Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.2.2. Основні чинники вибору стратегії

Related posts:

1. Менеджмент у сфері послуг – Моргулець О. Б. – 7.4. Основні чинники вибору стратегії організації До основних чинників, які впливають на вибір стратегії, слід віднести наступні: – цілі організації; – розмір організації; – привабливість ринку; – стратегії конкурентів; – стан ринку та позицію організації на ньому; – конкурентні переваги організації; – потенціал організації; – особливості послуг; – стадію життєвого циклу підприємства та послуги; – витрати на виробництво послуг; – пріоритети […]...
2. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Вибір стратегії Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії, вихідним моментом процесу є визначення місії та цілей. Місію організації трактують як загальну якісно виражену мету організації, що трансформується згодом у систему довгострокових і короткострокових цілей. Під час визначення місії та цілей […]...
3. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 2. Стадії і фактори вибору базової стратегії Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, керівництво організації може приступити до вибору базової стратегії. Вибір стратегії – центральний момент стратегічного управління. Процес її вибору складається із стадій розробки, доведення й аналізу (оцінки). На першій стадії створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити якомога більше альтернативних стратегій, залучити до цієї роботи не тільки […]...
4. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.2. Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії 7.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій Як уже зазначалося, вибір стратеги передбачає: генерування великої кількості альтернативних стратегій, які дають змогу досягти бажаних цілей; їх аналіз та доопрацювання, “доведення” до рівня адекватності цілям розвитку організації та вибір загальної стратегії; аналіз альтернатив у межах вибраної загальної стратегії організації з метою наповнення її конкретним змістом. Уже під час проведення […]...
5. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 6.1.4. Модель “товар – ринок” Напрями розширення ділової активності організації залежать від ринку (освоєний чи новий для неї), на якому вона діє, і товару (освоєний чи новий), який вона реалізує. Ці напрями відображені у матриці, яку запропонував І. Ансофф (табл. 6.2) [7]. Таблиця 6.2. Матриця “товар – ринок” Тип ринку Тип товару Освоєний Новий Освоєний Стратегія глибокого проникнення на ринок […]...
6. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2. Зміни на стадії реалізації стратегії 8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін Досвід свідчить, що стадію виконання стратегії у системі стратегічного управління часто недооцінюють, вважаючи, що вибір стратегічної орієнтації забезпечить бажаний результат. Однак саме ця стадія є критичною, тому що погане здійснення досконалої стратегії створює для організації труднощі і, навпаки, вміла реалізація дає змогу усунути помилки, яких припустилися під час формування […]...
7. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Розділ 7. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ Типи стратегій організації Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії Оцінка вибраної стратегії Вибір стратегії є завершальною стадією процесу її розроблення, який здійснюється шляхом перегляду альтернативних стратегій і визначення, яка з них краща і чому. Вже на попередньому етапі стратегічного планування перевага надається одній з стратегій, яка найбільше відповідає умовам зовнішнього та внутрішнього середовища, а також […]...
8. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 2.2. Процес планування стратегії організації У сучасних теоріях планування трактують як одну з функцій управління (в класичній теорії управління), як вибір однієї з декількох альтернатив в умовах невизначеності (концепція прийняття рішень у вузькому, кібернетичному розумінні) і з позицій поведінки товаровиробника, зумовленої впливом різних зовнішніх і внутрішніх чинників (поведінкова концепція прийняття рішень). Класики науки управління розглядали планування як передбачення майбутнього (саме […]...
9. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей Незаперечним є той факт, що формування стратегії організації сприяє визначенню напряму та способу її руху до цілі, а виконання стратегії створює умови для її досягнення. Однак це не означає, що правильний вибір стратегії та дотримання необхідних умов для її виконання автоматично забезпечать отримання бажаного результату. Основною причиною відхилень є нестабільність середовища організації, виникнення непередбачуваних змін. […]...
10. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Розділ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ Розроблення стратегічного плану Зміни на стадії реалізації стратегії Контроль реалізації стратегічного плану Новаторський характер стратегічного планування полягає в тому, що воно не тільки враховує існуючі умови діяльності, але й впливає на них, і навіть створює нові передумови успішної роботи. Однак, незважаючи на вирішальну роль стратегії в управлінні організацією, бажаного результату можна досягти тільки внаслідок успішної […]...
11. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.3. Оцінка вибраної стратегії Оцінка є завершальним етапом розроблення стратегій. Вона грунтується на доволі вичерпній інформації й полягає у визначенні можливих наслідків реалізації обраної стратегії. Стратегію неможливо оцінити лише за одним узагальнюючим показником, тому що вона охоплює різні напрями діяльності організації. Оцінюють стратегію за якістю запланованих дій та успішністю їх реалізації. Іноді розроблення стратегії заслуговує високої оцінки, однак її […]...
12. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 2.5. Організування розроблення стратегії Характеристика процесу розроблення і впровадження корпоративної стратегії й бізнес-стратегії може скласти помилкове враження, що ці процеси відбуваються автономно. Однак на практиці деякі їхні етапи суміщені в часі й просторі. Досвід зарубіжних корпорацій свідчить, що процес стратегічного управління складається з таких основних стадій: формування місії діяльності організації; стратегічної діагностики її середовища; визначення основних планових показників – […]...
13. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 2.4. Особливості формування бізнес-стратегії Існують суттєві відмінності між розробленням корпоративної стратегії та бізнес-стратегії, яка охоплює управління певною сферою діяльності організації й формується на рівні самостійних господарських підрозділів. Бізнес-стратегія грунтується на діях і підходах, які забезпечують успішність конкретного виду діяльності та завоювання сильної довгострокової конкурентної позиції. Відмінність між корпоративною та бізнес-стратегією існує тільки в диверсифікованій організації. Для організації, яка займається […]...
14. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 2.3. Стадії розроблення загальної стратегії Для багатогалузевих об’єднань пріоритетними залишаються проблеми визначення, в яких сферах здійснювати свою діяльність і як розподілити ресурси між різними її видами. Ці обставини, в свою чергу, породжують цілий комплекс дрібніших, але не менш важливих питань: як організувати управління організацією; яку роль у розробленні стратегічних рішень передати самостійним господарським підрозділам; які види діяльності залишити в централізованому […]...
15. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 1.4.2. Доцільність і можливості розроблення стратегії організації 1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту Аналіз теорії та практики стратегічного менеджменту свідчить, що ця система все більше адаптується до тих змін, яких зазнає організація. Рівень її мобільності в умовах нестійкого зовнішнього середовища характеризується швидкістю й гнучкістю реакції на ці зміни з метою зберегти себе як організацію і досягти економічної ефективності. З іншого боку, приймаючи […]...
16. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.1.2. Основні класифікації конкурентних стратегій Бізнес-стратегію розробляють на основі корпоративної, тому для СГЦ напрям розвитку вважають практично визначеним. Найчастіше розроблення бізнес-стратегії зводять до уточнення конкурентної переваги й вибору відповідної стратеги, тому бізнес-стратегію часто утотожнюють з конкурентною стратегією. Класифікація конкурентних стратегій (за М. Портером) Класифікація конкурентних стратегій (за М. Портером) користується великою популярністю. Як уже зазначалося, розрізняють три базові конкурентні стратегії […]...
17. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Діагностика середовища Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії, вихідним моментом процесу є визначення місії та цілей. Місію організації трактують як загальну якісно виражену мету організації, що трансформується згодом у систему довгострокових і короткострокових цілей. Під час визначення місії та цілей […]...
18. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Перегляд стратегічних альтернатив Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії, вихідним моментом процесу є визначення місії та цілей. Місію організації трактують як загальну якісно виражену мету організації, що трансформується згодом у систему довгострокових і короткострокових цілей. Під час визначення місії та цілей […]...
19. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Визначення місії та цілей Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії, вихідним моментом процесу є визначення місії та цілей. Місію організації трактують як загальну якісно виражену мету організації, що трансформується згодом у систему довгострокових і короткострокових цілей. Під час визначення місії та цілей […]...
20. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту 1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту Аналіз теорії та практики стратегічного менеджменту свідчить, що ця система все більше адаптується до тих змін, яких зазнає організація. Рівень її мобільності в умовах нестійкого зовнішнього середовища характеризується швидкістю й гнучкістю реакції на ці зміни з метою зберегти себе як організацію і досягти економічної ефективності. З іншого боку, приймаючи […]...
21. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій 7.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій Як уже зазначалося, вибір стратеги передбачає: генерування великої кількості альтернативних стратегій, які дають змогу досягти бажаних цілей; їх аналіз та доопрацювання, “доведення” до рівня адекватності цілям розвитку організації та вибір загальної стратегії; аналіз альтернатив у межах вибраної загальної стратегії організації з метою наповнення її конкретним змістом. Уже під час проведення […]...
22. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля 6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля Одним із важливих інструментів генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні є портфельний аналіз (аналіз господарського портфеля чи портфеля видів діяльності). Господарський портфель – група СГЦ, які належать одній організації. Портфель, як сума СГЦ, істотно відрізняється від простої суми його частин. СГЦ розглядають як мінімальну виробничу одиницю, для […]...
23. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” *: {Методичні матеріали розроблено згідно з “Положенням про систему оцінювання знань та визначення рейтингу студентів у кредитно-модульній системі підготовки фахівців”, чинним у Національному університеті “Львівська політехніка”.} 1. Методичні рекомендації щодо формування завдань для контролю знань та вмінь студента Для об’єктивного оцінювання якості знань та вмінь студента під час проведення контрольних заходів чи екзаменаційного контролю доцільно […]...
24. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Класифікація конкурентних стратегій (за А. Юдановим) На думку А. Юданова, конкурентні стратегії, розроблені М. Портером, найбільш широко можуть застосовувати вузькоспеціалізовані організації, які освоїли одну зі сфер особливих потреб споживачів, та організації-гіганти, що контролюють ринок або його значну частину [92]. Однак на ринку функціонують й інші види організацій, для яких теж доцільно сформувати конкурентну стратегію. Розрізняють чотири типи конкурентних стратегій організацій, зорієнтованих […]...
25. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Діагностика середовища організації Стратегічне управління є різновидом процесу прийняття управлінських рішень і передбачає такі стадії: усвідомлення необхідності прийняття рішення, тобто, за визначенням Г. Саймона, інтелектуальну стадію; діагностику та структуризацію проблеми; формування варіантів подальших дій; прийняття одного або декількох варіантів для реалізації; реалізацію рішення; контроль за виконанням і оцінку результатів. Водночас процес прийняття стратегічного рішення має певні особливості: складність […]...
26. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 1.3.3. Стадії процесу стратегічного управління Стратегічне управління є різновидом процесу прийняття управлінських рішень і передбачає такі стадії: усвідомлення необхідності прийняття рішення, тобто, за визначенням Г. Саймона, інтелектуальну стадію; діагностику та структуризацію проблеми; формування варіантів подальших дій; прийняття одного або декількох варіантів для реалізації; реалізацію рішення; контроль за виконанням і оцінку результатів. Водночас процес прийняття стратегічного рішення має певні особливості: складність […]...
27. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях 1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях Згідно з теорією менеджменту розрізняють чотири типи моделей, які відображають еволюцію теоретичних концепцій і визначають сутність організацій, роль та основні функції управління, а також критерії оцінки ефективності їхньої діяльності. Перша модель організації як об’єкта управління – модель механістичної конструкції – сформувалась наприкінці XIX ст. й поширилась у […]...
28. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Розділ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУТНІСТЬ, ЕТАПИ РОЗВИТКУ Й ОСОБЛИВОСТІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ Концепція управління організацією Еволюція системи управління організацією Сутність і структура системи стратегічного менеджменту Особливості стратегічного менеджменту в сучасних умовах Поява стратегічного управління зумовлена об’єктивними причинами, передусім ускладненням умов виробництва і реалізації продукції, та є результатом еволюційного розвитку підходів до управління організацією. В умовах відносно стабільного зовнішнього середовища ефективним вважали довгострокове планування, яке грунтувалося на використанні […]...
29. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.1.1. Типологія загальних стратегій Типи стратегій організації Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії Оцінка вибраної стратегії Вибір стратегії є завершальною стадією процесу її розроблення, який здійснюється шляхом перегляду альтернативних стратегій і визначення, яка з них краща і чому. Вже на попередньому етапі стратегічного планування перевага надається одній з стратегій, яка найбільше відповідає умовам зовнішнього та внутрішнього середовища, а також […]...
30. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 7.1. Типи стратегій організації Типи стратегій організації Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії Оцінка вибраної стратегії Вибір стратегії є завершальною стадією процесу її розроблення, який здійснюється шляхом перегляду альтернативних стратегій і визначення, яка з них краща і чому. Вже на попередньому етапі стратегічного планування перевага надається одній з стратегій, яка найбільше відповідає умовам зовнішнього та внутрішнього середовища, а також […]...
31. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін 8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін Досвід свідчить, що стадію виконання стратегії у системі стратегічного управління часто недооцінюють, вважаючи, що вибір стратегічної орієнтації забезпечить бажаний результат. Однак саме ця стадія є критичною, тому що погане здійснення досконалої стратегії створює для організації труднощі і, навпаки, вміла реалізація дає змогу усунути помилки, яких припустилися під час формування […]...
32. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Розділ 5. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПОТЕНЦІАЛУ РИНКУ Й ОРГАНІЗАЦІЇ Стратегічна сегментація ринку Оцінка привабливості ринку Аналіз стратегічного потенціалу організації Оцінка конкурентоспроможності організації Результати проведеного аналізу середовища можуть виявитись недостатніми для обгрунтування стратегії організації, особливо з високим рівнем диверсифікації діяльності. Як свідчить досвід американських корпорацій, протягом 60-х pp. XX ст. під час різкого зростання рівня диверсифікації їхньої діяльності виявилося, що стратегії, розроблені для великих класів […]...
33. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 1.3.4. Оцінка системи стратегічного менеджменту організації Однією з характеристик системи управління організацією є досягнутий нею стратегічний рівень. Стратегічний рівень організації – узагальнювальна характеристика ступеня розвитку системи стратегічного менеджменту, тобто готовності до розроблення і реалізації стратегії з урахуванням потенціалу внутрішнього і можливостей зовнішнього середовища. На формування стратегічного рівня впливає широкий спектр чинників: загальні цілі, політика та стратегії організації; система залучення зовнішніх інвестицій […]...
34. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 6.1.5. Модель М. Портера У процесі формування та аналізу стратегічних альтернатив особливе місце посідає модель американського вченого М. Портера, яка забезпечує розроблення конкурентних стратегій. Дебати про стратегії конкуренції розгорнулися після публікації в 1980 р. його праці “Стратегії конкуренції” [71]. Подальший розвиток ідей був узагальнений ним у монографії “Конкурентні переваги”, яка побачила світ через п’ять років. Підхід ученого до генерування […]...
35. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Класифікація конкурентних стратегій (за М. Портером) Бізнес-стратегію розробляють на основі корпоративної, тому для СГЦ напрям розвитку вважають практично визначеним. Найчастіше розроблення бізнес-стратегії зводять до уточнення конкурентної переваги й вибору відповідної стратеги, тому бізнес-стратегію часто утотожнюють з конкурентною стратегією. Класифікація конкурентних стратегій (за М. Портером) Класифікація конкурентних стратегій (за М. Портером) користується великою популярністю. Як уже зазначалося, розрізняють три базові конкурентні стратегії […]...
36. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 8.1. Розроблення стратегічного плану Розроблення стратегічного плану Зміни на стадії реалізації стратегії Контроль реалізації стратегічного плану Новаторський характер стратегічного планування полягає в тому, що воно не тільки враховує існуючі умови діяльності, але й впливає на них, і навіть створює нові передумови успішної роботи. Однак, незважаючи на вирішальну роль стратегії в управлінні організацією, бажаного результату можна досягти тільки внаслідок успішної […]...
37. Стратегічний менеджмент – Осовська Г. В. – 4. Концепція базової стратегії Вибір стратегії-центральний момент стратегічного планування. Часто організація обирає стратегію з кількох можливих варіантів. Так, якщо організація хоче збільшити свою частку на ринку, вона може досягти мети такими шляхами: знизити ціни на продукцію, продавати товар через більшу кількість магазинів, представити на ринок нову модель, через рекламу створити більш привабливий образ товарів тощо. Кожен шлях відкриває різні […]...
38. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 3.3. Процес визначення цілей Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно знижують ефективність вибору стратегії, є ставлення до цього процесу, як до очевидного, формального. Чимало організацій не мають чітко сформульованих і документально оформлених цілей. Як засвідчило дослідження, успішні американські компанії 90 % часу витрачають на налаштування своїх працівників […]...
39. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Вибір теми курсової роботи Курсова робота передбачає оцінювання господарської діяльності на матеріалах конкретної організації та пошук шляхів її вдосконалення. Тему курсової роботи студент обирає з наведеної нижче тематики, враховуючи власну зацікавленість та можливий інтерес з боку керівництва організації, результати якої досліджуватимуться. Крім того, студент може самостійно запропонувати тему курсової роботи, яка обов’язково має бути погоджена з науковим керівником. Орієнтовна […]...
40. Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – Орієнтовна тематика курсових робіт Курсова робота передбачає оцінювання господарської діяльності на матеріалах конкретної організації та пошук шляхів її вдосконалення. Тему курсової роботи студент обирає з наведеної нижче тематики, враховуючи власну зацікавленість та можливий інтерес з боку керівництва організації, результати якої досліджуватимуться. Крім того, студент може самостійно запропонувати тему курсової роботи, яка обов’язково має бути погоджена з науковим керівником. Орієнтовна […]...