Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ III СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ОСНОВНИХ ВИДІВ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Тема 3. Вибір орієнтації планування
Тема 4. Здійснення класифікації видів планування
Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ
3.1 Реактивізм
3.2 Інактивізм
3.3 Преактивізм
3.4 Інтерактивізм
3.5 Основні принципи інтерактивного планування
3.1. Реактивізм
Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, як щодо цілей, так і щодо засобів. Хоча управління в реактивних організаціях здійснюється зверху вниз, планування у них здійснюється знизу. Професійні плановики підключаються, як правило, нечасто, хоча інколи використовуються для уточнення деталей, тому продукти і послуги сплановані під впливом такого виду планування часто витісняються з ринку.
Тих, хто дотримується такої орієнтації в плануванні, не задовольняє ні існуюче положення, ні методи, які використовуються. Однак їм подобається те, що було раніше. Тому вони намагаються вернутись до минулого стану. Вони відчувають ностальгію і романтизують минуле. Вони входять у майбутнє, повертаючись обличчям до минулого, таким чином, краще бачать це місце, де вони знаходяться, а не те, до якого рухаються [1, с. 86].
Проте орієнтація на минуле має і свої переваги. По – перше, це історичний досвід, з якого можна багато почерпнути. Як каже прислів’я: “Все нове – це добре забуте старе”. По-друге, реактивізму притаманна послідовність, що переважно виключає різні необдумані зміни. Звідси слідує і збереження традицій управління, що деякою мірою забезпечує почуття безпеки.
3.2. Інактивізм
Інактивізм задовольняється існуючим станом речей. Він не має тенденцій до повернення попереднього стану і не схвалює просування вперед. Тому він протидіє змінам, його цілями є виживання і стабільність [1, с. 88].
Керівники інактивного типу вважають існуючі умови не найкращими, але достатньо хорошими, або настільки хорошими, наскільки можна було очікувати. Вони вірять, що більшість змін або тимчасові, або ілюзорні, і що їх справи навіть у момент нестабільності самі прийдуть у стан рівноваги. Вони впевнені, що якщо нічого не робити, то нічого не станеться, а це все, що їм потрібно.
Незважаючи на своє найменування, інактивісти дуже діяльні. Навіть коли немає кризи, а це буває дуже рідко, вони виконують велику роботу, щоб нічого не сталося. Інші люди докладають зусилля, щоби змінити положення, ці ж постійно зайняті тим, щоб не допускати змін. Не дивно, що бюрократія і тяганина – необхідні інструменти інактивістів. На відміну від реактивістів, які орієнтуються на передісторію подій, інактивісти орієнтуються на поточний момент, на нові явища.
Із організацій з інактивним стилем управління краще всіх виживають ті, в яких виживання не залежить від продуктивності, тобто ті, які находяться на бюджеті. Чи варто дивуватись, що вони чинять опір спробам виміряти їх продуктивність. Багато прикладів інактивізму можна знайти в державних установах, серед відділів обслуговування, в корпораціях.
Related posts:
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ III. Систематизація основних видів планування діяльності туристичних підприємств Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.1. Реактивізм Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 3.2. Інактивізм Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. Вибір орієнтації планування 3.1. Реактивізм 3.2. Інактивізм 3.3. Прєактивізм 3.4. Інтєрактивізм 3.5. Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді і історії. В реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ І. ПЛАНУВАННЯ ЯК ОСОБЛИВА ФОРМА ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема З. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 3.2. Інактивізм Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 3.1. Реактивізм Тема 3. Вибір орієнтації планування Тема 4. Здійснення класифікації видів планування Тема 3. ВИБІР ОРІЄНТАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ 3.1 Реактивізм 3.2 Інактивізм 3.3 Преактивізм 3.4 Інтерактивізм 3.5 Основні принципи інтерактивного планування 3.1. Реактивізм Реактивне управління базується на досвіді й історії. У реактивних організаціях планування зазвичай вважається прерогативою керівника. Свої організації вони вважають машинами і керують ними автократично, […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1 Особливості фінансових відносин туризму 12.2 Планування ключових фінансових показників 12.3 Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4 Планування податків на підприємстві 12.4.1 Податок на прибуток підприємства 12.4.2 Податок на додану вартість 12.4.3 Акцизний збір 12.4.4 Єдиний податок суб’єктів малого підприємництва 12.4.5 Комунальний податок […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії и необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури показують дії, які повинні […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1. Особливості фінансових відносин туризму 12.2. Планування ключових фінансових показників 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4. Планування податків на підприємстві 12.4.1. Податок на прибуток підприємства 12.4.2. Податок на додану […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – ТЕСТИ З КУРСУ “ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ” Варіант 1 1. Планування – це: А) сукупність знань про закономірності розвитку різних господарських систем в майбутньому; Б) дослідження ринку; В) досягнення поставлених цілей. 2. Об’єктом планування є: А) Земля як планета Сонячної системи; Б) туристична фірма; В) будь-яка організаційна система, відкрита для взаємодії. 3. Методологія планування – це: А) прийоми дослідження; Б) сукупність теоретичних […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ II МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ УСТАНОВ Тема 2. Методологічні рівні наукового дослідження Тема 2. МЕТОДОЛОГІЧНІ РІВНІ НАУКОВОГО ДОСЛІДЖЕННЯ 2.1 Теоретичний рівень 2.2 Теоретико-емпіричний рівень 2.3 Емпіричний рівень 2.3.1 Кабінетні дослідження 2.3.2 Дослідження з виходом на об’єкт (польові) Збільшення уваги до вивчення методики наукових досліджень спостерігається як у вітчизняній, так і в зарубіжній науці. Це пояснюється історичною зміною завдань наукового дослідження, що […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ IV МАРКЕТИГОВИЙ ПЛАН ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ УСТАНОВ Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії Підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання Вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. ВИЗНАЧЕННЯ ЗАГАЛЬНО ФІРМОВИХ ТА МАРКЕТИНГОВИХ […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 4. Здійснення класифікації видів планування 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи 10.2. Особливості реклами в туризмі 10.3. Планування рекламної кампанії 10.1. Аналіз переваг кожного елемента комунікаційної системи Важливим етапом маркетингового плану є планування просування власного продукту на ринку. Головними цілями просування є стимулювання та поліпшення попиту. Основні засоби просування – реклама, стимулювання збуту, пропаганда, персональний продаж. Стимулювання збуту – […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ II. Методологічні основи планування діяльності туристичних установ Тема 2. Методологічні рівні наукового дослідження 2.1. Теоретичний рівень 2.2. Теоретико-емпіричний рівень 2.3. Емпіричний рівень 2.3.1. Кабінетні досліджень 2.3.2. Дослідження з виходом на об’єкт (польові) Збільшення уваги до вивчення методики наукових досліджень спостерігається як у вітчизняній, так і в зарубіжній науці. Це пояснюється історичною зміною завдань наукового дослідження, що висуваються практикою. Процес вдосконалення методики виконання […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ IV. Маркетинговий план діяльності туристичних установ Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 1.3. Завдання курсу планування діяльності туристичних установ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку в’їзного туризму, ефективного використання природного, історико – культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 4. ЗДІЙСНЕННЯ КЛАСИФІКАЦІЇ ВИДІВ ПЛАНУВАННЯ 4.1 Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2 Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3 Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 11.1.3. Ліцензування, туристичної діяльності Ліцензування виступає вагомим чинником державного управління туристичною діяльністю. Зокрема, згідно із Законом України “Про туризм”, прийнятим 18 листопада 2003 р. суб’єкти туристичної діяльності зобов’язані проводити діяльність в галузі туризму, яка підлягає ліцензуванню, лише за наявності таких ліцензій, тобто документів державного зразка, які дають дозвіл на турагенську чи туроператорсь-ку діяльність [8]. Ліцензування туроператорської та турагентської діяльності […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 11.2. Основні фонди підприємств туристичної індустрії Виробничі фонди (ВФ)- сукупність засобів і предметів праці, необхідних для ведення виробництва, виражена у грошовій формі. Залежно від способів перенесення вартості на продукт В. Ф. поділяються на основні та оборотні. Основні ВФ (засоби праці) використовуються тривалий час і переносять свою вартість на продукт частинами, в міру фізичного зношування, у вигляді амортизаційних відрахувань. Оборотні ВФ (предмети […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.1 Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2 Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3 Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ І. Планування як особлива форма діяльності Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується. Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об’єднавши з іншими організаційними функціями. Важливим механізмом ув’язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил. Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ VII. Бізнес план Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.3. Завдання курсу планування діяльності туристичних установ Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах 4.2. Типізація планування залежно від обраного об’єкта: нормативне, стратегічне, тактичне та операційне 4.3. Побудова трьох підсистем планування діяльності туристичних підприємств 4.1. Виділення об’єктів планування на туристичних підприємствах Туризм за своїми основними характеристиками не має яких-небудь принципових відмінностей від інших форм господарювання. Тому всі суттєві положення сучасного планування можуть […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Розділ VII БІЗНЕС-ПЛАН ЯК КІНЦЕВИЙ ПРОДУКТ ПЛАНУВАННЯ Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Оцінка комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13 СУТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ 13.1 Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування 13.2 Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – РОЗДІЛ VI. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах Тема 12. Планування поточних витрат і основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1. Особливості фінансових відносин туризму 12.2. Планування ключових фінансових показників 12.3. Планування продуктивності, мотивації та оплати праці 12.4. Планування податків на підприємстві 12.4.1. Податок на прибуток підприємства 12.4.2. Податок на додану […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 13. Суть бізнес-планування Тема 14. Критерії оцінки ефективності бізнес-плану Тема 15. Критерії комерційної та бюджетної ефективності проекту Тема 16. Методи аналізу та оцінки ризиків інвестиційних проектів Тема 13. Суть бізнес-планування 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування. 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме 13.1. Мета складання бізнес-плану та сфери його застосування Бізнес – це особлива […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 9.2. Стратегії ціноутворення туристичних послуг Цілеспрямована цінова політика маркетингу полягає у тому, що треба встановлювати на свої товари такі ціни і так змінювати їх залежно від ситуації на ринку, щоб опанувати визначену частину ринку, одержати намічений обсяг прибутку тощо, тобто, по суті, вирішити оперативні завдання, пов’язані з реалізацією товару у визначеній фазі його життєвого циклу, відповісти на діяльність конкурентів та […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Розділ V. Організаційно-виробничий план діяльності підприємства Тема 11. Організаційні механізми діяльності туристичного підприємства Тема 11. Організаційні механізми діяльності туристичного підприємства 11.1. Нормативно-правові вимоги 11.1.1. Вибір організаційно-правової форми та форми власності майбутнього туристичного підприємства 11.1.2. Державна реєстрація туристичного підприємства 11.1.3. Ліцензування туристичної діяльності 11.2. Основні фонди підприємств туристичної індустрії 11.3. Оборотні фонди та оборотні засоби туристичного підприємства Техніко-економічний план підприємства можна ще […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Тема 5. ВИЗНАЧЕННЯ ЗАГАЛЬНО ФІРМОВИХ ТА МАРКЕТИНГОВИХ ЦІЛЕЙ НА ОСНОВІ ПРОВЕДЕНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ РИНКУ ТУРИСТИЧНИХ ПОСЛУГ Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії Підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання Вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. ВИЗНАЧЕННЯ ЗАГАЛЬНО ФІРМОВИХ ТА МАРКЕТИНГОВИХ […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – 11.2. Основні фонди підприємств туристичної індустрії Виробничі фонди (ВФ) – сукупність засобів і предметів праці, необхідних для ведення виробництва, виражена у грошовій формі. Залежно від способів перенесення вартості на продукт ВФ поділяють на основні та оборотні. Основні ВФ (засоби праці) використовуються тривалий час і переносять свою вартість на продукт частинами, в міру фізичного зношування, у вигляді амортизаційних відрахувань. Оборотні ВФ (предмети […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Teмa 5. Визначення загально фірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки стратегії підприємства Тема 7. Методи оцінки ефективності використання вибраної стратегії Тема 8. Товарна політика Тема 9. Вибір цінової стратегії підприємства Тема 10. Планування маркетингової комунікаційної системи туристичної фірми Тема 5. Визначення загально фірмових та маркетингових […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.1. Предмет, об’єкт та зміст планування Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Планування туристичної діяльності – Мальська М. П. – Додаток 2.ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ФОНДІВ – Визначення середньорічної вартості основних фондів у плановому періоді та залишкової вартості на кінець планового періоду за даними таблиці. – Нарахування амортизації двома способами. Приклад Визначити середньорічну вартість основних фондів у плановому періоді та залишкову вартість на кінець планового періоду за даними таблиці: Розв’язання Основні фонди на початок планового року становили: Обчислення середньорічної вартості основних […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – 1.2. Планування – основна функція управління Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...
- Організація та планування діяльності туристичних підприємств – Мальська М. П. – Тема 1. Зміст процесу планування Туризм є однією з найприбутковіших та найдинамічніших галузей світової економіки. Він, крім того, стимулює розвиток народного господарства країни, дозволяє збільшувати валютні надходження за рахунок розвитку виїзного туризму, ефективного використання природного, історико-культурного потенціалу. Світова тенденція до зростання сфери туристичних послуг свідчить про те, що туризм доцільно проголосити пріоритетною галуззю в Україні. Проте туризм може мати і […]...