Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ III. Систематизація основних видів планування діяльності туристичних підприємств

Related posts:

1. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ III СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ОСНОВНИХ ВИДІВ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
2. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
3. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.1. Реактивізм Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
4. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.2. Інактивізм Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
5. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1. Особливості фінансових відносин туризму 12.2. Планування ключових фінансових показників 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4. Планування податків на підприємстві 12.4.1. Податок на прибуток підприємства 12.4.2. Податок на додану […]...
6. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 4. Здійснення класифікації видів планування 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
7. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ IV. Маркетинговий план діяльності туристичних установ Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
8. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ II. Методологічні основи планування діяльності туристичних установ Тема 2. Методологічні рівні наукового дослідження 2.1. Теоретичний рівень 2.2. Теоретико-емпіричний рівень 2.3. Емпіричний рівень 2.3.1. Кабінетні досліджень 2.3.2. Дослідження з виходом на об’єкт (польові) Збільшення уваги до вивчення методики наукових досліджень спостерігається як у вітчизняній, так і в зарубіжній науці. Це пояснюється історичною зміною завдань наукового дослідження, що висуваються практикою. Процес вдосконалення методики виконання […]...
9. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ І. Планування як особлива форма діяльності Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
10. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ VII. Бізнес план Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
11. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.3. Завдання курсу планування діяльності туристичних установ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
12. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
13. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ VI. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1. Особливості фінансових відносин туризму 12.2. Планування ключових фінансових показників 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4. Планування податків на підприємстві 12.4.1. Податок на прибуток підприємства 12.4.2. Податок на додану […]...
14. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
15. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
16. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Розділ V. Організаційно-виробничий план діяльності підприємства Тема 11. Організаційні механізми діяльності туристичного підприємства Тема 11. Організаційні механізми діяльності туристичного підприємства 11.1. Нормативно-правові вимоги 11.1.1. Вибір організаційно-правової форми та форми власності майбутнього туристичного підприємства 11.1.2. Державна реєстрація туристичного підприємства 11.1.3. Ліцензування туристичної діяльності 11.2. Основні фонди підприємств туристичної індустрії 11.3. Оборотні фонди та оборотні засоби туристичного підприємства Техніко-економічний план підприємства можна ще […]...
17. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.1. Предмет, об’єкт та зміст планування Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
18. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 1. Зміст процесу планування Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
19. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.2. Планування – основна функція управління Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
20. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Teмa 5. Визначення загально фірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
21. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.4. Інтерактивізм Сьогодні преактивізм – це домінуючий стиль управління в США. Ного прихильники не схильні ні повертатися до минулого, ні стояти на місці. Вони переконані, що майбутнє краще, ніж сучасне чи минуле. Тому вони намагаються прискорити зміни і використати можливості, які при цьому відкриваються. Вони намагаються осідлати потік і досягти його першої хвилі, тому можуть досягти цілі […]...
22. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Планування різниці між прибутками та видатками підприємства Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1. Особливості фінансових відносин туризму 12.2. Планування ключових фінансових показників 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4. Планування податків на підприємстві 12.4.1. Податок на прибуток підприємства 12.4.2. Податок на додану […]...
23. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.3. Преактивізм Сьогодні преактивізм – це домінуючий стиль управління в США. Ного прихильники не схильні ні повертатися до минулого, ні стояти на місці. Вони переконані, що майбутнє краще, ніж сучасне чи минуле. Тому вони намагаються прискорити зміни і використати можливості, які при цьому відкриваються. Вони намагаються осідлати потік і досягти його першої хвилі, тому можуть досягти цілі […]...
24. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Передмова Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
25. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 9.2. Стратегії ціноутворення туристичних послуг Цілеспрямована цінова політика маркетингу полягає в наступному: треба встановлювати на свої товари такі ціни і так змінювати їх у залежності від ситуації на ринку, щоб опанувати визначену долю ринку, одержати намічений об’єм прибутку і т. д., тобто, по суті, вирішити оперативні завдання, зв’язані з реалізацією товару у визначеній фазі його життєвого циклу, відповісти на діяльність […]...
26. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ І. ПЛАНУВАННЯ ЯК ОСОБЛИВА ФОРМА ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
27. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.5. Основні принципи інтерактивного планування Здійснення такого планування опирається на три основних принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь в ньому (14, с. […]...
28. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 10.3. Планування рекламної кампанії Планування рекламної кампанії і її проведення здійснює рекламно-інформаційний підрозділ маркетингового відділу, проте на більшості невеликих туристичних фірм рекламою як найбільш видатковим маркетинговим заходом займається виконавчий директор або його заступник і по сумісництву маркетолог. В будь-якому випадку, здійснення реклами – це кропітка робота, що вимагає високого інтелектуального потенціалу від кваліфікованих фахівців, які володіють методиками і мають […]...
29. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.2. Типізація планування в залежності від обраного об’єкту: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
30. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 12.4. Планування податків на підприємстві Основна функція податків полягає в тому, що через податки і податкові пільги держава впливає на виробництво, розподіл, обмін і споживання. Податкова система пройшла еволюційний розвиток з моменту виникнення на початках нашої ери і до сьогоднішніх днів. Впродовж всієї історії свого існування податки завжди викликали нарікання та скарги з боку своїх платників і кожна наступна влада […]...
31. Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема З. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
32. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи 10.2. Особливості реклами в туризмі 10.3. Планування рекламної кампанії 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи Важливим етапом маркетингового плану є планування просування власного продукту на ринку. Головними цілями просування є стимулювання та поліпшення попиту. Основні засоби просування – реклама, стимулювання збуту, пропаганда, персональний продаж. Стимулювання збуту – […]...
33. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 5.1. Суть та функції маркетингу на туристичному підприємстві Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
34. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
35. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 5.5. Планування внутрішнього середовища діяльності підприємства До основних факторів мікросередовища слід віднести: споживачів, конкурентів, постачальників, органи державного і місцевого самоврядування, фінансово-кредитні установи, рентабельність. Дослідимо фактори мікросередовища на прикладі туристичної фірми “Ігрек”. Споживачами туристичного продукту “Ігрек” здебільшого є люди із середнім достатком. Це люди, що працюють або мешкають поруч, іногородні та іноземні туристи. Є у фірми і постійні клієнти, які заохочуються пільговими […]...
36. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Оцінка стратегічного плану Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
37. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Реалізація стратегічного плану Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
38. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Принцип неперервності Здійснення такого планування опирається на три основних принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь в ньому (14, с. […]...
39. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Принцип участі Здійснення такого планування опирається на три основних принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих, хто використовує плани, вважають, що головну користь приносить продукт планування – план. Інтерактивізм не згідний з цим. Він стверджує, що важливим продуктом планування виступає сам процес. І тому головні вигоди дає участь в ньому (14, с. […]...
40. Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 2.1. Теоретичний рівень Тема 2. Методологічні рівні наукового дослідження 2.1. Теоретичний рівень 2.2. Теоретико-емпіричний рівень 2.3. Емпіричний рівень 2.3.1. Кабінетні досліджень 2.3.2. Дослідження з виходом на об’єкт (польові) Збільшення уваги до вивчення методики наукових досліджень спостерігається як у вітчизняній, так і в зарубіжній науці. Це пояснюється історичною зміною завдань наукового дослідження, що висуваються практикою. Процес вдосконалення методики виконання […]...