Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – SWOT-аналіз туристичної фірми “Зет”
Для аналізу середовища турфірми “Зет” використовується метод SWOT. Метою цього аналізу є визначення можливостей фірми на ринку.
Сильні сторони фірми;
– Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
– Відносно низькі ціни на турпродукцію.
– Налагодженість технологій роботи з агентствами.
– Розміщення web-сторінки у мережі Інтернет.
– Вища за середню обізнаність про стан ринку.
Слабкі сторони фірми:
– Недостатня реклама в засобах масової інформації.
– Плинність кадрів.
– Занадто вузька продуктова лінія.
– Недостатньо сформований імідж.
– Невигідне місце розташування,
– Відсутність диверсифікації.
Можливості фірми:
– Збільшення кількості реалізованих турпродуктів, підвищення прибутковості.
– Обслуговування додаткових груп споживачів.
– Вихід на новий ринок.
– Розширення продуктової лінії з метою задоволення більшої кількості потреб клієнтів.
– Диверсифікація.
Загрози фірми:
– Падіння обсягів реалізації послуг у зв’язку зі зміною смаків.
– Зміна курсу валют.
– Загальний спад в економіці України.
– Прийняття нових законів про туристичну діяльність (збільшення вартості ліцензії на право займатися виїзним туризмом), підвищення податків.
– Підсилення конкуренції з боку існуючих фірм.
– Несприятливі демографічні зміни.
Аналіз маркетингової діяльності туристичної фірми “Зет”
Таблиця 1. Аналіз маркетингової ситуації туристичної фірми “Зет” на внутрішньому ринку
Назва фактора | Характеристика фактора | Ваговий коефіцієнт |
Розмір потенційного ринку, млн дол. США | Від 15 до ЗО | 24 |
Закінчення табл. 1
Назва фактора | Характеристика фактора | Ваговий коефіцієнт |
Динаміка зростання торгівлі новим товаром, визначена в результаті тестування, % за рік | Близько 0 | 24 |
Ринкова перспектива на наступні 10 років | Позитивна (+10:40) % | 16 |
Наш товар коштує на ринку | Найдешевше | 40 |
До нашого товару ставляться | Позитивно | 10 |
Потреба в товарі… | Всюди позитивна | 16 |
Періодичність покупок | 2-3 рази на рік | 6 |
Ставлення до якоїсь специфічної характеристики чи властивості | Позитивне | 82 |
Вид активності конкурентів | Цінова війна | 10 |
Необхідний обсяг досліджень для пристосування товару до ринку | Нульовий | 60 |
Таблиця 2. Аналіз маркетингової ситуації туристичної фірми “Зет” на зовнішньому ринку
Назва фактора | Характеристика фактора | Ваговий коефіцієнт |
Розмір потенційного ринку, млндол. США | ВІД 15 до 30 | 32 |
Динаміка зростання торгівлі новим товаром, визначена в результаті тестування, % за рік | -5 та більше | 6 |
Ринкова перспектива на наступні 10 років | Середня (немає зниження) | 12 |
Закінчення табл. 2
Назва фактора | Характеристика фактора | Ваговий коєфіцієні |
Сезонність нашого експортованого товару, тобто він є лише тоді, коли місцевий товар… | Найдешевший | 10 |
Наш товар коштує на ринку | Найдешевше | 40 |
До нашого товару ставляться | З деякою упередженістю | 4 |
Потреба в товарі… | Відсутня в 50 % регіонів | 8 |
Періодичність покупок | 2-3 рази на рік | |
Ставлення до якоїсь специфічної характеристики чи властивості | Позитивне | 32 |
Вид активності конкурентів | Цінова війна | 10 |
Необхідний обсяг досліджень для пристосування товару до ринку | Дуже великий (до року) | 12 |
Порівнюючи цих два ринки між собою за сумою вагових коефіцієнтів, можна підвести підсумок, що фірма займає сильніші позиції на внутрішньому ринку, оскільки сума вагових коефіцієнтів тут становить 238, а на зовнішньому ринку лише 166. Тому потрібно спрямовувати зусилля фірми на покращення наявного стану на зовнішньому ринку.
Показники | Звітний рік | Плановий рік |
Вартість основних фондів На початок року, тис. грн, в т. ч.: | 3000 | |
Групи 1 | 1750 | |
Групи 2 | 420 | |
Групи 3 | 830 | |
Введено обладнання в червні, тис. грн | 25 | |
Вибуло обладнання в листопаді, тис. грн | 9 | 27 |
Придбано автобус у квітні, тис. грн | 150 | |
Введено в дію додаткове приміщення в березні, тис. грн | 70 |