Психологія управління – Кулініч І. О

Психологію управління розглядають як комплексну психологічну науку, що вивчає психологічний аспект управлінських відносин, котрі функціонують у процесі міжособистісної і міжгрупової взаємодії людей, залучених у трудову діяльність. У цій науці використовують основні положення загальної, соціальної

1.1. Поняття про науку управління 1.2. Організація і трактування цього поняття наукою управління 1.3. Психологія управління як наука. Її об’єкт і предмет 1.4. Психологія управління на Заході 1.1. Поняття про науку управління Поняття “Управління”

Управління є найстарішою сферою людської діяльності. Воно існує стільки, скільки люди живуть і працюють разом. Тільки завдяки скоординованим діям люди могли розвиватися і створювати матеріальні та соціальні цінності. До початку XX ст. управління не

2.1. Соціальна позиція та роль особистості в організації 2.2. Рівень домагань особистості та їх значення в управлінських відносинах 2.3. Соціальні норми як регулятори поведінки особистості 2.1. Соціальна позиція та роль особистості в організації Психологічний

Ставлення особистості до своїх соціальних ролей в системі управлінських відносин значною мірою зумовлено рівнем її домагань. Рівень домагань визначається як ступінь важкості мети, досягнення якої прагне певна особистість. У психологічному словнику рівень домагань визначено

3.1. Мотиви трудової діяльності, їх характеристика 3.2. Деякі напрями дослідження мотивів трудової діяльності у США 3.3. Психічні стани в трудовій діяльності. Особливості, класифікація, характеристика 3.1. Мотиви трудової діяльності, їх характеристика Ефективне управління діяльністю людини

Декілька слів ще про мотивацію трудової діяльності та її’ вивчення на Заході. Отже, як ми з’ясували, вивчення мотивів діяльності людини – дуже складне завдання. По-перше, тому, що складні види активності особистості (наприклад, трудова) зумовлюються

4.1. Кадри управління. Класифікація та характеристика 4.2. Функції та структура діяльності керівника 4.3. Критерії та показники ефективності управлінської діяльності 4.1. Кадри управління. Класифікація та характеристика Кадри управління є складовою частиною управління. Ця частина системи

Одним із аспектів розподілу праці є поділ на керівників і підлеглих. Тривалий час у нашій літературі керівництво розглядали лише як різновид суспільно-політичної і правової діяльності. Нині діяльність керівника розглядають як професійну, а саме управлінську,

5.1. Роль оцінювання працівників у процесі управління 5.2. Соціально-психологічні завдання оцінювання 5.3. Оцінювання за головними параметрами діяльності (класифікація, характеристика елементів класифікації) 5.4. Установки і форми поведінки керівників під час оцінювання підлеглих 5.5. Характеристика сучасного

Оцінювання може бути важливим чинником (умовою) задоволення деяких соціальних потреб особистості, сприяти стимулюванню праці, підвищенню якості праці та, особливо, професійному розвиткові особистості. Стати такою оцінка може в разі виконання деяких вимог. По-перше, у цих

У керівників різних рівнів є декілька досить стійких психологічних установок, яких вони дотримуються незалежно від реальної установки або особистісних особливостей під час оцінювання. Перша установка характеризується тим, що керівник намагається завжди орієнтуватися на позитивну

6.1. Функція планування і прогнозування 6.2. Поняття і класифікація управлінських рішень 6.3. Психологічний механізм прийняття рішень 6.1. Функція планування і прогнозування Планування – це одна з функцій керування, процес вибору цілей під час прийняття

Ведучи мову про проблеми організації, неможливо залишити без уваги таке важливе питання, як прийняття управлінських рішень. Воно посідає одне з центральних місць у психології управління. Вважаючи організацію інструментом управління, багато соціологів і фахівців з

7.1. Колегіальність як соціально-психологічний феномен та його експериментальне вивчення 7.2. Делегування повноважень як передумова ефективності управлінських рішень 7.1. Колегіальність як соціально-психологічний феномен та його експериментальне вивчення Поняття “колегіальність” розглядають як у вузькому розумінні, так

Недоліком деяких систем управління є зосередження права прийняття більшості рішень у руках першого керівника або на найвищих рівнях управління. У таких випадках стверджують про високий рівень централізації повноважень, а стиль подібного управління прийнято визначати

8.1. Специфіка найму і роботи штатних та зовнішніх управлінських консультантів 8.2. Головні етапи роботи консультанта, їхня характеристика 8.3. Психологічні особливості діяльності консультантів 8.1. Специфіка найму і роботи платних та зовнішніх управлінських консультантів У розвинених

Розглянемо, як і де експерт з управління може принести найбільшу користь: на великому, середньому чи малому підприємстві. Незважаючи на простоту, питання є досить складним, і відповідь на нього може дати лише досвід. Більшість експертів

9.1. Загальне поняття лідерства 9.2. Твори лідерства в західній психологи 9.3. Лідерство і керівництво 9.4. Стилі керівництва і лідерства 9.5. Дослідження перцептивних аспектів у системі “керівник-підлеглий” 9.1. Загальне поняття лідерства Слово “лідерство” походить від

У західній психології є три підходи до вивчення лідерства. Перша теорія – “теорія рис лідерства”, яка визнає, що лідером треба народитися, тобто треба мати цілий перелік вроджених властивостей і характеристик індивіда, які дадуть змогу

Як ви вже знаєте, питання координації групової діяльності широко вивчають багато наук. Особливу увагу приділяють проблемі ефективності керівництва. Крім відомих досліджень впливу стилів керівництва, особистісних рис керівника і підлеглих, ситуацій та інших чинників на

10.1. Теорія “рис лідерства” та теорія функцій 10.2. Аналіз ефективності лідерства та дослідження співвідношення елементів різних стилів 10.3. Ситуаційна теорія лідерства Ф. Фідлера 10.4. Розвиток “ситуаційної теорії” П. Херсі, її основні положення 10.5. Кількісна

Одним із показових прикладів нового напряму дослідження лідерства є ситуаційна теорія Ф. Фідлера. Цей дослідник запропонував модель ефективності лідерства, яка базується на ступені так званої сприятливості ситуації для лідерства. Відповідно до цієї моделі, управлінську

К. Вернер виходить з того, що головно є два протилежні стилі керівництва: авторитарний і ліберальний. Авторитарний характеризується жорстким визначенням цілей, небажанням відступати від своєї думки. Риси цього стилю – непоступливість, прямолінійність, категоричність. Ліберальний стиль

11.1. Поняття “інновація” та “нововведення” 11.2. Типові реакції на нововведення та психологічні бар’єри, їхня характеристика 11.3. Головні передумови позитивного ставлення до нововведень 11.1. Поняття “інновація” та “нововведення” Англійське innovation перекладається як нововведення. Буквальний переклад