Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.2.3. Принципи розроблення успішних стратегій

Часто свідомо чи несвідомо керівництво дотримується випробуваних стратегій і не хоче розглядати нові перспективи. Керівники можуть бути схильні до ризику або, навпаки, прагнути його уникнути. Навіть особисті симпатії або антипатії відіграють важливу роль. Тому

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.3. Оцінка вибраної стратегії

Оцінка є завершальним етапом розроблення стратегій. Вона грунтується на доволі вичерпній інформації й полягає у визначенні можливих наслідків реалізації обраної стратегії. Стратегію неможливо оцінити лише за одним узагальнюючим показником, тому що вона охоплює різні

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Розділ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ

Розроблення стратегічного плану Зміни на стадії реалізації стратегії Контроль реалізації стратегічного плану Новаторський характер стратегічного планування полягає в тому, що воно не тільки враховує існуючі умови діяльності, але й впливає на них, і навіть

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.1. Розроблення стратегічного плану

Розроблення стратегічного плану Зміни на стадії реалізації стратегії Контроль реалізації стратегічного плану Новаторський характер стратегічного планування полягає в тому, що воно не тільки враховує існуючі умови діяльності, але й впливає на них, і навіть

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2. Зміни на стадії реалізації стратегії

8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін Досвід свідчить, що стадію виконання стратегії у системі стратегічного управління часто недооцінюють, вважаючи, що вибір стратегічної орієнтації забезпечить бажаний результат. Однак саме ця стадія є критичною, тому що

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін

8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін Досвід свідчить, що стадію виконання стратегії у системі стратегічного управління часто недооцінюють, вважаючи, що вибір стратегічної орієнтації забезпечить бажаний результат. Однак саме ця стадія є критичною, тому що

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2.2. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін

З метою усвідомлення ролі організаційної структури в системі стратегічного менеджменту, слід нагадати, що основним недоліком стратегічного планування, як зазначалося у першому розділі, було те, що впровадження стратегічних рішень відбувалося у межах існуючої організаційної структури,

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2.3. Зміни в організаційній культурі

Зміну організаційної структури вважають необхідною, але недостатньою умовою реалізації стратегії організації. Структуру можна змінити, але це ще не гарантує, що організація досягне бажаного результату. Організаційна структура визначає склад, функції елементів організації та формальний характер

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2.4. Типи стратегічних змін

Стратегічні зміни забезпечують перехід організації з теперішнього стану до бажаного, збільшують її конкурентоспроможність. В останні роки, як свідчить практика, 500 найуспішніших американських компаній, виявивши необхідність стратегічної зміни свого стану, вибрали один з трьох її

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2.5. Впровадження стратегічних змін в організації

Успішне впровадження стратегічних змін істотно залежить від спроможності вищого керівництва спрямувати ці зміни. У багатьох організаціях керівництво перевантажене вирішенням поточних завдань і не має можливості зосередитися на стратегічних проблемах. Окрім цього, особливістю вітчизняних керівників

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.3. Контроль реалізації стратегічного плану

Незаперечним є той факт, що формування стратегії організації сприяє визначенню напряму та способу її руху до цілі, а виконання стратегії створює умови для її досягнення. Однак це не означає, що правильний вибір стратегії та

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей

Незаперечним є той факт, що формування стратегії організації сприяє визначенню напряму та способу її руху до цілі, а виконання стратегії створює умови для її досягнення. Однак це не означає, що правильний вибір стратегії та

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Питання для поглибленої самоперевірки знань

1. Як класифікують стратегічні плани за горизонтом планування та рівнем управління? 2. Охарактеризуйте систему стратегічних планів, які формуються в організації. 3. Сформулюйте відмінності між стратегічним планом СГЦ і бізнес-планом. 4. Чому організаційну структуру вважають

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Практичні завдання

1. Як класифікують стратегічні плани за горизонтом планування та рівнем управління? 2. Охарактеризуйте систему стратегічних планів, які формуються в організації. 3. Сформулюйте відмінності між стратегічним планом СГЦ і бізнес-планом. 4. Чому організаційну структуру вважають

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Ситуаційна вправа

1. Як класифікують стратегічні плани за горизонтом планування та рівнем управління? 2. Охарактеризуйте систему стратегічних планів, які формуються в організації. 3. Сформулюйте відмінності між стратегічним планом СГЦ і бізнес-планом. 4. Чому організаційну структуру вважають

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

*: {Методичні матеріали розроблено згідно з “Положенням про систему оцінювання знань та визначення рейтингу студентів у кредитно-модульній системі підготовки фахівців”, чинним у Національному університеті “Львівська політехніка”.} 1. Методичні рекомендації щодо формування завдань для контролю

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 1. Методичні рекомендації щодо формування завдань для контролю знань та вмінь студента

*: {Методичні матеріали розроблено згідно з “Положенням про систему оцінювання знань та визначення рейтингу студентів у кредитно-модульній системі підготовки фахівців”, чинним у Національному університеті “Львівська політехніка”.} 1. Методичні рекомендації щодо формування завдань для контролю

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 2. Тематика та методичні рекомендації до виконання курсової роботи

Виконання курсової роботи є важливим етапом оволодіння новітніми теоретичними знаннями та практичними навичками стратегічного менеджменту організації. Метою курсової роботи є набуття студентами навичок збирання необхідної економічної інформації, її належної обробки, самостійного виконання аналітичних досліджень

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Структура курсової роботи

Виконання курсової роботи є важливим етапом оволодіння новітніми теоретичними знаннями та практичними навичками стратегічного менеджменту організації. Метою курсової роботи є набуття студентами навичок збирання необхідної економічної інформації, її належної обробки, самостійного виконання аналітичних досліджень

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Вибір теми курсової роботи

Курсова робота передбачає оцінювання господарської діяльності на матеріалах конкретної організації та пошук шляхів її вдосконалення. Тему курсової роботи студент обирає з наведеної нижче тематики, враховуючи власну зацікавленість та можливий інтерес з боку керівництва організації,

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Орієнтовна тематика курсових робіт

Курсова робота передбачає оцінювання господарської діяльності на матеріалах конкретної організації та пошук шляхів її вдосконалення. Тему курсової роботи студент обирає з наведеної нижче тематики, враховуючи власну зацікавленість та можливий інтерес з боку керівництва організації,

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Етапи виконання курсової роботи

Курсова робота передбачає оцінювання господарської діяльності на матеріалах конкретної організації та пошук шляхів її вдосконалення. Тему курсової роботи студент обирає з наведеної нижче тематики, враховуючи власну зацікавленість та можливий інтерес з боку керівництва організації,

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Оформлення курсової роботи

Текст курсової роботи роздруковують за допомогою принтера з одного боку аркуша білого паперу формату А4 (210×297 мм) через півтора міжрядкових інтервали з використанням шрифтів текстового редактора Word розміру 12. Обсяг основного тексту курсової роботи

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Порядок захисту курсової роботи

Текст курсової роботи роздруковують за допомогою принтера з одного боку аркуша білого паперу формату А4 (210×297 мм) через півтора міжрядкових інтервали з використанням шрифтів текстового редактора Word розміру 12. Обсяг основного тексту курсової роботи

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 3. Критерії оцінювання знань та вмінь студента

Об’єктивне оцінювання знань студентів у межах кредитно-модульної системи в умовах впровадження ідей Болонського проце су має сприяти підвищенню якості підготовки і конкурентоспроможності фахівців, стимулювати самостійну та систематичну роботу студента протягом навчального семестру. Досягається така

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – ДОДАТКИ

Додаток 1. SWOT-аналіз середовища ВАТ “Автодорсервіс” *: {Використано матеріал, зібраний С. М. Герегою.} ВАТ “Автодорсервіс” засновано у 2000 р. з метою сприяння мобільності населення України та розвитку автомобільного туризму. Головними напрямами діяльності “Автодорсервіс” є

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Додаток 1. SWOT-аналіз середовища ВАТ “Автодорсервіс”

Додаток 1. SWOT-аналіз середовища ВАТ “Автодорсервіс” *: {Використано матеріал, зібраний С. М. Герегою.} ВАТ “Автодорсервіс” засновано у 2000 р. з метою сприяння мобільності населення України та розвитку автомобільного туризму. Головними напрямами діяльності “Автодорсервіс” є

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Додаток 2. Портфельний аналіз ВАТ “Карпати” методом Бостонської консалтингової групи

ВАТ “Карпати” спеціалізується на виробництві міжміських, міських і приміських автобусів*16. Автобуси мають високий рівень якості та комфортності, завдяки чому здобули добру репутацію в Україні та за її межами. *16: {Назва об’єкта аналізу та вихідні

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ. ; под ред. Ю. Н. Кантуревского. – СПб. : Питер, 2002. 2. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л.