Огляд літератури свідчить про те, що кількість етапів стратегічного планування і їхній зміст відрізняються. Це залежить від ряду факторів: 1) форми власності; 2) типу підприємства (спеціалізоване або диференційоване) 3) галузевої приналежності підприємства; 4) розмірів

При неправильному підході до планування воно може виявитися нежиттєспроможним. Основними причинами непрацюючих планів є: – нечіткість і неузгоджені бачення, місії і цілей підприємства; – нерозуміння цілей підприємства робітниками; – неправильна оцінка необхідних ресурсів; –

10.1. Завдання, що розв’язуються при реалізації стратегії Етап реалізації стратегії є найбільш складним і важливим у здійсненні процесу стратегічного управління. Підприємства, які успішно реалізували обрані стратегії, у своїй діяльності керувалися такими правилами: 1) цілі,

Вирішальна роль в успішній реалізації стратегії належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії, може бути представлена у вигляді п’яти послідовних етапів. Перший етап – поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій.

Найважливішою умовою впровадження стратегічних змін є зацікавленість всіх категорій персоналу в досягненні стратегічних орієнтирів. Реалізація цієї умови передбачає ефективну розробку та використання системи мотивації. Мотивація – це вплив на поведінку людини для досягнення особистих,

11.1. Сутність стратегічної інформації Реалізація концепції стратегічного управління на підприємстві стосується всіх аспектів його діяльності. Однак, оскільки інформація – це предмет управлінської праці, а більшість важелів впливу суб’єкта управління на об’єкт мають інформаційний характер,

Як вже зазначалося управлінська діяльність – це діяльність, орієнтована на використання інформації (збирання, переробку, зберігання, передачу), тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи, яка іноді заважає творчому веденню справи. Кількість інформації та складність проблем,

12.1. Призначення контролю Стратегічний контроль – це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення

Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві

Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві

База стратегічних даних – це стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства. БСД використовується для оцінки потокового становища, застосовується для визначення прояву процесів у майбутньому та для прийняття стратегічних