9.1. Характеристика інформації в системі управлінського обліку 9.1.1. Якісні характеристики інформації, що використовується для прийняття управлінських рішень Процес прийняття рішень здійснюється за участю бухгалтера, оскільки саме він забезпечує менеджерів достовірною і релевантною інформацією. При

9.2.1. Обгрунтування рішення про “спеціальне” замовлення Під “спеціальним” замовленням розуміють таке, при якому потенційний партнер пропонує закупити у підприємства продукт за ціною меншою, ніж “звичайна”, чи навіть, меншою, ніж собівартість. Безумовно, що така пропозиція

9.2.1. Обгрунтування рішення про “спеціальне” замовлення Під “спеціальним” замовленням розуміють таке, при якому потенційний партнер пропонує закупити у підприємства продукт за ціною меншою, ніж “звичайна”, чи навіть, меншою, ніж собівартість. Безумовно, що така пропозиція

9.2.1. Обгрунтування рішення про “спеціальне” замовлення Під “спеціальним” замовленням розуміють таке, при якому потенційний партнер пропонує закупити у підприємства продукт за ціною меншою, ніж “звичайна”, чи навіть, меншою, ніж собівартість. Безумовно, що така пропозиція

9.3.1. Обгрунтування рішення щодо запасів Прийняття рішення такого типу означає, що знайдено відповіді на два питання “Скільки?” і “Коли?”. Система планування та контроль придбання, виробництва і створення запасів визначають успіх підприємства. Метою управління запасами

Роль витрат при встановленні цін залежить від типу ринку, на якому діє підприємство (чиста конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія, чиста монополія). Наприклад, за умов чистої конкуренції (ринок сировини) ціну визначає безпосередньо ринок, а підприємства лише

10.1. Сутність бюджетування, мета і призначення В системі управління використовують спеціальні методи, які дозволяють успішно реалізувати всі функції управління, наприклад, функцію контролю забезпечують нормальний метод обліку та бюджетування, підготовка і аналіз внутрішніх звітів тощо.

Розкриємо сутність методики, виділивши окремі етапи, які вимагають підбору певної інформації, аналітичних процедур. Розглянемо етапи практичної діяльності бухгалтера-аналітика, які необхідно пройти, щоб спрогнозувати величину фінансового результату. Таблиця 10.1. Зміст та методика розрахунків операційних бюджетів

Гнучкий бюджет – це бюджет, підготовлений для декількох можливих обсягів діяльності в межах релевантного діапазону. Гнучкий бюджет витрат грунтується на формулі, (Змінні бюджетні витрати на одиницю х Фактичний обсяг виробництва або реалізації) + Загальні

11.1. Концепція центрів та обліку відповідальності Більшість авторів схильні вважати сильною стороною управлінського обліку облік відповідальності. Персонал повинен усвідомити, що від невеликих щоденних зусиль кожного залежить реалізація стратегічних цілей підприємства, в які також входить

Система управління підприємством неможлива без оцінки діяльності центрів витрат. Для оцінки діяльності центрів дискреційних витрат використовують бюджети цих центрів, для центрів технологічних витрат використовують стандартні витрати, тобто ті, що необхідні для виробництва певної продукції

Центри витрат (дискреційних) – це структурні підрозділи бізнес-одиниць, наприклад: підрозділи основного та допоміжного виробництва; (центр технологічних витрат), науково дослідницькі лабораторії, адміністративні підрозділи (центр дискреційних витрат). В центрах технологічних витрат витрати можуть бути виражені в