Home ⇒ 👍Управління персоналом - Виноградський М. Д ⇒ Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 11.4. Умови роботи за сумісництвом
Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 11.4. Умови роботи за сумісництвом
Сумісництвом вважається виконання працівником, крім своєї основної, іншої регулярно оплачуваної роботи на умовах трудового договору у вільний від основної роботи час на тому ж або іншому підприємстві, в установі, організації або у громадянина (підприємця, приватної особи ) за наймом.
Для роботи за сумісництвом згоди власника або уповноваженого ним органу за місцем основної роботи не потрібно.
Обмеження на сумісництво можуть запроваджуватися керівниками державних підприємств, установ і організацій разом з профспілковими комітетами лише щодо працівників окремих професій та посад, зайнятих на важких роботах і на роботах із шкідливими або небезпечними умовами праці, додаткова робота яких може призвести до наслідків, що негативно позначаться на стані їхнього здоров’ я та безпеці виробництва. Обмеження також поширюються на осіб, які не досягли 18 років, та вагітних жінок.
Працівник, який приймається на роботу за сумісництвом на інше підприємство, в установу, організацію, повинен пред’ явити власнику або уповноваженому ним органу паспорт.
При прийнятті на роботу, що потребує спеціальних знань, власник або уповноважений ним орган має право вимагати від працівника пред’ явлення диплома або іншого документа про набуту освіту або професійну підготовку.
Керівники державних підприємств, установ, організацій, їхні заступники, керівники структурних підрозділів державних підприємств, установ організацій та їхні заступники не мають права працювати за сумісництвом (за винятком наукової, викладацької, медичної і творчої діяльності).
Оплата праці сумісників здійснюється за фактично виконану роботу.
При встановленні сумісникам з погодинною оплатою праці нормованих завдань на основі технічно обгрунтованих норм оплата проводиться за кінцевими результатами за фактично виконаний обсяг робіт.
Одержана за роботу за сумісництвом зарплата при підрахунку середнього заробітку по основній роботі не враховується, крім випадків, передбачених нижче.
Відпустка на роботі за сумісництвом надається одночасно з відпусткою за основним місцем роботи. Оплата відпустки чи виплата компенсацій за невикористану відпустку провадиться сумісникам відповідно до чинного законодавства.
Звільнення з роботи за сумісництвом провадиться будь-коли, а також у разі прийняття працівника, який не є сумісником, чи обмеження сумісництва у зв’ язку з особливими умовами та режимом праці без виплати вихідної допомоги.
Запис у трудову книжку відомостей про роботу за сумісництвом провадиться за бажанням працівника власником або уповноваженим ним органом за місцем основної роботи.
Зарплата на всіх місцях роботи враховується при обчисленні середнього заробітку:
O вчителям та викладачам, які працюють у декількох середніх загальноосвітніх, професійних та інших навчально-освітніх, а також вищих навчальних закладах, прирівняних до них за оплатою праці, а також педагогічним працівникам дошкільних виховних, позашкільних та інших навчально-виховних закладів;
(2 votes, average: 3,00 out of 5)Related posts:
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Перелік робіт, які не є сумісництвом Усі працівники, крім основної роботи та роботи за сумісництвом, мають право виконувати такі роботи, які відповідно до чинного законодавства не є сумісництвом: 1. Літературна робота, в тому числі робота по редагуванню, перекладу та рецензуванню окремих творів, яка оплачується з фонду авторського гонорару. 2. Технічна, медична, бухгалтерська та інша експертиза з разовою оплатою праці. 3. Педагогічна […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 14.2. Основні критерії оцінки ефективності роботи служби управління персоналом 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом 14.2. Основні критерії оцінки ефективності роботи служби управління персоналом. 14.3. Аналіз якісного складу персоналу. 14.4. Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях. 14.5. Удосконалення моделі кадрового менеджера. 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом Оцінка ефективності управління персоналом – це систематичний, чітко формалізований процес, спрямований на визначення витрат: вигоди, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Умови розробки кадрової політики Зміст і специфіка конкретних програм і кадрових заходів, як і кадрова політика в цілому, залежать від зовнішнього та внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього середовища належать: 1. Нормативні законодавчі обмеження. 2. Ситуація на ринку праці. Так, у трудовому законодавстві України є ряд норм для організацій всіх форм власності щодо тривалості робочого дня, відпустки, порядку приймання, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Відсторонення від роботи Відсторонення працівників від роботи власником допускається у разі: 1) появи на роботі в нетверезому стані, у стані наркотичного або токсичного сп’ яніння; 2) відмови або ухилення від обов’ язкових медичних оглядів, навчання, інструктажу і перевірки знань з охорони праці та протипожежної охорони; 3) в інших випадках, передбачених законодавством. Власник зобов’ язаний в день звільнення видати […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу 9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу. 9.2. Критерії відбору і оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки працівників. 9.4. Повідомлення працівника про результати оцінки. 9.5. Визначення індивідуальної вартості працівника. 9.6. Порядок і етапи проведення атестації менеджерів спеціалістів. 9.7. Робота з резервом менеджерського персоналу. 9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Оцінка якості роботи по найманню на роботу Залучення кандидатів на посаду здійснюється із внутрішніх та зовнішніх джерел такими методами: Внутрішній конкурс Здійснює служба персоналу шляхом розсилки у всі підрозділи інформації про наявність вакансій з пропозицією надати дані про кандидатів на посади із числа своїх друзів та знайомих або із числа своїх працівників. У Японії кандидатів зі сторони фірми беруть тільки за відсутності […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 15.3. Порядок видачі трудової книжки при звільненні У разі звільнення працівника всі записи про роботу і нагороди, внесені до трудової книжки протягом роботи на цьому підприємстві, засвідчує своїм підписом керівник підприємства або спеціально уповноважена ним особа, потім ставлять печатку підприємства або печатку відділу кадрів. При цьому для осіб працездатного віку потрібно зазначити час, тривалість і місце підвищення кваліфікації, якого набув працівник за […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Порядок роботи комісії Конкурс – це конкурентна боротьба між двома і більше претендентами за вакантну посаду на певних умовах. Система конкурентного відбору складається з таких елементів: O претенденти, які виставляють свою кандидатуру на конкурс; O конкурсна комісія, яка організовує конкурс і вибирає форми та методи його проведення; O механізми оцінки якостей претендентів і прийняття рішень за результатами конкурсу; […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – РОЗДІЛ 11. Управління процесом вивільнення персоналу 11.1. Види трудових договорів. 11.2. Трудові контракти з керівниками організацій. 11.3. Трудові контракти з працівниками організацій. 11.4. Умови роботи за сумісництвом. 11.5. Трудова дисципліна. Дисциплінарний вплив. 11.6. Процедура звільнення персоналу. 11.7. Підготовка та оформлення наказів по персоналу. 11.1. Види трудових договорів Як уже відзначалось, трудовий договір – це угода між працівником і власником підприємства або […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 7. Термін дії та інші умови контракту При не виконанні або не належному виконанні обов’ язків, передбачених контрактом, сторони несуть відповідальність відповідно до законодавства та відповідних положень контракту. Спори між сторонами вирішуються у судовому порядку. 6. Зміни та умови розірвання контракту Після закінчення одного року дії контракту його умови аналізуються з урахуванням практики діяльності товариства. Обгрунтовані пропозиції сторін ураховуються шляхом внесення до […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 6. Зміни та умови розірвання контракту При не виконанні або не належному виконанні обов’ язків, передбачених контрактом, сторони несуть відповідальність відповідно до законодавства та відповідних положень контракту. Спори між сторонами вирішуються у судовому порядку. 6. Зміни та умови розірвання контракту Після закінчення одного року дії контракту його умови аналізуються з урахуванням практики діяльності товариства. Обгрунтовані пропозиції сторін ураховуються шляхом внесення до […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Поради для вибору роботи і одержання посади Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар’єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною розвивати ті з них, що вимагає її професія. Науковці США пропонують сім порад людині, яка вибирає роботу або намагається одержати вищу посаду при виборі кар’ єри. Поради для вибору роботи і одержання посади 1. Проведіть […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Вибір роботи і одержання посади при виборі Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар’єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною розвивати ті з них, що вимагає її професія. Науковці США пропонують сім порад людині, яка вибирає роботу або намагається одержати вищу посаду при виборі кар’ єри. Поради для вибору роботи і одержання посади 1. Проведіть […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Специфіка управління персоналом на японських фірмах В американських фірмах приймом на роботу передбачає такі етапи: 1. Ознайомлення працівника з майбутніми функціями, правами і відповідальністю. 2. Якщо конкретну роботу, під яку наймається працівник, не включено у річний план, її потрібно обгрунтувати, зареєструвати у відділі кадрів для встановлення відповідної системи оплати праці. Добір персоналу починається після того, як пропозиції по новій посаді будуть […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Повноваження членів виборного органу Члени виборних органів профспілок, об’єднань профспілок, а також повноважні представники цих органів мають право: 1) безперешкодно відвідувати та оглядати місця роботи на підприємстві, в установі або організації, де працюють члени профспілок; 2) вимагати і одержувати від роботодавця, іншої посадової особи відповідні документи, відомості та пояснення, що стосуються умов праці, виконання колективних договорів та угод, додержання […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – РОЗДІЛ 14. Ефективність управління персоналом 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом 14.2. Основні критерії оцінки ефективності роботи служби управління персоналом. 14.3. Аналіз якісного складу персоналу. 14.4. Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях. 14.5. Удосконалення моделі кадрового менеджера. 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом Оцінка ефективності управління персоналом – це систематичний, чітко формалізований процес, спрямований на визначення витрат: вигоди, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом 14.2. Основні критерії оцінки ефективності роботи служби управління персоналом. 14.3. Аналіз якісного складу персоналу. 14.4. Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях. 14.5. Удосконалення моделі кадрового менеджера. 14.1. Функціональні проблеми управління персоналом Оцінка ефективності управління персоналом – це систематичний, чітко формалізований процес, спрямований на визначення витрат: вигоди, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 11.1. Види трудових договорів 11.1. Види трудових договорів. 11.2. Трудові контракти з керівниками організацій. 11.3. Трудові контракти з працівниками організацій. 11.4. Умови роботи за сумісництвом. 11.5. Трудова дисципліна. Дисциплінарний вплив. 11.6. Процедура звільнення персоналу. 11.7. Підготовка та оформлення наказів по персоналу. 11.1. Види трудових договорів Як уже відзначалось, трудовий договір – це угода між працівником і власником підприємства або […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – РОЗДІЛ I. Управління персоналом в системі менеджменту організацій 1.1. Роль та значення управління персоналом як науки. 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами. 1.3. Цілі функціонування системи управління персоналом. 1.4. Суб’єкти функціонування системи управління персоналом. 1.5. Фактори впливу на людей в системі управління персоналом. 1.6. Класифікація та зміст принципів управління персоналом. 1.7. Методи аналізу та побудови системи управління персоналом. 1.1. Роль та […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Положення про службу управління персоналом підприємства, акціонерного товариства 1. Загальні положення: 1.1. Служба управління персоналом в системі управління підприємством. Служба управління персоналом є обмеженим елементом системи управління підприємством. Свої специфічні завдання вона вирішує у тісному контакті з економічною, фінансовою, технологічною та іншими службами об’єднання, дирекцією, керівниками підрозділів всіх рівнів. Служба управління персоналом є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується безпосередньо керівнику підприємства. Директор по […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – РОЗДІЛ 2 Управління персоналом, як соціальна система 2.1. Персонал, як суб’єкт і об’єкт управління. 2.2. Соціальна структура персоналу. 2.3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня менеджерів та директорів підприємства. 2.4. Компетентність персоналу, як об’єкт стратегічного управління. 2.1. Персонал як суб’єкт і об’єкт управління Управління у суспільстві називається Соціальним управлінням. Соціальне управління включає два основних види: O управління індивідуальною трудовою діяльністю людини; O управління колективною […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Розірвання трудового договору з ініціативи власника за попередньою згодою профспілкового органу При скороченні чисельності чи штату працівників у зв’ язку зі змінами в організації виробництва і праці переважне право на залишення на роботі надається працівникам з більш високою кваліфікацією і продуктивністю праці. За рівних умов продуктивності праці і кваліфікації перевага в залишенні на роботі надається: 1) сімейним – за наявності двох і більше утриманців; 2) особам, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Порядок оформлення на роботу Прийняття на роботу у підприємствах різних форм власності здійснюється відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, затверджених керівниками підприємств та погоджених із профспілковими організаціями. Згідно з Конституцією України, під час прийняття на роботу не допускається яке б то не було пряме чи непряме обмеження прав або врахування прямих чи непрямих переваг залежно від статі, раси, національності […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 8.5. Порядок приймання на роботу Прийняття на роботу у підприємствах різних форм власності здійснюється відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, затверджених керівниками підприємств та погоджених із профспілковими організаціями. Згідно з Конституцією України, під час прийняття на роботу не допускається яке б то не було пряме чи непряме обмеження прав або врахування прямих чи непрямих переваг залежно від статі, раси, національності […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 6.8. Склад функціональних підсистем системи управління персоналом організації Система управління персоналом організації складається із таких функціональних підсистем (рис. 6.4). Основними функціями функціональних підсистем управління персоналом організації є: Таблиця 6.2 ФУНКЦІЇ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПІДСИСТЕМ Функціональна підсистема Функції Планування, прогнозування та маркетинг персоналу 1. Розробка стратегії УП. 2. Аналіз кадрового потенціалу. 3. Аналіз ринку праці, планування та прогнозування потреби у персоналі. 4. Організація реклами. 5. Планування […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 1.1. Роль та значення управління персоналом як науки 1.1. Роль та значення управління персоналом як науки. 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами. 1.3. Цілі функціонування системи управління персоналом. 1.4. Суб’єкти функціонування системи управління персоналом. 1.5. Фактори впливу на людей в системі управління персоналом. 1.6. Класифікація та зміст принципів управління персоналом. 1.7. Методи аналізу та побудови системи управління персоналом. 1.1. Роль та […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 8.6. Переведення на іншу роботу Переведення на іншу роботу – це зміна місця роботи працівника, виду трудової діяльності або інших суттєвих умов праці. До суттєвих умов праці належать: O розмір і система заробітної плати; O ступінь складності та важкість роботи; O час і порядок виконання роботи; O право на скорочений робочий день; O право на додаткову відпустку, пільгову пенсію та […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 5.6. Кадрова політика управління персоналом у країнах з розвинутою ринковою економікою Головною метою професійних спеціалістів-менеджерів у країнах з розвинутою ринковою економікою є: O підвищення виробничої, творчої віддачі і активності персоналу; O орієнтація на скорочення частки і чисельності виробничих і управлінських працівників; O розробка і реалізація політики підбору і розстановки персоналу; O розробка правил приймання та звільнення персоналу; O вирішення питань щодо навчання і підвищення кваліфікації персоналу. […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Організаційна структура системи управління персоналом організації Створення відділів кадрів на підприємствах було підпорядковано головним чином одній меті – найманню робочої сили. У зв’язку з цим головна функція кадрової служби того часу полягала у прийманні та звільненні працівників. Наявність потрібних трудових ресурсів гарантувало успішне вирішення цього завдання. Прискорення НТП підвищило вимоги до загальноосвітньої, технічної, економічної, технологічної підготовки робітників і службовців, підвищення кваліфікації, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Переважне право на залишення на роботі при вивільненні працівників у зв ‘язку зі змінами в організації виробництва і праці При скороченні чисельності чи штату працівників у зв’ язку зі змінами в організації виробництва і праці переважне право на залишення на роботі надається працівникам з більш високою кваліфікацією і продуктивністю праці. За рівних умов продуктивності праці і кваліфікації перевага в залишенні на роботі надається: 1) сімейним – за наявності двох і більше утриманців; 2) особам, […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Гаранти для працівників підприємств, установ або організації, обраних до профспілкових органів Члени виборних органів профспілок, об’єднань профспілок, а також повноважні представники цих органів мають право: 1) безперешкодно відвідувати та оглядати місця роботи на підприємстві, в установі або організації, де працюють члени профспілок; 2) вимагати і одержувати від роботодавця, іншої посадової особи відповідні документи, відомості та пояснення, що стосуються умов праці, виконання колективних договорів та угод, додержання […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Порядок надання згоди на розірвання трудового договору з ініціативи роботодавця Члени виборних органів профспілок, об’єднань профспілок, а також повноважні представники цих органів мають право: 1) безперешкодно відвідувати та оглядати місця роботи на підприємстві, в установі або організації, де працюють члени профспілок; 2) вимагати і одержувати від роботодавця, іншої посадової особи відповідні документи, відомості та пояснення, що стосуються умов праці, виконання колективних договорів та угод, додержання […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 11.6. Процедура звільнення персоналу У законодавстві поняття “звільнення” означає припинення трудових відносин як за ініціативою сторін трудового договору (контракту), так і на вимогу третьої сторони. Припинення трудового договору (контракту) може відбуватись на таких підстав: O згода сторін; O закінчення терміну трудового договору; O призов працівника на військову службу, направлення на альтернативну службу; O розірвання трудового договору (контракту) за ініціативою […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 6.9. Організаційна структура служб управління персоналом організації Система управління персоналом організації складається із таких функціональних підсистем (рис. 6.4). Основними функціями функціональних підсистем управління персоналом організації є: Таблиця 6.2 ФУНКЦІЇ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПІДСИСТЕМ Функціональна підсистема Функції Планування, прогнозування та маркетинг персоналу 1. Розробка стратегії УП. 2. Аналіз кадрового потенціалу. 3. Аналіз ринку праці, планування та прогнозування потреби у персоналі. 4. Організація реклами. 5. Планування […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Вкладиш до трудової книжки Трудова книжка є головним документом про трудову діяльність працівника. Трудові книжки заводяться на всіх працівників підприємств усіх форм власності, котрі працювали на них більше п’ яти днів. У тому числі на осіб, котрі є співвласниками (власниками) підприємств, селянських (фермерських) господарств, на сезонних і тимчасових працівників, а також на позаштатних працівників за умови, що вони підлягають […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Структура робіт відділу управління персоналом зарубіжної фірми Від кандидата на посаду керівника кадрової служби вимагається: 1) спеціальна підготовка у галузі обчислювальної техніки; 2) знання іноземної мови; 3) юридична підготовка; 4) досвід роботи з кадрами протягом кількох років. Якісні вимоги до керівника з менеджменту персоналу показані на схемах 6, 7. Для управління службою персоналу прийнятним вважається вік від 31 до 40 років. Найважливішими […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Підстави для припинення трудового договору Підставами для припинення трудового договору є: 1) згода сторін; 2) закінчення строку, крім випадків, коли трудові відносини фактично тривають і жодна зі сторін не поставила вимогу їх припинення; 3) призов або вступ працівника на військову службу, направлення на альтернативну (невійськову) службу; 4) розірвання трудового договору з ініціативи працівника, з ініціативи власника або уповноваженого ним органу […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами У сучасній ринковій економіці розвинутих країн світу широко розповсюджені такі: людські ресурси, трудові ресурси, персонал і поняття управління людськими ресурсами, управління трудовими ресурсами, управління персоналом. Досвідчені менеджери добре розуміють, що для того, щоб розвиватися, мати успіх у конкуруючому середовищі і забезпечити успішний розвиток фірми, вони повинні оптимізувати віддачу від вкладень капіталу не тільки у матеріальні […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – Положення про службу управління персоналом підприємства Особиста порядність: 1. Статичність – повага прав особистості, відповідальність за взяті обіцянки, надійність, чесність, справедливість. 2. Добросовісність – високі вимоги до результатів своєї роботи. 3. Розсудливість – здатність приймати розумні, практичні та обгрунтовані рішення. Цілеспрямованість та продуктивність: 1. Результативність – орієнтування на кінцевий результат. 2. Наполегливість – здатність подолати обмеження, які виникають у конкурентній ситуації. […]...
- Управління персоналом – Виноградський М. Д. – 15.2. Порядок ведення трудових книжок Трудова книжка є головним документом про трудову діяльність працівника. Трудові книжки заводяться на всіх працівників підприємств усіх форм власності, котрі працювали на них більше п’ яти днів. У тому числі на осіб, котрі є співвласниками (власниками) підприємств, селянських (фермерських) господарств, на сезонних і тимчасових працівників, а також на позаштатних працівників за умови, що вони підлягають […]...