Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм “зростання ринку”

5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм “зростання ринку”

Для порівняння декількох сегментів застосовують спеціальні методи оцінки їхньої привабливості з метою вибору перспективних СЗГ. Більшість цих методів грунтуються на детальному аналізі попиту, що пояснюється його визначальною роллю, динамікою та зміною структури для вибору майбутньої стратегії організації. Процес оцінки привабливості СЗГ зображений на схемі (рис. 5.2).

У найпростішому випадку попит на товар або послугу дорівнює обсягу продажу в конкретному місці і в певний період часу. Розрізняють два рівні попиту: сумарний (первинний попит на ринку), тобто загальний обсяг продажу на ринку в певний період часу для сукупності марок товару або конкуруючих виробників; попит на продукцію конкретної організації (попит на марку), тобто частина попиту, яка відповідає частці ринку організації в конкретній СЗГ.

Первинний попит, як і попит на продукцію конкретної організації, залежить від багатьох чинників, які називають детермінантами попиту. Розрізняють детермінанти двох типів: неконтрольовані чинники середовища (покупці, конкуренти, постачальники) і маркетингові чинники (сукупність маркетингових зусиль, які прикладаються конкурентами на ринку). Маркетингові чинники створюють маркетинговий тиск. Між первинним попитом і сумарною маркетинговою активністю існує залежність (рис. 5.3, а) при незмінності стану макрооточення [49].

Типова функція попиту s-подібної форми означає, що зі збільшенням сумарного маркетингового тиску швидкість посилення реакції спочатку зростає, а потім зменшується. При нульовому маркетинговому тиску спостерігається мінімальний рівень попиту (Q0), а коли маркетинговий вплив прямує до нескінченності, попит досягає свого максимального рівня (Qmeje). Зі зміною чинників зовнішнього оточення відбувається зміщення кривої реакції (рис. 5.3, б). Отже, при цьому ж рівні маркетингового тиску первинний попит буде вищий у період розквіту економіки та нижчий у період її спаду.

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку

Рис. 5.2. Оцінка привабливості СЗГ за критерієм “зростання попиту”

Потенціал ринку – верхня межа попиту в певний проміжок часу. Для оцінки потенціалу ринку здебільшого застосовують спеціальні прийоми розрахунку його місткості за структурними характеристиками; індексом дослідної панелі; рівнем інтенсивності споживання товару; сумою первинного, повторного і додаткового продажів; методом ланцюгових відношень.

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку

Рис. 5.3. Вплив маркетингових чинників на попит

Визначення місткості ринку за його структурними характеристиками передбачає врахування загального обсягу виробництва продукції, її експорту, державного і недержавного імпорту, залишків продукції на складах виробничих і торговельних організацій, а також зміни державних запасів за цей же період. Отже, сумарна місткість ринку певного товару:

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку (5.1)

Де Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – обсяг виробництва певного товару в країні; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку, Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – експорт товару відповідно державними й недержавними організаціями; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку– імпорт товарів відповідно державними та недержавними організаціями; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – залишки товару на складах виробничих і торговельних організацій відповідно на початок і кінець звітного періоду; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – залишки державних запасів відповідно на початок і кінець звітного періоду.

Визначення місткості ринку за індексом дослідної панелі передбачає проведення багаторазових опитувань, які називають панеллю. Панель – це вид безперервної вибірки. Дослідження ринку базується на інформації, наприклад, панелі продавців про середній обсяг продажу роздрібного магазину:

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку, (5.2)

Де Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – індекс дослідної панелі; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – загальна кількість роздрібних магазинів, які реалізують конкретний товар; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – період, протягом якого накопичується інформація про панель (в міс.).

Індекс дослідної панелі характеризує середній обсяг продажу одного роздрібного магазину, який входить у панель, і розраховують його так:

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку, (5.3)

Де Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – залишки продукції на складах і-го магазину відповідно на початок і кінець звітного періоду; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – обсяг продажу і-го магазину за цей же період; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – кількість роздрібних магазинів, які входять у панель.

Як приклад розглянемо панельне дослідження, проведене за методикою компанії “Нільсен”. У реалізації відеомагнітофонів задіяно 1083 магазини, з них 423 взяли участь у панельних опитуваннях. На складах цих 423 магазинів на 1 січня аналізованого року знаходилось 14 398 відеомагнітофонів, а на 1 березня – 7436. У січні цього ж року магазини закупили 49 800 відеомагнітофонів різних марок, а в лютому – 36 490. Отже, індекс дослідної панелі становив 220 од., а місткість ринку – 1 429 560 од.

Визначення середньорічної місткості ринку за рівнем інтенсивності споживання товару. Основними параметрами для розрахунку середньорічної місткості ринку за даними про інтенсивність споживання товару є кількість споживачів продукції (N), середня вартість товару, який споживається одним покупцем (em) і середня тривалість повного циклу експлуатації товару (Т). Отже,

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку. (5.4)

Фактичну кількість споживачів визначити непросто. Один і той же товар на ринку може бути придбаний різними покупцями: конкретна особа, сім’я, організація тощо. І для кожного зі споживачів кратність покупок різна. Внаслідок того, що кожний потенційний споживач може бути реальним тільки за певних обставин, попередньо виявляють критерії, які дають змогу визначити між ними різницю. Зокрема, такими критеріями можуть бути: ціна товару (порівняння ціни та бюджету споживача), географічне розміщення споживачів, потреба у спільному використанні товарів. Термін експлуатації товару (Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку) є обов’язковою характеристикою його маркування. Для товарів з тривалим періодом експлуатації цим терміном вважають строк повної амортизації виробів. Оскільки реальний термін експлуатації виробів часто перевищує період їхньої повної амортизації, його доцільно скоригувати на середній коефіцієнт спрацювання парку виробів певного класу.

При визначенні місткості ринку за сумою первинного, повторного та додаткового продажу всіх споживачів товару поділяють на тих, які вперше купують продукцію (ринок первинного продажу – Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку), які повторно купують товар на заміну старому (вторинний продаж – Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку) і тих, які купують додатково до вже наявних товарів (додатковий продаж – Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку).

Звідси, величина місткості ринку є сумою складових:

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку. (5.5)

Первинний попит на товар тривалого користування визначають за такими показниками: кількість реальних і нових споживачів, рівень їхньої забезпеченості товарами тривалого користування. Складніше оцінити попит на заміну, тому що потрібно брати до уваги наявність товарів тривалого користування, поділ їх за термінами експлуатації, частоту заміни товару, ефект появи нових технологій виготовлення тощо. Попит на заміну перебуває в прямій залежності від наявної кількості товарів тривалого користування і терміну їх експлуатації. Наприклад, первинний попит на ринку кавоварок за аналізований період становив: у першому році – 12 тис., у другому – 25 тис., у третьому – 50 тис., у четвертому – 80 тис. і в останньому – 140 тис. од. При цьому, якщо 30 % покупців замінюють побутовий прилад тривалого користування через два роки, 50 % – через три роки і решта – через чотири роки, а додаткові покупки на цьому ринку не практикуються, то місткість ринку на кінець аналізованого періоду становитиме 170,98 тис. кавоварок.

Визначення місткості ринку за методом ланцюгових відношень. Цей метод передбачає послідовну декомпозицію попиту для товарів виробничого чи споживчого призначення. Наприклад, для підприємства, яке виготовляє верстати з числовим програмним керуванням, місткість ринку методом ланцюгових відношень визначають так:

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку, (5.6)

Де Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – кількість підприємств-споживачів цієї продукції; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – середній розмір прибутку одного підприємства; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – частка прибутку, яку підприємство в середньому витрачає на переозброєння і реконструкцію свого виробництва; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – питома вага витрат на машини та устаткування в частці прибутку; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – частка витрат на металообробне устаткування в сумі витрат; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – прогнозна частка витрат на верстати з числовим програмним керуванням у сумі витрат.

Місткість ринку, наприклад, для нової карамелі кондитерської фабрики можна обчислити за формулою

Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку, (5.7)

Де N – чисельність населення; Д – дохід на душу населення; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – частка коштів, які витрачають на продукти харчування; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – частка коштів, які витрачають на кондитерські вироби; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – частка коштів, які витрачають на цукерки; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – частка витрат на нешоколадні цукерки; Стратегічний менеджмент   Кіндрацька Г. І.   5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм зростання ринку – очікувана частка витрат на нову марку карамелі.

При визначенні потенціалу ринку перелічені методи розрахунку місткості ринку можна використовувати незалежно або кілька одночасно, що підвищує ймовірність отримання точних результатів, особливо при нестачі інформації.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 5,00 out of 5)

Стратегічний менеджмент – Кіндрацька Г. І. – 5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм “зростання ринку”