Стратегию вызова лидеру чаще всего выбирают компании, которые являются вторыми, третьими на рынке, но желают стать лидером рынка. Теоретически, эти компании могут принять два стратегических решения: атаковать лидера в борьбе за долю рынка или
Стратегию вызова лидеру чаще всего выбирают компании, которые являются вторыми, третьими на рынке, но желают стать лидером рынка. Теоретически, эти компании могут принять два стратегических решения: атаковать лидера в борьбе за долю рынка или
Стратегию вызова лидеру чаще всего выбирают компании, которые являются вторыми, третьими на рынке, но желают стать лидером рынка. Теоретически, эти компании могут принять два стратегических решения: атаковать лидера в борьбе за долю рынка или
Промышленные компании могут работать на различных отраслевых рынках, которым присущи свои особенности, которые необходимо учитывать при разработке стратегии. Предполагается, что отраслевые рынки проходят несколько стадий в процессе своего существования. Выделяют следующие этапы ж]пленного цикла
Фрагментированная отрасль – отрасль, где ни одна фирма не имеет значительной доли рынка и не может существенным образом влиять на выпуск продукции. В ходе разработки стратегии по дефрагментации (консолидации) отраслевого рынка компания для себя
Фрагментированная отрасль – отрасль, где ни одна фирма не имеет значительной доли рынка и не может существенным образом влиять на выпуск продукции. В ходе разработки стратегии по дефрагментации (консолидации) отраслевого рынка компания для себя
Со временем отраслевой рынок начинает переходить в состояние зрелости. Характерными симптомами, свидетельствующим об этом, являются следующие проявления: – замедление темпов роста рынка и усиление конкуренции за рыночную долю; – соперничество компаний часто смещается в
Со временем отраслевой рынок начинает переходить в состояние зрелости. Характерными симптомами, свидетельствующим об этом, являются следующие проявления: – замедление темпов роста рынка и усиление конкуренции за рыночную долю; – соперничество компаний часто смещается в
Как уже отмечалось ранее, промышленный рынок по своей природе глобален и промышленным предприятиям часто приходится работать в глобальных отраслях. Глобальная область – это отрасль, в которой стратегические позиции предприятий-конкурентов в рамках национальных рынков подвержены
Одна из основных задач, решаемых в ходе стратегического планирования, – формирование оптимального товарного портфеля. Для портфельного анализа могут использоваться матричные и экономико-математические методы. Данные методы апеллируют к различным источниками конкурентоспособности предприятия на рынке, используют
Одна из основных задач, решаемых в ходе стратегического планирования, – формирование оптимального товарного портфеля. Для портфельного анализа могут использоваться матричные и экономико-математические методы. Данные методы апеллируют к различным источниками конкурентоспособности предприятия на рынке, используют
Одна из основных задач, решаемых в ходе стратегического планирования, – формирование оптимального товарного портфеля. Для портфельного анализа могут использоваться матричные и экономико-математические методы. Данные методы апеллируют к различным источниками конкурентоспособности предприятия на рынке, используют
Одним из наиболее широко используемых подходов для анализа текущих рыночных ситуации из матриц “привлекательность-конкурентоспособность” является матрица McKinsey или General Electric. В начале анализа портфеля с использованием дайной матрицы нужно правильно определить стратегические бизнес-единицы (СБЕ)
Одним из наиболее широко используемых подходов для анализа текущих рыночных ситуации из матриц “привлекательность-конкурентоспособность” является матрица McKinsey или General Electric. В начале анализа портфеля с использованием дайной матрицы нужно правильно определить стратегические бизнес-единицы (СБЕ)
Одним из наиболее широко используемых подходов для анализа текущих рыночных ситуации из матриц “привлекательность-конкурентоспособность” является матрица McKinsey или General Electric. В начале анализа портфеля с использованием дайной матрицы нужно правильно определить стратегические бизнес-единицы (СБЕ)
Приложение 1 СИСТЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ И КОДИРОВАНИЯ ТОВАРОВ Сегодня наиболее применяемыми системами классификации и кодирования товаров являются: – Международная стандартная торговая классификация (Standard International Trade Classification); – Гармонизированная система описания и кодирования товаров (ГС) (Harmonized
Приложение 1 СИСТЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ И КОДИРОВАНИЯ ТОВАРОВ Сегодня наиболее применяемыми системами классификации и кодирования товаров являются: – Международная стандартная торговая классификация (Standard International Trade Classification); – Гармонизированная система описания и кодирования товаров (ГС) (Harmonized