Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 11.2. Управління плинністю кадрів у підприємстві
Процес формування стабільного трудового колективу передбачає такі етапи (рис. 11.3): 1) оцінка плинності кадрів (кількісна – за допомогою розрахунку коефіцієнту плинності та якісна – виявлення причин, чинників і мотивів плинності кадрів); 2) розробка заходів
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 11.3. Управління безпекою персоналу
Охорона праці – це система забезпечення безпеки життя і здоров’я працівників у процесі трудової діяльності, що включає правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи. Умови праці – це сукупність чинників виробничого середовища,
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Обов’язкові завдання
Завдання № 1 Оцініть плинність кадрів у підприємстві за звітний період на підставі таких показників: 1. Середньооблікова чисельність персоналу – 243 чол. 2. Кількість звільнених за звітний період – 29 чол., зокрема: 2.1. За
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Додаткові завдання
Завдання № 1 Оцініть плинність кадрів у підприємстві за звітний період на підставі таких показників: 1. Середньооблікова чисельність персоналу – 243 чол. 2. Кількість звільнених за звітний період – 29 чол., зокрема: 2.1. За
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Розділ 12. СОЦІАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО У ПІДПРИЄМСТВІ
Навчальні цілі: – розкрити сутність, функції і напрямки соціального партнерства у підприємстві; – визначити завдання системи соціального партнерства; – висвітлити зміст системи регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві; – розкрити сутність і зміст колективного договору;
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Навчальні цілі
Навчальні цілі: – розкрити сутність, функції і напрямки соціального партнерства у підприємстві; – визначити завдання системи соціального партнерства; – висвітлити зміст системи регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві; – розкрити сутність і зміст колективного договору;
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 12.1. Соціальне партнерство у підприємстві: сутність і функції
Навчальні цілі: – розкрити сутність, функції і напрямки соціального партнерства у підприємстві; – визначити завдання системи соціального партнерства; – висвітлити зміст системи регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві; – розкрити сутність і зміст колективного договору;
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 12.2. Система регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві
Трудові відносини – це стійкі зв’язки між людьми в процесі трудової діяльності. До них належать: відносини між роботодавцем і найманими працівниками, між керівниками і підлеглими, між працівниками і трудовим колективом, між адміністрацією і персоналом.
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 12.3. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства
Соціальна політика підприємства – пільги і захист персоналу визначаються законодавством, закріплюються у колективних договорах і угодах різного рівня: генеральних, галузевих (тарифних), територіальних, колективних. В країнах з ринковою економікою соціально-трудові відносини на всіх рівнях управління
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 12.4. Закордонний досвід соціального партнерства
Моделі соціального партнерства у різних країнах відрізняються організаційним механізмом, нормами і правилами регулювання соціально-трудових відносин, ступенем централізації процедури, участі держави в соціальному діалозі. Однак загальним для всіх є те, що більшість питань, які виникають
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Розділ 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Навчальні цілі: – розкрити сутність економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства; – визначити показники оцінки економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства; – висвітлити зміст оцінки комплексної ефективності управління персоналом підприємства.
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 13.1. Економічна, соціальна і організаційна ефективність управління персоналом підприємства
Навчальні цілі: – розкрити сутність економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства; – визначити показники оцінки економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства; – висвітлити зміст оцінки комплексної ефективності управління персоналом підприємства.
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – 13.2. Оцінка комплексної ефективності управління персоналом підприємства
Розглянуті підходи до оцінки ефективності управління персоналом підприємства свідчать про різноманіття обумовлених показників, а отже, про трудомісткість їхнього розрахунку і невизначеність кінцевого результату. Тому існує потреба у комплексному підході до оцінки такої ефективності одночасно
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Резюме
Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні: економічної ефективності (характеризує досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу); соціальної ефективності (виражає виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства);
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Контрольні питання
Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні: економічної ефективності (характеризує досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу); соціальної ефективності (виражає виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства);
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Тести для самоконтролю
1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу: 1. Економічна ефективність управління персоналом. 2. Соціальна ефективність управління персоналом. 3. Організаційна ефективність управління персоналом. 4. Загальна ефективність управління персоналом. 2. Показниками
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Обов’язкове завдання
1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу: 1. Економічна ефективність управління персоналом. 2. Соціальна ефективність управління персоналом. 3. Організаційна ефективність управління персоналом. 4. Загальна ефективність управління персоналом. 2. Показниками
Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Додаткове завдання
1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу: 1. Економічна ефективність управління персоналом. 2. Соціальна ефективність управління персоналом. 3. Організаційна ефективність управління персоналом. 4. Загальна ефективність управління персоналом. 2. Показниками