“Директ-костинг” часто називають методом неповної собівартості, в основі покладено чіткий розподіл витрат на змінні і постійні. При цьому постійні витрати вважаються витратами періоду і не розподіляються між виробами, а прямо відносяться на результат. Метод
“Директ-костинг” часто називають методом неповної собівартості, в основі покладено чіткий розподіл витрат на змінні і постійні. При цьому постійні витрати вважаються витратами періоду і не розподіляються між виробами, а прямо відносяться на результат. Метод
O використовувати нормативний метод; O характеризувати метод “стандарт-кост”; O здійснювати аналіз відхилень. 21.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат 21.1.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат Система обліку і калькулювання за нормативними витратами –
O використовувати нормативний метод; O характеризувати метод “стандарт-кост”; O здійснювати аналіз відхилень. 21.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат 21.1.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат Система обліку і калькулювання за нормативними витратами –
O використовувати нормативний метод; O характеризувати метод “стандарт-кост”; O здійснювати аналіз відхилень. 21.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат 21.1.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат Система обліку і калькулювання за нормативними витратами –
O використовувати нормативний метод; O характеризувати метод “стандарт-кост”; O здійснювати аналіз відхилень. 21.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат 21.1.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат Система обліку і калькулювання за нормативними витратами –
O використовувати нормативний метод; O характеризувати метод “стандарт-кост”; O здійснювати аналіз відхилень. 21.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат 21.1.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат Система обліку і калькулювання за нормативними витратами –
O використовувати нормативний метод; O характеризувати метод “стандарт-кост”; O здійснювати аналіз відхилень. 21.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат 21.1.1. Сутність та завдання нормативного обліку витрат Система обліку і калькулювання за нормативними витратами –
Нормативна калькуляція є різновидом планової. Вона складається на основі середніх норм за певний період. Нормативні калькуляції змінюються в міру виконання організаційно-технічних заходів, складаються на всі види виробів на початок року. У випадку формування нормативної
21.3.1. Варіанти обліку за нормативними витратами та облік відхилення від норм Можливі три варіанти обліку за нормативними затратами: 1) Облік проводять виключно за нормативними затратами (Зн), при цьому їх періодично коригують на величину відхилень
21.3.1. Варіанти обліку за нормативними витратами та облік відхилення від норм Можливі три варіанти обліку за нормативними затратами: 1) Облік проводять виключно за нормативними затратами (Зн), при цьому їх періодично коригують на величину відхилень
21.3.1. Варіанти обліку за нормативними витратами та облік відхилення від норм Можливі три варіанти обліку за нормативними затратами: 1) Облік проводять виключно за нормативними затратами (Зн), при цьому їх періодично коригують на величину відхилень
22.1. Мета і методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” Діяльність будь-якого підприємства пов’язана із певним переліком взаємовідносин із покупцями та постачальниками. Саме попит на виготовлену продукцію визначає сферу діяльності та види реалізованого продукції. Збільшення продажів виготовленої
22.1. Мета і методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” Діяльність будь-якого підприємства пов’язана із певним переліком взаємовідносин із покупцями та постачальниками. Саме попит на виготовлену продукцію визначає сферу діяльності та види реалізованого продукції. Збільшення продажів виготовленої
22.1. Мета і методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” Діяльність будь-якого підприємства пов’язана із певним переліком взаємовідносин із покупцями та постачальниками. Саме попит на виготовлену продукцію визначає сферу діяльності та види реалізованого продукції. Збільшення продажів виготовленої
Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”, аналіз критичної точки може бути корисним і надавати точні дані, якщо виконуються припущення, які покладено в основу цього аналізу. Тим, хто намагається використовувати на своєму підприємстві просту, на перший погляд, методику
Рішення про обсяг виробництва реалізуються на основі CVP-аналізу (аналіз беззбитковості, критичної точки, “витрати-обсяг-прибуток”). На величину планового обсягу впливає ряд умов: існуюча виробнича потужність, стан обладнання, технологія, ринок збуту та інші. Методика підготовки релевантної інформації
Рішення про обсяг виробництва реалізуються на основі CVP-аналізу (аналіз беззбитковості, критичної точки, “витрати-обсяг-прибуток”). На величину планового обсягу впливає ряд умов: існуюча виробнича потужність, стан обладнання, технологія, ринок збуту та інші. Методика підготовки релевантної інформації
Рішення про обсяг виробництва реалізуються на основі CVP-аналізу (аналіз беззбитковості, критичної точки, “витрати-обсяг-прибуток”). На величину планового обсягу впливає ряд умов: існуюча виробнича потужність, стан обладнання, технологія, ринок збуту та інші. Методика підготовки релевантної інформації
Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” багато авторів проводять різними методами. Найчастіше у практичній діяльності вчені-практики застосовують такі три види графіків: беззбитковості, взаємозв’язку “обсяг-прибутки” та графік маржинального доходу. Розглянемо детальніше кожний із цих графіків на основі вищевикладених
Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” багато авторів проводять різними методами. Найчастіше у практичній діяльності вчені-практики застосовують такі три види графіків: беззбитковості, взаємозв’язку “обсяг-прибутки” та графік маржинального доходу. Розглянемо детальніше кожний із цих графіків на основі вищевикладених
Аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” багато авторів проводять різними методами. Найчастіше у практичній діяльності вчені-практики застосовують такі три види графіків: беззбитковості, взаємозв’язку “обсяг-прибутки” та графік маржинального доходу. Розглянемо детальніше кожний із цих графіків на основі вищевикладених
Досі було розглянуто методику аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” на прикладі підприємств, які займаються виготовленням та реалізацією лише одного виду продукції. Проте практичний досвід свідчить про різноманітність номенклатурних одиниць та асортиментних груп різних видів продукції, а
Досі було розглянуто методику аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” на прикладі підприємств, які займаються виготовленням та реалізацією лише одного виду продукції. Проте практичний досвід свідчить про різноманітність номенклатурних одиниць та асортиментних груп різних видів продукції, а
23.1. Загальна характеристика управлінських рішень В процесі господарської діяльності будь-якого господарюючого суб’єкта керівництву останнього доводиться приймати певні рішення, що стосуються його поточної діяльності. Класифікація поточних управлінських рішень представлена на рис. 23.1. В практиці найбільш
23.1. Загальна характеристика управлінських рішень В процесі господарської діяльності будь-якого господарюючого суб’єкта керівництву останнього доводиться приймати певні рішення, що стосуються його поточної діяльності. Класифікація поточних управлінських рішень представлена на рис. 23.1. В практиці найбільш
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що вона містить дані, які слід використовувати для розрахунків при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантна інформація – це несуттєві, надлишкові дані про витрати та доходи. Використання
24.1. Бюджетування як інструмент управлінського контролю та види бюджетів Метою діяльності комерційного підприємства в умовах ринкових відносин є збільшення прибутку. Досягти цього можна збільшенням виробництва та реалізації продукції, утриманням лідируючого положення на ринку, систематичним
24.1. Бюджетування як інструмент управлінського контролю та види бюджетів Метою діяльності комерційного підприємства в умовах ринкових відносин є збільшення прибутку. Досягти цього можна збільшенням виробництва та реалізації продукції, утриманням лідируючого положення на ринку, систематичним
Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошових коштів і т. ін. 24.2.1. Бюджет продаж Складається
Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошових коштів і т. ін. 24.2.1. Бюджет продаж Складається
Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошових коштів і т. ін. 24.2.1. Бюджет продаж Складається
Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошових коштів і т. ін. 24.2.1. Бюджет продаж Складається
Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошових коштів і т. ін. 24.2.1. Бюджет продаж Складається
Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошових коштів і т. ін. 24.2.1. Бюджет продаж Складається
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складається на основі виробничої програми, укладених угод, відповідних розрахунків. Сума змінних виробничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази розподілу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпрацьовані машино-години і т. ін.) і є прямо
Складений бюджет відображає показники, що їх має досягти підприємство. Проте в процесі господарської діяльності можуть виникати відхилення. Відхилення – це різниця між бюджетними й фактичними показниками. Для своєчасного виявлення відхилень і відповідного реагування на
25.1. Сутність, типи центрів відповідальності Великі розміри підприємств, компаній, фінансово-промислових груп, їх багатогалузевий характер створюють значні перешкоди на шляху їх подальшого розвитку внаслідок різкого зростання потоків оперативної інформації та потоку адміністративних рішень. Одним із
Сторінка 5 з 6« Перша«...23456»