Управління персоналом – Балабанова Л. В. – Частина І. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Сучасні умови характеризуються підвищенням ролі персоналу у підприємствах, що обумовлено такими чинниками: зміни у змісті праці, які викликані застосуванням нових техніки, технологій; трансформація функції контролю, підвищення значущості самоконтролю і самодисципліни; макроекономічні чинники (загострення конкуренції на ринку, орієнтація підприємств на задоволення попиту покупців, підвищення уваги до якості товарів); зміна форм організації праці на підприємствах; підвищення освітнього та культурного рівня працівників; зміна пріоритетів у системі цінностей персоналу. У зв’язку з цим особливої актуальності на сучасному етапі набувають питання управління персоналом у підприємствах.
Вивчення дисципліни “Управління персоналом” передбачається освітньо-професійною програмою підготовки бакалавра за напрямом 0502 “Менеджмент”.
Програма дисципліни “Управління персоналом” виходить з необхідності підготовки висококваліфікованих фахівців, які володіють новими підходами до вирішення проблем управління персоналом в умовах ринкової економіки.
Мета дисципліни: формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних підприємствах, добору та розставлення персоналу, його оцінки та навчання, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу підприємства.
Задачами дисципліни є теоретична підготовка студентів з таких питань:
– зміст управління персоналом в системі менеджменту підприємств;
– особливості управління персоналом як соціальною системою;
– формування колективу підприємства;
– соціальний розвиток колективу;
– діяльність служб персоналу в сучасних умовах;
– сутність, види та основні напрямки кадрової політики підприємства;
– кадрове планування у підприємстві;
– організація набору і відбору персоналу;
– ділове оцінювання і атестація персоналу;
– управління процесом розвитку і рухом персоналу;
– управління процесом вивільнення персоналу;
– соціальне партнерство у підприємстві;
– оцінка ефективності управління персоналом.
У відповідності з метою та задачами дисципліни, а також згідно з нормативною програмою вивчення дисципліни побудовано зміст навчального посібника “Управління персоналом”, який складається з двох частин та 13 розділів.
Мета навчального посібника “Управління персоналом” – сприяти формуванню у студентів наукового світогляду і глибоких знань з управління персоналом, набуттю вмінь і навичок для здійснення конкретної управлінської діяльності.
Посібник дозволяє вирішити такі задачі:
– ознайомити з основами управління персоналом підприємства в умовах ринку;
– забезпечити засвоєння студентами питань щодо здійснення процесу управління персоналом підприємства;
– навчити студентів застосовувати на практиці отримані знання з управління персоналом, формулювати цілі, забезпечувати та контролювати впровадження розроблених кадрових заходів. Дисципліна “Управління персоналом” тісно пов’язана з іншими дисциплінами – це “Основи менеджменту”, “Менеджмент підприємства”, “Організація праці менеджера”, “Економіка підприємства”, “Основи психології та педагогіки”.
Навчальним планом спеціальності 6.050201 з даної дисципліни передбачені лекції, проведення семінарів та дискусій, індивідуальні заняття та самостійна робота.
Частина І. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Розділ 1. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ
Навчальні цілі:
– розкрити роль управління персоналом як науки;
– продемонструвати взаємозв’язок управління персоналом з іншими науками;
– показати значення управління персоналом як навчальної дисципліни;
– визначити сутність, мету та задачі управління персоналом в умовах ринку;
– розкрити зміст системи управління персоналом;
– висвітлити методи, основні аспекти, принципи управління персоналом;
– охарактеризувати етапи історичного розвитку управління персоналом.
(1 votes, average: 5,00 out of 5)