Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 6.2. Стратегічні альтернативи, що базуються на методі “товар-ринок”
Вибір генеральної стратегії на підприємстві є досить суб’єктивним фактором, тому існує багато методів, що допомагають вибору. В туристичній індустрії застосовуються методи диференційованого виробництва, оформлені в матрицю, де на одній стороні – оцінка перспектив розвитку ринку, а по другій – конкурентоздатності даного продукту.
Матриця можливостей по товарах зв’язує воєдино два необхідних елементи маркетингової суміші для досягнення основної мети – успішного збуту товарів на визначених ринках. Товар-ринок виступає як синтетичне поняття розробленої стратегії, що змінюється в зв’язку зі змінної тенденцій на ринках.
На новому ринку, коли він ще не насичений товарами даного виду, застосовується стратегія, що носить назву “проникнення на ринок”. Наступна стратегія розвитку передбачає “розвиток ринку”, коли виникають нові напрямки застосування цих товарів або з’являються інші сегменти ринку. За умови насичення даними товарами ринку та нових сегментів підприємство застосовує стратегію “розробки товарів”. Завершальною стадією розвитку ринку та товарів на даному ринку є стратегія “диверсифікація”, що рятує підприємство від залежності існуючого асортименте.
Матриця товар-ринок заповнюється здобутками відповідних ймовірностей на значення потенційних обсягів продажу. Цей підхід показує, як можливість успішного продажу зменшується при збільшенні розриву між тенденціями виробництва основної продукції та тенденціями, що господарюють на головних ринках. По горизонталі відкладаються назви продукції (існуюча, нова, зовсім нова), а по вертикалі ринки – існуючий, новий, зовсім новий (див. табл. 6.1).
Рис. 6.1. Матриця І. Ансоффа “Продукт – ринок”
Матриця утворена з 4 полів, які характеризують положення фірми в залежності від поєднання двох факторів (розвиток і оновлення ринку і продукту):
■ Фірма виступає на існуючому ринку з існуючим (старим) продуктом;
■ Фірма виступає на існуючому ринку, але з новим продуктом;
■ Фірма виступає на новому ринку, але з існуючим продуктом;
■ Фірма виступає на новому ринку з новим продуктом. Матриця дозволяє обрати одну з чотирьох альтернативних маркетингових стратегій:
Стратегія глибокого проникнення на ринок Рекомендується, коли фірма працює з відомим туристичним продуктом на вже існуючому ринку. Вона ефективна, коли ринок зростає і ще не насичений. Стратегія напрямлена на збільшення об’єму продажу шляхом інтенсивної реклами, різних форм стимулювання збуту і продажів. Повинен спрацювати фактор цінової еластичності попиту на туристичні послуги.
Стратегія розробки продукту Рекомендується, коли фірма працюючи на відомому для неї ринку, пропонує нові послуги. Стратегія ефективна, коли нові продукти пропонуються постійним клієнтам, які лояльно ставляться до даного підприємства. Використовуються традиційні методи збуту. Однак необхідно підтримувати маркетингові міро-приємства: активна реклама. Посилення акцій по просуванню нового продукту на ринок, різні методи стимулювання збуту.
Стратегія розвитку ринку Повинна дати ефект за рахунок виявлення нових сегментів ринку, де попит був би достатнім для продажу існуючих продуктів і отримання запланованого прибутку.
Related posts:
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 6.2. Стратегічні альтернативи, що базуються на методі “товар – ринок” Вибір генеральної стратегії на підприємстві є досить суб’єктивним фактором, тому існує багато методів, що допомагають вибору. В туристичній індустрії застосовують методи диференційованого виробництва, оформлені в матрицю, де на одній стороні – оцінка перспектив розвитку ринку, а на іншій – конкурентоспроможність певного продукта. Матриця можливостей за товарами зв’язує воєдино два необхідних елементи маркетингової суміші для досягнення […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 6.1. Види маркетингових стратегій 6.1. Види маркетингових стратегій 6.2. Стратегічні альтернативи, що базуються на методі “товар-ринок” 6.3. Стратегії за Методом “Бостон консалтинг Груп” 6.4. Стратегічна модель Портера 6.1. Види маркетингових стратегій Врешті, основним завданням маркетингового планування – розробка маркетингової стратегії. Стратегія це військовий термін, який перейшов в цьому самому розумінні у економіку.. Отже, під поняттям стратегії маркетингу ми розуміємо […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства 6.1. Види маркетингових стратегій 6.2. Стратегічні альтернативи, що базуються на методі “товар-ринок” 6.3. Стратегії за Методом “Бостон консалтинг Груп” 6.4. Стратегічна модель Портера 6.1. Види маркетингових стратегій Врешті, основним завданням маркетингового планування – розробка маркетингової стратегії. Стратегія це військовий термін, який перейшов в цьому самому розумінні у економіку.. Отже, під поняттям стратегії маркетингу ми розуміємо […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 9.2. Стратегії ціноутворення туристичних послуг Цілеспрямована цінова політика маркетингу полягає в наступному: треба встановлювати на свої товари такі ціни і так змінювати їх у залежності від ситуації на ринку, щоб опанувати визначену долю ринку, одержати намічений об’єм прибутку і т. д., тобто, по суті, вирішити оперативні завдання, зв’язані з реалізацією товару у визначеній фазі його життєвого циклу, відповісти на діяльність […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Ринок збуту підприємства (environment of industry) Резюме бізнес-плану розміщують на початку документу, хоча пишуть його на завершення роботи. Резюме – це самостійний рекламний документ, який вміщує основні положення всього бізнес-плану. Необхідними елементами резюме повинні бути вартість проекту та величина кредиту і терміни його погашення, тобто термін окупності проекту. Обсяг резюме 1-2 сторінки. Для детального вивчення проекту в резюме можна включити SWOT-аналіз […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 8. Товарна політика Оцінка альтернативних маркетингових стратегій здійснюється 7-ма кількісними методами: платіжна матриця, дерево рішень, гістограма, лінійне програмування, теорія черг, імітаційне моделювання, теорія ігор. Найчастіше на практиці спеціалісти користуються трьома першими методами. Для них не потрібні програмне забезпечення та поглиблені знання з математики. Платіжна матриця – це статистичний метод прийняття рішень, що допомагає керівникові встановити, яка стратегія найбільше […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 5.3. Планування сегментації ринку та визначення місткості Основною передумовою ефективної товарної, цінової, збутової та рекламної діяльності фірми є виділення більш-менш однорідних груп споживачів – сегментація ринку. Сегментом ринку Називають групу споживачів, що займаються пошуком однотипних товарів та згоді їх купувати. Сегментація ринку Це процес розподілення всіх потенційних споживачів ринку будь-якого товару чи послуги на досить великі групи таким чином, щоб кожна з […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 8.1. Конкурентноздатність товару чи послуги Оцінка альтернативних маркетингових стратегій здійснюється 7-ма кількісними методами: платіжна матриця, дерево рішень, гістограма, лінійне програмування, теорія черг, імітаційне моделювання, теорія ігор. Найчастіше на практиці спеціалісти користуються трьома першими методами. Для них не потрібні програмне забезпечення та поглиблені знання з математики. Платіжна матриця – це статистичний метод прийняття рішень, що допомагає керівникові встановити, яка стратегія найбільше […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи 10.2. Особливості реклами в туризмі 10.3. Планування рекламної кампанії 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи Важливим етапом маркетингового плану є планування просування власного продукту на ринку. Головними цілями просування є стимулювання та поліпшення попиту. Основні засоби просування – реклама, стимулювання збуту, пропаганда, персональний продаж. Стимулювання збуту – […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Оцінка альтернативних маркетингових стратегій здійснюється 7-ма кількісними методами: платіжна матриця, дерево рішень, гістограма, лінійне програмування, теорія черг, імітаційне моделювання, теорія ігор. Найчастіше на практиці спеціалісти користуються трьома першими методами. Для них не потрібні програмне забезпечення та поглиблені знання з математики. Платіжна матриця – це статистичний метод прийняття рішень, що допомагає керівникові встановити, яка стратегія найбільше […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ IV. Маркетинговий план діяльності туристичних установ Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 2.3. Емпіричний рівень До Емпіричного Рівня наукового дослідження відносять ті конкретно наукові методи, які безпосередньо пов’язані з практикою. Вони поділяються на дві групи: міждисциплінарні і спеціальні. Міждисциплінарні застосовуються в декількох близьких між собою дисциплінах – це Експедиційний або польовий (анкетування або опитування); статистичний Та методи обробки статистичної інформації, як от Розрахунок “коефіцієнта кореляції” та “регресійний аналіз”; картографічний метод; […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи 10.2. Особливості реклами в туризмі 10.3. Планування рекламної кампанії 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи Важливим етапом маркетингового плану є планування просування власного продукту на ринку. Головними цілями просування є стимулювання та поліпшення попиту. Основні засоби просування – реклама, стимулювання збуту, пропаганда, персональний продаж. Стимулювання збуту – […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ III. Систематизація основних видів планування діяльності туристичних підприємств Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 5.5. Планування внутрішнього середовища діяльності підприємства До основних факторів мікросередовища слід віднести: споживачів, конкурентів, постачальників, органи державного і місцевого самоврядування, фінансово-кредитні установи, рентабельність. Дослідимо фактори мікросередовища на прикладі туристичної фірми “Ігрек”. Споживачами туристичного продукту “Ігрек” здебільшого є люди із середнім достатком. Це люди, що працюють або мешкають поруч, іногородні та іноземні туристи. Є у фірми і постійні клієнти, які заохочуються пільговими […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 9.4. Ціна і попит Цінова політика фірми визначається ще й тим, яким є тип ринку, де вона реалізується. Ринок чистої конкурентний Велика кількість покупців та продавців однакового товару, Ціни стабільні. Роль маркетингових досліджень, розробки товару, політики цін, реклами, стимулювання збуту та інших заходів мінімальна Ринок монополістичної конкуренції Діапазон цін – широкий, як і широкий вибір товару (за якістю, властивостями, […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 4. Здійснення класифікації видів планування 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ II. Методологічні основи планування діяльності туристичних установ Тема 2. Методологічні рівні наукового дослідження 2.1. Теоретичний рівень 2.2. Теоретико-емпіричний рівень 2.3. Емпіричний рівень 2.3.1. Кабінетні досліджень 2.3.2. Дослідження з виходом на об’єкт (польові) Збільшення уваги до вивчення методики наукових досліджень спостерігається як у вітчизняній, так і в зарубіжній науці. Це пояснюється історичною зміною завдань наукового дослідження, що висуваються практикою. Процес вдосконалення методики виконання […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 9.3. Залежність ціни від типу ринку Цінова політика фірми визначається ще й тим, яким є тип ринку, де вона реалізується. Ринок чистої конкурентний Велика кількість покупців та продавців однакового товару, Ціни стабільні. Роль маркетингових досліджень, розробки товару, політики цін, реклами, стимулювання збуту та інших заходів мінімальна Ринок монополістичної конкуренції Діапазон цін – широкий, як і широкий вибір товару (за якістю, властивостями, […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.5. Основні принципи інтерактивного планування Здійснення такого планування опирається на три основних принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь в ньому (14, с. […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Teмa 5. Визначення загально фірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.2. Типізація планування в залежності від обраного об’єкту: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.3. Завдання курсу планування діяльності туристичних установ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 8.4. Продуктова стратегія Асортиментна політика повинна підвищувати конкурентноздатність товару на ринку шляхом вдосконалення набору товарних груп. Асортиментна політика включає: – визначення наборів товарних груп (видів, підвидів, марок) – оптимальне співвідношення базових моделей та їх модифікацій; – встановлення співвідношення присутності на ринку товарів, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу. Для підбору вдалого асортименту необхідно чітко відрізняти всі категорії […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 8.3. Асортиментна політика Асортиментна політика повинна підвищувати конкурентноздатність товару на ринку шляхом вдосконалення набору товарних груп. Асортиментна політика включає: – визначення наборів товарних груп (видів, підвидів, марок) – оптимальне співвідношення базових моделей та їх модифікацій; – встановлення співвідношення присутності на ринку товарів, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу. Для підбору вдалого асортименту необхідно чітко відрізняти всі категорії […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 6.4. Стратегічна модель Портера Матричний метод уявлення конкурентоспроможності, розроблений Бостонською консалдинговою групою застосовується для аналізу “характеристик товарів та вивчення конкурентоспроможності “стратегічних одиниць бізнесу” окремих компаній, галузей. Отже, маркетингова стратегія підприємства буде зображена у вигляді матриці, яка побудована з використанням двох показників, один з яких – тимчасовий. По вертикалі зазначаються темпи росту ємності ринку, а по горизонталі – відносна частка […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1. Особливості фінансових відносин туризму 12.2. Планування ключових фінансових показників 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4. Планування податків на підприємстві 12.4.1. Податок на прибуток підприємства 12.4.2. Податок на додану […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ VII. Бізнес план Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 10.3. Планування рекламної кампанії Планування рекламної кампанії і її проведення здійснює рекламно-інформаційний підрозділ маркетингового відділу, проте на більшості невеликих туристичних фірм рекламою як найбільш видатковим маркетинговим заходом займається виконавчий директор або його заступник і по сумісництву маркетолог. В будь-якому випадку, здійснення реклами – це кропітка робота, що вимагає високого інтелектуального потенціалу від кваліфікованих фахівців, які володіють методиками і мають […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 10.2. Особливості реклами в туризмі Реклама в туризмі є формою непрямого зв’язку між туристичним продуктом і споживачем. Це означає, що, надаючи інформацію про компанію та її турпродукт, реклама повинна переконати потенційних клієнтів зупинити свій вибір саме на даній компанії та її продукті, підсилити впевненість постійних клієнтів у правильності їх вибору. Розвиток туризму складно уявити без яскравої, влучної та дійової реклами. […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 6.3. Стратегії за методом “Бостон консалтинг груп” Матричний метод уявлення конкурентоспроможності, розроблений Бостонською консалдинговою групою застосовується для аналізу “характеристик товарів та вивчення конкурентоспроможності “стратегічних одиниць бізнесу” окремих компаній, галузей. Отже, маркетингова стратегія підприємства буде зображена у вигляді матриці, яка побудована з використанням двох показників, один з яких – тимчасовий. По вертикалі зазначаються темпи росту ємності ринку, а по горизонталі – відносна частка […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Оцінка стратегічного плану Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Реалізація стратегічного плану Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме Резюме бізнес-плану розміщують на початку документу, хоча пишуть його на завершення роботи. Резюме – це самостійний рекламний документ, який вміщує основні положення всього бізнес-плану. Необхідними елементами резюме повинні бути вартість проекту та величина кредиту і терміни його погашення, тобто термін окупності проекту. Обсяг резюме 1-2 сторінки. Для детального вивчення проекту в резюме можна включити SWOT-аналіз […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Принцип неперервності Здійснення такого планування опирається на три основних принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь в ньому (14, с. […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Принцип участі Здійснення такого планування опирається на три основних принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь в ньому (14, с. […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 8.2. Життєвий цикл товару чи послуги та стратегії для кожного етапу Життєвий цикл товару – концепція, що визначає послідовність періодів існування товару. Кожному етапу відповідає своя маркетингова стратегія і своя тактика. 1. Етап розробки продукту пов’язаний зі значними інвестиціями на створення першої неприбуткової продуктової моделі. Конкретні стратегічні заходи цього етапу – дослідження ринку, сегментація та розробка нових продуктів з врахуванням вимог споживачів визначеного сегменту; прогноз-продаж на […]...