За цим показником можливо дати оцінку рівню конкурентоспроможності підприємства з точки зору освоєного ним ринкового потенціалу. Як правило, зі зростанням ринкової частки позиція підприємства виглядає більш стійкою. Зіставляючи потенціал ринку в цілому з частками

За останні роки обсяги продажу сирів на українському ринку більш-менш стабілізувались. Протягом 1998 – 1999 рр. були здійснені значні інвестиції в переробку молока, відкрилися нові підприємства. Більшість підприємств розпочали закуповувати молоко у приватному секторі,

Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи – некоректно, оскільки ціна змінюється залежно від пори року. Зазначимо, що жорсткої залежності між

Перейдемо до оцінки факторів макросередовища підприємства. Зі всієї різноманітності факторів зовнішнього оточення відберемо ті, що безпосередньо стосуються господарської діяльності ВАТ “Молочник”, тобто є “критичними точками”: O стан основних виробничих фондів; O реальне споживання домогосподарств;

Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося

Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося

Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося

1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі

Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, керівництво організації може приступити до вибору базової стратегії. Вибір стратегії – центральний момент стратегічного управління. Процес її вибору складається із стадій розробки, доведення й аналізу (оцінки). На першій

Вибір стратегії-центральний момент стратегічного планування. Часто організація обирає стратегію з кількох можливих варіантів. Так, якщо організація хоче збільшити свою частку на ринку, вона може досягти мети такими шляхами: знизити ціни на продукцію, продавати товар

Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, що контролюється її основним конкурентом, виражена у відносних одиницях, а не у вартісному вираженні. Наприклад, якщо бізнес А займає 15 %

1. Роль організаційної структури в реалізації стратегії За визначенням Альфреда Чендлера [43, 46], структура йде за стратегією. Визначившись зі стратегією, підприємство шукає найбільш придатних організаційних форм її реалізації. Концепції організаційних структур, що використовуються західними

Починаючи з 80-х років підприємства починають віддавати перевагу адаптивним організаційним структурам. Відбувається еволюція від процесів, що координуються ієрархічно, до процесів, орієнтованих на ринок [45,79]. Першою структурною формою є підприємства з одним видом діяльності (моно

1. Оптимізація організаційної структури підприємства Наскільки структура підприємства оптимальна, чи потребує вона змін визначити дуже складно. Керівникам можна порекомендувати три більш-менш ефективні способи визначення доцільності оптимізації. На основі галузевих показників. У конкурентів, що використовують

Планування. Ця управлінська функція може мати різну організацію залежно від специфіки діяльності підприємства. Основним правилом, що працює на практиці, є доручення розробки плану підрозділу, відповідальному за його виконання. План збуту є основою для розробки

1. Статистичні методи Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду) Поняття та галузь застосування Важливим напрямком у дослідженні закономірностей динаміки соціально-економічних процесів є вивчення загальної тенденції розвитку (тренду). в основі побудови тренду лежить застосування методу реверсного

1. Статистичні методи Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду) Поняття та галузь застосування Важливим напрямком у дослідженні закономірностей динаміки соціально-економічних процесів є вивчення загальної тенденції розвитку (тренду). в основі побудови тренду лежить застосування методу реверсного

Математичне програмування Дослідження різноманітних процесів, в т. ч. й економічних, як правило, починається з їх моделювання, тобто відображення реального процесу через математичне співвідношення. При цьому складають рівняння чи нерівності, які пов’язують різні показники процесу,

Поняття та галузь застосування Динамічне програмування – метод оптимізації, пристосований до операцій, в яких процес прийняття рішень може бути розділений на окремі етапи (кроки). В основі методу лежить принцип оптимальності, сформульований Р. Беллманом. Оптимальне

Поняття та галузь застосування Динамічне програмування – метод оптимізації, пристосований до операцій, в яких процес прийняття рішень може бути розділений на окремі етапи (кроки). В основі методу лежить принцип оптимальності, сформульований Р. Беллманом. Оптимальне

Поняття та галузь застосування Значна частина економічних завдань, в тому числі й в галузі стратегічного менеджменту, потребує за своїм змістом цілочисельного рішення, коли змінні величини визначають кількість неподільних одиниць продукції, устаткування, заготовок тощо. В

1. Абалонж С SWOT-анализ деятельности предприятия. // Маркетинг -1999.-№6.-С.47-49. 2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб пособие – M.: ИНФРА-М, 2000. – 136 с. 3. АнсодЬф И. Новая корпоративная стратегия. 4. Ансофф