14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства. 14.4. Тактичне планування І бізнес-план. 14.5. Планування потреби в персоналі. 14.6. Стратегічне ринкове планування.
14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства. 14.4. Тактичне планування І бізнес-план. 14.5. Планування потреби в персоналі. 14.6. Стратегічне ринкове планування.
Для того щоб була побудована ринкова економіка, функціонував реальний ринок, який виконував би притаманні йому функції, мають бути створені передумови, випробувані світовою практикою. До них належать: – наявність суб’єктів ринкових відносин, які, будучи економічно
Стратегічне планування є найбільш розповсюдженою формою стратегічного управління. Стратегічне управління – це управління, яке спирається на людський потенціал фірми і орієнтує діяльність організації на максимальне задоволення запитів споживачів шляхом проведення своєчасних змін в організації,
Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів. Термін “тактика” запозичений із військової лексики і першочергово означав маневрування силами, необхідними для найближчих цілей. Якщо стратегічне планування відповідає на питання чого хоче досягти підприємство
Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; Підібрати людей, здатних вирішувати поставлені цілі, формувати нові підходи до їх рішення; Забезпечити необхідний рівень кваліфікації робітників; Забезпечити активну участь робітників в діяльності
Стратегічне ринкове планування направлене на адаптацію компанії до змін зовнішнього середовища. Успіху досягають ті із них, які більш ефективно задовольняють потреби споживачів у порівнянні з потребами конкурентів. Запорука успіху компанії – розробка такої стратегії,
На верхньому рівні ієрархії стратегічного планування знаходиться корпоративний план. Компанії розрізняються по ступеню централізації і розроблення стратегічного плану. Компанії стратегічного планування мають центральний відділ, який займається детальним плануванням. Вище керівництво проявляє ініціативу У питаннях
15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6. Переваги І недоліки планування. 15.1. Сутність планування ПлануваннЯ – специфічний вид управлінської діяльності – направлено на вибір
15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6. Переваги І недоліки планування. 15.1. Сутність планування ПлануваннЯ – специфічний вид управлінської діяльності – направлено на вибір
В діяльності суб’єкта господарювання використовуються різні плани. їх класифікація підкоряється задачам систематизації згідно з типовими ознаками, що дозволяє визначити місце кожного з них і визначити роль відповідно свого, призначення. Встановлення тотожності і відмінностей між
Методологія планування – це система принципів, підходів, показників, методик і методів розробки і обгрунтування планових рішень, а також логіка планування; система заходів і дій, необхідних для виконання плану, а також його моніторингу. Методологія планування
Методи планування як складова частина методології планування – це сукупність способів і прийомів, за допомогою яких забезпечується розробка і обгрунтування планових документів. Вони покликані виробити систему різноманітних засобів і прийомів вивчення і узагальнення процесів
Процес планування – невід’ємна частина будь-якої розумної діяльності – охоплює всі сфери життя. Планування слід вважати однією з головних переваг перед іншими живими істотами. Тільки людина здатна уявити результати своєї майбутньої праці, тобто володіє
Планування здійснюється для того, щоб досягти: 1. “Захисних переваг”, що витікають із скорочення можливостей для помилки в прийнятті рішень; 2. “Позитивних переваг”, пов’язаних зі збільшенням вірогідності успіху в досягненні організаційних цілей. Застосування планування: –
16.1. Поняття І особливості макроекономічного планування. 16.2. Індикативне макроекономічне планування. 16.3. Макроекономічне стратегічне планування. 16.4. Прогнозування макроекономічних показників. 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах. 16.5.1. Державне планування в Японії. 16.5.2. Державне планування
16.1. Поняття І особливості макроекономічного планування. 16.2. Індикативне макроекономічне планування. 16.3. Макроекономічне стратегічне планування. 16.4. Прогнозування макроекономічних показників. 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах. 16.5.1. Державне планування в Японії. 16.5.2. Державне планування
Індикативне планування – це зумовлююча, рекомендуюче – централізоване визначення стратегічних цілей і першочергових задач в сфері економічного і соціального розвитку країни, а також шляхів і строків їх виконання; розробка відповідної державної політики: науково-технічної, інвестиційної,
Стратегічне планування повинно здійснюватися на всіх рівнях управління, в тому числі і на загальнодержавному. Суть стратегічного планування заключається у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідна роль яких належить державі. Основна мета стратегічного планування
Стратегічне планування повинно здійснюватися на всіх рівнях управління, в тому числі і на загальнодержавному. Суть стратегічного планування заключається у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідна роль яких належить державі. Основна мета стратегічного планування
Проблеми загальнодержавного планування соціально-економічного розвитку країни в умовах ринкової економіки викликає закономірне питання: для чого необхідне таке планування і чи можливе воно при ринковому господарстві? З точки зору традиційного мислення, таке планування є абсурдним
Проблеми загальнодержавного планування соціально-економічного розвитку країни в умовах ринкової економіки викликає закономірне питання: для чого необхідне таке планування і чи можливе воно при ринковому господарстві? З точки зору традиційного мислення, таке планування є абсурдним
Цікавий досвід загальнодержавного планування в умовах ринку накопичений у Франції. Після закінчення Другої світової війни перед урядом країни, який очолював генерал де Голль, стала проблема пошуку шляхів відновлення і подальшого розвитку економіки, було прийнято
Цікавий досвід загальнодержавного планування в умовах ринку накопичений у Франції. Після закінчення Другої світової війни перед урядом країни, який очолював генерал де Голль, стала проблема пошуку шляхів відновлення і подальшого розвитку економіки, було прийнято
Найбільш розповсюджена форма планування; в сучасному світі – державне програмування – включає як розроблення комплексних програм соціально-економічного розвитку, так і цільових програм, що розробляються для вирішення окремих проблем. Програми визначають основні напрямки структурної, інвестиційної,
Українська практика обгрунтування прогнозу соціально-економічного розвитку країни включає: 1. Сценарні умови прогнозу. 2. Прогноз індексів-дефляторів. 3. Форми прогнозів. На кожний прогнозний період складається два варіанти, один із яких є песимістичним, а другий – відображає
1. Індикативне планування держави – національний план країни з макроекономічним обгрунтуванням показників економіки і засобами регулювання економічних процесів при незмінності принципу самостійності господарських одиниць. Ця система регулювання економіки на основі загальнодержавних планів, що відображають
Як свідчить аналіз, еволюція наукових підходів до управління людськими ресурсами дає підстави зробити такі висновки: 1. Науковий менеджмент людських ресурсів формується шляхом теоретичної і практичної апробації гіпотез, теорій, концепцій. 2. Еволюція наукових підходів до