Home ⇒ 👍Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В ⇒ Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – ПЕРЕДМОВА

Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – ПЕРЕДМОВА

Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з того часу як управління стало розглядатися як особливий вид діяльності, який здійснюється в організації. Погляди на управління розвивались у міру того, як розвивались суспільні відносини, змінювався бізнес, удосконалювалась технологія виробництва, з’являлись нові засоби зв’язку та обробки інформації. Змінювалась практика управління – змінювались і вчення про управління. Однак управлінська думка не відігравала ролі пасивного, слідування за практикою менеджменту, адже розроблені та сформульовані нові ідеї в галузі управління та нові підходи до здійснення управління знаменували собою нові рубежі, починаючи з яких відбувались широкі перетворення в практиці управління.

Яскравим прикладом таких ідей та підходів є сучасна концепція стратегічного управління. її поява завдячує цілій низці принципово нових проблем, що виступають на перший план перед керівниками всіх рівнів, підприємцями та просто діловими людьми. Сьогодні це: . – проблеми виживання в умовах конкурентної боротьби;

– орієнтація мислення керівників з внутрішньовиробничих на зовнішні проблеми підприємства;

– формування нової управлінської культури;

– визнання підприємства як соціальної системи тощо. Сьогоднішнім менеджерам потрібно думати стратегічно про те, в якому

Становищі перебуває підприємство, про вплив, який на нього здійснюють умови, що змінюються. Вони змушені досить ретельно аналізувати зовнішнє середовище, бути добре ознайомлені з діяльністю підприємства, щоб знати, коли і які зміни вносити в стратегію.

В загальному суть концепції стратегічного менеджменту міститься у відповіді на запитання: “Як необхідно здійснювати управління організацією в умовах динамічного, швидко змінюваного і невизначеного середовища?”. Відповідь на поставлене запитання передбачає не тільки необхідність проведення аналізу та оцінки середовища і прогнозування того, як воно буде змінюватися з часом, але й створення такої системи управління персоналом, яка б постійно підтримувала відповідність між середовищем і результатами діяльності організації.

Практика відповідних процедур, методів, дій та рішень щодо стратегічного управління широко застосовується за кордоном і підкріплена грунтовною теоретичною базою. На превеликий жаль, теорія стратегічного управління, що розроблена західними вченими – І. Ансоффом, П. Ф. Друкером, Б. Карлофом, У. Кінгом, Д. Кліландом, А. Дж. Стріклендом, А. А. Томпсоном та ін. – далеко не повною мірою відповідає реаліям постсоціалістичних країн. Це зрозуміло, оскільки вони будували свою теорію для стабільних економік промислово розвинутих країн, для яких характерні: відносна передбачуваність змін зовнішнього оточення і власних ресурсів, добре відпрацьоване законодавче поле, висока інформаційна забезпеченість фахівців, структурованість суспільства, адаптованість населення до ринкових відносин, його звичка виконувати правила гри. Ці характерні риси не властиві країнам з перехідною економікою, тому використання вказаної теорії в повному обсязі неможливе.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 3,00 out of 5)

Related posts:

  1. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Зміст стратегічного управління Передусім встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб’єкт та об’єкт. Об’єкт стратегічного управління – це потенціал підприємства, який включає трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні ресурси, залучені в господарську діяльність підприємства і які здатні визначати конкурентоспроможність підприємства в довгостроковому періоді. Суб’єкт стратегічного управління – вища, іноді середня ланка управління підприємством, спроможна сформувати, розробити й реалізувати стратегію […]...

  2. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Тема 3. Процес стратегічного менеджменту 1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне управління. За Ігорем Ансоффом, стратегічне планування – це прийняття оптимального, стратегічного рішення, а стратегічний менеджмент пов’язаний з досягненням стратегічних результатів: захопленням нових ринків, впровадженням нових товарів та технологій. Стратегічне планування – це аналітичний процес, стратегічний менеджмент – […]...

  3. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії 1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне управління. За Ігорем Ансоффом, стратегічне планування – це прийняття оптимального, стратегічного рішення, а стратегічний менеджмент пов’язаний з досягненням стратегічних результатів: захопленням нових ринків, впровадженням нових товарів та технологій. Стратегічне планування – це аналітичний процес, стратегічний менеджмент – […]...

  4. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3. Поняття стратегії та їх види Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних довготривалих цілей разом з відповідним планом дій та розподілом ресурсів для досягнення цих цілей. За Ігорем Ансоффом [4,24], стратегія є набором правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. При цьому існують чотири різні групи правил: […]...

  5. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту 1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління – це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне управління – це концепція виживання в певних умовах. Воно дає більш чи менш конкретне уявлення проте, якою повинна бути організація в майбутньому: в якому оточенні їй необхідно буде працювати, яку позицію займати на […]...

  6. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 1. Суть та принципи стратегічної діяльності 1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління – це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне управління – це концепція виживання в певних умовах. Воно дає більш чи менш конкретне уявлення проте, якою повинна бути організація в майбутньому: в якому оточенні їй необхідно буде працювати, яку позицію займати на […]...

  7. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3. Послідовність переходу підприємства до стратегічного управління Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються сьогодні, впродовж свого існування в дещо скороченому варіанті можуть проходити історичний шлях розвитку планування та управління підприємствами за останні 50-60 років [54,16]. У таблиці 1.1 наведені чотири основні фази поступового переходу до стратегічного управління. Таблиця 1.1. Етапи переходу до […]...

  8. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Маркетинг Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її наводиться нижче. Загальна економічна характеристика підприємства. 1. Продукт або послуга O Інноваційні чи ні? O Обсяги виробництва. 2. Споживачі продукції – відносна стійкість стану споживачів. 3. Поточне управління: O Структура O Власність. 4. Місце підприємства в […]...

  9. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Сучасна концепція стратегічного менеджменту та її значення Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у розумінні сутності та ролі менеджменту в розвитку окремих підприємств і суспільства взагалі. Як визнають провідні спеціалісти-теоретики та практики, однією з найбільш плідних ідей у менеджменті за цей період стало вже традиційне для процвітаючих […]...

  10. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її наводиться нижче. Загальна економічна характеристика підприємства. 1. Продукт або послуга O Інноваційні чи ні? O Обсяги виробництва. 2. Споживачі продукції – відносна стійкість стану споживачів. 3. Поточне управління: O Структура O Власність. 4. Місце підприємства в […]...

  11. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її наводиться нижче. Загальна економічна характеристика підприємства. 1. Продукт або послуга O Інноваційні чи ні? O Обсяги виробництва. 2. Споживачі продукції – відносна стійкість стану споживачів. 3. Поточне управління: O Структура O Власність. 4. Місце підприємства в […]...

  12. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3-й етап – перевірка цілей на позитивність Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою “дерева цілей”, загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3. Пріоритети встановлюються за кожним рівнем “дерева цілей”. Значення пріоритетів робочих цілей логічно витікає зі значень важливості стилевих цілей за принципом: “Якщо ціль С, важливіша цілі С2, то робочі цілі, що забезпечують С1 не можуть бути […]...

  13. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2-й етап – визначення пріоритетів цілі Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою “дерева цілей”, загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3. Пріоритети встановлюються за кожним рівнем “дерева цілей”. Значення пріоритетів робочих цілей логічно витікає зі значень важливості стилевих цілей за принципом: “Якщо ціль С, важливіша цілі С2, то робочі цілі, що забезпечують С1 не можуть бути […]...

  14. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Оцінка мезосередовища підприємства 1. Структурування зовнішнього середовища підприємства Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває моментів, коли це середовище статичне. Тому ситуація на підприємстві постійно змінюється. Звідси, кожне підприємство потребує оцінки того, які зміни у зовнішньому середовищі чекають його в майбутньому. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво […]...

  15. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 4-й етап – створення внутрішнього зворотного зв’язку Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою “дерева цілей”, загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3. Пріоритети встановлюються за кожним рівнем “дерева цілей”. Значення пріоритетів робочих цілей логічно витікає зі значень важливості стилевих цілей за принципом: “Якщо ціль С, важливіша цілі С2, то робочі цілі, що забезпечують С1 не можуть бути […]...

  16. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства 1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи. Як ефективний інструмент […]...

  17. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 1. Структурування зовнішнього середовища підприємства 1. Структурування зовнішнього середовища підприємства Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває моментів, коли це середовище статичне. Тому ситуація на підприємстві постійно змінюється. Звідси, кожне підприємство потребує оцінки того, які зміни у зовнішньому середовищі чекають його в майбутньому. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво […]...

  18. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3. Стратегічна сегментація зовнішнього оточення Перший крок у розробці стратегічних альтернатив і їхнього аналізу полягає у проведенні стратегічної сегментації. Сучасна концепція стратегічного управління передбачає при розробці стратегії організації використання ефективного методологічного прийому – стратегічної сегментації та виділення стратегічних зон господарювання (СЗГ). Це – наче погляд на діяльність організації зі сторони, аналіз, що припускає вивчення зовнішнього оточення фірми з погляду окремих […]...

  19. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Культура підприємства Культура підприємства Необхідність оцінки такого показника, як культура підприємства (корпоративна культура, соціокультура, організаційна культура, бізнес-культура), зумовлена багатьма факторами. Головним серед них є той, що корпоративна культура дозволяє об’єднати співробітників в єдину команду для досягнення бізнес-цілей, а це в декілька разів підвищує загальний рівень продуктивності праці. Цей показник необхідний також для визначення вимог до робітників, які […]...

  20. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Тема 6. Оцінка зовнішнього середовища підприємства 1. Структурування зовнішнього середовища підприємства Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває моментів, коли це середовище статичне. Тому ситуація на підприємстві постійно змінюється. Звідси, кожне підприємство потребує оцінки того, які зміни у зовнішньому середовищі чекають його в майбутньому. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво […]...

  21. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Тема 7. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії 1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи. Як ефективний інструмент […]...

  22. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Стадії і фактори вибору базової стратегії Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, керівництво організації може приступити до вибору базової стратегії. Вибір стратегії – центральний момент стратегічного управління. Процес її вибору складається із стадій розробки, доведення й аналізу (оцінки). На першій стадії створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити якомога більше альтернативних стратегій, залучити до цієї роботи не тільки […]...

  23. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Ціна Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи – некоректно, оскільки ціна змінюється залежно від пори року. Зазначимо, що жорсткої залежності між жирністю сиру, його назвою та ціною немає. Об’єктивно – сири 20-40% жирності дешевші сирів 45-.55% жирності приблизно на 15 %. В […]...

  24. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Література 1. Абалонж С SWOT-анализ деятельности предприятия. // Маркетинг -1999.-№6.-С.47-49. 2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб пособие – M.: ИНФРА-М, 2000. – 136 с. 3. АнсодЬф И. Новая корпоративная стратегия. 4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с> 5. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, […]...

  25. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Самовдосконалення Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося створити систему постачання комплектуючих “точно в термін”. Управління за слабкими сигналами Невід’ємним елементом системи управління за слабкими сигналами є оцінка, прогнозування […]...

  26. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3. Оцінка макросередовища Перейдемо до оцінки факторів макросередовища підприємства. Зі всієї різноманітності факторів зовнішнього оточення відберемо ті, що безпосередньо стосуються господарської діяльності ВАТ “Молочник”, тобто є “критичними точками”: O стан основних виробничих фондів; O реальне споживання домогосподарств; O реальні валові інвестиції; O рівень інфляції; O кредитні ресурси; O рівень зайнятості. Як бачимо, відібрані фактори є економічними, оскільки незначні […]...

  27. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Стимулювання збуту Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи – некоректно, оскільки ціна змінюється залежно від пори року. Зазначимо, що жорсткої залежності між жирністю сиру, його назвою та ціною немає. Об’єктивно – сири 20-40% жирності дешевші сирів 45-.55% жирності приблизно на 15 %. В […]...

  28. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Організація збуту Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи – некоректно, оскільки ціна змінюється залежно від пори року. Зазначимо, що жорсткої залежності між жирністю сиру, його назвою та ціною немає. Об’єктивно – сири 20-40% жирності дешевші сирів 45-.55% жирності приблизно на 15 %. В […]...

  29. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Розподіл ризику Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося створити систему постачання комплектуючих “точно в термін”. Управління за слабкими сигналами Невід’ємним елементом системи управління за слабкими сигналами є оцінка, прогнозування […]...

  30. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Система резервів Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося створити систему постачання комплектуючих “точно в термін”. Управління за слабкими сигналами Невід’ємним елементом системи управління за слабкими сигналами є оцінка, прогнозування […]...

  31. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Пошук гаранта Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося створити систему постачання комплектуючих “точно в термін”. Управління за слабкими сигналами Невід’ємним елементом системи управління за слабкими сигналами є оцінка, прогнозування […]...

  32. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Суб’єкти галузі За останні роки обсяги продажу сирів на українському ринку більш-менш стабілізувались. Протягом 1998 – 1999 рр. були здійснені значні інвестиції в переробку молока, відкрилися нові підприємства. Більшість підприємств розпочали закуповувати молоко у приватному секторі, що дозволило їм нарощувати обсяги виробництва – в ці роки було вироблено приблизно по 52 тис. т сиру (табл. б. 10). […]...

  33. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Обсяги продажу За останні роки обсяги продажу сирів на українському ринку більш-менш стабілізувались. Протягом 1998 – 1999 рр. були здійснені значні інвестиції в переробку молока, відкрилися нові підприємства. Більшість підприємств розпочали закуповувати молоко у приватному секторі, що дозволило їм нарощувати обсяги виробництва – в ці роки було вироблено приблизно по 52 тис. т сиру (табл. б. 10). […]...

  34. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 7. Аналіз рівня організаційної культури Культура підприємства Необхідність оцінки такого показника, як культура підприємства (корпоративна культура, соціокультура, організаційна культура, бізнес-культура), зумовлена багатьма факторами. Головним серед них є той, що корпоративна культура дозволяє об’єднати співробітників в єдину команду для досягнення бізнес-цілей, а це в декілька разів підвищує загальний рівень продуктивності праці. Цей показник необхідний також для визначення вимог до робітників, які […]...

  35. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 4. Концепція базової стратегії Вибір стратегії-центральний момент стратегічного планування. Часто організація обирає стратегію з кількох можливих варіантів. Так, якщо організація хоче збільшити свою частку на ринку, вона може досягти мети такими шляхами: знизити ціни на продукцію, продавати товар через більшу кількість магазинів, представити на ринок нову модель, через рекламу створити більш привабливий образ товарів тощо. Кожен шлях відкриває різні […]...

  36. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Види організаційних структур, їх переваги та недоліки Починаючи з 80-х років підприємства починають віддавати перевагу адаптивним організаційним структурам. Відбувається еволюція від процесів, що координуються ієрархічно, до процесів, орієнтованих на ринок [45,79]. Першою структурною формою є підприємства з одним видом діяльності (моно спеціалізовані), які зорієнтовані на один стратегічний сегмент. Тут відбувається управління єдиним внутрішнім потоком операцій (від постачання до реалізації), який визначає характер […]...

  37. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 3. Оцінка відповідності оргструктури сформованій стратегії Починаючи з 80-х років підприємства починають віддавати перевагу адаптивним організаційним структурам. Відбувається еволюція від процесів, що координуються ієрархічно, до процесів, орієнтованих на ринок [45,79]. Першою структурною формою є підприємства з одним видом діяльності (моно спеціалізовані), які зорієнтовані на один стратегічний сегмент. Тут відбувається управління єдиним внутрішнім потоком операцій (від постачання до реалізації), який визначає характер […]...

  38. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Приклад з практики Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, що контролюється її основним конкурентом, виражена у відносних одиницях, а не у вартісному вираженні. Наприклад, якщо бізнес А займає 15 % від загальної ємності ринку, а частка найбільшого конкурента дорівнює 30 %, то відносна частка ринку для А складає 0,5. Показник відносної […]...

  39. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Маркетингова активність підприємства Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на покупця. В переважній більшості випадків на ВАТ “Молочник” використовується агресивне просування товару: продаж через чисельних торгових агентів; надання значних знижок за кількість та сезонність придбання товару; застосування практики укладання довгострокових договорів; намагання створити розгалужену дистриб’юторську мережу […]...

  40. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – Управління за слабкими сигналами Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої “зони стабільності” одному з лідерів світового автомобілебудування – “Тойота” – вдалося створити систему постачання комплектуючих “точно в термін”. Управління за слабкими сигналами Невід’ємним елементом системи управління за слабкими сигналами є оцінка, прогнозування […]...

Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – ПЕРЕДМОВА
«
»