Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Література
1. Бережная E. В. Математические методы моделирования экономических систем : учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
2. Василенко В. А. Теорія і практика розробки управлінських рішень : навчальний посібник / Василенко В. А. – К. : ЦУЛ, 2003. – 420 с.
3. Колпаков В. М. Методы управления : учебное пособие / Колпаков В. М. – К. : МАУП, 1997. – 160 с.
4. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений / Колпаков В. М. – К. : МАУП, 2000. – 256 с.
5. Мескон М. X. Основы менеджмента / Мескон М. X., Альберт М., Хедо-ури Ф. – М. : Дело, 1992. – 369 с.
6. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: [навчальний посібник для студентів спец. 7.050106 “Облік і аудит”] / за ред. д-ра екон. наук, проф. Ф. Ф. Бутинця, канд. екон. наук, доц. М. М. Шигун. – Житомир : ЖДГУ, 2004. – 352 с.
7. Наконечний С. І. Математичне програмування : навч. посібник / С. І. Наконечний, С. С. Савіна. – К. : КНЕУ, 2003. – 452 с.
8. Питере Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. В. Уотер-ман. – М. : Прогресс, 1986. – 424 с.
9. Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Decision Making with Dependence and Feedback / Саати Т. Л. ; пер. с англ. – М. : ЛКИ, 2008. – 360 с.
10. Ульянченко О. В. Дослідження операцій в економіці : підручник / Ульян-ченко О. В. – X. : Гриф, 2003. – 580 с.
Related posts:
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Вступ Існування будь-якої організації пов’язано з розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень. Від того, які саме управлінські рішення розробляються і реалізуються, залежить поточна та перспективна конкурентоспроможність організації, ефективність її діяльності. Саме ця обставина викликає великий інтерес до питань забезпечення якості розробки управлінських рішень, що зрештою визначає ефективність менеджменту в цілому. В умовах ринкової економіки формується необхідність […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.1. Інформаційні системи як основа інформаційної підтримки автоматизації процесів прийняття управлінських рішень 14.1. Інформаційні системи як основа інформаційної підтримки автоматизації процесів прийняття управлінських рішень Розробка ефективних управлінських рішень потребує застосування сучасних інформаційних технологій, що забезпечують повноту, своєчасність інформаційного відображення процесів, можливість їхнього моделювання, аналізу, прогнозування. У багатьох випадках процедура розробки управлінського рішення передбачає достатньо великий обсяг роботи менеджерів, автоматизація якої дозволяє не тільки істотно скоротити обсяг працезатрат […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 14. Інформаційна підтримка процесу розробки і прийняття управлінських рішень 14.1. Інформаційні системи як основа інформаційної підтримки автоматизації процесів прийняття управлінських рішень Розробка ефективних управлінських рішень потребує застосування сучасних інформаційних технологій, що забезпечують повноту, своєчасність інформаційного відображення процесів, можливість їхнього моделювання, аналізу, прогнозування. У багатьох випадках процедура розробки управлінського рішення передбачає достатньо великий обсяг роботи менеджерів, автоматизація якої дозволяє не тільки істотно скоротити обсяг працезатрат […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 9. Теорія ігор. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності 9.1. Поняття і класифікація ігор в економіці У багатьох економічних ситуаціях виникає необхідність розробки та прийняття рішень в умовах невизначеності. Невизначеність може мати різний характер. Невизначеними можуть бути сплановані дії компанії, скеровані на зменшення ефективності рішень, які приймає конкурент. Невизначеність може стосуватися ситуації ризику, в якій суб’єкт, що приймає рішення, здатен установити не тільки всі […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 4.2. Математичне програмування як засіб прийняття оптимальних управлінських рішень Успішність виконання переважної більшості управлінських завдань залежить від найкращого, найвигіднішого способу використання ресурсів, таких як гроші, товари, сировина, обладнання, робоча сила тощо. Адже ресурси, необхідні для виконання певної роботи, практично завжди обмежені. І від того, яке рішення буде прийняте щодо кількісного розподілу цих обмежених ресурсів, залежить кінцевий результат діяльності організації. Як правило, вибирають такий спосіб […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.3. Інформаційні системи підтримки прийняття управлінських рішень Системи підтримки прийняття рішень (СППР) – це особливі інтерактивні 1С, які використовують обладнання, програмне забезпечення, дані, базу моделей і роботу менеджера з метою підтримки всіх стадій прийняття рішень у процесі аналітичного моделювання. Іншими словами, система підтримки прийняття рішень – комплекс програмних засобів, що включає комплекс різних алгоритмів підтримки рішень, базу моделей, базу даних, допоміжні та […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 1.2. Основні етапи розробки та прийняття управлінських рішень Прийняття рішень – творче, відповідальне завдання управління, зміст якого в тому, щоб відповідно до ситуації визначити подальші дії підлеглих у конкретній сфері діяльності, завдання структурних підрозділів у системі діяльності організації, порядок їх взаємодії. Загальну схему розробки та прийняття управлінського рішення можна подати в такому вигляді (рис. 1.2). Рис. 1.2. Загальна схема розробки та прийняття управлінського […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 11. Прийняття управлінських рішень у сфері маркетингу 11.1. Стратегічні та операційні маркетингові управлінські проблеми Маркетинговий компонент діяльності організації обов’язково входить до процедур розробки загальної (корпоративної) стратегії організації та стратегії її бізнес-одиниць. Можна говорити про те, що маркетингові стратегічні питання є основою, стрижнем загальної стратегії організації. На рис. 11.1 показано систему стратегій організації. Маркетингова стратегія сама по собі належить до функціональних стратегій, але […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 2. Людський фактор психологічні аспекти управлінських рішень 2.1. Місце людського фактора у процесі прийняття рішень Подальше ускладнення управлінських завдань потребує вдосконалення методів і прийомів їх виконання, врахування суб’єктами управлінського процесу багатьох нюансів у підготовці та розробці управлінських рішень. Процес прийняття управлінських рішень порівняно з іншими видами психічних процесів людини дуже складний. Усі люди приймають рішення по-різному. Немає двох людей, які мислять і […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 1. Сутність, природа і класифікація управлінських рішень 1.1. Сутність прийняття управлінських рішень Кожна організація визначає певні цілі своєї діяльності. їх ефективне досягнення можливе лише внаслідок таких управлінських дій, котрі якісно розробляються та послідовно реалізуються в рамках даної організації. Плануючи діяльність організації, менеджери визначають цілі, способи їх реалізації та ресурси, необхідні для їх досягнення. Під прийняттям управлінських рішень можна розуміти процес їх розробки […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 2.2. Особливості стилів прийняття управлінських рішень Дослідження показали, що всі психологічні властивості безпосередньо впливають на формування індивідуального стилю прийняття рішень у керівника й побічно на якість прийнятих ним рішень. Розглянемо найбільш загальні класифікації стилів прийняття рішень за різними ознаками, а саме: 1) співвідношення зусиль менеджера на стадіях розробки й критики альтернатив; 2) ступінь участі підлеглих у процесі прийняття рішень; 3) рівень […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 3. Класифікація методів прийняття управлінських рішень 3.1. Методи діагностики проблеми управління Етап діагностики управлінської проблеми передбачає застосування методів, які дають змогу достовірно й повно описати проблему, виявити чинники, що призвели до неї. Вибір методів залежить від характеру та змісту проблеми, термінів і ресурсів, виділених для її вивчення. Зокрема, значного поширення набули дві групи методів: економічного аналізу та прогнозування. їх застосовують з […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 6. Використання нелінійного та динамічного програмування в розробці управлінських рішень 6.1. Нелінійне програмування Економічні моделі та процеси переважно нелінійні. Для ефективного управління окремими об’єктами господарювання, галузями та національною економікою в цілому необхідне застосування нелінійних економіко-математичних моделей і методів. Розглянемо ситуацію, коли для деякої виробничої системи необхідно визначити план виробництва продукції за умови якнайкращого використання наявних ресурсів. Для системи, яка досліджується, відомі запаси ресурсів, необхідні для […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 10. Прийняття стратегічних управлінських рішень 10.1. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення Стратегічний менеджмент з огляду на швидкі зміни середовища і, як наслідок, організаційні зміни стає провідною ланкою управління сучасної організації. Стратегія, як своєрідна “дорожня карта”, повинна забезпечити ринкову конкурентоспроможність організації. Стратегічні рішення і мають розробити цю “карту”. Значення стратегії важливо розуміти всім керівникам, незалежно від рівня ієрархії управління в організації. […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 2.1. Місце людського фактора у процесі прийняття рішень 2.1. Місце людського фактора у процесі прийняття рішень Подальше ускладнення управлінських завдань потребує вдосконалення методів і прийомів їх виконання, врахування суб’єктами управлінського процесу багатьох нюансів у підготовці та розробці управлінських рішень. Процес прийняття управлінських рішень порівняно з іншими видами психічних процесів людини дуже складний. Усі люди приймають рішення по-різному. Немає двох людей, які мислять і […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 7. Експертні методи в розробці управлінських рішень 7.1. Експертні оцінки в системі евристичних методів Використання економіко-математичних методів у розробці управлінських рішень передбачає формалізацію взаємозв’язків між певними чинниками, розрахунок відповідних кількісних показників. Але далеко не в кожній управлінській ситуації, не в кожному випадку дослідження існуючої проблеми можна формалізувати взаємозв’язки. Тому на практиці дуже часто використовують евристичні методи, тобто методи неформального аналізу на основі […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 8. Методи прогнозування розробці управлінських рішень 8.1. Кількісні методи прогнозування Розробка управлінського рішення в багатьох випадках передбачає врахування того, що може відбутися в зовнішньому середовищі організації в майбутньому. В управлінському рішенні відбивається комбінація бачення поточної ситуації та уявлення про можливі майбутні зміни. Чим точніше управлінець зможе передбачити зовнішні і внутрішні умови майбутнього, тим вища ймовірність досягнення запланованих результатів. Прогнозування може розглядатись […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 4. Моделі та методи прийняття оптимальних рішень 4.1. Математичне моделювання економічних систем Прийняття управлінських рішень передбачає формування певного уявлення про систему управління і процесів, що в ній відбуваються. Основним інструментальним та ефективним методом такого формування є метод моделювання – спосіб теоретичних і практичних дій, спрямованих на створення й використання образу реального об’єкта (моделі), що відбиває основні властивості об’єкта і заміщує його в […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 1.4. Системний та ситуаційний підходи до управлінських рішень Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації й оцінки. Найбільш поширені способи класифікації мають такі ознаки: 1) функціонально-управлінський зміст; 2) функціональна спрямованість; 3) рівень ієрархії систем управління; 4) суб’єктність організації; 5) часовий діапазон; 6) причина виникнення; 7) метод розробки; 8) ступінь оригінальності; 9) психологічні особливості суб’єкта управління; 10) […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Прийняття інвестиційних рішень щодо матеріальних проектів Інвестиційні рішення – це рішення, пов’язані із вкладанням (інвестуванням) коштів в активи в певний період часу з метою одержання зиску в майбутньому. Управлінські інвестиційні рішення фокусуються на питаннях визначення напрямів (об’єктів) вкладання тих коштів, які є в розпорядженні організації. Досить часто в літературі зазначається, що інвестиції здійснюються з метою отримання прибутку. Це так лише певною […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 12. Прийняття фінансових та інвестиційних рішень 12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції належності тих чи інших коштів можна виділити такі основні напрями управління фінансами організації: – управління власними коштами організації; – управління позиковими […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 13. Прийняття рішень у сфері управління персоналом 13.1. Визначення потреби організації в персоналі та шляхів його залучення Сучасні умови діяльності організацій характеризуються підвищенням ролі персоналу, що обумовлено, зокрема, такими чинниками: зміни у змісті праці, викликані застосуванням нової техніки, певних технологій; трансформація функції контролю, підвищення ролі самоконтролю та самодисципліни; загострення конкуренції на ринку, підвищення уваги організацій до пошуку конкурентних переваг; глобалізащйні процеси; зміна […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 1.1. Сутність прийняття управлінських рішень 1.1. Сутність прийняття управлінських рішень Кожна організація визначає певні цілі своєї діяльності. їх ефективне досягнення можливе лише внаслідок таких управлінських дій, котрі якісно розробляються та послідовно реалізуються в рамках даної організації. Плануючи діяльність організації, менеджери визначають цілі, способи їх реалізації та ресурси, необхідні для їх досягнення. Під прийняттям управлінських рішень можна розуміти процес їх розробки […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Прийняття рішень в умовах ризику Нестабільність економічної ситуації, дії партнерів по бізнесу і конкурентів, коливання попиту на товар, вихід з ладу технічного устаткування, коливання курсу валюти, екологічні обставини тощо – причини виникнення математичної моделі “гра з природою (зовнішнім середовищем)”. Під час розв’язування таких ігор “природа” необов’язково протидіє гравцеві, вона може йому сприяти, а взагалі – набуває певних станів випадково. Тому […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Прийняття рішень в умовах невизначеності Нестабільність економічної ситуації, дії партнерів по бізнесу і конкурентів, коливання попиту на товар, вихід з ладу технічного устаткування, коливання курсу валюти, екологічні обставини тощо – причини виникнення математичної моделі “гра з природою (зовнішнім середовищем)”. Під час розв’язування таких ігор “природа” необов’язково протидіє гравцеві, вона може йому сприяти, а взагалі – набуває певних станів випадково. Тому […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 1.3. Класифікація управлінських рішень Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації й оцінки. Найбільш поширені способи класифікації мають такі ознаки: 1) функціонально-управлінський зміст; 2) функціональна спрямованість; 3) рівень ієрархії систем управління; 4) суб’єктність організації; 5) часовий діапазон; 6) причина виникнення; 7) метод розробки; 8) ступінь оригінальності; 9) психологічні особливості суб’єкта управління; 10) […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 12.1. Прийняття фінансових рішень 12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції належності тих чи інших коштів можна виділити такі основні напрями управління фінансами організації: – управління власними коштами організації; – управління позиковими […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 2.3. Неформальні аспекти розробки рішень Можна припустити, що в розробці управлінських рішень найбільш точний результат отримується шляхом застосування математичних методів на основі формалізації завдання. Проте цей шлях може виявитись досить складним. По-перше, дуже непросто точно побудувати модель досліджуваного об’єкта за обраним критерієм. По-друге, навіть точний математичний підхід до завдання може не враховувати можливі наслідки рішень у ряді аспектів. Тому дуже […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 11.3. Обгрунтування стратегічних і тактичних маркетингових рішень Далі управлінські процеси мають виходити на безпосереднє обгрунтування насамперед стратегічних маркетингових рішень. Тобто аналіз ситуації має переходити в нову фазу – розробку маркетингових стратегічних варіантів розвитку компанії. Управлінський процес у сфері маркетингу повинен виходити в площину формулювання альтернатив стратегічного розвитку: проаналізувати ситуацію, подати варіанти реагування на неї, вибрати найкращий (найкращі) варіант. Для розробки варіантів товарно-ринкової […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 9.3. Ризики Ризик – це можливість виникнення несприятливого випадку. Під цим розуміють імовірність втрати організацією своїх ресурсів, недоот-римання доходів або отримання додаткових збитків у результаті певної діяльності, інші негативні наслідки. Ризики можна поділити на два види: динамічні та статичні. Динамічний ризик залежить від зовнішніх умов, наприклад зміни вартості товарних запасів як результату зміни курсу валют. Це можливо […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Модель беззбитковості 12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції належності тих чи інших коштів можна виділити такі основні напрями управління фінансами організації: – управління власними коштами організації; – управління позиковими […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Висновки Розглянемо детальніше систему фінансового моделювання й аналізу Project Expert. Це СППР для розробки, аналізу й вибору оптимального плану розвитку бізнесу, створення й аналізу фінансових планів та інвестиційних проектів. Вона дозволяє моделювати діяльність підприємств будь-якої галузі, масштабу. Основний перелік програмних продуктів Project Expert відповідає різним масштабам підприємств і різним рівням складності завдань планування їх розвитку: – […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Розділ 5. Математичні методи розробки рішень у логістичній діяльності 5.1. Транспортна задача за загальним критерієм вартості Логістичні процеси набувають усе більшого значення в сучасній економічній діяльності. Логістика виконує завдання: а) забезпечення організації необхідними ресурсами, обладнанням, комплектуючими тощо: б) забезпечення ефективного руху матеріальних потоків усередині організації: в) забезпечення доставки готової продукції до споживача. Транспортна задача – одна з основних моделей лінійного програмування. її використання в […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 6.2. Динамічне програмування У розглянутих вище моделях управлінських задач не враховувався час. Це так звані одноетапні моделі, які дозволяють аналізувати статичні, не залежні від часу процеси, що допустимо, коли змінами досліджуваного процесу в часі можна знехтувати. Управлінське рішення за такого моделювання має сенс або за умов стабільності системи, або на короткий проміжок у майбутньому. У реальності всі економічні […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Методи дисконтування Мета управління рухом грошових коштів організації – виявлення достатності формування грошових потоків за видами діяльності, забезпечення збалансованості вихідних і вхідних грошових потоків за обсягом і в часі, їх ефективності. Збалансованість надходження грошових коштів і їх витрат менеджери можуть оцінювати за показником рівня достатності їх надходження (Рд): Рд = ГПП : ГПН, Де ГПП – вхідні […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 14.2. Класифікація інформаційних систем Існують різноманітні підходи до класифікації інформаційних систем. Найчастіше їх класифікують за такими ознаками. 1. Функції та рівні управління: розрізняють корпоративні (інтегровані) й локальні ІС. Корпоративна ІС автоматизує всі функції управління на всіх його рівнях. Така ІС багатокористувацька. Локальна ІС автоматизує окремі функції управління на окремих його рівнях, така ІС найчастіше однокористувацька. 2. Організаційна структура: ІС […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 6.1. Нелінійне програмування 6.1. Нелінійне програмування Економічні моделі та процеси переважно нелінійні. Для ефективного управління окремими об’єктами господарювання, галузями та національною економікою в цілому необхідне застосування нелінійних економіко-математичних моделей і методів. Розглянемо ситуацію, коли для деякої виробничої системи необхідно визначити план виробництва продукції за умови якнайкращого використання наявних ресурсів. Для системи, яка досліджується, відомі запаси ресурсів, необхідні для […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Задача “комівояжера” Лінійне цілочислове програмування може розглядатися як важливий математичний інструментарій розробки управлінських рішень, оскільки існує доволі широке коло задач, в економіко-математичних моделях яких одна або кілька змінних мають набувати лише цілих значень. Задачі лінійного цілочислового програмування мають загальну математичну постановку вигляду: П 2 аух7 < Ьі, і = 1 т1: 7=1 П – 2 ауху > […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – 12.2. Управління інвестиційними рішеннями Інвестиційні рішення – це рішення, пов’язані із вкладанням (інвестуванням) коштів в активи в певний період часу з метою одержання зиску в майбутньому. Управлінські інвестиційні рішення фокусуються на питаннях визначення напрямів (об’єктів) вкладання тих коштів, які є в розпорядженні організації. Досить часто в літературі зазначається, що інвестиції здійснюються з метою отримання прибутку. Це так лише певною […]...
- Прийняття управлінських рішень – Петруня Ю. Є. – Модель основного балансового рівняння 12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації. З позиції належності тих чи інших коштів можна виділити такі основні напрями управління фінансами організації: – управління власними коштами організації; – управління позиковими […]...