Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 12.1. Прийняття фінансових рішень
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Модель основного балансового рівняння
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Модель беззбитковості
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Моделі управління грошовими потоками
Мета управління рухом грошових коштів організації – виявлення достатності формування грошових потоків за видами діяльності, забезпечення збалансованості вихідних і вхідних грошових потоків за обсягом і в часі, їх ефективності. Збалансованість надходження грошових коштів і
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Моделі оцінки та прогнозування фінансового стану підприємства
Мета управління рухом грошових коштів організації – виявлення достатності формування грошових потоків за видами діяльності, забезпечення збалансованості вихідних і вхідних грошових потоків за обсягом і в часі, їх ефективності. Збалансованість надходження грошових коштів і
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Методи дисконтування
Мета управління рухом грошових коштів організації – виявлення достатності формування грошових потоків за видами діяльності, забезпечення збалансованості вихідних і вхідних грошових потоків за обсягом і в часі, їх ефективності. Збалансованість надходження грошових коштів і
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 12.2. Управління інвестиційними рішеннями
Інвестиційні рішення – це рішення, пов’язані із вкладанням (інвестуванням) коштів в активи в певний період часу з метою одержання зиску в майбутньому. Управлінські інвестиційні рішення фокусуються на питаннях визначення напрямів (об’єктів) вкладання тих коштів,
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Прийняття інвестиційних рішень щодо матеріальних проектів
Інвестиційні рішення – це рішення, пов’язані із вкладанням (інвестуванням) коштів в активи в певний період часу з метою одержання зиску в майбутньому. Управлінські інвестиційні рішення фокусуються на питаннях визначення напрямів (об’єктів) вкладання тих коштів,
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Метод оцінки за періодом окупності інвестицій
Інвестиційні рішення – це рішення, пов’язані із вкладанням (інвестуванням) коштів в активи в певний період часу з метою одержання зиску в майбутньому. Управлінські інвестиційні рішення фокусуються на питаннях визначення напрямів (об’єктів) вкладання тих коштів,
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Методи оцінки, що грунтуються на дисконтуванні (NPV, IRR, DPP)
Як ми вже зазначали, дисконтування передбачає оцінку майбутніх доходів (у нашому випадку – від інвестиційного проекту) через поточну вартість грошей, тобто це зворотний процес отримання сьогоднішнього еквівалента вартості коштів, що мають бути в майбутньому.
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Оцінки на основі внутрішньої норми рентабельності
Як ми вже зазначали, дисконтування передбачає оцінку майбутніх доходів (у нашому випадку – від інвестиційного проекту) через поточну вартість грошей, тобто це зворотний процес отримання сьогоднішнього еквівалента вартості коштів, що мають бути в майбутньому.
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Оцінки на основі індексу доходності (PI, profitability index)
Як ми вже зазначали, дисконтування передбачає оцінку майбутніх доходів (у нашому випадку – від інвестиційного проекту) через поточну вартість грошей, тобто це зворотний процес отримання сьогоднішнього еквівалента вартості коштів, що мають бути в майбутньому.
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 13. Прийняття рішень у сфері управління персоналом
13.1. Визначення потреби організації в персоналі та шляхів його залучення Сучасні умови діяльності організацій характеризуються підвищенням ролі персоналу, що обумовлено, зокрема, такими чинниками: зміни у змісті праці, викликані застосуванням нової техніки, певних технологій; трансформація
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 13.1. Визначення потреби організації в персоналі та шляхів його залучення
13.1. Визначення потреби організації в персоналі та шляхів його залучення Сучасні умови діяльності організацій характеризуються підвищенням ролі персоналу, що обумовлено, зокрема, такими чинниками: зміни у змісті праці, викликані застосуванням нової техніки, певних технологій; трансформація
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 13.2. Управлінські рішення щодо професійної діяльності працівників
Після того, як особу прийняли на роботу, важливо, щоб нового працівника оперативно ввели в курс справ, щоб у нього досить швидко налагодилися виробничі відносини з членами колективу. Тобто перед менеджером організації постає необхідність прийняття
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 13.3. Управлінські рішення у сфері мотивації
Ефективна робота працівників організації багато в чому залежить від системи мотивації. Тому прийняття управлінських рішень щодо формування системи стимулювання – дуже важливий напрям роботи у сфері управління персоналом. Мотивація – це сукупність внутрішніх і
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 14. Інформаційна підтримка процесу розробки і прийняття управлінських рішень
14.1. Інформаційні системи як основа інформаційної підтримки автоматизації процесів прийняття управлінських рішень Розробка ефективних управлінських рішень потребує застосування сучасних інформаційних технологій, що забезпечують повноту, своєчасність інформаційного відображення процесів, можливість їхнього моделювання, аналізу, прогнозування. У
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.1. Інформаційні системи як основа інформаційної підтримки автоматизації процесів прийняття управлінських рішень
14.1. Інформаційні системи як основа інформаційної підтримки автоматизації процесів прийняття управлінських рішень Розробка ефективних управлінських рішень потребує застосування сучасних інформаційних технологій, що забезпечують повноту, своєчасність інформаційного відображення процесів, можливість їхнього моделювання, аналізу, прогнозування. У
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.2. Класифікація інформаційних систем
Існують різноманітні підходи до класифікації інформаційних систем. Найчастіше їх класифікують за такими ознаками. 1. Функції та рівні управління: розрізняють корпоративні (інтегровані) й локальні ІС. Корпоративна ІС автоматизує всі функції управління на всіх його рівнях.
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.3. Інформаційні системи підтримки прийняття управлінських рішень
Системи підтримки прийняття рішень (СППР) – це особливі інтерактивні 1С, які використовують обладнання, програмне забезпечення, дані, базу моделей і роботу менеджера з метою підтримки всіх стадій прийняття рішень у процесі аналітичного моделювання. Іншими словами,
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.4. Система фінансового моделювання та аналізу Project Expert
Розглянемо детальніше систему фінансового моделювання й аналізу Project Expert. Це СППР для розробки, аналізу й вибору оптимального плану розвитку бізнесу, створення й аналізу фінансових планів та інвестиційних проектів. Вона дозволяє моделювати діяльність підприємств будь-якої
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Висновки
Розглянемо детальніше систему фінансового моделювання й аналізу Project Expert. Це СППР для розробки, аналізу й вибору оптимального плану розвитку бізнесу, створення й аналізу фінансових планів та інвестиційних проектів. Вона дозволяє моделювати діяльність підприємств будь-якої
Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Література
1. Бережная E. В. Математические методы моделирования экономических систем : учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 368 с. 2. Василенко В. А. Теорія