Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 14. Філософія галузевого планування

14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства. 14.4. Тактичне планування І бізнес-план. 14.5. Планування потреби в персоналі. 14.6. Стратегічне ринкове планування.

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.1 Планування на підприємствах та в організаціях

14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства. 14.4. Тактичне планування І бізнес-план. 14.5. Планування потреби в персоналі. 14.6. Стратегічне ринкове планування.

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.2. Методологія аналізу галузевого планування

Для того щоб була побудована ринкова економіка, функціонував реальний ринок, який виконував би притаманні йому функції, мають бути створені передумови, випробувані світовою практикою. До них належать: – наявність суб’єктів ринкових відносин, які, будучи економічно

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.3. Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства

Стратегічне планування є найбільш розповсюдженою формою стратегічного управління. Стратегічне управління – це управління, яке спирається на людський потенціал фірми і орієнтує діяльність організації на максимальне задоволення запитів споживачів шляхом проведення своєчасних змін в організації,

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.4. Тактичне планування і бізнес-план

Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів. Термін “тактика” запозичений із військової лексики і першочергово означав маневрування силами, необхідними для найближчих цілей. Якщо стратегічне планування відповідає на питання чого хоче досягти підприємство

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.5. Планування потреби в персоналі

Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; Підібрати людей, здатних вирішувати поставлені цілі, формувати нові підходи до їх рішення; Забезпечити необхідний рівень кваліфікації робітників; Забезпечити активну участь робітників в діяльності

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.6. Стратегічне ринкове планування

Стратегічне ринкове планування направлене на адаптацію компанії до змін зовнішнього середовища. Успіху досягають ті із них, які більш ефективно задовольняють потреби споживачів у порівнянні з потребами конкурентів. Запорука успіху компанії – розробка такої стратегії,

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 14.7. Корпоративна стратегія

На верхньому рівні ієрархії стратегічного планування знаходиться корпоративний план. Компанії розрізняються по ступеню централізації і розроблення стратегічного плану. Компанії стратегічного планування мають центральний відділ, який займається детальним плануванням. Вище керівництво проявляє ініціативу У питаннях

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 15. Концепція планування людських ресурсів в умовах ринку

15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6. Переваги І недоліки планування. 15.1. Сутність планування ПлануваннЯ – специфічний вид управлінської діяльності – направлено на вибір

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.1. Сутність планування

15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6. Переваги І недоліки планування. 15.1. Сутність планування ПлануваннЯ – специфічний вид управлінської діяльності – направлено на вибір

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.2. Класифікація планів

В діяльності суб’єкта господарювання використовуються різні плани. їх класифікація підкоряється задачам систематизації згідно з типовими ознаками, що дозволяє визначити місце кожного з них і визначити роль відповідно свого, призначення. Встановлення тотожності і відмінностей між

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.3. Принципи планування

Методологія планування – це система принципів, підходів, показників, методик і методів розробки і обгрунтування планових рішень, а також логіка планування; система заходів і дій, необхідних для виконання плану, а також його моніторингу. Методологія планування

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.4. Методи планування

Методи планування як складова частина методології планування – це сукупність способів і прийомів, за допомогою яких забезпечується розробка і обгрунтування планових документів. Вони покликані виробити систему різноманітних засобів і прийомів вивчення і узагальнення процесів

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.5. Причини здійснення планування

Процес планування – невід’ємна частина будь-якої розумної діяльності – охоплює всі сфери життя. Планування слід вважати однією з головних переваг перед іншими живими істотами. Тільки людина здатна уявити результати своєї майбутньої праці, тобто володіє

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 15.6. Переваги і недоліки планування

Планування здійснюється для того, щоб досягти: 1. “Захисних переваг”, що витікають із скорочення можливостей для помилки в прийнятті рішень; 2. “Позитивних переваг”, пов’язаних зі збільшенням вірогідності успіху в досягненні організаційних цілей. Застосування планування: –

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Розділ 16. Філософія макроекономічного (державного) планування людських ресурсів

16.1. Поняття І особливості макроекономічного планування. 16.2. Індикативне макроекономічне планування. 16.3. Макроекономічне стратегічне планування. 16.4. Прогнозування макроекономічних показників. 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах. 16.5.1. Державне планування в Японії. 16.5.2. Державне планування

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.1. Поняття і особливості макроекономічного планування

16.1. Поняття І особливості макроекономічного планування. 16.2. Індикативне макроекономічне планування. 16.3. Макроекономічне стратегічне планування. 16.4. Прогнозування макроекономічних показників. 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах. 16.5.1. Державне планування в Японії. 16.5.2. Державне планування

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.2. Індикативне макроекономічне планування

Індикативне планування – це зумовлююча, рекомендуюче – централізоване визначення стратегічних цілей і першочергових задач в сфері економічного і соціального розвитку країни, а також шляхів і строків їх виконання; розробка відповідної державної політики: науково-технічної, інвестиційної,

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.3. Макроекономічне стратегічне планування

Стратегічне планування повинно здійснюватися на всіх рівнях управління, в тому числі і на загальнодержавному. Суть стратегічного планування заключається у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідна роль яких належить державі. Основна мета стратегічного планування

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.4. Прогнозування макроекономічних показників

Стратегічне планування повинно здійснюватися на всіх рівнях управління, в тому числі і на загальнодержавному. Суть стратегічного планування заключається у виборі головних пріоритетів розвитку національної економіки, провідна роль яких належить державі. Основна мета стратегічного планування

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5. Досвід державного економічного планування в розвинених країнах

Проблеми загальнодержавного планування соціально-економічного розвитку країни в умовах ринкової економіки викликає закономірне питання: для чого необхідне таке планування і чи можливе воно при ринковому господарстві? З точки зору традиційного мислення, таке планування є абсурдним

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5.1. Державне планування в Японії

Проблеми загальнодержавного планування соціально-економічного розвитку країни в умовах ринкової економіки викликає закономірне питання: для чого необхідне таке планування і чи можливе воно при ринковому господарстві? З точки зору традиційного мислення, таке планування є абсурдним

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5.2. Державне планування у Франції

Цікавий досвід загальнодержавного планування в умовах ринку накопичений у Франції. Після закінчення Другої світової війни перед урядом країни, який очолював генерал де Голль, стала проблема пошуку шляхів відновлення і подальшого розвитку економіки, було прийнято

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.5.3. Державне планування в Південній Кореї

Цікавий досвід загальнодержавного планування в умовах ринку накопичений у Франції. Після закінчення Другої світової війни перед урядом країни, який очолював генерал де Голль, стала проблема пошуку шляхів відновлення і подальшого розвитку економіки, було прийнято

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.6. Макроекономічне програмування (програмно-цільове)

Найбільш розповсюджена форма планування; в сучасному світі – державне програмування – включає як розроблення комплексних програм соціально-економічного розвитку, так і цільових програм, що розробляються для вирішення окремих проблем. Програми визначають основні напрямки структурної, інвестиційної,

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – 16.7. Прогнозування соціально-економічних показників

Українська практика обгрунтування прогнозу соціально-економічного розвитку країни включає: 1. Сценарні умови прогнозу. 2. Прогноз індексів-дефляторів. 3. Форми прогнозів. На кожний прогнозний період складається два варіанти, один із яких є песимістичним, а другий – відображає

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Висновки

1. Індикативне планування держави – національний план країни з макроекономічним обгрунтуванням показників економіки і засобами регулювання економічних процесів при незмінності принципу самостійності господарських одиниць. Ця система регулювання економіки на основі загальнодержавних планів, що відображають

Управління людськими ресурсами – Воронкова В. Г. – Післямова

Як свідчить аналіз, еволюція наукових підходів до управління людськими ресурсами дає підстави зробити такі висновки: 1. Науковий менеджмент людських ресурсів формується шляхом теоретичної і практичної апробації гіпотез, теорій, концепцій. 2. Еволюція наукових підходів до