Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип самоорганізації
Ефективність стратегічних рішень визначається не тільки ступенем оцінки об’єктивних чинників, але і тим, як враховуються інтереси суб’єктів з їх рефлексіями. Останні відображають розуміння того, як сприймають цінності, інтереси особи, що ухвалює рішення, інші виконавці з даної системи. Крім того, необхідно враховувати інтереси суб’єктів зовнішнього середовища. При цьому, якщо взяти до уваги, що підприємство або інша організаційна форма економічної діяльності в основному управляється людиною з його суб’єктивними інтересами і особливостями, то принцип рефлексії повинен бути визнаний одним з основних при підготовці стратегічних рішень.
Його застосування виходить далеко за рамки моделювання. Він може використовуватися при визначенні достовірності і цінності інформації на етапі стратегічного моніторингу, при стратегічному аналізі компонентів зовнішнього середовища, розробці планів впливу на зовнішнє середовище.
Застосування цього принципу дозволяє апріорі обкреслити круг методів моделювання, які можуть бути використані при стратегічному управлінні підприємством або галуззю.
Принцип самоорганізації
Підприємство як система може функціонувати не тільки зменшуючи небажані відхилення, але і збільшуючи бажані за допомогою позитивного зворотного зв’язку. Система, яка використовує принцип самоорганізації, знаходить у флуктуаціях зовнішнього середовища корисні для себе стимули і підсилює їх в контурах з позитивним зворотнім зв’язком. Самопідсилення відбувається там, де відбувається виникнення нових негативних зв’язків, які стабілізують систему, тобто відбуваються структурні зміни, які ведуть до нового рівня гомеостазису або до коливань.
Система самоорганізовуватиметься, якщо про її елементи можна стверджувати, що вони самі ухвалюють рішення. В результаті між елементами виникають деякі відносно стійкі зв’язки, які дають їм певні переваги
Принцип обмеженої раціональності
Основний дестабілізуючий вплив на сформовану парадигму ухвалення рішень в економічних системах створює ідея про обмежену можливість особи, що ухвалює рішення (ОУР), переробляти інформацію, а таким чином, обмеженість в реалізації принципу “повної раціональності” [5].
Крім того, при ухваленні стратегічних рішень ОУР має справу з дуже специфічною інформацією, яка за визначенням не може бути повністю достовірною і достатньою. З іншого боку, сам факт ухвалення “раціонального” рішення не є гарантією його виконання елементами системи. До цих пір не існує задовільної і повної моделі раціональної поведінки.
Серед типових недоліків підходу, заснованого на принципі “повної раціональності”, слід виділити такі:
– менеджери прагнуть ухвалювати надмірно деталізовані стратегічні рішення, засновані на критерії оптимальності, тобто що виключають альтернативність;
– ОУР ухвалюють рішення, що виключає паралелізм і конкурентність між підрозділами того ж підприємства при розробці нових зразків продукції і т. п.;
Related posts:
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип рефлексі Ефективність стратегічних рішень визначається не тільки ступенем оцінки об’єктивних чинників, але і тим, як враховуються інтереси суб’єктів з їх рефлексіями. Останні відображають розуміння того, як сприймають цінності, інтереси особи, що ухвалює рішення, інші виконавці з даної системи. Крім того, необхідно враховувати інтереси суб’єктів зовнішнього середовища. При цьому, якщо взяти до уваги, що підприємство або інша […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип обмеженої раціональності Ефективність стратегічних рішень визначається не тільки ступенем оцінки об’єктивних чинників, але і тим, як враховуються інтереси суб’єктів з їх рефлексіями. Останні відображають розуміння того, як сприймають цінності, інтереси особи, що ухвалює рішення, інші виконавці з даної системи. Крім того, необхідно враховувати інтереси суб’єктів зовнішнього середовища. При цьому, якщо взяти до уваги, що підприємство або інша […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип диверсифікації Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип самовизначення Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип безперервної адаптації Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип резервування ресурсів Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 9. Стратегічне планування в системі управління підприємством 9.1. Сутність стратегічного планування Орієнтоване на ринок стратегічне планування – це управлінський процес досягнення і підтримки стійкого балансу цілей, можливостей і ресурсів організації й нових ринкових можливостей. Ціль стратегічного планування полягає в розробці таких дій, продуктів, послуг і процесу комунікації, які сприяють досягненню поставлених завдань відносно прибутку і росту компанії [17]. Стратегічне планування має кілька […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 1. Становленя концепції стратегічного управління Дисципліна “Стратегічне управління” є однією із головних частин підготовки студентів кафедри економіки _ та підприємництва. Управління компанією в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, жорсткої конкурентної боротьби, не стабільної економічної ситуації вимагає від керівників всіх рівнів знання основ стратегічного управління, вміння прогнозувати та передбачати можливі зміни конкурентного середовища й розробляти оптимальні напрямки розвитку діяльності фірми. […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Вступ Дисципліна “Стратегічне управління” є однією із головних частин підготовки студентів кафедри економіки _ та підприємництва. Управління компанією в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, жорсткої конкурентної боротьби, не стабільної економічної ситуації вимагає від керівників всіх рівнів знання основ стратегічного управління, вміння прогнозувати та передбачати можливі зміни конкурентного середовища й розробляти оптимальні напрямки розвитку діяльності фірми. […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.1. Передумови стратегічного управління Дисципліна “Стратегічне управління” є однією із головних частин підготовки студентів кафедри економіки _ та підприємництва. Управління компанією в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, жорсткої конкурентної боротьби, не стабільної економічної ситуації вимагає від керівників всіх рівнів знання основ стратегічного управління, вміння прогнозувати та передбачати можливі зміни конкурентного середовища й розробляти оптимальні напрямки розвитку діяльності фірми. […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.5. Модель стратегічного управління Виходячи із сутності стратегічного управління, можна виділити основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки. У подальшому буде розглянуто змістовний бік кожного з виділених етапів. Що стосується вибору моделі стратегічного управління, то тут виникають певні труднощі. У ході розвитку теорії стратегії різні дослідники пропонували різні підходи. М. Мескон вважає, що процес стратегічного управління має складатися з […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 11.2. Інформаційна система стратегічного управління Як вже зазначалося управлінська діяльність – це діяльність, орієнтована на використання інформації (збирання, переробку, зберігання, передачу), тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи, яка іноді заважає творчому веденню справи. Кількість інформації та складність проблем, пов’язаних з координацією діяльності, зростає зі збільшенням розмірів організації. Планова та контрольно-облікова діяльність, яка відіграє визначальну роль у полегшенні управління, потребує […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 11.1. Сутність стратегічної інформації 11.1. Сутність стратегічної інформації Реалізація концепції стратегічного управління на підприємстві стосується всіх аспектів його діяльності. Однак, оскільки інформація – це предмет управлінської праці, а більшість важелів впливу суб’єкта управління на об’єкт мають інформаційний характер, слід ретельно перебудувати наявну інформаційну систему, щоб сформувати Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління згідно з обраними стратегіями. Кожне підприємство повинно: O визначити […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Висновки Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві результати, у цьому контексті контроль розглядається як засіб досягнення цілей; O мати безперервний та регулярний плановий характер; O бути гнучким, тобто […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.4. Поняття стратегічного управління Кожна організація в процесі своєї діяльності дотримується певної стратегії поведінки і це не залежить від того, в який час і за яких умов вона функціонує. Термін “стратегічне управління” був прийнятий на початку 70-х рр. XX століття для того, щоб внести різницю між поточним управлінням і управлінням, котре здійснюється на найвищому рівні. Існує значна кількість конструктивних […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 11. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії 11.1. Сутність стратегічної інформації Реалізація концепції стратегічного управління на підприємстві стосується всіх аспектів його діяльності. Однак, оскільки інформація – це предмет управлінської праці, а більшість важелів впливу суб’єкта управління на об’єкт мають інформаційний характер, слід ретельно перебудувати наявну інформаційну систему, щоб сформувати Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління згідно з обраними стратегіями. Кожне підприємство повинно: O визначити […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Стратегічне управління У травні 1971 р. у Піттсбурзі (США) було проведено розширену конференцію з питань стратегічного управління, де в 14 розгорнених доповідях було підбито підсумки розвитку стратегічного підходу в управлінні західними та східними компаніями, а також визначено основні напрямки розвитку стратегічного управління. 1973-й рік вважається початком регулярного теоретичного дослідження та практичного впровадження стратегічного управління. Відтоді цей напрямок […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Словник термінів База стратегічних даних – це стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства. БСД використовується для оцінки потокового становища, застосовується для визначення прояву процесів у майбутньому та для прийняття стратегічних рішень. Виробнича стратегія Формується на основі продуктових стратегій і стосується прийняття рішень щодо придбання або організації нового виробництва; модернізації, реконструкції, технічного […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 7.4. Операційні стратегії Операційні стратегії є своєрідною основою реалізації всіх інших, бо навіть загальна стратегія підприємства неодмінно конкретизується у певних діях і заходах. Більшість масштабних стратегічних рішень пов’язані з використанням ресурсів підприємства, що зумовлює необхідність мати досить конкретні стратегії на рівні підрозділів, робочих місць, де створюються стійкі конкурентні переваги. Ними можуть бути зниження витрат і підвищення якості продукції, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 12.4. Види і типи стратегічного контролю Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві результати, у цьому контексті контроль розглядається як засіб досягнення цілей; O мати безперервний та регулярний плановий характер; O бути гнучким, тобто […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 12.3. Вимоги до системи стратегічного контролю Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві результати, у цьому контексті контроль розглядається як засіб досягнення цілей; O мати безперервний та регулярний плановий характер; O бути гнучким, тобто […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.2. Вимоги до стратегічного плану Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. Існує ряд вимог, що висуваються до стратегічного плану. 1. Стратегічний план повинен підкріплюватися масштабними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинне постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію та інші […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.3. Принципи стратегічного планування Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. Існує ряд вимог, що висуваються до стратегічного плану. 1. Стратегічний план повинен підкріплюватися масштабними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинне постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію та інші […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 2.1. Стратегічне бачення 2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: “Як ми бачимо своє підприємство, що ми збираємося робити і чого хочемо досягти в майбутньому?” Відповіді на це питання і складають стратегічне бачення. Бачення, як правило, є уявним напрямом від відомого до невідомого, створення майбутнього шляхом монтажу відомих фактів, надій, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 8.1. Поняття стратегічних альтернатив 8.1. Поняття стратегічних альтернатив Формування стратегічного набору підприємства передбачає вивчення можливих шляхів досягнення цільових орієнтирів. Це пояснюється тим, що завжди існують різноманітні варіанти вирішення проблем розвитку підприємства, які знаходять своє втілення в так званих альтернативних стратегіях або стратегічних альтернативах. Слід зазначити, що сучасна концепція стратегічного управління розглядає стратегію не тільки як процес досягнення стратегічних цілей, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 6. Стратегічний набір 6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства В основі концепції стратегічного управління підприємством лежить поняття “стратегія”, яке ввійшло в число управлінських термінів у 50-і роки ХХ століття, коли проблема реакції на несподівані зміни в зовнішньому середовищі набула великого значення. У ті дні багато керівників, а також деякі вчені сумнівалися в корисності нового поняття. На їхніх […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Стратегічне планування У 60-ті роки у США та більшості країн Західної Європи почався “бум стратегічного планування”, який базувався на домінуванні концепції підприємства як “відкритої системи” на мікрорівні та на розвитку прогнозування та індикативного планування на державному рівні. Виникла потреба розробляти реальні та надійні плани майбутнього розвитку підприємств з урахуванням ситуації, що склалася, визначати перспективи на основі альтернатив […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 8. Альтернативність у стратегічному виборі 8.1. Поняття стратегічних альтернатив Формування стратегічного набору підприємства передбачає вивчення можливих шляхів досягнення цільових орієнтирів. Це пояснюється тим, що завжди існують різноманітні варіанти вирішення проблем розвитку підприємства, які знаходять своє втілення в так званих альтернативних стратегіях або стратегічних альтернативах. Слід зазначити, що сучасна концепція стратегічного управління розглядає стратегію не тільки як процес досягнення стратегічних цілей, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 6.2. Формування ефективного стратегічного набору Згідно з визначенням стратегічного набору, його формування здійснюється в наступній послідовності: O за кожним окремим конкретним бізнесом підприємства розробляється окрема бізнес-стратегія; O сукупність усіх бізнес-стратегій складає основний “стратегічний бізнес-блок”, так звану провідну підсистему корпоративної стратегії підприємства; O за кожним великим спеціалізованим видом (сферою) діяльності із функціонального забезпечення, що у структурі підприємства теж є відносно відособленим […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 8.3. Експертні методи в стратегічному виборі В останній час все більше уваги приділяється використанню експертних методів при виборі стратегічних альтернатив. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі передбачають урахування суб’єктивних думок експертів про майбутній стан підприємства у випадку реалізації обраної стратегії. Найпоширенішими експертними методами в стратегічному виборі є наступні: – метод “мозкової атаки”; – метод Дельфи; – метод складання сценаріїв. Перші […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.1. Сутність стратегічного планування 9.1. Сутність стратегічного планування Орієнтоване на ринок стратегічне планування – це управлінський процес досягнення і підтримки стійкого балансу цілей, можливостей і ресурсів організації й нових ринкових можливостей. Ціль стратегічного планування полягає в розробці таких дій, продуктів, послуг і процесу комунікації, які сприяють досягненню поставлених завдань відносно прибутку і росту компанії [17]. Стратегічне планування має кілька […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 5. Формування господарського портфелю підприємств 5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові При розробці стратегії діяльності та розвитку диверсифікованих підприємств ключове значення має формування господарського портфелю. Від його складу залежать результати роботи підприємств як у короткостроковому, так і в довгостроковому періоді. Це пояснюється тим, що господарський портфель підприємства відображає ті сфери діяльності підприємства на які будуть направлені стратегічні рішення […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові 5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові При розробці стратегії діяльності та розвитку диверсифікованих підприємств ключове значення має формування господарського портфелю. Від його складу залежать результати роботи підприємств як у короткостроковому, так і в довгостроковому періоді. Це пояснюється тим, що господарський портфель підприємства відображає ті сфери діяльності підприємства на які будуть направлені стратегічні рішення […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства 6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства В основі концепції стратегічного управління підприємством лежить поняття “стратегія”, яке ввійшло в число управлінських термінів у 50-і роки ХХ століття, коли проблема реакції на несподівані зміни в зовнішньому середовищі набула великого значення. У ті дні багато керівників, а також деякі вчені сумнівалися в корисності нового поняття. На їхніх […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 3. Сутність середовища підприємства 3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу Будь-яке підприємство існує і функціонує у взаємозв’язку з безліччю чинників, які по-різному впливають на підприємство і на його можливості, перспективи і стратегію. Сукупність чинників взаємодії розглядається в управлінні як середовище підприємства. Забезпечити ефективне стратегічне управління можливо лише при врахуванні чинників середовища, що потребує їх класифікації. В цілому чинники […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу 3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу Будь-яке підприємство існує і функціонує у взаємозв’язку з безліччю чинників, які по-різному впливають на підприємство і на його можливості, перспективи і стратегію. Сукупність чинників взаємодії розглядається в управлінні як середовище підприємства. Забезпечити ефективне стратегічне управління можливо лише при врахуванні чинників середовища, що потребує їх класифікації. В цілому чинники […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.3. Школи стратегічного управління В літературі з менеджменту визначено десять основних наукових шкіл, що відрізняються принциповим баченням стратегічного управління. Умовно їх можна поділити на три групи. У Першу групу Входять три школи, що мають приписуючий характер. їх представники звертають увагу на те, як повинні формуватися стратегії. Другу групу Становлять шість шкіл, що розглядають специфічні аспекти процесу формулювання стратегії. їх […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 12.1. Призначення контролю 12.1. Призначення контролю Стратегічний контроль – це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв’язку. Головна мета стратегічного контролю – сприяти зближенню фактичних і необхідних результатів робіт, що виконуються, тобто забезпечувати виконання завдань […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.6. Причини непрацюючих планів При неправильному підході до планування воно може виявитися нежиттєспроможним. Основними причинами непрацюючих планів є: – нечіткість і неузгоджені бачення, місії і цілей підприємства; – нерозуміння цілей підприємства робітниками; – неправильна оцінка необхідних ресурсів; – неадекватні часові рамки, як при проведенні оцінки, так безпосередньо при реалізації плану; – погана інформаційна підтримка; – відсутність системного підходу до […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.2. Еволюція концепції стратегічного управління Розрізняють такі етапи розвитку стратегічного управління: бюджетне, довгострокове і стратегічне планування, стратегічне управління. Поточне планування та бюджетування На перших етапах створення та функціонування підприємств можна розпізнати характеристики управління, що були притаманні теорії та практиці керівництва підприємствами на ранніх етапах розвитку та становлення управління як науки (тобто на початку ХХ століття). Кожне підприємство має певні механізми […]...