Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства
1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства
Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.
Як ефективний інструмент аналізу поточного впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства використовують так званий SWOT-аналіз. Його назва походить від початкових букв англійських слів strengths; weaknesses; opportunities; threats. Такий аналіз необхідно проводити для того, щоб, виявляючи та ліквідуючи наявні слабкі місця, нарощувати потужність та уникати можливих загроз. Зміст його полягає в тому, що керівник заносить дані, корисні для використання в стратегічному плануванні, в чотири комірки – сильні, слабкі сторони, небезпеки та можливості.
SWOT-аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони – це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони – пасиви. Справа лише в тому, наскільки сильні сторони (активи) перекривають її слабкі сторони (пасиви) (співвідношення 50:50 визнано небажаним), а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс в сторону активів. Практика показує, що SWOT-аналіз є інструментом управління кожного топ-менеджера за кордоном.
Приклад з практики
Виходячи з оцінки внутрішнього стану підприємства та досліджень зовнішнього оточення, проведемо SWOT-аналіз діяльності ВАТ “Молочник”.
Таблиця 7.1. SWOT – аналіз діяльності ВАТ “Молочник”
Сильні сторони | Слабкі сторони |
1 | 2 |
O Достатня сировинна база; O невисока собівартість продукції; O персонал з досвідом роботи; O значна відносна частка ринку; O великий асортимент продукції; O стабільне фінансове становище; O готовність керівництва до ризику. | O висока зношеність основних виробничих фондів; O неефективне використання ресурсів підприємства; O переважання ручної праці, невисока фондоозброєність; O відсутність структур та підрозділів з маркетингу; O наявність нерентабельних видів діяльності; O непропорційне зростання власного та залученого капіталів; O низький ступінь готовності працівників до змін; O непорозуміння членів колективу один з одним. |
Можливості | Загрози |
O розширення ринків збуту продукції; O нарощування товарообігу; O економія на масштабах виробництва; O нарощування основного та оборотного капіталу; O зростання продуктивності праці та матеріальної забезпеченості працівників; O підвищення рівня професійності кадрів; O розширення асортименту продукції; O створення дилерської мережі; O збільшення прибутковості діяльності; O проведення модернізації технологічного устаткування; O створення організаційної культури на підприємстві; O експорт продукції в країни близького та далекого зарубіжжя. | O збільшення рівня конкуренції в галузі; O технологічне відставання; O невдала інвестиційна політика; O зниження рівня кваліфікації кадрового складу. |
Виходячи з узагальненої інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства та представлені їх групування в SWOT-матриці, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку ВА Т “Молочник”, розраховану до 2004р.
Зміст стратегії: “Долаючи технічну відсталість та налагоджуючи маркетингову роботу, забезпечити розширення ринків збуту продукції на 25 %, професіоналізм управління та добробут працівників підприємства при високому рівні організаційної культури”.
(1 votes, average: 5,00 out of 5)