Стратегічне управління – Міщенко А. П
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – ВСТУП
Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства (фірми), що працює в ринкових умовах, – це проблема його виживання і забезпечення безупинного розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Розділ 1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ: ВИЗНАЧЕННЯ, СУТНІСТЬ, МОДЕЛІ
Стратегічний менеджмент – галузь науки управління, що швидко розвивається. Стратегія необхідна фірмі для того, щоб визначити напрямки розвитку. Сам термін “стратегія” має багато визначень, а для її розробки використовуються різні методичні підходи і прийоми.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.1. Стратегія фірми
Стратегічний менеджмент – галузь науки управління, що швидко розвивається. Стратегія необхідна фірмі для того, щоб визначити напрямки розвитку. Сам термін “стратегія” має багато визначень, а для її розробки використовуються різні методичні підходи і прийоми.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.1.1. Фірма як суб’єкт ринку
Стратегічний менеджмент – галузь науки управління, що швидко розвивається. Стратегія необхідна фірмі для того, щоб визначити напрямки розвитку. Сам термін “стратегія” має багато визначень, а для її розробки використовуються різні методичні підходи і прийоми.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.1.2. Стратегія фірми: поняття, типи, особливості розробки
Поняття “стратегія” етимологічно походить від грецького слова strategia (stratos – військо і ago – веду), за допомогою якого описували найважливішу частину військового мистецтва. Якщо ж звернутися до економічної сфери діяльності, то під стратегією звичайно
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.1.3. Ієрархічна структура стратегій
Стратегія необхідна як організації в цілому, так і окремим її підрозділам і функціональним відділам. У найзагальнішому випадку (диверсифікована корпорація) стратегії розробляються (рис. 1.2) на чотирьох різних організаційних рівнях [104]. Для вузькопрофільних (одногалузевих) компаній, що
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.1.4. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
Стратегія необхідна як організації в цілому, так і окремим її підрозділам і функціональним відділам. У найзагальнішому випадку (диверсифікована корпорація) стратегії розробляються (рис. 1.2) на чотирьох різних організаційних рівнях [104]. Для вузькопрофільних (одногалузевих) компаній, що
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.1.5. Поняття стратегічної бізнес-одиниці
Після характеристики поняття терміна “стратегія” розглянемо еволюцію уявлень про розбивку компанії на окремі структурні одиниці, для яких розробляється стратегія. Великі фірми в міру їх зростання і розширення мають тенденцію до певної зміни структур управління.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.2. Стратегічне управління фірмою
1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми Фірма (ділове підприємство) – історично вдала і дійова форма соціальної організації, що з’явилася (СІЛА) у середині XIX ст. У процесі функціонування перед фірмою поставали різні проблеми, що
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми
1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми Фірма (ділове підприємство) – історично вдала і дійова форма соціальної організації, що з’явилася (СІЛА) у середині XIX ст. У процесі функціонування перед фірмою поставали різні проблеми, що
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.2.2. Сутність стратегічного управління
Стратегічне управління являє собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кількість завдань стосовно стратегічного аналізу, розробки, реалізації і контролю реалізації стратегії організації. Система стратегічного управління повинна давати відповіді на три найважливіших питання:
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.2.3. Модель стратегічного управління
Розкривши сутність основних аспектів стратегічного управління, виділимо тепер основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки окремої фірми. У наступних розділах посібника буде розглянуто змістовний бік кожного з виділених етапів. Що стосується вибору моделі стратегічного
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Розділ 2. СТРАТЕПЧНИЙ АНАЛІЗ, ПРОГНОЗУВАННЯ І МОНІТОРИНГ СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ
Розробку стратегії звичайно починають з аналізу зовнішнього середовища, призначення якого зводиться до визначення можливостей і загроз, що формуються зовнішніми стосовно фірми факторами, і визначення стратегічних альтернатив. 2.1. Зовнішнє середовище фірми. Аналіз моделей Фірма має
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.1. Зовнішнє середовище фірми. Аналіз моделей
Розробку стратегії звичайно починають з аналізу зовнішнього середовища, призначення якого зводиться до визначення можливостей і загроз, що формуються зовнішніми стосовно фірми факторами, і визначення стратегічних альтернатив. 2.1. Зовнішнє середовище фірми. Аналіз моделей Фірма має
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.2. Призначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовища
Зовнішнє середовище окремої фірми складається із макросередовища і мікросередовища(див. рис. 2.1). Аналіз цих середовищ являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні стосовно організації фактори, щоб визначити можливості і загрози для
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.3. Аналіз макросередовища
Макросередовище створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі і формує її довгострокову прибутковість. Фактори, віднесені до макросередовища, практично непідконтрольні з боку фірми. Вони діють на всі організації і не характеризуються якими-не-будь специфічними особливостями
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.3.1. PEST-аналіз
PEST – це абревіатура чотирьох англійських слів: Р – Policy – політика, Е – Economy – економіка, S – Society – суспільство (соціум), Т – Technology – технологія. За допомогою цього методу проводиться аналіз
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4. Аналіз мікросередовища
Мікросередовище складається з факторів, що безпосередньо впливають на фірму. До основних факторів звичайно відносять: галузь; конкурентів; постачальників; споживачів; партнерів організації; закони і державні органи. У даному параграфі розглядається техніка аналізу наведених вище факторів мікросередовища.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.1. Аналіз загальної ситуації в галузі
Мікросередовище складається з факторів, що безпосередньо впливають на фірму. До основних факторів звичайно відносять: галузь; конкурентів; постачальників; споживачів; партнерів організації; закони і державні органи. У даному параграфі розглядається техніка аналізу наведених вище факторів мікросередовища.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.1.1. Поняття і логіка галузі
Мікросередовище складається з факторів, що безпосередньо впливають на фірму. До основних факторів звичайно відносять: галузь; конкурентів; постачальників; споживачів; партнерів організації; закони і державні органи. У даному параграфі розглядається техніка аналізу наведених вище факторів мікросередовища.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.1.2. Визначення основних економічних показників галузі
Мікросередовище складається з факторів, що безпосередньо впливають на фірму. До основних факторів звичайно відносять: галузь; конкурентів; постачальників; споживачів; партнерів організації; закони і державні органи. У даному параграфі розглядається техніка аналізу наведених вище факторів мікросередовища.
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2. Аналіз конкурентів
Наступний етап аналізу мікросередовища – це аналіз конкурентів. Конкурентний аналіз спрямований на визначення можливостей, загроз і відшукування стратегічних невизначеностей, що можуть створюватися конкурентами, що суперничають на певному ринку. Аналіз починається з визначення головних і
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2.1. Модель п’яти сил конкуренції М. Портера
Наступний етап аналізу мікросередовища – це аналіз конкурентів. Конкурентний аналіз спрямований на визначення можливостей, загроз і відшукування стратегічних невизначеностей, що можуть створюватися конкурентами, що суперничають на певному ринку. Аналіз починається з визначення головних і
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2.2. Аналіз рушійних сил галузі
Середовище, в якому діє фірма, постійно змінюється. Тому виявлення факторів, що викликають істотні зміни в галузі і рівні конкуренції, є важливою проблемою. Сили, що визначають рівень і характер змін, називають рушійними. Приклади рушійних сил:
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2.3. Оцінка конкурентної позиції фірм-суперників
Середовище, в якому діє фірма, постійно змінюється. Тому виявлення факторів, що викликають істотні зміни в галузі і рівні конкуренції, є важливою проблемою. Сили, що визначають рівень і характер змін, називають рушійними. Приклади рушійних сил:
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2.4. Аналіз поведінки фірм-конкурентів
Вивчення можливої поведінки найближчих конкурентів об’єктивно необхідне. Організація повинна відслідковувати дії фірм-конкурентів, щоб передбачити їхні наступні кроки і відповідно до цього коректувати свої стратегічні рішення. Загальні уявлення про найближчих конкурентів можна одержати на основі
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2.5. Визначення галузевих ключових факторів успіху
Вивчення можливої поведінки найближчих конкурентів об’єктивно необхідне. Організація повинна відслідковувати дії фірм-конкурентів, щоб передбачити їхні наступні кроки і відповідно до цього коректувати свої стратегічні рішення. Загальні уявлення про найближчих конкурентів можна одержати на основі
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.2.6. Оцінка привабливості і перспектив розвитку галузі
Результати аналізу галузі і конкуренції в ній в остаточному підсумку дозволяють оцінити ситуацію в галузі в цілому і виробити судження про привабливість чи непривабливість галузі на даний момент і в перспективі. Для визначення привабливості
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.3. Аналіз споживачів
Кінцеві споживачі й організації (підприємства споживачі). Основне завдання фірми – задоволення потреб споживачів, що у ринкових умовах є найбільш сильною зацікавленою групою. Якщо їхні очікування не виправдовуються, вони можуть переключитися на використання інших торгових
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.4.4. Вивчення постачальників фірми-виробника
Кінцеві споживачі й організації (підприємства споживачі). Основне завдання фірми – задоволення потреб споживачів, що у ринкових умовах є найбільш сильною зацікавленою групою. Якщо їхні очікування не виправдовуються, вони можуть переключитися на використання інших торгових
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.5. Методи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фірму
Зовнішнє середовище фірми постійно змінюється. Тому стратегічне управління цікавить взаємодія фірми із середовищем, що змінюється, і у першу чергу питання, як повинна вести себе організація в довгостроковій перспективі, щоб підтримувати баланс обміну із зовнішнім
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.6. Система відстеження стану зовнішнього середовища
Зовнішнє середовище фірми постійно змінюється. Тому, як уже відзначалося вище, найважливіше завдання стратегічного управління організацією полягає в забезпеченні його ефективної адаптації до будь-яких значущих змін середовища. Для вирішення такого завдання організації необхідно проводити збір,
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 2.7. Застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління
Зовнішнє середовище фірми постійно змінюється. Тому, як уже відзначалося вище, найважливіше завдання стратегічного управління організацією полягає в забезпеченні його ефективної адаптації до будь-яких значущих змін середовища. Для вирішення такого завдання організації необхідно проводити збір,
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Конкретна ситуація: “Народний комп’ютер “Амата”
Основними покупцями комп’ютерної техніки в Росії є великі державні і комерційні структури. Тому всі провідні комп’ютерні фірми орієнтують свій бізнес на цих споживачів. За великі замовлення на комп’ютерну техніку йде жорстка конкурентна боротьба. Переваги
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Розділ 3. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФІРМИ
Внутрішнє середовище організації являє собою частину загального середовища її діяльності, що знаходиться в межах організації. Це середовище справляє постійний і безпосередній вплив на функціонування організації. Тому після аналізу зовнішнього середовища керівництво має провести оцінку
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 3.1. Внутрішнє середовище фірми та особливості його аналізу
Внутрішнє середовище організації являє собою частину загального середовища її діяльності, що знаходиться в межах організації. Це середовище справляє постійний і безпосередній вплив на функціонування організації. Тому після аналізу зовнішнього середовища керівництво має провести оцінку
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 3.2. SNW-підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірми
Вивчення внутрішнього середовища найбільш часто здійснюється на основі SWOT-підходу, але тільки в частині SW, тобто з позиції сильних і слабких сторін організації. SNW – це абревіатура трьох англійських слів, що означають: S – Strenght
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 3.3. Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірми
Найважливішою складовою аналізу стану фірми є конкурентоспроможність її цін і витрат стосовно найближчих конкурентів. Фірми-виробники, поставляючи свої товари кінцевим споживачам мають різні витрати. Різниця у витратах конкурентів може бути викликана: – різницею у цінах
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 3.4. Визначення конкурентної позиції фірми
Конкурентоспроможність фірми показує відмінності даної фірми від її конкурентів за ступенем задоволення своєю продукцією потреб покупців, а також за ефективністю виробничо-господарської діяльності. Одним з інструментів визначення конкурентоспроможності фірми є концепція ланцюжків цінностей. Використання цього
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 3.5. Оцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркінгу
Бенчмаркінг (Benchmarking) – новий напрямок управлінської думки, який з’явився в 50-х pp. XX ст. на межі менеджменту і маркетингу. Існує безліч трактувань даного поняття, серед яких можна виділити такі: 1. Бенчмаркінг – продукт еволюційного
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 3.6. Діагностика проблем фірми
Діагностика стану фірми – один з ефективних методичних прийомів, використовуваний при виборі стратегії, Діагностика (від грец. diagnosis – розпізнавання) передбачає визначення суті й особливостей проблеми на основі все-охоплюючого аналізу із застосуванням певного набору принципів
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Конкретна ситуація: діагностика проблем моторного заводу
1. Що таке внутрішнє середовище фірми? 2. Які функціональні сфери діяльності розглядаються при аналізі внутрішнього середовища фірми? 3. Опишіть особливості SNW-підходу до аналізу сильних і слабких сторін фірми. 4. Наведіть приклади сильних/слабких сторін відомої
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Розділ 4. МІНІ-СТРАТЕГІЯ ФІРМИ: БАЧЕННЯ, МІСІЯ, ЦІЛІ, СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ
Аналіз макро – і мікросередовища фірми і техніка сценарного планування необхідні для розробки і прийняття так званої міні-стратегії організації, що складається з її бачення, місії, основних цілей і стратегічних пріоритетів. За допомогою міні-стратегії вибудовується
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 4.1. Бачення – найважливіший орієнтир системи стратегічного управління
Аналіз макро – і мікросередовища фірми і техніка сценарного планування необхідні для розробки і прийняття так званої міні-стратегії організації, що складається з її бачення, місії, основних цілей і стратегічних пріоритетів. За допомогою міні-стратегії вибудовується
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 4.2. Місія фірми
Переломним моментом еволюції стратегічного менеджменту стало усвідомлення місії (mission) компанії. Місія вважається більш конкретним орієнтиром, ніж бачення, тобто місія повинна бути виконана по закінченні певного періоду часу. Наведемо деякі визначення місії [7, 20, 104]:
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 4.3. Цілі фірми
Після визначення місії настає етап розробки стратегії – формування цілей фірми. Місія є основою для встановлення цілей всієї організації, окремих підрозділів і підсистем. При формуванні цілей необхідно враховувати також певні цінності і цілі, амбіції,
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 4.4. Стратегічні цільові пріоритети фірми
Вище було відзначено, що перед окремою організацією менеджери можуть установити велику кількість різних цілей. На цьому етапі розробки стратегії може виникнути серйозна проблема, що полягає у визначенні послідовності досягнення окремих цілей. Досвідчені менеджери фокусують
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Конкретна ситуація: “Корпорація “Мільга”
Вище було відзначено, що перед окремою організацією менеджери можуть установити велику кількість різних цілей. На цьому етапі розробки стратегії може виникнути серйозна проблема, що полягає у визначенні послідовності досягнення окремих цілей. Досвідчені менеджери фокусують
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – Розділ 5. АНАЛІЗ ПОРТФЕЛЯ БІЗНЕСІВ ФІРМИ (ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ)
Портфель бізнесів фірми (корпоративний портфель) – це вся сукупність СБО, які належать одній корпорації. Аналіз портфеля бізнесів фірми (портфельний аналіз) є основою стратегічного управління. Призначення портфельного аналізу полягає у встановленні відмінностей теперішнього стану фірми
Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 5.1. Призначення й етапи портфельного аналізу
Портфель бізнесів фірми (корпоративний портфель) – це вся сукупність СБО, які належать одній корпорації. Аналіз портфеля бізнесів фірми (портфельний аналіз) є основою стратегічного управління. Призначення портфельного аналізу полягає у встановленні відмінностей теперішнього стану фірми