Маркетинговий менеджмент – Біловодська O. A

У сучасних умовах господарювання для підприємств України стає необхідністю застосування якісно нового підходу до управління виробництвом і збутом товарів та послуг. У зв’язку з цим особливої актуальності набуває вдосконалення управління підприємствами на основі використання

1.1. Еволюція маркетингового менеджменту Еволюцію маркетингового менеджменту можна виокремити в рамках історичного розвитку та практичного застосування1 (табл. 1.1). 1.2. Сутність, зміст, мета і завдання маркетингового менеджменту За Ф. Котлером, маркетинговий менеджмент (marketing management) –

Упровадження маркетингового менеджменту на підприємствах в умовах формування ринкових відносин – об’єктивна необхідність, яка зумовлює потребу в реалізації трьох груп заходів: 1) організаційних; 2) адміністративно-правових; 3) науково-методичних. Організаційні заходи передбачають внесення відповідних структурних змін

2.1. Завдання процесу маркетингового менеджменту Як наголошувалося раніше, маркетинговий менеджмент можна розглядати як господарську концепцію управління діяльністю підприємства на засадах маркетингу, що спрямована на виробництво і реалізацію товарів (послуг, робіт) залежно від стану ринку,

3.1. Концептуальна база як основа організації маркетингового менеджменту підприємства Загальна концептуальна база підприємства становить сукупність суспільних і підприємницьких правил, що локально склалися і зумовлюють значення та специфіку існування підприємства. Узагальнено концептуальна база містить два

З величезної кількості дефініцій, що відображають різні уявлення про етику в царині підприємництва, найбільш точним визначенням з позицій маркетингу і менеджменту є поняття А. Сена у книзі “Про етику й економіку”: “Етика бізнесу –

Для успіху в комерційній діяльності репутація підприємств має величезне значення. Вона лежить в основі формування іміджу в споживацькому та діловому середовищі. Необхідно зазначити, що імідж підприємства важко піддається формалізації та йому не завжди можна

4.1. Сутність, цілі, функції та завдання організаційних структур маркетингу Організаційну структуру маркетингу на підприємстві необхідно розуміти як певну системну конструкцію різноманітних ланок (підрозділів, відділів, бюро і служб), між якими формуються і підтримуються зв’язки, що

Відповідно до світового досвіду еволюційні зміни організаційної структури маркетингу поділяють на шість етапів. 1. Звичайний відділ збуту створюється за участю віце-президента зі збуту і торгового персоналу. Це може бути і підпорядкування комерційному директору, який

Крім зазначених вище базових підходів, можна, виокремити декілька варіантів організації маркетингу з урахуванням останніх тенденцій його розвитку з позицій як науки, так і практики. Так, тенденція розвитку “мікс” у напрямі створення комплексу обслуговування клієнтів

5.1. Поняття, функції, принципи, завдання та етапи маркетингового планування Маркетингове планування – це поетапний процес досягнення маркетингових цілей, за допомогою якого підприємство відслідковує і контролює багато факторів, що впливають на отримання прибутку, завдяки систематичному

Зміст і ступінь формалізації системи планування в цілому і маркетингової діяльності зокрема значною мірою залежать від таких чинників. 1. Рівень централізації планування й управління. Так, для організацій, які діють на багатьох віддалених ринках, характерним

6.1. Теоретичні основи формування стратегії підприємства У широкому розумінні, Стратегія – це набір правил” якими керується підприємство, приймаючи управлінські рішення. Разом з тим стратегію можна розглядати як загальний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення

Конкурентні стратегії втілюються в бізнес-планах та ілюструють те, як підприємство конкуруватиме на конкретному товарному ринку, кому, за якими цінами буде збувати товари, як їх рекламуватиме, як досягатиме перемоги в конкурентній боротьбі. Наприклад, стратегія вибору

Стратегія маркетингу – це принципові середньо – та довгострокові рішення з відповідними способами та засобами, які визначають орієнтири та спрямовують окремі заходи маркетингу на досягнення поставлених цілей, які охоплюють елементи комплексу маркетингу (продукт, ціну,

Стратегія маркетингу – це принципові середньо – та довгострокові рішення з відповідними способами та засобами, які визначають орієнтири та спрямовують окремі заходи маркетингу на досягнення поставлених цілей, які охоплюють елементи комплексу маркетингу (продукт, ціну,

7.1. Маркетингове стратегічне планування: сутність, мета, завдання, значення та особливості Стратегічне планування – це одна з основних функцій стратегічного управління, процес ухвалення управлінських рішень щодо стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації організації до

Модель стратегічного планування маркетингу (рис. 7.1) дає змогу виокремити сім основних взаємопов’язаних етапів: 1) стратегічний аналіз; 2) визначення місії та цілей; 3) розроблення, вибір та оцінка стратегії; 4) складання стратегічного плану; 5) розробка бюджету

Сукупність маркетингових цілей, стратегій і заходів щодо їх досягнення становить стратегічний план маркетингу, який має бути доведений до робочих планових документів, тобто здійснено оперативно-календарне планування (див. розділ 9). У підрозділах компанії стратегії переводяться в

Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним етапом, здійснюваним у стратегічному плануванні. Цей процес забезпечує стійкий зворотний зв’язок між процесом досягнення цілей і власне цілями, які ставить фірма. Основними завданнями контролю є: –

8.1. Сутність, зміст та основні завдання розроблення маркетингових програм Маркетингова програма – це намічений для планомірного здійснення, об’єднаний єдиною метою та залежний від певних строків комплекс взаємопов’язаних завдань і адресних заходів соціального, економічного, науково-технічного,

9.1. Сутність тактичного маркетингового планування. Структура та зміст маркетингового тактичного плану План маркетингу розробляється для підприємства та кожного його структурного господарського підрозділу й охоплює плани для окремих продуктових ліній, видів продуктів і ринків. Він

9.1. Сутність тактичного маркетингового планування. Структура та зміст маркетингового тактичного плану План маркетингу розробляється для підприємства та кожного його структурного господарського підрозділу й охоплює плани для окремих продуктових ліній, видів продуктів і ринків. Він

10.1. Сутність і процес контролю маркетингової діяльності У процесі реалізації планів маркетингової діяльності під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища часто змінюється поточна маркетингова ситуація, що спричиняє їх невиконання. Система маркетингового контролю спрямована на

Увесь перелік робіт зі стратегічного контролю прийнято називати ревізією маркетингу, що означає комплексне, системне, неупереджене й регулярне дослідження маркетингового середовища фірми (або організаційної одиниці), її завдань, стратегій та оперативної діяльності з метою виявлення проблем