Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.1. Сутність стратегічного планування
9.1. Сутність стратегічного планування
Орієнтоване на ринок стратегічне планування – це управлінський процес досягнення і підтримки стійкого балансу цілей, можливостей і ресурсів організації й нових ринкових можливостей.
Ціль стратегічного планування полягає в розробці таких дій, продуктів, послуг і процесу комунікації, які сприяють досягненню поставлених завдань відносно прибутку і росту компанії [17].
Стратегічне планування має кілька відмінних особливостей у порівнянні з довгостроковим плануванням:
1. Застосовується в умовах високої нестабільності зовнішнього середовища.
2. Визнає, що майбутнє не обов’язково буде кращим, ніж минуле, тому не обмежується екстраполяцією, а включає розгорнутий стратегічний аналіз: перспектив росту; позицій у конкурентній боротьбі; порівняльний аналіз перспектив підприємства та установлення пріоритетів у розподілі ресурсів; аналіз шляхів диверсифікації.
3. Простір діяльності підприємства стає більше об’ємним, він містить у собі елементи як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.
4. Довгострокові цілі перестають бути відбиттям поточної дійсності, перетворюються у стратегію за допомогою виявлених стратегічним аналізом перспектив.
Планування необхідне для досягнення організацією наступних цілей:
– підвищення контрольованої частки ринку;
– передбачення вимог споживача;
– випуск продукції більш високої якості;
– забезпечення узгоджених строків поставок;
– установлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції;
– підтримка репутації організації у споживачів.
Завдання планування визначаються кожною організацією самостійно залежно від діяльності, якою вона займається. Саме тому завдання стратегічного планування будь-якої організації зводяться до наступного:
1) планування росту прибутку;
2) планування витрат організації, і, як наслідок, їхнє зменшення;
3) збільшення частки ринку;
4) поліпшення соціальної політики підприємства.
Таким чином, основним завданням планування є одержання максимального прибутку як результату діяльності та здійснення його найважливіших функцій: планування маркетингу, продуктивності, інновацій та іншого.
Планування добре працює в умовах стабільного, чіткого, формалізованого і прогнозованого середовища. У цьому випадку воно дозволяє заздалегідь передбачати всі основні події і вчасно прийняти всі необхідні заходи, включаючи ефективне розміщення та використання ресурсів.
Однак планування може використовуватися і в умовах турбулентного, нечіткого і погано прогнозованого середовища. У цьому випадку воно орієнтовано на:
А)виявлення:
– передбачуваних детермінованих подій;
– можливих імовірнісних подій;
– можливих нечітких подій;
– факторів ризику та форс-мажору;
– можливостей середовища і підприємства;
– потреб ринку і підприємства; б) вживання адекватних заходів.
Визначення передбачуваних, чітких і детермінованих подій дозволяє використовувати всі методи і переваги планування в стабільному, формалізованому і прогнозованому середовищі.
Прогнозування можливих імовірних подій дозволяє за допомогою стандартних методів математичної статистики розрахувати результат, а також середній діапазон відхилення фактичних подій від очікуваних середніх.
Побудова просторово-тимчасової структури можливих нечітких подій дозволяє вчасно виявити потенційні сценарії розвитку подій, підготуватися до ймовірних сценаріїв, вжити заходів для реалізації найбільш сприятливих для підприємства сценаріїв.
Передбачення факторів ризику і форс-мажору дозволяє визначити небезпеки зриву плану, а також передбачити міри та ресурси, необхідні для їхньої нейтралізації [18].