Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Етапи конкурсу

Конкурс – це конкурентна боротьба між двома і більше претендентами за вакантну посаду на певних умовах. Система конкурентного відбору складається з таких елементів: O претенденти, які виставляють свою кандидатуру на конкурс; O конкурсна комісія,

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Порядок роботи комісії

Конкурс – це конкурентна боротьба між двома і більше претендентами за вакантну посаду на певних умовах. Система конкурентного відбору складається з таких елементів: O претенденти, які виставляють свою кандидатуру на конкурс; O конкурсна комісія,

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 8.5. Порядок приймання на роботу

Прийняття на роботу у підприємствах різних форм власності здійснюється відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, затверджених керівниками підприємств та погоджених із профспілковими організаціями. Згідно з Конституцією України, під час прийняття на роботу не допускається

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Порядок оформлення на роботу

Прийняття на роботу у підприємствах різних форм власності здійснюється відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, затверджених керівниками підприємств та погоджених із профспілковими організаціями. Згідно з Конституцією України, під час прийняття на роботу не допускається

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Особливості прийняття на роботу окремих категорій працівників

Прийняття на роботу у підприємствах різних форм власності здійснюється відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, затверджених керівниками підприємств та погоджених із профспілковими організаціями. Згідно з Конституцією України, під час прийняття на роботу не допускається

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 8.6. Переведення на іншу роботу

Переведення на іншу роботу – це зміна місця роботи працівника, виду трудової діяльності або інших суттєвих умов праці. До суттєвих умов праці належать: O розмір і система заробітної плати; O ступінь складності та важкість

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Тимчасове переведення на іншу роботу в разі виробничої потреби

Переведення на іншу роботу – це зміна місця роботи працівника, виду трудової діяльності або інших суттєвих умов праці. До суттєвих умов праці належать: O розмір і система заробітної плати; O ступінь складності та важкість

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Тимчасове переведення на іншу роботу в разі простою

Переведення на іншу роботу – це зміна місця роботи працівника, виду трудової діяльності або інших суттєвих умов праці. До суттєвих умов праці належать: O розмір і система заробітної плати; O ступінь складності та важкість

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – РОЗДІЛ 9. Оцінювання та атестація персоналу

9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу. 9.2. Критерії відбору і оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки працівників. 9.4. Повідомлення працівника про результати оцінки. 9.5. Визначення індивідуальної вартості працівника. 9.6. Порядок і

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу

9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу. 9.2. Критерії відбору і оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки працівників. 9.4. Повідомлення працівника про результати оцінки. 9.5. Визначення індивідуальної вартості працівника. 9.6. Порядок і

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.2. Критерії відбору і оцінка персоналу

Управління персоналом неможливе без технологій та інструментарію, завдяки яким здійснюються дуже тонкі процедури відбору, конкурсів, атестацій тощо. Найбільш важливими із них є критерії відбору та оцінки персоналу. Звичайно, що для всіх категорій посад не

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Якості оцінки спеціалістів організації

Управління персоналом неможливе без технологій та інструментарію, завдяки яким здійснюються дуже тонкі процедури відбору, конкурсів, атестацій тощо. Найбільш важливими із них є критерії відбору та оцінки персоналу. Звичайно, що для всіх категорій посад не

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Оціночні якості менеджерів

Управління персоналом неможливе без технологій та інструментарію, завдяки яким здійснюються дуже тонкі процедури відбору, конкурсів, атестацій тощо. Найбільш важливими із них є критерії відбору та оцінки персоналу. Звичайно, що для всіх категорій посад не

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Оціночні якості керівників, які здійснюють адміністративні функції

І. Моральні якості: 1.1. Почуття відповідальності; 1.2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам обов’ язку; 1.3. Чесність; 1.4. Принциповість; 1.5. Здоровий глузд, уміння узгоджувати свої дії з умовами дійсності; 1.6. Зовнішність, манери, охайність, ввічливість. 2.

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Оціночні якості керівників, які не здійснюють адміністративних функцій в організації

І. Моральні якості: 1.1. Почуття відповідальності; 1.2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам обов’ язку; 1.3. Чесність; 1.4. Принциповість; 1.5. Здоровий глузд, уміння узгоджувати свої дії з умовами дійсності; 1.6. Зовнішність, манери, охайність, ввічливість. 2.

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Хто оцінює працівника?

І. Моральні якості: 1.1. Почуття відповідальності; 1.2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам обов’ язку; 1.3. Чесність; 1.4. Принциповість; 1.5. Здоровий глузд, уміння узгоджувати свої дії з умовами дійсності; 1.6. Зовнішність, манери, охайність, ввічливість. 2.

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.3. Методи оцінки персоналу

Практика роботи з персоналом вітчизняних та зарубіжних організацій використовує багато методів і методик оцінки персоналу. Переважну більшість методів можна поділити на дві великі групи: 1. Методи, в основі яких лежать формалізовані підходи (анкетування, тестування

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Коментарі працівника (для заповнення самим працівником)

1. Основні досягнення: коротко опишіть свої досягнення у роботі за останній період на цій посаді. 2. Необхідна підтримка: який вид допомоги, порад або підтримки Ви хотіли б одержати для підвищення результативності своєї праці у

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Типова графічна шкала рейтингу

1. Основні досягнення: коротко опишіть свої досягнення у роботі за останній період на цій посаді. 2. Необхідна підтримка: який вид допомоги, порад або підтримки Ви хотіли б одержати для підвищення результативності своєї праці у

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Приклад однієї із характеристик інженерної праці

Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 – Оцінюваний інженер має широкий спектр технічних навичок і може виконувати всі завдання з відмінними результатами. 8 -_

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Проведення бесіди оцінки праці персоналу

Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 – Оцінюваний інженер має широкий спектр технічних навичок і може виконувати всі завдання з відмінними результатами. 8 -_

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.4. Повідомлення працівнику про результати оцінок

Одержані результати оцінки праці оцінник повинен обговорити з працівником, який оцінювався у формі бесіди. Повідомляються рейтинги працівника і на їх основі даються поради. Якщо ж оцінка використовується для визначення заробітної плати або підвищення по

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.5. Визначення індивідуальної вартості працівника

Наукові дослідження останніх років показали, що логіка вчинків та дій людини пов’ язана не з тими чи іншими окремими якостями, а з усією сукупністю якостей особистості. Іншими словами, окремі якості впливають на діяльність не

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.6. Порядок і етапи проведення атестації менеджерів та спеціалістів

У менеджменті персоналу слово “атестація” має два поняття. Перше, атестація – визначення кваліфікації, рівня знань працівника або особи, яка навчається, а друге, атестація – це відгук про його здібності, ділові та інші якості. Таким

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Атестація персоналу методом побудови ділового портрету

Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100 професійних, ділових та особистих якостей працівників управлінської діяльності даної організації. Ці якості описуються

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – З питань реклами

Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100 професійних, ділових та особистих якостей працівників управлінської діяльності даної організації. Ці якості описуються

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Культурний рівень

Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100 професійних, ділових та особистих якостей працівників управлінської діяльності даної організації. Ці якості описуються

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Відповідність посаді

Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100 професійних, ділових та особистих якостей працівників управлінської діяльності даної організації. Ці якості описуються

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.7. Робота з резервом менеджерського персоналу

Процес добору керівного персоналу включає три головних елементи: ■ пошук кандидата для призначення на посаду; ■ оцінка потенційних можливостей одного або декількох кандидатів для призначення на посаду менеджера; ■ процедури призначення на посаду менеджера.

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Функції працівників організації по створенню резерву менеджерів

Резерв кадрів створюється для кожної категорії керівних посад за рівнями управління. Перелік цих посад затверджується наказом керівника організації. У ньому також визначаються посадові особи, їх права та відповідальність за роботу по створенню та керівництву

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Підготовка резерву менеджерського персоналу на висування

Менеджер будь-якого рівня управління, окрім спеціальної підготовки у вузі, повинен одержувати широке коло знань і відпрацьовувати навички для управління сучасним підприємством і трудовим колективом. Вимоги до менеджерського персоналу безпосередньо зростають в міру подальшого просування

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Призначення на посаду

Кінцевим етапом процесу планування і підготовки резерву керівників є призначення на посаду. Він проходить після звільнення з ключової посади діючого керівника. Але до звільнення керівництво організації проводить обговорення готовності послідовника до призначення на цю

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – РОЗДІЛ 10. Управління процесом розвитку та рухом персоналу

10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар’єри. 10.2. Етапи кар’єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар’єри. 10.4. Принципи управління і планування кар’єрної стратегії. 10.5. Технологія управління кар’єрою. 10.6. Фактори успішного розвитку кар’єри. 10.1. Зміст

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 10.1. Зміст поняття, типи і фактори кар’єри

10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар’єри. 10.2. Етапи кар’єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар’єри. 10.4. Принципи управління і планування кар’єрної стратегії. 10.5. Технологія управління кар’єрою. 10.6. Фактори успішного розвитку кар’єри. 10.1. Зміст

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 10.2. Етапи кар’єри та етапи життя

Протягом своєї кар’ єри людина проходить через різні, але взаємопов’ язані етапи, які показані на рис. 10.3. Вказані етапи є фундаментальними для розуміння і управління розвитком і кар’ єрою. Працівники проходять по етапах кар’

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Етапи життя

Протягом своєї кар’ єри людина проходить через різні, але взаємопов’ язані етапи, які показані на рис. 10.3. Вказані етапи є фундаментальними для розуміння і управління розвитком і кар’ єрою. Працівники проходять по етапах кар’

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 10.3. Вибір кар’єри

Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті – це вибір кар’єри. Настає час, коли ми ставимо перед собою запитання: ким я хочу бути? У чому мої сильні та слабкі сторони? Науковець Джон Л.

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Ключові моменти кар’єри

Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті – це вибір кар’єри. Настає час, коли ми ставимо перед собою запитання: ким я хочу бути? У чому мої сильні та слабкі сторони? Науковець Джон Л.

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Вибір роботи і одержання посади при виборі

Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар’єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною розвивати ті з них, що вимагає її професія. Науковці США пропонують сім порад людині,

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Поради для вибору роботи і одержання посади

Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар’єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною розвивати ті з них, що вимагає її професія. Науковці США пропонують сім порад людині,

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Поведінка під час розмови

Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар’єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною розвивати ті з них, що вимагає її професія. Науковці США пропонують сім порад людині,

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 10.4. Принципи управління і планування кар’єрної стратегії

За своїм змістом кар’ єра має стратегічний характер тому, що вона спрямована на просування працівника у майбутньому. Байдужих до кар’єри людей немає. Будь-яке життя проходить у безперервних змінах, пристосуваннях до подій, удосконаленні способу діяльності,

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Перші труднощі у розвитку кар’єри та шляхи їх подолання

Основні труднощі, які виникають з перших днів роботи менеджера: 1. Менеджери відчувають розрив між своїм уявленням про організацію і тим, чим вона дійсно є. Цей стан викликає тривогу, стурбованість та причетність. Це так званий

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Планування кар’єри

Основні труднощі, які виникають з перших днів роботи менеджера: 1. Менеджери відчувають розрив між своїм уявленням про організацію і тим, чим вона дійсно є. Цей стан викликає тривогу, стурбованість та причетність. Це так званий

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Нові вимоги до етапів кар’єри

– Надання можливостей для просування, не пов’язаних з досягненням певного віку або технічної спеціалізації; – Підвищується увага до розвитку змісту робіт, нових пріоритетів, організаційних моделей, різних потреб управління; – Гнучка оцінка працівника з урахуванням

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 10.5. Технологія управління кар’єрою

Технологія управління кар’ єрою розглядається у такій послідовності: 1. Фактори, які необхідно враховувати при першому призначенні на посаду. 2. Прийняття рішення про підвищення. 3. Горизонтальне просування. 4. Допомога працівникам у самореалізації. Фактори, які необхідно

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Фактори, які необхідно враховувати при першому призначенні на посаду

Технологія управління кар’ єрою розглядається у такій послідовності: 1. Фактори, які необхідно враховувати при першому призначенні на посаду. 2. Прийняття рішення про підвищення. 3. Горизонтальне просування. 4. Допомога працівникам у самореалізації. Фактори, які необхідно

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Прийняття рішення про підвищення

В управлінні персоналом при вирішенні питання про підвищення посади працівника керівництво організації повинне прийняти таке рішення: 1. Що брати за основу: стаж роботи чи компетентність? 2. Як виміряти компетентність? 3. Який прийняти метод підвищення:

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Горизонтальне просування по службі

Горизонтальне просування по службі – переведення працівника з однієї роботи на іншу без зміни оплати праці або рівня відповідальності. Для цього є декілька причин. По-перше, службовці можуть бути зацікавлені у переведенні, наприклад, для збільшення

Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Допомога працівникам у самореалізації

Горизонтальне просування по службі – переведення працівника з однієї роботи на іншу без зміни оплати праці або рівня відповідальності. Для цього є декілька причин. По-перше, службовці можуть бути зацікавлені у переведенні, наприклад, для збільшення