Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегія вертикальної інтеграції

Будь-яка організація є постачальником і споживачем. Вона інтегрована в систему трансформації сировини в кінцеві, доставлені споживачам товари і послуги. Припустимо, що по заданих критеріях можна розрахувати “довжину шляху” між сировиною і доставленим споживачам товаром,

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегії організацій, що займають різні галузеві позиції

Будь-яка організація є постачальником і споживачем. Вона інтегрована в систему трансформації сировини в кінцеві, доставлені споживачам товари і послуги. Припустимо, що по заданих критеріях можна розрахувати “довжину шляху” між сировиною і доставленим споживачам товаром,

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегії для організацій, що переслідують лідера

Такі організації можуть бути розділені на дві групи – агресори і спокійні послідовники. Перші не задоволені своїм положенням і всіляко прагнуть відвоювати у лідера і у інших галузевих організацій ринкові частки. Другі хочуть зберегти

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегії для слабких організацій і організацій в кризовому стані

Такі організації можуть бути розділені на дві групи – агресори і спокійні послідовники. Перші не задоволені своїм положенням і всіляко прагнуть відвоювати у лідера і у інших галузевих організацій ринкові частки. Другі хочуть зберегти

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі

Подібно товару, галузь проходить декілька стадій в процесі свого існування: молодість (зародження), зростання, уповільнення зростання, зрілість і занепад. На стадії молодості ще не завершилося формування закономірностей, за якими функціонуватиме галузь. Технологічні ноу-хау, розроблені новаторськими

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегії конкуренції у фрагментарних галузях

Подібно товару, галузь проходить декілька стадій в процесі свого існування: молодість (зародження), зростання, уповільнення зростання, зрілість і занепад. На стадії молодості ще не завершилося формування закономірностей, за якими функціонуватиме галузь. Технологічні ноу-хау, розроблені новаторськими

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Стратегії конкуренції на міжнародних ринках

Подібно товару, галузь проходить декілька стадій в процесі свого існування: молодість (зародження), зростання, уповільнення зростання, зрілість і занепад. На стадії молодості ще не завершилося формування закономірностей, за якими функціонуватиме галузь. Технологічні ноу-хау, розроблені новаторськими

Стратегічне управління – Порохня В. М. – Глосарій

АДАПТАЦІЯ – це дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням ВЕРТИКАЛЬНА ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ Передбачає різні і ціни і середній рівень доходу споживачів. ВИРОБНИЧИЙ ЕФЕКТ МАСШТАБУ Передбачає зменшення питомої собівартості продукції до певного