Экономическая теория: политэкономия – Базилевич В. Д. – 10.4. Классификация предприятий по размеру. Малый бизнес. Новые виды предпринимательской деятельности
По уровню концентрации и централизации производства и капитала предприятия делят на малые (мелкие), средние и большие (крупные).
Термин “концентрация” означает сосредоточение, накопление, насыщенность, объединение.
Концентрация производства – процесс все большего сосредоточения производства на крупных предприятиях.
Концентрация капитала – процесс возрастания объема капитала за счет превращения части чистого дохода в капитал (капитализации части чистого дохода).
Централизация капитала – процесс добровольного объединения капиталов (акционирования) или поглощения одними капиталами других, вследствие чего происходит укрупнение производства.
Показатели уровня концентрации производства:
– численность занятых;
– объемы производства;
– объем товарооборота;
– оборот капитала;
– удельный вес предприятия на товарном рынке;
– наличие или отсутствие конкуренции;
– наличие или отсутствие внешнего контроля.
Наиболее распространенными критериями определения масштабов предприятий (крупные, средние или мелкие) мировой практикой признаны:
– объем каптала;
– численность занятых;
– объем выпуска.
Законодательства разных стран устанавливают свою количественную и качественную оценку отнесения предприятий к тому или иному типу.
Вместе с тем не следует отождествлять крупное, среднее и мелкое производство с делением предприятий на аналогичные типы. В основе деления предприятий на отмеченные выше типы лежат количественные показатели, в основе деления предпринимательства – качественные характеристики.
Выбор типа предприятия в значительной мере зависит от отрасли, избранной для осуществления предпринимательской деятельности.
Масштабы предпринимательской деятельности определяются научно-технической и производственной специализацией, кооперацией, интенсивностью интеграционных процессов.
Классификация предприятий по указанным выше критериям имеет важное значение для выбора организационно-правовой формы.
Главной организационной формой для крупного предприятия является акционерное общество (АО).
Преимущества крупного производства в сравнении с мелкими:
– технические и технологические преимущества, обусловленные значительно лучшими условиями для использования достижений НТП;
– экономия от масштаба производства, комбинирования и занятости;
– сравнительно высокая устойчивость и стабильность (даже в условиях тяжелого финансового положения крупные предприятия, как правило, не ликвидируются, а только меняют собственника и структуру управления;
– большие возможности использования кредита;
– преимущества в сфере обращения (закупка ресурсов оптом стоит дешевле), издержки по транспортировке, хранению и реализации больших партий товаров ниже в расчете на единицу продукции.
Средние предприятия занимают промежуточное положение между малыми и крупными. Их значительно меньше, нежели мелких, но больше, чем крупных. Они Специализируются на обслуживании тех сегментов рынка, которые не выгодны или в силу определенных причин не заняты крупными или мелкими предприятиями. Их ассортимент не очень многообразен, но устойчив, в связи с тем, что специализированные рынки в меньшей степени зависят от конъюнктурных колебаний экономики.
Двойственная роль средних предприятий:
– создают конкурентную среду для крупных предприятий;
– являются промежуточной ступенькой к монополизации;
– наибольшее количество именно средних предприятий попадает под процесс поглощений;
– средние предприятия стремятся занять монопольное (олигополистическое) положение в определенных сегментах рынка.
Малые предприятия законодательно чаще всего определяются численностью занятых на них работников с учетом специфики сфер, отраслей и видов экономической деятельности.
В Украине действующее законодательство к малым относит предприятия, число занятых на которых не превышает:
– в промышленности и строительстве – 200 человек;
– в других отраслях производственной сферы – 50;
– в науке и научном обслуживании – 100;
– в отраслях непроизводственной сферы – 25;
– в розничной торговле – 15 человек.
В странах с развитой рыночной экономикой удельный вес занятых в среднем и мелком предпринимательстве составляет 50-70 %, а их доля в ВВП – 50-60 %. Малых предприятий там очень много. Именно на основе малых предприятий возникли средние и крупные.
В современной экономике Украины мелкое предпринимательство не приобрело значения, свойственного рыночным системам, формировавшимся эволюционно. Развитие его в Украине требует государственного содействия и поддержки.
Черты мелких предприятий:
– большое количество;
– гибкость (способность быстро реагировать на конъюнктурные изменения в экономике);
– неустойчивость (в США ежегодно становятся банкротами три из пяти вновь созданных фирм).
Функции малых предприятий:
– оперативно реагируют на изменение экономической конъюнктуры;
– корректируют состав экономики в соответствии с изменениями в структуре вкусов, потребностей, предпочтений ит. п.;
– расширяют рамки экономической свободы, руководствуясь в своей деятельности экономической целесообразностью, а не решениями управленческих органов (государственных или кооперативных);
– обеспечивают развитие конкуренции;
– способствуют ослаблению монополизма;
– создают дополнительные рабочие места;
– насыщают рынок экономическими благами при отсутствии значительного стартового капитала;
– быстро возмещают затраты и восстанавливают (воспроизводят) способность вновь инвестировать;
– являются основой для формирования среднего класса;
– активны в инновационной деятельности.
Смешанная экономика комбинирует различные типы предприятий и разные их организационно-правовые формы на основе принципа экономической целесообразности, содержание которой определяется минимизацией затрат и максимизацией прибыли.
Опытным путем установлено, что валовые затраты на единицу продукции минимизируются при достаточно высоких объемах производства в таких отраслях, как газоснабжение, электроэнергетика, водоснабжение (естественные монополии), а также металлургия, автомобильная промышленность и т. п.
Малое предпринимательство наиболее распространено в высокорисковых сферах деятельности, а также там, где массовое производство нецелесообразно.
Переход к инновационной модели предпринимательской деятельности рождает новые ее формы;
– венчурное предпринимательство (бизнес);
– инжиниринг;
– лизинг;
– технопарки;
– торговые сети;
– франчайзинг и др.
Венчурное предпринимательство осуществляется в сфере финансирования высокотехнологичных, как правило, с высокой степенью риска, проектов с целью получения максимальной прибыли.
По размеру венчурные компании небольшие и средние.
Организационно-правовая форма, свойственная им, – партнерства (общества).
Занимаются они целевыми инженерными разработками, производствам и внедрением инноваций. Венчурные компании выполняют роль инвесторов долгосрочных наукоемких проектов с привлечением рискового капитала.
Партнеры венчурной компании:
– профессионалы в сфере предпринимательской и управленческой деятельности;
– институциональные инвесторы (инвестиционные и пенсионные фонды, страховые компании и т. п.);
– частные лица.
Управленцы вкладывают незначительную часть инвестиций (1 %), но принимают на себя полный риск по управлению компанией. Институциональные и частные инвесторы обеспечивают финансирование и рискуют своими инвестициями. Таким образом осуществляется принцип венчурного предпринимательства по распределению риска. Руководство получает около 20 % прибыли, а инвесторы – 80 %.
По оценкам американских экономистов, 15% венчурных компаний обречены на полную потерю рискового капитала; 30 % – обеспечивает очень скромную прибыль.
Зато 30 % венчурных фирм за несколько лет перекрывают прибылью инвестированный капитал в 30-кратном, а иногда и в 200-кратном размере1.
Инжиниринг – система предоставления услуг фирмой-консультантом фирме-клиенту во время строительства промышленных и прочих объектов (рис. 10.7).
Лизинг – форма долгосрочной аренды, где арендодателем является лизинговая компания. Арендатор принимает на себя ответственность за сохранение арендованного имущества, уплату арендных платежей, налогов и страховых платежей. Срок аренды имущества определяется от 40 до 90 % продолжительности обычного периода эксплуатации объектов, сдаваемых в аренду.
Арендованные объекты, как правило, покупаются лизинговой компанией по просьбе арендатора1. Лизинговые компании предъявляют к арендаторам те же требования, что и банки при предоставлении кредитов. Но ассортимент их услуг значительно шире: предоставление инженерно-консультационных услуг; послереализационное обслуживание; обучение персонала по обслуживанию оборудования и пр.
Эта форма предпринимательства очень удобна для мелких и средних предприятий, имеющих ограниченные финансовые возможности.
Технопарки – одна из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм венчурного предпринимательства. За образец создания технопарка, как правило, принимают модель научно-производственного центра на базе Стенфордского университета в Калифорнии, в котором сосредоточены приблизительно 3 тыс. средних и малых электронных фирм, где работает 190-200 тыс. человек.
Пути возникновения технопарков:
– объединение сотрудников университетских и научно-исследовательских центров, стремящихся коммерциализировать результаты своих научно-исследовательских разработок;
– создание научно-техническим персоналом крупных компаний, оставивших корпорацию с целью иметь свое собственное дело. Как правило, корпорация не только не сопротивляется, но и содействует этому процессу, рассчитывая на сотрудничество в случае успеха;
– переход существующих фирм под эгиду технопарка с целью получения определенных льгот (условий кредитования, аренды помещений для научных исследований, конструкторских разработок и т. п.).
Торговая сеть – два или больше магазинов, находящихся под общим владением и контролем, продающих товары аналогичного ассортимента” имеющих общую службу закупок и сбыта, и, возможно, аналогичное архитектурное оформление.
Франчайзинг – наиболее распространенная форма интеграции малого и крупного предпринимательства в области сбыта.
Сущность франчайзинга состоит в том, что главная крупная компания (франчайзер) подписывает соглашение с малыми и средними независимыми предприятиями (франчай-зи) о предоставлении им исключительного права продаж ее вещественных товаров (или услуг) под торговой маркой компании-франчайзера.
Для получения прав фирма-оператор (франчайзи) осуществляет первоначальный взнос в пользу головной компании (франчайзера), а потом уплачивает ежемесячные взносы. В этом состоит сходство франчайзинга с арендой при условии, что во временное пользование продается право использования товарного знака.
Франчайзинговый пакет (франшиза) – полная система ведения бизнеса – позволяет франчайзи осуществлять эту деятельность успешно даже тогда, когда он начинает заниматься ею впервые.
Франчайзи осуществляет свою деятельность в соответствии с законами, нормами и правилами, установленными франчайзером. Компенсацией за утрату в этом аспекте экономической свободы франчайзи является предоставление ему разрешения использовать название компании, ее репутацию, маркетинговые технологии и прочее.
Источники финансирования системы франчайзинга:
– передача в аренду главной компанией-франчайзером соответствующего основного капитала;
– собственный капитал франчайзи (фирмы-оператора);
– заимствованный фирмой-оператором капитал. Соглашение между франчайзером и франчайзи определяет:
– нормативы отчислений от прибыли главной компании;
– нормативы регулярных выплат за использование рекламы под торговой маркой франчайзера.
Франчайзинг как система организации предпринимательской деятельности имеет определенные преимущества и ограничения для обеих сторон (табл. 10.2).
Эта форма организации предпринимательства наиболее распространена в ресторанном бизнесе, на станциях технического сервиса автомобилей, в бытовом обслуживании, сферах туризма, розничной торговле, при оказании ремонтно-строительных, дизайнерских и бизнес-услуг и т. п. Примером франчайзинга являются предприятия быстрого обслуживания “Макдональдс”, станции технического обслуживания “Вольво”, “Мерседес-Бенц” и т. д., магазины и автоматы по продаже прохладительных напитков “Кока-кола” и пр.
Система франчайзинга содействует насыщению рынков качественными и разнообразными экономическими благами и в этом ее привлекательность. Вместе с тем выполнение производственной функции не самой головной компанией, а фирмой-оператором не всегда гарантирует надлежащее качество, соответствующее стандартам товарного знака головной фирмы. Поэтому для системы франчайзинга характерен жесткий контроль со стороны франчайзера за работой фирмы-франчайзи.
Мерчандайзинг – система форм и методов активизации торговли:
– различные варианты размещения магазинов;
– реклама в местах продажи;
– освещение;
– интерьер;
– фирменный стиль;
– обучение продавцов умению консультировать покупателей по вопросам качества и использования товаров; пониманию психологии покупателя и активного влияния на его желание приобрести товар именно в этом торговом заведении и т. п.
Подводя итог, отметим, что предпринимательство – явление многоаспектное. Формы предпринимательской деятельности возникают из потребностей экономических субъектов и определяются уровнем развития экономики.
Таблица 10.2. Преимущества и недостатки системы франчайзинга для главной компании и компании-оператора
Преимущества и недостатки франчайзинга | Для франчайзера | Для франчайзи |
Преимущества | Обеспечивает дополнительные денежные средства для ведения бизнеса. Способствует укреплению репутации на существующем рынке. Способствует расширению рынка определенного вида экономических благ. Создает благоприятные условия для возникновения новых концепций предпринимательской деятельности | Поддержка со стороны главной компании, имеющей прекрасную репутацию. Возможность быстро и эффективно начать свое дело. Установление четких территориальных границ ведения дела |
Недостатки | Ограниченное влияние главной компании на франчайзи. Недобросовестные фирмы-операторы могут компрометировать франчайзера и негативно влиять на его имидж. Опасность разглашения коммерческой тайны. Благополучные фирмы выходят из системы франчайзинга для самостоятельного ведения предпринимательства | Ограничение инициативы и свободы со стороны франчайзера. Финансовая зависимость от франчайзера в трудных для франчайзи ситуациях может его уничтожить даже при успешной деятельности. Франчайзер может недобросовестно выполнять свои договорные обязательства |
УЧЕБНЫЙ ТРЕНИНГ
Основные термины и понятия
Предпринимательство. Бизнес. Предприниматель. Индивидуальные предприятия. Общество. Полное общество. Общество с ограниченной ответственностью. Смешанные общества. Картель. Синдикат. Трест. Концерн. Конгломерат. Диверсификат. Финансово-промышленная группа. Концентрация производства. Малые, средние и крупные предприятия. Венчурное предпринимательство. Инжиниринг. Лизинг. Технопарки. Франчайзинг. Франчайзер. Франчайзи. Мерчандайзинг.
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте характеристику предпринимательства и раскройте общее и отличное в понятиях “предпринимательство” и “бизнес”.
2. Какие причины обусловили эволюцию теории предпринимательства? Раскройте главные пункты этих эволюционных изменений.
3. Проведите сравнительный анализ классической и инновационной моделей предпринимательства.
4. Какими факторами определяется выбор организационно-правовой формы предпринимательства?
5. Какие типы объединения предприятий вы знаете? Чем определяется целесообразность использования каждого из них?
6. Как определяют степень зависимости предприятий, входящих в корпоративный капитал?
7. Дайте определение концентрации производства. По каким показателям определяют ее уровень?
8. Какой критерий лежит в основе деления предприятий на малые, средние и крупные? Для чего нужна такая классификация?
9. Чем определяется целесообразность выбора типа предпринимательской деятельности?
10. Назовите преимущества и недостатки малого, среднего и крупного предпринимательства.
11. Дайте определение венчурного предпринимательства. Какие функции оно выполняет? На каких принципах функционирует?
12. Что особенного можна выделить в лизинговой форме предпринимательства?
13. Что такое франчайзинг? На каких принципах он создается? Назовите его преимущества и ограничения.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – С. 237-238.
2. Барр Р. Политическая экономия : в 2 т./ Р. Барр. – М.: Междунар. отношения, 1994. – Т. 1.
3. Варналій З. С. Державна політика підтримки малого підприємництва / З. С. Варналій. – К.: НІСД, 1996.
4. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. – М. : Сувенир, 1993. – С. 91.
5. Дениэлс Дж. Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Дж. Д. Дениэлс, Ли. Х. Радеба ; пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Дело ЛТД, 1994. – С. 481-482.
6. Державна регіональна політика України: особливості та стратегічні пріоритети : монографія / за ред. З. С. Вар-налія. – К. : НІСД, 2007. – Розд. ХП.
7. Микроэкономика: теория и российская практика / под ред. А. Г. Грязновой, А. Ю. Юданова. – М. : КноРус, 1999.-Т. 13.
8. Поручник AM. Венчурний капітал: зарубіжний досвід та проблеми становлення в Україні / A. M. Поручник Л. Л. Антонюк; Київ. нац. екон. ун-т. – К.: КНЕУ, 2000
9. Сизоненко В. Підприємництво : підручник / В. Сизо-ненко. – К.: Вікар, 2005.
10. Сизоненко В. Сучасне підприємництво : довідник / В. Сизоненко. – К.: Знання-Прсс, 2003. – Розд. УП X.
11. Словарь современной экономической теории Мак-миллана : пер. с англ. / общ. ред. Дэвида У. Пирса. – М – ИНФРА-М, 1997. – С. 154.
12. Юридична енциклопедія. – К. : Укр. енциклопедія 1998. – Т. 1. – С. 333-334.