Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.4. Поняття стратегічного управління
Кожна організація в процесі своєї діяльності дотримується певної стратегії поведінки і це не залежить від того, в який час і за яких умов вона функціонує. Термін “стратегічне управління” був прийнятий на початку 70-х рр. XX століття для того, щоб внести різницю між поточним управлінням і управлінням, котре здійснюється на найвищому рівні.
Існує значна кількість конструктивних визначень стратегічного управління, що приводиться західними фахівцями. Так Д. Шендел і К. Хаттен розглядають стратегічне управління “як процес визначення і встановлення зв’язку організації (фірми) з її оточенням, що полягає в реалізації вибраних цілей і в намаганнях досягти бажаного стану взаємовідносин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і підрозділам”.
За Дж. Хіттенсом, “стратегічне управління – це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією фірми з її оточенням”.
Наприклад, Дж. Ліро і Р. Робертсон визначають стратегічне управління “як набір рішень і дій по формуванню і виконанню стратегій, розроблених для досягнення мети діяльності фірми”.
Стратегічне управління дає більш чи менш конкретне уявлення про те, якою повинна бути організація в майбутньому: в якому оточенні їй необхідно буде працювати, яку позицію займати на ринку, які мати конкурентні переваги, які зміни слід здійснити в організації.
Стратегічне управління дозволяє досягти Таких основних результатів:
1. Створити системний потенціал для досягнення цілей підприємства. Цей потенціал складається:
O з фінансових, сировинних і людських ресурсів, що входять до підприємства;
O виробленої продукції (послуг), що затребуються ринком;
O сформованого позитивного іміджу підприємства.
2. Забезпечити чутливість підприємства до змін зовнішнього середовища та його відповідну адаптацію до цих змін [3, с.40].
Узагальнюючи розглянуті особливості стратегічного управління і наведені визначення, під Стратегічним управлінням Матимемо на увазі такий вид управління підприємством, фірмою тощо, який базується на людському потенціалі як основі організації, орієнтує виробничу діяльність на запити ринку, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що відповідають змінам навколишнього оточення і дозволяють отримати конкурентні переваги, що в сукупності допомагає організації вижити і досягти своєї мети в довготерміновій перспективі.
Мета стратегічного управління – це визначення місії, цілей та стратегій, розробка і забезпечення виконання системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів з удосконалення підприємства та його окремих підсистем, що є основою для забезпечення його конкурентоспроможного існування в довгостроковій перспективі.
Об’єктом стратегічного управління Виступають процеси планування, регулювання, координації, контролю в різноманітних організаціях, підприємствах, фірмах, установах тощо, та управління їх розвитком і функціонуванням.
Related posts:
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.5. Модель стратегічного управління Виходячи із сутності стратегічного управління, можна виділити основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки. У подальшому буде розглянуто змістовний бік кожного з виділених етапів. Що стосується вибору моделі стратегічного управління, то тут виникають певні труднощі. У ході розвитку теорії стратегії різні дослідники пропонували різні підходи. М. Мескон вважає, що процес стратегічного управління має складатися з […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 1. Становленя концепції стратегічного управління Дисципліна “Стратегічне управління” є однією із головних частин підготовки студентів кафедри економіки _ та підприємництва. Управління компанією в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, жорсткої конкурентної боротьби, не стабільної економічної ситуації вимагає від керівників всіх рівнів знання основ стратегічного управління, вміння прогнозувати та передбачати можливі зміни конкурентного середовища й розробляти оптимальні напрямки розвитку діяльності фірми. […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.1. Передумови стратегічного управління Дисципліна “Стратегічне управління” є однією із головних частин підготовки студентів кафедри економіки _ та підприємництва. Управління компанією в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, жорсткої конкурентної боротьби, не стабільної економічної ситуації вимагає від керівників всіх рівнів знання основ стратегічного управління, вміння прогнозувати та передбачати можливі зміни конкурентного середовища й розробляти оптимальні напрямки розвитку діяльності фірми. […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.1. Сутність стратегічного планування 9.1. Сутність стратегічного планування Орієнтоване на ринок стратегічне планування – це управлінський процес досягнення і підтримки стійкого балансу цілей, можливостей і ресурсів організації й нових ринкових можливостей. Ціль стратегічного планування полягає в розробці таких дій, продуктів, послуг і процесу комунікації, які сприяють досягненню поставлених завдань відносно прибутку і росту компанії [17]. Стратегічне планування має кілька […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.2. Вимоги до стратегічного плану Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. Існує ряд вимог, що висуваються до стратегічного плану. 1. Стратегічний план повинен підкріплюватися масштабними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинне постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію та інші […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.3. Принципи стратегічного планування Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. Існує ряд вимог, що висуваються до стратегічного плану. 1. Стратегічний план повинен підкріплюватися масштабними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинне постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію та інші […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 2. Цільовий підхід, як основа стратегічного управління 2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: “Як ми бачимо своє підприємство, що ми збираємося робити і чого хочемо досягти в майбутньому?” Відповіді на це питання і складають стратегічне бачення. Бачення, як правило, є уявним напрямом від відомого до невідомого, створення майбутнього шляхом монтажу відомих фактів, надій, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.5. Підходи до стратегічного планування Огляд літератури свідчить про те, що кількість етапів стратегічного планування і їхній зміст відрізняються. Це залежить від ряду факторів: 1) форми власності; 2) типу підприємства (спеціалізоване або диференційоване) 3) галузевої приналежності підприємства; 4) розмірів підприємства; 5) системи керування, що існує на підприємстві. Основними етапами складання стратегічного плану розвитку підприємства є: 1. Стратегічний аналіз: – аналіз […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.4. Етапи стратегічного планування Огляд літератури свідчить про те, що кількість етапів стратегічного планування і їхній зміст відрізняються. Це залежить від ряду факторів: 1) форми власності; 2) типу підприємства (спеціалізоване або диференційоване) 3) галузевої приналежності підприємства; 4) розмірів підприємства; 5) системи керування, що існує на підприємстві. Основними етапами складання стратегічного плану розвитку підприємства є: 1. Стратегічний аналіз: – аналіз […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 12.4. Види і типи стратегічного контролю Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві результати, у цьому контексті контроль розглядається як засіб досягнення цілей; O мати безперервний та регулярний плановий характер; O бути гнучким, тобто […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 12.3. Вимоги до системи стратегічного контролю Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об’єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій; O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві результати, у цьому контексті контроль розглядається як засіб досягнення цілей; O мати безперервний та регулярний плановий характер; O бути гнучким, тобто […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 6.2. Формування ефективного стратегічного набору Згідно з визначенням стратегічного набору, його формування здійснюється в наступній послідовності: O за кожним окремим конкретним бізнесом підприємства розробляється окрема бізнес-стратегія; O сукупність усіх бізнес-стратегій складає основний “стратегічний бізнес-блок”, так звану провідну підсистему корпоративної стратегії підприємства; O за кожним великим спеціалізованим видом (сферою) діяльності із функціонального забезпечення, що у структурі підприємства теж є відносно відособленим […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу 3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу Будь-яке підприємство існує і функціонує у взаємозв’язку з безліччю чинників, які по-різному впливають на підприємство і на його можливості, перспективи і стратегію. Сукупність чинників взаємодії розглядається в управлінні як середовище підприємства. Забезпечити ефективне стратегічне управління можливо лише при врахуванні чинників середовища, що потребує їх класифікації. В цілому чинники […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.2. Еволюція концепції стратегічного управління Розрізняють такі етапи розвитку стратегічного управління: бюджетне, довгострокове і стратегічне планування, стратегічне управління. Поточне планування та бюджетування На перших етапах створення та функціонування підприємств можна розпізнати характеристики управління, що були притаманні теорії та практиці керівництва підприємствами на ранніх етапах розвитку та становлення управління як науки (тобто на початку ХХ століття). Кожне підприємство має певні механізми […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 12.2. Етапи стратегічного контролю 12.1. Призначення контролю Стратегічний контроль – це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв’язку. Головна мета стратегічного контролю – сприяти зближенню фактичних і необхідних результатів робіт, що виконуються, тобто забезпечувати виконання завдань […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства 6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства В основі концепції стратегічного управління підприємством лежить поняття “стратегія”, яке ввійшло в число управлінських термінів у 50-і роки ХХ століття, коли проблема реакції на несподівані зміни в зовнішньому середовищі набула великого значення. У ті дні багато керівників, а також деякі вчені сумнівалися в корисності нового поняття. На їхніх […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 11.2. Інформаційна система стратегічного управління Як вже зазначалося управлінська діяльність – це діяльність, орієнтована на використання інформації (збирання, переробку, зберігання, передачу), тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи, яка іноді заважає творчому веденню справи. Кількість інформації та складність проблем, пов’язаних з координацією діяльності, зростає зі збільшенням розмірів організації. Планова та контрольно-облікова діяльність, яка відіграє визначальну роль у полегшенні управління, потребує […]...
- Стратегічне управління – Порохня В. М. – 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Тема 1. Стратегічне планування в організації 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. По суті своїй, функція планування відповідає на три наступні основні питання: Де ми знаходимося на даний час? Керівники […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – РОЗДІЛ 9. Стратегічне планування в системі управління підприємством 9.1. Сутність стратегічного планування Орієнтоване на ринок стратегічне планування – це управлінський процес досягнення і підтримки стійкого балансу цілей, можливостей і ресурсів організації й нових ринкових можливостей. Ціль стратегічного планування полягає в розробці таких дій, продуктів, послуг і процесу комунікації, які сприяють досягненню поставлених завдань відносно прибутку і росту компанії [17]. Стратегічне планування має кілька […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 4.1. Зміст стратегічного аналізу середовища підприємства 4.1. Зміст стратегічного аналізу середовища підприємства Для виявлення основних чинників середовища і можливих тенденцій їхньої зміни в майбутньому застосовують стратегічний аналіз. Рис. 4.1. Схема стратегічного аналізу підприємства Стратегічний аналіз підприємства – це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко -, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Стратегічне планування У 60-ті роки у США та більшості країн Західної Європи почався “бум стратегічного планування”, який базувався на домінуванні концепції підприємства як “відкритої системи” на мікрорівні та на розвитку прогнозування та індикативного планування на державному рівні. Виникла потреба розробляти реальні та надійні плани майбутнього розвитку підприємств з урахуванням ситуації, що склалася, визначати перспективи на основі альтернатив […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 1.3. Школи стратегічного управління В літературі з менеджменту визначено десять основних наукових шкіл, що відрізняються принциповим баченням стратегічного управління. Умовно їх можна поділити на три групи. У Першу групу Входять три школи, що мають приписуючий характер. їх представники звертають увагу на те, як повинні формуватися стратегії. Другу групу Становлять шість шкіл, що розглядають специфічні аспекти процесу формулювання стратегії. їх […]...
- Стратегічне управління – Порохня В. М. – Глава II. Сутність та забезпечення стратегічного управління організацією Тема 1. Стратегічне планування в організації 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. По суті своїй, функція планування відповідає на три наступні основні питання: Де ми знаходимося на даний час? Керівники […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Стратегічне управління У травні 1971 р. у Піттсбурзі (США) було проведено розширену конференцію з питань стратегічного управління, де в 14 розгорнених доповідях було підбито підсумки розвитку стратегічного підходу в управлінні західними та східними компаніями, а також визначено основні напрямки розвитку стратегічного управління. 1973-й рік вважається початком регулярного теоретичного дослідження та практичного впровадження стратегічного управління. Відтоді цей напрямок […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Вступ Дисципліна “Стратегічне управління” є однією із головних частин підготовки студентів кафедри економіки _ та підприємництва. Управління компанією в умовах зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, жорсткої конкурентної боротьби, не стабільної економічної ситуації вимагає від керівників всіх рівнів знання основ стратегічного управління, вміння прогнозувати та передбачати можливі зміни конкурентного середовища й розробляти оптимальні напрямки розвитку діяльності фірми. […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 9.6. Причини непрацюючих планів При неправильному підході до планування воно може виявитися нежиттєспроможним. Основними причинами непрацюючих планів є: – нечіткість і неузгоджені бачення, місії і цілей підприємства; – нерозуміння цілей підприємства робітниками; – неправильна оцінка необхідних ресурсів; – неадекватні часові рамки, як при проведенні оцінки, так безпосередньо при реалізації плану; – погана інформаційна підтримка; – відсутність системного підходу до […]...
- Стратегічне управління – Порохня В. М. – 1.3. Модель стратегічного управління А. Томпсон і Д. Стрікленд [14] розглядають п’ять взаємозалежних завдань, що становлять основу створення і реалізації стратегії фірми: визначення сфери діяльності і формування стратегічних установок; постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення; формулювання стратегії для досягнення накреслених цілей і результатів діяльності виробництва; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану і/або методів […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 8.1. Поняття стратегічних альтернатив 8.1. Поняття стратегічних альтернатив Формування стратегічного набору підприємства передбачає вивчення можливих шляхів досягнення цільових орієнтирів. Це пояснюється тим, що завжди існують різноманітні варіанти вирішення проблем розвитку підприємства, які знаходять своє втілення в так званих альтернативних стратегіях або стратегічних альтернативах. Слід зазначити, що сучасна концепція стратегічного управління розглядає стратегію не тільки як процес досягнення стратегічних цілей, […]...
- Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.2.3. Модель стратегічного управління Розкривши сутність основних аспектів стратегічного управління, виділимо тепер основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки окремої фірми. У наступних розділах посібника буде розглянуто змістовний бік кожного з виділених етапів. Що стосується вибору моделі стратегічного менеджменту, то тут виникають певні труднощі. У ході розвитку теорії стратегії різні дослідники пропонували різні підходи. А. Томпсон і Д. Стрікленд […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 2.1. Стратегічне бачення 2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: “Як ми бачимо своє підприємство, що ми збираємося робити і чого хочемо досягти в майбутньому?” Відповіді на це питання і складають стратегічне бачення. Бачення, як правило, є уявним напрямом від відомого до невідомого, створення майбутнього шляхом монтажу відомих фактів, надій, […]...
- Стратегічне управління – Порохня В. М. – 1.2. Сутність стратегічного управління Стратегічне управління являє собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кількість завдань стосовно стратегічного аналізу, розробки, реалізації і контролю реалізації стратегії організації. Система стратегічного управління повинна давати відповіді на три найважливіших питання: 1. Яка місія і цілі організації? 2. Який існуючий і майбутній профіль бізнесу, яким займається організація? 3. Що керівництво має зробити, […]...
- Стратегічне управління – Міщенко А. П. – 1.2.2. Сутність стратегічного управління Стратегічне управління являє собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кількість завдань стосовно стратегічного аналізу, розробки, реалізації і контролю реалізації стратегії організації. Система стратегічного управління повинна давати відповіді на три найважливіших питання: 1. Яка місія і цілі організації? 2. Який існуючий і майбутній профіль бізнесу, яким займається організація? 3. Що керівництво має зробити, […]...
- Стратегічне управління – Порохня В. М. – Тема 1. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях Починаючи з 70-х років XX ст. почався докорінний злом традиційних концепцій управління, що було викликано різкими змінами зовнішнього середовища діяльності фірм: загостренням конкуренції, високими темпами технологічних і структурних зрушень, насиченням ринків товарами, зростанням ролі держави тощо. Зовнішнє середовище підприємств набуло високого динамізму, нестабільності, невизначеності і виявило непридатність раніше вживаних методів планування. Необхідно було змінити початковий […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові 5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові При розробці стратегії діяльності та розвитку диверсифікованих підприємств ключове значення має формування господарського портфелю. Від його складу залежать результати роботи підприємств як у короткостроковому, так і в довгостроковому періоді. Це пояснюється тим, що господарський портфель підприємства відображає ті сфери діяльності підприємства на які будуть направлені стратегічні рішення […]...
- Стратегічне управління – Порохня В. М. – Глава 1. Місце і роль стратегічного управління в загальному менеджменті організацій Починаючи з 70-х років XX ст. почався докорінний злом традиційних концепцій управління, що було викликано різкими змінами зовнішнього середовища діяльності фірм: загостренням конкуренції, високими темпами технологічних і структурних зрушень, насиченням ринків товарами, зростанням ролі держави тощо. Зовнішнє середовище підприємств набуло високого динамізму, нестабільності, невизначеності і виявило непридатність раніше вживаних методів планування. Необхідно було змінити початковий […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип диверсифікації Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип самовизначення Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – 2.2. Місія 2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: “Як ми бачимо своє підприємство, що ми збираємося робити і чого хочемо досягти в майбутньому?” Відповіді на це питання і складають стратегічне бачення. Бачення, як правило, є уявним напрямом від відомого до невідомого, створення майбутнього шляхом монтажу відомих фактів, надій, […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип резервування ресурсів Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...
- Стратегічне управління – Дикань В. Л. – Принцип безперервної адаптації Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і непрямого впливу різне. Якщо вплив системи на середовище незначний, то говорять про домінування середовища над системою. Високоорганізовані адаптивні системи мають таку здатність змінювати зовнішнє середовище, щоб зміна власної поведінки системи не була необхідною. Вони здатні адаптувати зовнішні умови […]...