. Організація інноваційного процесу на підприємстві

Інноваційна діяльність на підприємстві є не лише складовою інноваційного процесу з еволюційного перетворення наукових знань у нові види технологій продуктів і послуг, а й тісно пов’язана з маркетинговими дослідженнями ринків збуту товарів. Відповідні підрозділи

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.4. Управління інноваційними проектами

Основним імпульсом при створенні того чи іншого інноваційного проекту є готовність підприємства до технологічних і управлінських нововведень. Це має пов’язуватися з переоснащенням виробництва сучасним устаткуванням і доцільністю державної підтримки впровадження інновацій в галузі чи

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.5. Управління дослідницьким проектом

Основним імпульсом при створенні того чи іншого інноваційного проекту є готовність підприємства до технологічних і управлінських нововведень. Це має пов’язуватися з переоснащенням виробництва сучасним устаткуванням і доцільністю державної підтримки впровадження інновацій в галузі чи

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.6. Методи вибору, оптимального варіанта інноваційного проекту

Представлені інвесторам інноваційні проекти мають бути проаналізовані за єдиною системою показників. В усіх варіантах проекту інформаційна база, точність та методи визначення вартісних і натуральних показників мають бути порівнюваними. Порівняння представлених проектів визначається: – обсягом

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.7. Джерела фінансування інноваційних інвестицій. Удосконалення структури фінансового забезпечення інноваційної діяльності підприємств

Представлені інвесторам інноваційні проекти мають бути проаналізовані за єдиною системою показників. В усіх варіантах проекту інформаційна база, точність та методи визначення вартісних і натуральних показників мають бути порівнюваними. Порівняння представлених проектів визначається: – обсягом

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.8. Критерії відбору та особливі оцінки об’єктів інноваційної діяльності

Для порівняння та відбору інноваційних проектів використовуються різноманітні показники. При цьому показників як абсолютних, так і відносних, для аналізу якості інноваційних проекті в може використовуватись дуже багато, і чим глибше проводиться цей аналіз, тим

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.9. Показники прибутковості інноваційного проекту

Інноваційні проекти мають відбиратися з урахуванням інфляційного чинника. При розгляді ролі ставки відсотка та ухваленні рішення з інноваційного проекту умовно передбачається відсутність інфляції. Однак, у випадку інфляції номінальна і реальна процентні ставки розрізняються. Інфляція

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.10. Способи зниження ризику інноваційного проекту

У практиці керування інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику: – розподіл ризику між учасниками проекту (передання частини ризику співвиконавцям); – страхування ризику; – резервування засобів на покриття непередбачених витрат. Розподіл ризику здійснюють при

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.11. Ефективність використання інновацій

У практиці керування інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику: – розподіл ризику між учасниками проекту (передання частини ризику співвиконавцям); – страхування ризику; – резервування засобів на покриття непередбачених витрат. Розподіл ризику здійснюють при

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.11.1. Види ефекту від реалізації інновацій

У практиці керування інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику: – розподіл ризику між учасниками проекту (передання частини ризику співвиконавцям); – страхування ризику; – резервування засобів на покриття непередбачених витрат. Розподіл ризику здійснюють при

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.11.2. Основні показники загальної економічної ефективності інновацій

Для оцінки загальної економічної ефективності інновацій викорис­товують систему показників: – інтегральний ефект; – індекс рентабельності інновацій; – норму рентабельності; – період окупності. Інтегральний ефект (Е. ш) – це різниця результатів та інноваційних § витрат

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.12. Ефект від виходу інноваційних технологій на зовнішній ринок

Результати інноваційної діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках можуть бути представлені у вигляді передачі науково-технічних знань і досвіду нових технологій чи нових послуг. Передача технологій може здійснюватися як у межах однієї країни, так

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 6.13. Основні аспекти державної інноваційної політики на сучасному етапі

Необхідність державного управління і регулювання інноваційними процесами зумовлюється як загальнонаціональним їх значенням, так і економічним змістом інновацій. У наш час інновації виявились основним засобом збільшення прибутку між суб’єктами. Однак за відсутності належ­ного державного регулювання

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – Розділ 7. Інвестиційний менеджмент

7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності

7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1.1. Класифікація інвестицій

7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.1.2. Мета інвестиційного менеджменту

7.1. Основи інвестиційного менеджменту та поняття інвестиційної діяльності Термін “інвестиція” походить від лат. invest, що означає “вкладати”. Нині інвестиції – це вкладення капіталу з метою його подальшого збільшення. Приріст капіталу в результаті його інвестування

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.2. Управління інвестиційною діяльністю

Поточний стан економіки визначається діяльністю господарюючих суб’єктів, майбутній – обсягами інвестицій у виробництво. У результаті виготовлення продукції та надання послуг зношуються основні фонди підприємств: будівлі, споруди, машини, обладнання. Для їх відновлення нагромаджується амортизаційний фонд.

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.3. Формування інвестиційної стратегії

За макроекономічне сприяння інвестиційній діяльності відповідають органи державної влади країни. У розпорядженні держави є важелі як прямої дії у вигляді централізованих державних капіталовкладень в об’єкти загальнодержавного значення, розвиток державного сектора економіки, так і непрямі

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.4. Управління фінансовими інвестиціями

Розвиток інвестицій постійно потребує мобілізації й розподілу фінансових коштів. Цінні папери – це грошові документи, що засвідчують право володіння грошима, визначають відносини між особою, яка їх випустила, та їх власником. Крім того, вони передбачають

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.5. Інвестиційний проект та структура інвестиційного бізнес-плану

Розвиток інвестицій постійно потребує мобілізації й розподілу фінансових коштів. Цінні папери – це грошові документи, що засвідчують право володіння грошима, визначають відносини між особою, яка їх випустила, та їх власником. Крім того, вони передбачають

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.5.1. Опис інвестиційного проекту

Розвиток інвестицій постійно потребує мобілізації й розподілу фінансових коштів. Цінні папери – це грошові документи, що засвідчують право володіння грошима, визначають відносини між особою, яка їх випустила, та їх власником. Крім того, вони передбачають

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.5.2. Розробка бізнес-плану

Одним з основних документів, що потрібні для роботи, є бізнес-план. Його можуть складати окремі підприємці чи управлінський персонал фірми або групи фірм, які планують здійснювати інвестиційну діяльність, а також спеціалізовані консультаційні фірми. Останні можуть

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.6. Складові інвестиційного проекту

У процесі складання інвестиційного бізнес-плану дуже важливо правильно й у дохідливій формі викласти Його мету, суть інвестиційного проекту й форми його реалізації, а також кінцеві результати від здійснення інвестування, Цей розділ бізнес-плану, яки й

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.7. Оцінювання галузі, в яку здійснюються інвестиції, та аналіз ринку

У процесі складання інвестиційного бізнес-плану дуже важливо правильно й у дохідливій формі викласти Його мету, суть інвестиційного проекту й форми його реалізації, а також кінцеві результати від здійснення інвестування, Цей розділ бізнес-плану, яки й

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.8. Забезпечення виробництва основних видів ресурсів

Забезпечення реальності планових обсягів випуску продукції (надання послуг) та ефективності інвестиційного проекту необхідно підтвердити наявністю відповідних матеріальних, трудових та інших видів ресурсів. При цьому особливу увагу слід звернути на вигідність територіального розміщення інвестиційного проекту

Основи менеджменту – Федоренко В. Г. – 7.9. Методи розрахунку ресурсів

Забезпечення реальності планових обсягів випуску продукції (надання послуг) та ефективності інвестиційного проекту необхідно підтвердити наявністю відповідних матеріальних, трудових та інших видів ресурсів. При цьому особливу увагу слід звернути на вигідність територіального розміщення інвестиційного проекту