Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 7.3. Функціональні стратегії та їх взаємозв’язок
Корпоративна та ділова стратегії повинні опиратися на функціональні стратегії: маркетингову, виробничу, фінансову та інші. Тільки повне врахування особливостей цих стратегій забезпечує ефективне формування та реалізацію корпоративної і ділової стратегій.
Функціональні стратегії
Належать до управління поточною основною діяльністю підрозділів (відділ маркетингу, відділ фінансів, виробничий відділ тощо). Відповідальність за формування функціональної стратегії лежить на керівниках відділів (підрозділів).
Кожна функціональна стратегія повинна містити:
1) цілі, умови, основні напрямки діяльності окремих підрозділів;
2) порядок, послідовність вирішення завдань, заходи та засоби для досягнення поставлених цілей.
Основними функціональними стратегіями підприємства
Є стратегія маркетингової діяльності, стратегія виробництва, стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок, фінансова стратегія, стратегія управління персоналом, екологічна стратегія, а також комплексні стратегії, між якими у процесі їх здійснення існують різноманітні зв’язки (рис. 7.3.). Ці зв’язки досить непрості і неоднозначні, оскільки кожен підрозділ, кожна служба підприємства мають своє бачення перспективи, що ускладнює узгодження функціональних стратегій, іноді породжує суперечності між ними.
Рис. 7.3. Схема взаємозв’язку основних функціональних стратегій підприємства
Оптимальність функціональних стратегій забезпечується максимальним урахуванням при їх формулюванні особливостей внутрішнього і зовнішнього середовищ, сильних і слабких сторін підприємства. У цьому процесі вищий менеджмент, як правило, враховує:
– зміст і значущість впливу діяльності функціонального підрозділу на досягнення цілей і місії підприємства;
– вплив робіт, пов’язаних із реалізацією кожної функції, на розвиток підприємства;
– переваги і недоліки окремих функцій;
– ступінь збалансованості процесу розвитку підприємства і кваліфікації виконавців (персоналу);
– можливості трудових, виробничих і фінансових ресурсів підприємства;
– ступінь взаємозалежності функцій у загальній системі управління підприємством.
Функціональна стратегія, підтримуючи корпоративну, ділову стратегії, підпорядковує функціональні системи підприємства (виробництво, фінанси, персонал тощо) досягненню загальних цілей. У її межах зосереджуються ресурси, що забезпечують реалізацію головних стратегій. За більшістю ознак її роль є забезпечувальною, та аж ніяк не другорядною.
Для підприємства, що бореться за успіх у конкурентному середовищі, маркетингова стратегія має найвищий пріоритет, оскільки вона покликана забезпечити обгрунтування цілей і завдань на кожному окремому ринку (сегменті ринку) і стосовно кожного виробу з урахуванням особливостей конкуренції і попиту споживачів, тому вона розробляється першою.
Маркетингова стратегія
Може бути визначена як загальний план узгодження маркетингових цілей підприємства і його можливостей, дослідження ринків і вимог споживачів, визначення на цій основі тих товарів, які мають найбільшу цінність для споживача та найкращі перспективи збуту.
Усіма своїми засобами вона орієнтує підприємство на ринкові цінності, підпорядковує його діяльність забезпеченню споживчих потреб покупців цільового ринку. Формулювання її пов’язане із з’ясуванням особливостей потенційних покупців, їх потреб і життєвих цінностей; головних конкурентів, їх товарів, методів і способів поведінки на ринку; оптимальним вибором товарної і цінової політики; умінням ефективно створювати і використовувати торгівельні мережі; здатністю створювати позитивний імідж своєму товару, торговій марці, а також переконувати покупця в особливих вигодах від користування пропонованим товаром і забезпечувати ці вигоди.
Процес розроблення і формулювання маркетингової стратегії охоплює такі Етапи:
– дослідження ринку (конкурентного середовища, особливостей попиту і купівельної поведінки споживачів, з’ясування масштабу потенційного і незадоволеного попиту);
– вибір цільового сегменту ринку і формулювання зорієнтованої на його специфіку маркетингової стратегії;
– формулювання мікс-концепції маркетингу – системи заходів щодо ефективного використання результатів маркетингових досліджень, ресурсів і можливостей підприємства з метою досягнення найвигіднішого співвідношення витрат і ефектів від них, очікуваних позицій у конкурентній боротьбі, максимального визнання споживачів;
– реалізацію передбачених маркетингових заходів, аналіз результатів і коригування подальших дій.
До Основних стратегій маркетингу Відносяться наступні:
1) стратегія диференціації ціни;
2) стратегія поліпшення якості;
3) стратегія розробки товарів;
4) стратегія міцного впровадження на ринку;
5) стратегія розвитку ринків.
Після визначення маркетингової стратегії на її основі будують виробничу стратегію.
Такий підхід обумовлений тим, що в ринковій економіці центральною фігурою є споживач: кожне підприємство прагне знайти свого споживача, вивчити його потреби та смаки, і тільки потім думати про виробництво відповідного товару.
Виробнича стратегія
Формується на основі продуктових стратегій і стосуються прийняття рішень щодо придбання або організації нового виробництва; модернізації, реконструкції, технічного переобладнання діючих виробництв; удосконалення структури основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв, співвідношення між ними; налагодження ефективного співвідношення між об’єктом і суб’єктом управління. Виробнича стратегія спрямована на налагодження виробничого процесу підприємства і його успішне функціонування.
Основні завдання виробничої стратегії
O планування виробництва відповідно до корпоративної, ділових і функціональних стратегій підприємства;
O створення системи контролю за реалізацією виробничих планів і завдань по стратегічних строках;
O раціональне використання виробничих фондів, зростання фондовіддачі;
O раціональне використання особистого фактору виробництва і зростання продуктивності праці;
O систематичне оновлення техніки і обладнання;
O оновлення технологій, постійне освоєння ресурсозберігаючих технологій;
O вдосконалення організації виробництва;
O вдосконалення організації праці і її оплати;
O покращення умов праці;
O економія ресурсів, зниження собівартості продукції;
O інтенсифікація виробництва;
O розвиток мотиваційних механізмів та інші завдання.
При формуванні виробничої стратегії необхідно не тільки враховувати наявні ресурси (матеріально-технічні, трудові, фінансові) і обсяги виготовлення продукції, але й технологічний рівень виробничих процесів, можливість відновлення (модернізації) устаткування, кваліфікований рівень персоналу, ступінь гнучкості виробничих процесів, тобто всіх дій відповідно до маркетингової стратегії підприємства.
Основними Альтернативними стратегіями виробництва Є наступні:
1) повне задоволення попиту – підприємство виробляє стільки продукції, скільки вимагає ринок у певний період часу. Запаси на складах готової продукції є мінімальними, а витрати на виробництво продукції можуть бути досить великими через часті зміни обсягів випуску;
2) виробництво продукції з орієнтацією на середньостатистичний попит – запаси певних товарів можуть накопичуватися при раптовому зменшенні попиту, реальні потреби ринку задовольняються за рахунок цих нагромаджень;
3) виробництво з урахуванням реально існуючого мінімального попиту;
4) використання існуючого виробничого потенціалу – виробництво товарів на діючому виробництві; модернізація виробництва; технічне переозброєння виробництва; реконструкція виробництва;
5) створення нового виробництва;
6) зміни в технологічному процесі – нові методи виготовлення продукції, нові сировина та матеріали, інші.
Конкретизуються виробничі стратегії в операційних стратегіях. Своїм змістом виробничі стратегії спрямовані на управління виробничими процесами, забезпечення якості товарів і послуг, розвиток виробничих потужностей, досягнення лідерства за витратами (табл. 7.5).
Успішне здійснення виробничих стратегій є важливою передумовою реалізації загальних конкурентних стратегій підприємства.
Таблиця 7.5. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАТЕГІЇ І ТАКТИКИ ВИРОБНИЦТВА
Спрямованість стратегії | Зміст тактики |
Виробничі процеси: Поєднання вартості продажу з низькими витратами; Проектування матеріальних потоків за операціями; Підтримка розвитку спеціального та унікального за ефективністю обладнання; комбінування масового, серійного та дрібного виробництва; інвестування за критеріями отримання прибутку | Розробка виробничих графіків: гнучкі графіки роботи; графіки Гантта; диспетчеризація; постачання точно у строк. Управління запасами: Мінімізація вкладення у запаси; використання ЛТ-методів мінімізації; впровадження циклічної розрахунково-фізичної інвентаризації замість річної |
Забезпечення якості: Якість як основа конкурентоспроможності; Досягнення якості завдяки менеджменту, а не засобам контролю; впровадження моніторингу якості; розробка систем управління якістю | Тактика забезпечення якості: Якість є основою у відносинах з постачальниками; Збалансованість якості і ціни; впровадження міжнародних стандартів і систем оцінювання якості; взаємодія із споживачами |
Розвиток виробничих потужностей: інвестування за ринковими критеріями; Первинність технології, а не техніки; орієнтація на “гнучкість” виробництва | Використання виробничих потужностей: організація групових робочих місць; розроблення виробничих графіків; гнучке використання виробничих потужностей; Завантаження вільних виробничих потужностей “зовнішніми” замовленнями |
Лідерство за витратами: Орієнтація на збереження ресурсів; оптимізація витрат; Мінімізація витрат на проектування і технологічну підготовку виробництва для виготовлення нової продукції | Зниження собівартості: Зменшення матеріаломісткості; використання ефекту масштабу; використання кривої досвіду; збалансоване зниження витрат і диференціація продукції |
Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (НДПКР).
Кожне підприємство, що дбає про свою конкурентоспроможність, має стратегію наукових досліджень, адже розробка, вдосконалення, модифікація продукту не можуть відбуватися без певного обгрунтування. їх основою є результати маркетингових досліджень, що фіксують вимоги споживачів до товару. Однак остаточної форми продукт набуває внаслідок реалізації досліджень і розробок, тобто на стадії конструкторсько-технологічної підготовки виробництва.
Стратегія НДПКР базується на науково-технічних прогнозах і формується з урахуванням можливих винаходів, технологічних проривів протягом періоду, на який її розробляють. При створенні нового продукту з’ясовують взаємозв’язок його життєвих циклів, попиту на нього і технології його виробництва, оскільки вони впливають на життєвий цикл підприємства.
На ефективних підприємствах технологія, що використовується, максимально забезпечує виготовлення конкурентоспроможних виробів. У такому разі головним орієнтиром стратегії НДПКР є створення виробів на основі їх вдосконалення. Отже, технологія є рушійною силою розвитку підприємства. Як тільки вона перестає виконувати цю роль, підприємство повинно переходити до іншого технологічного способу виробництва, щоб не продукувати застарілі товари і не втрачати конкурентоспроможності.
Таким чином, стратегія НДПКР передбачає розробку і сприяння впровадженню ідей або про новий продукт (послугу), або про модернізацію існуючого продукту.
Стратегія НДПКР буває Двох груп:
А) інноваційна (розробка цілком нової продукції);
Б) імітаційна (імітацію існуючих товарів).
Слід зазначити, що НДПКР забезпечують розроблення і впровадження інновацій різних типів. Залежно від поведінки менеджерів М. Фрідман відокремлює традиційну, опортуністичну, імітаційну, оборонну, наступальну стратегії інновацій (табл. 7.6)
Таблиця 7.6. КЛАСИФІКАЦІЯ ІННОВАЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ (ЗА М. ФРІДМАНОМ)
Тип стратегії | Основний зміст стратегії | Можливі результати |
Традиційна | Підвищення якості продуктів на існуючій технологічній базі | Поступове техніко-технологічне, а потім і економічне відставання |
Опортуністична | Орієнтація на продукт – лідер ринку, що не потребує високих витрат на НДПКР | Можливий виграш за рахунок монопольної присутності на ринку. Помилки в оцінюванні власних адаптаційних можливостей і ринку породжують ризик втратити ці переваги |
Імітаційна | Закупівлі ліцензій з мінімальними витратами на власні НДПКР | Успіх можливий за високої спеціальної кваліфікації і постійної підтримки досягнутого рівня. В іншому разі неминуча втрата монопольних переваг |
Оборонна | Намагання не відставати від інших без претензій на домінування | Використовують на невеликих підприємствах, які нерідко залежать від крупних |
Наступальна | Прагнення бути першим на ринку за рахунок високого рівня інноваційного процесу, кваліфікованих кадрів, широких можливостей до розподілу ризику та інших конкурентних переваг | Переваги (як і ризики “агресивної ініціативи”) можуть бути спричинені будь-яким маневром |
На сучасному етапі великого значення набувають такі суттєві характеристики нових технологій та інновацій, як екологічність, аварійнобезпечність, енерго – і ресурсоекономність, інформаційна місткість тощо. При цьому кожне підприємство вирішує, використовувати йому послуги науково-дослідних організацій, створювати власну підсистему НДПКР чи поєднувати обидва підходи. Власні дослідження та розробка традиційно здійснюють на науково-виробничих об’єднаннях, де, як правило, наявний високий науково-технічний потенціал.
Фінансова стратегія
Формується, коли маркетингова та виробнича стратегії в цілому вже визначені.
Це пов’язане з тим, що ринок капіталу практично завжди є доступним для тих підприємств, які мають привабливі ідеї відносно виробництва і просування того або іншого товару.
Фінансова стратегія – це загальний план визначення фінансових потреб і фінансових результатів, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартості капіталу та максимізації прибутку.
Найважливіші Завдання фінансової стратегії Такі:
А) балансування, встановлення розумних співвідношень між коротко – та довгостроковими ефектами використання фінансових ресурсів;
Б) зростання вартості власного внутрішнього капіталу;
В) забезпечення високих темпів зростання доходів;
Г) оптимізація співвідношень власного і позикового капіталу;
Д) вдосконалення структури капіталу підприємства;
Е) бюджетування;
Є) проведення оптимальної дивідендної політики та інші.
Особливого значення слід надавати рішенням про доцільну для підприємства структуру капіталу. Це стосується співвідношення між основним та оборотним, власним та залученим капіталом.
Підприємство повинно підтримувати певний баланс між заборгованістю та власним капіталом. Наявність боргів (кредитів) може підвищити ризик підприємства, насторожити інвесторів відносно здатності підприємства розплатитися із кредиторами. Використовуючи кредити, підприємство одержує більш високі доходи доти, поки віддача від позичених коштів перевищує відсоток, яким необхідно оплатити отримані кошти.
З погляду співвідношення власного та позикового капіталу, розрізняють наступні Стратегії фінансування:
1) консервативна (для фінансування діяльності підприємство використовує лише власні кошти);
2) помірна (для фінансування діяльності підприємство використовує переважно власні кошти);
3) агресивна (для фінансування діяльності підприємство використовує переважно запозичені кошти);
4) суперагресивна (для фінансування діяльності підприємство використовує лише запозичені кошти).
Особливе місце серед функціональних стратегій займають організаційна та соціальна. Перша з них формується під впливом потреб управління. Вона тісно пов’язана з маркетинговою, виробничою і фінансовою стратегіями, адаптується та впливає на них. Соціальна стратегія розробляється підприємством під впливом суспільства і його соціальних груп. Вона також тісно взаємозалежна з іншими функціональними стратегіями.
Стратегія управління персоналом
(Персонал-стратегія) полягає у визначенні системи добору, відбору, розвитку кадрів; планування, організації, контролю діяльності підприємства загалом і його підрозділів. Стратегічні цілі персонал-стратегій передбачають вибір концепції персоналізації, персоніфікації стратегічного менеджменту підприємства; визначення місця і ролі підсистеми управління персоналом як частини загальної системи управління; формування кадрової стратегії, політики, “кар’єрних стратегій” з урахуванням особливостей трудового потенціалу підприємства; створення системи підготовки фахівців відповідно до специфіки діяльності і напрямків розвитку підприємства; управління персоналом як поєднання принципів стратегічної і поточної діяльності, індивідуального та колективного впливу, комплексного розв’язання проблем оплати та дисципліни праці, її захисту, безпеки та гігієни тощо; формування ефективних комунікацій, заснованих на позитивних відносинах усередині і за межами підприємства; дотримання чинного законодавства щодо регулювання трудових відносин; розробка планів і програм розвитку персоналу підприємства.
До Типових стратегій управління персоналом Відносять:
1) стратегію добору і навчання (добір і навчання персоналу; переміщення співробітників відповідно до загальних і функціональних стратегій; організація безперервного навчання; організація роботи аналітичних центрів добору і розвитку персоналу та ін.);
2) стратегію винагороди і мотивації (формування корпоративних цінностей, оцінки персонального внеску в загальні результати; система участі у прибутках; впровадження нематеріальних важелів мотивації та ін.);
3) стратегію формування трудових відносин (участь персоналу в управлінні; відносини із профспілками; адаптація до системи державного регулювання трудових відносин та ін.);
4) стратегію управління персоналом (план добору, найму, навчання, перекваліфікації, стимулювання працівників відповідно до потреб, зумовлених організаційними змінами).
Кожне підприємство має орієнтири діяльності, яких можна досягти лише зусиллями всього колективу. Формулюють їх як комплексні цілі, для досягнення яких розробляють комплексні стратегії – комплексні системи організаційно-технічних, технологічних, фінансових та інших заходів, спрямованих на досягнення комплексних цілей підприємства.
Такими можуть бути стратегії створення позитивного іміджу; підвищення якості продукції; підтримки конкурентних переваг; гарантування безпеки і збереження комерційної таємниці; підвищення продуктивності праці; економічного розвитку; соціального розвитку; вдосконалення загального управління (в т. ч. реструктуризація); охорони навколишнього середовища тощо.
Як правило, кожне підприємство має різні за типом і змістом “стратегічні набори”, покликані забезпечити ефективне їх функціонування за різних умов. І саме завдяки комплексним стратегіям воно забезпечує стабільність свого функціонування за будь-яких умов.
(2 votes, average: 3,00 out of 5)